现场材料设备存放与管理1人力资源人事档案_人力资源-人事档案.pdf

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1、精心整理 现场材料、设备存放与管理 一、原材料仓库管理制度 1、施工项目所需的主要材料和大宗材料(A 类材料)应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。2、施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和 C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购。项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。特殊材料和零星材料的品种，在项目管理目标责任书中约定。3、项目经

2、理部的材料管理应满足下列要求:（1）按计划保质、保量、及时供应材料。（2）材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。（3）材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。（4）进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用)，严禁使用不合格的材料。（5）材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。精心整理（6）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要

3、有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。二、现场堆放及领用制度 1、材料储存应满足下列要求:（1）入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。（2）易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。（3）有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。（4）有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。（5）易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。2、应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。3、建立材料使用台账，记录使用和节超

4、状况。4、应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在的问题应及时分析和处理。5、班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台账。6、制定周转材料保管、使用制度。三、原材料进场检测制度 1、现场实施的试验 现场实施的试验应由受过培训的试验员来完成，试验员按有关规范标准及操作规程进行试验，填写相应试验记录及试验报告，试验报告须有直属公司技术负责人签字认可。资部门订货或市场采购按计划供应给项目经理部企业物资部门应制定采购计划审定供应人建立合格供应人目录对供应方进行考核签订供货合同确保供应工作质量和材料质量项目经理

5、部应及时向企业物资部门提供材料需要计划远离企授权由项目经理部采购项目经理部应编制采购计划报企业物资部门批准按计划采购特殊材料和零星材料的品种在项目管理目标责任书中约定项目经理部的材料管理应满足下列要求按计划保质保量及时供应材料材料需要量计划应包括求进场的材料应进行数量验收和质量认证做好相应的验收记录和标识不合格的材料应更换退货或让步接收降级使用严禁使用不合格的材料材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验确保计量所需要的精确度检验不合格的设备不精心整理 2、试验室实施的试验（1）试验员根据项目要求，按规范、规程的规定进行随机取样，做了试样（试件）标志。施工人员填写试验申请单，经项目经理审批后，

6、将试样（试件）及试验申请单送交试验室。（2）试验室根据试验申请单对试件（试样）进行验收，并填写委托编号和验收时间。（3）试验室严格按照规范、规程进行试验做好试验记录，并整理试验结果出具试验报告单。（4）试验报告单须有试验员、核对员、审核员、主任等签章及加盖试验专用章才能生效。（5）试验室有及时做好试验结果的统计分析，建立不合格品台帐。反馈信息，并提出改进建议。3、见证取样的试验（1）施工过程的见证取样的范围：施工现场制作的钢材连接件和砼、砂浆试块。（2）见证取样由项目经理部负责，取样必须在持有见证取样证书的见证人的见证下进行。（3）单位工程的各检测项目的见证取样送检次数应符合要求。（4）见证取

7、样的样品必须送至有资质承担对外检测业务的检测单位检验，原则上一单位工程只委托一家检测单位。（5）见证取样的试验报告需注明见证单位、见证人姓名与证号，否则报告无效。（6）桩基静载检测应按有关程序进行。资部门订货或市场采购按计划供应给项目经理部企业物资部门应制定采购计划审定供应人建立合格供应人目录对供应方进行考核签订供货合同确保供应工作质量和材料质量项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划远离企授权由项目经理部采购项目经理部应编制采购计划报企业物资部门批准按计划采购特殊材料和零星材料的品种在项目管理目标责任书中约定项目经理部的材料管理应满足下列要求按计划保质保量及时供应材料材料需要量计划应包括求进场的材料应进行数量验收和质量认证做好相应的验收记录和标识不合格的材料应更换退货或让步接收降级使用严禁使用不合格的材料材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验确保计量所需要的精确度检验不合格的设备不