医学影像科科绩效工资考核分配实施方案人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、医学影像科绩效工资考核分配实施方案 为了进一步加强科室得科学管理,规范分配方式，完善分配制度,保障职工得福利待遇，发挥奖金得激励机制作用，充分调动职工得工 作积极性，增强服务意识、质量意识与成本意识，实现优质、高效、低 耗得管理目标，切实解决群众反映“瞧病难、瞧病贵”问题，促进医院 与谐发展、根据现行相关政策法规，结合本院及科室实际，经研究，特 制订本方案。一、绩效工资分配原则 体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向一线岗位、风 险岗位、关键岗位倾斜得原则，取缔平均主义奖金分配办法，建立按岗 取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬得新型绩效工 资分配考核机制，使绩效工资分

2、配与工作数量、质量、岗位性质、风 险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。具体体现 以下三个方面得原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。建立服务数量、服务质 量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益,切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗与保健需求，以病人 为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实 行综合量化考核。（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。根据不同岗位得责任大 小、技术含量髙低、承担得风险程度、工作量得大小等不同情况确定 不同得分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率髙、风险髙得岗位倾斜，充分调动

3、全员得工作积极性，真正发挥绩 效工资得激励机制作用。（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则、实行成本核算,使全员参与成本管理，真正增强全员得成本意识，严格成本费用控制,开源节流，增收节支，降低成本，提髙医院含金量，实现优质、高效、低 耗得管理目标。二、组织领导 为加强对绩效工资考核分配得组织管理与各方面工作得协调，使 绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优 质、高效、低耗得管理目标，促进医院良性发展，科室绩效工资分配由 科务领导小组（以下简称为“领导小组”）讨论执行：组长：洪东煜 副组长：廖子恩 吴晓骏 孙仰锋 欧秋柏 成 员：杨志明龙林俊庞雪娟李素梅 领导小组负责

4、绩效工资考核分配方案得修订与完善。为加强领导 与对绩效工资考核分配得组织管理与各方面得协调，使绩效工资考核 分配方案得到顺利实施,领导小组下设工作量、质量考核小组，医德医 风职业道德考核小组，职责如下：（一）绩效工资工作量、质量考核小组、组长龙林俊。庞雪娟协助。负责绩效工资考核管理、协调、汇总与解释工作,科室工作数量考核、医疗质量得考核，每月核算一次并统计汇总，将考核结果统计汇总向 领导小组汇报考核情况、（二）医德医风职业道德、劳动纪律考核小组：组长孙仰锋。负责 科室医德医风职业道德考核，毎月综合考核一次，将考核结果统计汇 总报领导小组。利待遇发挥奖金得激励机制作用充分调动职工得工作积极性增强

5、服务意识质量意识与成本意识实现优质高效低耗得管理目标切实解决群众反映瞧病难瞧病贵问题促进医院与谐发展根据现行相关政策法规结合本院及科室实际经研究特缔平均主义奖金分配办法建立按取酬按工作量取酬按服务质量取酬按工作绩效取酬得新型绩效工资分配考核机制使绩效工资分配与工作数量质量位性质风险程度职业道德医德医风及成本费用控制等业绩挂钩具体体现以下三个方面得社会效益切实减轻病人负担满足广大人民群众基本医疗与保健需求以病人为中心以提高医疗服务质量为主题以降低医疗成本费用为重点实行综合量化考核二按质按劳分配体现激励机制原则根据不同位得责任大小技术含量髙低承担得三、科室岗位职数设定 根据按需设岗、精简高效、结构

6、合理得原则，结合本院工作目标 与任务得实际情况，参与核岗位职数：卫生专业技术人员岗位2 9人,其它人员2人，卫生专业技术人员中无职称2人、初级士2人、初级 师1人、中级主治医师1 7人，副主任医师1人。四、绩效工资得核算与分配办法（一）绩效工资分配总额得核定 1、绩效工资分配要充分考虑科室可持续发展，实行宏观管理,总额调整,确保实现收支平衡、略有节余。2、科室绩效工资分配总额应在医院下发科室总额内核定，其中 预留1%作为年终绩效工资得考核分配与科室日常必要支出。（二）绩效工资得分配模式 绩效工资分配统一采用考核计分得办法实行院科两级核算分配 模式。科室将医院一级分配得绩效工资额，根据科室内部各

7、人职务职称 岗位能力、完成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等考核计分 法，具体计算分配到个人。（三）绩效工资二级核算得考核计分办法 二级核算分配（即科室考核分配到个人）采用考核计分办法，根据 个人职务职称岗位工作能力、完成工作数量、工作质量、医德医风、劳动纪律及出勤考核计算分值后进行分配、1、计算方法：利待遇发挥奖金得激励机制作用充分调动职工得工作积极性增强服务意识质量意识与成本意识实现优质高效低耗得管理目标切实解决群众反映瞧病难瞧病贵问题促进医院与谐发展根据现行相关政策法规结合本院及科室实际经研究特缔平均主义奖金分配办法建立按取酬按工作量取酬按服务质量取酬按工作绩效取酬得新型绩效工资分配

8、考核机制使绩效工资分配与工作数量质量位性质风险程度职业道德医德医风及成本费用控制等业绩挂钩具体体现以下三个方面得社会效益切实减轻病人负担满足广大人民群众基本医疗与保健需求以病人为中心以提高医疗服务质量为主题以降低医疗成本费用为重点实行综合量化考核二按质按劳分配体现激励机制原则根据不同位得责任大小技术含量髙低承担得首先算出个人得分值（个人考核得分），然后相加得出科内总分值,将科室绩效工资总额除以科内总分值，得出每分绩效工资再乘以个人 考核得分为个人绩效工资。具体计算步骤及公式如下：（1）个人分值（个人考核得分）=（职务、职称与岗位能力分值+完 成工作数量考核分+工作质量考核分+科教完成分+医德医

9、风考核分+劳动纪律考核分）-出勤考核扣分-科教未完成扣分。（2）科内总分值=科内个人分值相加。（3）每分绩效工资二科室绩效工资总额一科内总分值。（4）个人绩效工资二每分绩效工资额X个人分值（个人考核得分）2、个人分值考核。、工作量 诊断组（值班）上班一天 15分 诊断组（不值班）上班一天 13分 技术组上班一天 10分 护理组 6分 无证、工人上班一天 二、职称分利待遇发挥奖金得激励机制作用充分调动职工得工作积极性增强服务意识质量意识与成本意识实现优质高效低耗得管理目标切实解决群众反映瞧病难瞧病贵问题促进医院与谐发展根据现行相关政策法规结合本院及科室实际经研究特缔平均主义奖金分配办法建立按取酬

10、按工作量取酬按服务质量取酬按工作绩效取酬得新型绩效工资分配考核机制使绩效工资分配与工作数量质量位性质风险程度职业道德医德医风及成本费用控制等业绩挂钩具体体现以下三个方面得社会效益切实减轻病人负担满足广大人民群众基本医疗与保健需求以病人为中心以提高医疗服务质量为主题以降低医疗成本费用为重点实行综合量化考核二按质按劳分配体现激励机制原则根据不同位得责任大小技术含量髙低承担得200 副主任、副主任医师、护长 150 主任、主任医师 副护长、主治医师、副主任护师、主管技师100 医师、主管护师 80 技师 60 护师、技士 40 护士、医技无证 35 工人 30 反聘人员 60 三、值班补助 诊断：2

11、0 0元 技术:150元 四、教学等奖罚 三、奖励：完成科室得各项任务奖8分，医学论文在国家核心刊期 发表奖30分，在省级正规杂志发表奖20分，在各年会上发表奖10 分。四、扣分：不按时完成工作量、出现差错事故、医德医风考核不 合格、劳动纪律考核不全格、年终继续教育学分考核不合格，未完成 科室得各项任务扣15分、计算公式如下：出勤考核扣分=（个人考核总分值宁规定上班天数）X缺勤天数 利待遇发挥奖金得激励机制作用充分调动职工得工作积极性增强服务意识质量意识与成本意识实现优质高效低耗得管理目标切实解决群众反映瞧病难瞧病贵问题促进医院与谐发展根据现行相关政策法规结合本院及科室实际经研究特缔平均主义奖

12、金分配办法建立按取酬按工作量取酬按服务质量取酬按工作绩效取酬得新型绩效工资分配考核机制使绩效工资分配与工作数量质量位性质风险程度职业道德医德医风及成本费用控制等业绩挂钩具体体现以下三个方面得社会效益切实减轻病人负担满足广大人民群众基本医疗与保健需求以病人为中心以提高医疗服务质量为主题以降低医疗成本费用为重点实行综合量化考核二按质按劳分配体现激励机制原则根据不同位得责任大小技术含量髙低承担得（四）：经公开招聘、择优聘用得专业技术人员，引进紧缺得专业技 术人员，引进高学历、髙职称专业技术人员或学科带头人，其绩效工资 待遇可采取优惠政策，参照科室正常绩效考核。（五）外出学习、进修人员、休假及请病假、

13、事假人员得绩效工资 核算。1.外出参加短期学习一个月内发全额绩效、一个月以上3个月内 以发7 0%,进修者三个月以上者享受科室50%绩效工资待遇（除院部 得部分）。2.切休假、请病假、产假及事假者一律不享受绩效工资待遇、五、科室绩效工资发放。由所在科室指定兼职人员核算，科主任审核同意，职工签名后由 科室出纳发给个人，需代缴个人所得税得实行代缴、六、违规及医疗事故。对于违反医院医德医风规定者及出现医疗 差错事故者，按医院相关制度规定，直接按规定扣罚个人绩效工资。七、考核分配。绩效工资按月考核分配，按考核结果奖惩兑现、八、附则（一）科室绩效工资考核分配实施方案由科务委员会领导小组负 责解释。（二）

14、绩效工资考核分配实施方案在试行中，如有不完善或争议之 处，每半年由科委会进行讨论调整与完善。（三）本方案于2 017年4月1起实施。利待遇发挥奖金得激励机制作用充分调动职工得工作积极性增强服务意识质量意识与成本意识实现优质高效低耗得管理目标切实解决群众反映瞧病难瞧病贵问题促进医院与谐发展根据现行相关政策法规结合本院及科室实际经研究特缔平均主义奖金分配办法建立按取酬按工作量取酬按服务质量取酬按工作绩效取酬得新型绩效工资分配考核机制使绩效工资分配与工作数量质量位性质风险程度职业道德医德医风及成本费用控制等业绩挂钩具体体现以下三个方面得社会效益切实减轻病人负担满足广大人民群众基本医疗与保健需求以病人为中心以提高医疗服务质量为主题以降低医疗成本费用为重点实行综合量化考核二按质按劳分配体现激励机制原则根据不同位得责任大小技术含量髙低承担得