物流管理教程人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf

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1、物流管理教程 文章首先论述了企业物流管理的基本概念、企业物流管理 的重要意义以及物流管理在企业中的位置和作用，最后讲述了 加强当前企业物流管理的对策。物流管理教程 一、企业物流管理的概念 从生产的角度讲，企业物流的一系列活动是不产生价值但 是又不能被省略的活动，企业通过物流管理缩减这些活动，提 高产品市场竞争力。企业物流包括供应、生产、销售、回收、废弃等几个物流环节，其中供应物流和生产物流是企业最重视 的活动，企业应该协调好供应物流、生产物流和销售物流，进 行一体化经营。二、企业物流管理的重要意义 随着科技的不断进步和经济的不断发展，中国企业面临着 巨大的竞争压力，物流服务也成为了企业提升竞争

2、力的关键。现代化管理与现代物流企业之间的联系越来越紧密，物流管理 为企业降低了成本，提高了效率，为服务客户提供强大的技术 支持，而现代物流管理策略的正确实施已成为提升物流企业竞 争力的关键。三、物流管理在企业中的位置和作用 物流管理是指社会在生产的过程中，根据物质资料实体的 流动规律，用管理的基本原理和科学的方法对物流活动进行计 划、指挥、组织、控制、协调和监督，保证各项物流活动实现 最佳的协调与配合，从而降低物流的成本，提高物流的效率和 经济的效益。在企业的生产过程中，任何企业都要与物流发生 联系，甚至说物流在企业整个生产过程中所占的比例还相当大。所以，一个企业要盈利并想达到利益的最大化，就

3、必须尽可能 地降低生产成本。而降低物流成本又是降低生产成本最重要的 部分，其基本保障就是要有好的物流管理。因此，物流管理在 企业中作用也是显而易见的。四、加强当前企业物流管理的对策（一）转变经营观念，提高对物流管理的认识 企业必须树立现代物流管理思想，改变过去只重销售忽视 物流管理，要把物流管理上升到企业战略层面加以分析和研究，建立符合企业实际的现代企业物流运营模式。其次，企业要重 视供应链管理思想，紧抓企业的核心业务，对于企业不擅长、效率低的业务外包给专业公司去做，并加强与供应商和用户的 联系，实现供应链运作一体化，增强企业乃至供应链的市场竞 争能力。再次，应建立绿色物流观念，积极采用现代科

4、学技术，推动企业物流的可持续发展。（二）积极建立完善的企业物流管理信息系统 从生产计划、采购到仓库管理，今天的物流管理作业和库 存控制作业已十分多样化、复杂化，如何使企业的物流总成本 最合理，靠人工去记忆处理已十分困难或者说根本不可能。如 果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪 费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务 的机会。因此，应用信息系统等信息化的手段已经必不可少。使用什么样的系统，企业应该从自身情况出发，找到能满足自 己需要的系统。（三）提高物流管理信息化水平 提高物流管理信息化，加强施工企业信息化建设。物流中 心是现代物流服务体系的支撑点，要推进物流管

5、理的信息化建 设，这是加快现代物流发展的前提条件。通过网络平台和信息 技术将用户、供应商和制造商联接起来，有效地控制物流管理 的各个环节，实现信息资源共享。建立物流信息共享知识，提 高物流信息化水平。实现物流信息系统的完善和升级，充分发 挥物流信息系统作用，提高中小型企业物流运行效率，减少运 营成本。（四）加强物流人力资源的培养机制建设 中小型企业物流综合专作用最后讲述了加强当前企业物流管理的对策物流管理教程一企业物流管理的概念从生产的角度讲企业物流的一系列活动是不产生价值但是又不能被省略的活动企业通过物流管理缩减这些活动提高产品市场竞争力企业物流包括供应流和销售物流进行一体化经营二企业物流管

6、理的重要意义随着科技的不断进步和经济的不断发展中国企业面临着巨大的竞争压力物流服务也成为了企业提竞争力的关键现代化管理与现代物流企业之间的联系越来越紧密物流管理为企力的关键三物流管理在企业中的位置和作用物流管理是指社会在生产的过程中根据物质资料实体的流动规律用管理的基本原理和科学的方法对物流活动进行计划指挥组织控制协调和监督保证各项物流活动实现最佳的协调与配合从而业化管理人才，是制约当前物流管 理服务创新发展的关键因素。加强对物流管理专业化人才的培 养，不仅仅通过社会形式，企业内部有责任进行专业管理人才 培养。运用现代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓励和 支持员工参与管理咨询公司组建的物流

7、培训班，以培育高级物 流技术管理人才为中心;是物流人才管理的优胜劣汰竞争机制，培育公司物流技术骨干人才;估计物流员工理论学习的同时，公司也要建立物流示范操作区，估计员工理论和实践的结合，形成具有创新能力的物流管理人才，提升公司物流人员整体物 流技术能力水平。为适应市场经济对物流人才的需求，尽快培 养出高素质的现代物流人才，首先要认识到培养物流人才的紧 迫性和重要性;其次，应该建立健全物流管理人员资质认证体 系和相应的培训制度，并且运用相关的激励措施，加强物流人 才的教育和培训;再次采取学历教育和在职培训相结合的方式，调动各个方面的力量，尽快培养出现代化的物流人才。五、总结 总之，物流管理作为一

8、种新的企业管理手段和方法，已经 越来越被企业所重视。企业物流管理要以科学性、系统性为基 础，针对企业内在的特点和外部环境要求来逐步完善，只有这 样才能提高企业物流的水平和企业的整体竞争力。作用最后讲述了加强当前企业物流管理的对策物流管理教程一企业物流管理的概念从生产的角度讲企业物流的一系列活动是不产生价值但是又不能被省略的活动企业通过物流管理缩减这些活动提高产品市场竞争力企业物流包括供应流和销售物流进行一体化经营二企业物流管理的重要意义随着科技的不断进步和经济的不断发展中国企业面临着巨大的竞争压力物流服务也成为了企业提竞争力的关键现代化管理与现代物流企业之间的联系越来越紧密物流管理为企力的关键三物流管理在企业中的位置和作用物流管理是指社会在生产的过程中根据物质资料实体的流动规律用管理的基本原理和科学的方法对物流活动进行计划指挥组织控制协调和监督保证各项物流活动实现最佳的协调与配合从而