中铁五局六公司行政工作报告.docx

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1、中铁五局六公司行政工作报告篇一：2022年行政工作报告(审核稿) 坚决信念 抢抓机遇 为全面提升企业发展质量而不懈努力 在公司一届三次职代会上的行政工作报告 刘水 （2022年3月） 各位代表、同志们： 大家好！今日召开公司一届三次职代会，大家齐聚天津，共同回顾过去一年来所做的各项工作。总结阅历，查找问题，商讨部署2022年工作任务。希望各位代表仔细履行职责，畅所欲言，对公司今后的建设与发展献计献策，提出珍贵的看法和建议，为实现公司又好又快的发展目标而共同奋斗。 依据会议支配，我向大会作行政工作报告，请各位代表予以审议。 一、2022年工作回顾 2022年，是四公司经过新一轮重组后立足发展的一

2、年，是我们克服重重困难，经受严峻考验，实现平稳发展的一年。一年来，公司紧紧围绕集团公司下达的“十项重点工作”为目标，以企业发展战略为导向，在集团公司的正确领导下，深化贯彻股份公司和集团公司关于深化改革工作的支配与部署，公司各级组织带领广阔干部职工，以企业发展为要务，以精细化管理为抓手，以集中管控为要点，各项工作有序推动，取得了肯定的成果。 （一）迎难而上，市场营销力谋新开篇。围绕2022年工作 1 会制定的营销工作目标，优化营销资源，接着加快新市场培育，不断巩固既有市场。全年累计中标两项，分别是天津南港工业区红旗路照明工程和富港路道路排水工程，中标额共2783万元，营销工作在南港工业区实现滚动

3、发展。一是完善营销责任体系。初步形成了公司主要领导对经营开发负总责，分管领导详细负责，其他领导分区域负责的营销工作领导责任体系，领导班子既要管现场，又要抓市场，向区域市场经营格局转变；二是深化社会公共关系。通过“走高层、结联盟、造网络、细耕耘”的方式，进一步深化各层关系，为今后推动营销工作奠定了基础；三是加强营销窗口建设。通过公开聘请引进的方式，补强办事处工作人员，硬件配臵齐全，加强业务指导，确保新市场主动开发。四是落实投标评审制度。根据集团公司投标评审要求，严格标前评审，做好成本测算工作，属于“七类”风险项目原则上不投，营销质量从源头上得到限制。 （二）严控现场，在建工程取得新成果。一年来，

4、公司党政工团管理人员遵循“干一项工程，树一座丰碑，培育一批人才，造福一方一百零一姓”的指导思想，本着“大工程创精品，小工程创声誉，项项工程创效益”的管理思路，在建工程进展顺当。公司结合自身实际，主动响应集团公司“大干120天”的号召，实行多种措施扭转被动局面，取得了良好的效果，企业履约有所建树。一是长平项目于2022年9月21日完成右幅沥青路面铺筑，提前实现了业主确定的右幅通车年度节点目标，得到了业主的广泛赞2 誉；二是石家庄地铁项目以精细管理创建精品，不仅成为公司的主要创效项目，而且工程进度、平安质量、成本管理和文明施工等方面普遍得到了业主的认可和赞许，在业主组织的历次综合评比中名列前茅，获

5、得了业主“平安文明工地”、股份公司“平安标准工地”荣誉称号；三是九景衢铁路项目作为公司最大的在建项目，在面临异样严峻生产形势和巨大压力面前奋起直追，四季度完成产值13407万元，全年完成14739万元，基本实现了年度15000万元的生产安排目标。 2022年公司在建项目6个，完成施工产值41050万元，完成年度安排50000万元的82%。其中长平项目完成8673万元，完成年度安排的101%；中海油项目完成9675万元，完成年度安排的91%；九景衢项目完成14739万元，完成年度安排的101%；石家庄地铁项目重组后累计完成7753万元，完成年度安排的110%（项目原年度安排为13000万元，其中

6、：一公司上半年已完成5958万元，剩余7342万元为重组后项目年度安排）；红旗路照明项目完成210万元，完成年度安排的31%。 （三）强化红线意识，平安质量再创新佳绩。2022年，公司进一步建立健全平安质量责任管理体系，持续完善平安质量管理各项规章制度，深化开展平安质量专项检查，以“生命是不行逾越的红线，平安法律是必需坚守的底线”为准绳，平安质量平稳可控。公司全年未发生平安质量责任事故，未发生环境污染及投诉事故，连续三年实现“平安年”。一是加强平安教化，对新 3 上岗的员工进行平安培训，培训率达101；二是公司与全部在建项目签订了平安质量包保责任状，人人有指标，个个担责任；三是组织开展了平安质

7、量大检查、平安质量专题讲座等活动，发觉平安质量隐患和苗头时，马上要求整改完毕，将隐患扼杀在萌芽之中；四是对在建项目的高风险工序、部位进行了重点监控，围绕以“强化红线意识、促进平安发展”为主题，开展了平安质量宣誓和平安生产事故警示教化周及平安生产宣扬询问日活动，强化了全员平安意识，推动了公司的平安文化建设，营造稳定和谐的平安生产环境；五是公司先后通过天津市“海河杯优质工程金奖”验收，获得股份公司“平安生产标准化工地”、集团公司“平安生产标准化工地”、集团公司QC活动竞赛“一、二等奖”、“最佳多媒体制作奖”等荣誉。 （四）推行集中管控，成本管理实现新发展。2022年，公司以成本管理为主线，推行精细

8、化管理和集中管控，取得了肯定的成效。一是将预算与责任成本管理和经济活动分析紧密结合，形成系统的项目经济管理体系，强化项目预算执行力度；二是主动响应股份公司与集团公司引入信息化协助管理的理念，全面、快速推广成本信息系统V1.0版本，成立了成本管理信息系统推广运用小组，做到了分工明确、责任到人，保证了系统正常运转；三是出台了主要物资选购及周转材料租赁指导价、施工机械设备租赁指导价等文件制度，对公司自办型项目均完成了物资选购权限界定，并在集团公司相关部门指导下开展工作。四是集4 采工作全面开展。公司在阿里巴巴网络竞价选购平台申请建立了四公司物设部及下属各单位的账号，实现了多人在线同时操作。2022年

9、，公司在阿里巴巴网络平台选购金额达594160.90元，与市场调查价745218.90元相比，节约了151058.00元,资金成本节约达20.3%，实现了用最低的价格选购到现场所需的各项物资；五是主动开展“双清”工作。依据年初下达的2022年“双清”工作安排，成立了双清”工作领导小组，明确了相关责任人和任务目标，并加强“双清”工作的过程监控，按安排有序推动。 （五）提高相识，精细化管理呈现新局面。自股份公司全面深化企业改革、开展精细化管理工作以来，公司紧跟改革步伐，扎实推动精细化管理。一是大力开展宣讲培训工作，公司累计组织宣讲13场，参与集团公司、公司两级培训人员达600余人次；二是公司主动实

10、行集团公司关于组织开展工程项目精细化管理培训和考试的支配，先后组织机关及各项目全体管理人员参与了精细化管理二、三级培训和考试；三是公司结合实际，在已出台的系列文件制度基础上，着手对业务流程进行了规范梳理，出台了精细化管理系列制度方法；四是公司根据股份公司、集团公司的战略部署，对组建作业层实体进行了宣扬发动。经过全体员工的主动参加，原四公司员工杨年胜发起成立了经营范围涉及道路、隧道和桥梁工程施工的天津恒达建筑工程有限公司；五是公司机关、石家庄项目、九景衢项目先后接受股份公司、集团公司精细化检查组的检查，通过检查，进一步推动了公司精细化管 5 篇二：行政主管工作报告 行政主管述职报告 作为行政主管

11、，我清楚地相识到，行政岗位是承上启下、沟通内外、协调左右的纽带。 现结合岗位职责及自身工作实际，对2022年度行政工作做总结报告。 1.固定资产、周转材料、耗材管理。包括资产、耗材选购，维护，盘点等。整个14年度 保证资产、耗材顺当选购，满意各部门工作须要；做好资产维护工作，保障资产设备正常使 用；2022年6月结合财务部对整个公司开展资产盘点工作，做到账物一样。 2.车辆管理与司机队伍管理。包括车辆调度、车辆修理、年审、违章管理、司机绩效考 核、司机行政费用报销等工作。整个14年度合理调度车辆，保证车辆刚好出车，满意各部门 用车需求；2022年5月、7月刚好办理车险续费，违章处理，车辆年检工

12、作，保证车辆正常 上路；合理把控司机行政费用，抓好司机考勤纪律、日常加班、假期值班等工作。 3.办公用品管理。包括办公用品选购，验收，发放，库存盘点管理。整个14年度刚好采 购发放办公用品，保障各部门正常运用；2022年3月、7月 先后两次对比办公用品的选购渠 道，找寻高性价比供应商，保证质量的同时，将费用成本降至最低。 4.行政费用管理。包括月度，年度行政费用预算、资金安排的编制与执行管理，9-12月 费控的编制与执行管理，行政费用的报销结算等。整个14年度，严格根据集团要求，刚好准 确的收集、处理、提报预算数据，做到全年没有出现数据提 报错误、提报不刚好的问题；刚好处理行政费用，做到全年账

13、务清楚精确，不拖欠供应 商货款。 5.公司业务款待管理。对外包括政府机关，集团领导的来访接待；对内包括公司及驻郑 款待烟，酒，茶叶等物料的选购验收等。整个14年度，严格根据年度款待费标准把控款待费， 做到全年费用不超标；妥当应对质监站、安监站、区政府等政府机关，质量监控中心、集团 审计等集团领导的来访接待；刚好盘点库存物料，在保证物料供应的同时，将资源利用发挥 到最大值。 6.员工活动管理。包括集团年会的参加策划、公司集体活动，部门活动的策划支配及部 门活动经费管理。整个14年度主动响应集团号召并结合公司自身状况，组织丰富多彩的员工 活动。2022年1月组织策划集团14年年会及公司14年述职茶

14、话会、2022年2组织建筑系统 跳绳竞赛、2022年3月组织消防平安培训及三八妇女节活动、2022年5月开展五四青年节活 动、2022年12月组织筹划集团15年年会、并定期组织部门同事一起活动，丰富大家生活， 增进彼此感情。 7.后勤事务管理。包括办公环境卫生管理、桶装水管理、绿植租赁管理等。整个14年度 定期检查办公室环境卫生，刚好供应桶装水，并先后于14年2月、14年9月组织建筑系统、 地产系统的绿植盘点调整工作，为员工供应强有力的后勤保障，营造最佳的办公环境。 8.制度的建设、完善与执行监督。包括协作上级领导在已制订各项规章制度的基础上， 进一步补充和完善制度，并做好监督检查工作，以适应

15、企业发展的须要。依据实际状况，于 2022年3月制定并推行办公室5s管理制度，完善办公室环境卫生管理；2022年12月推行下 发办公室空调运用制度，增加员工节能意识。 9.秘书处行政工作管理。包括秘书处办公用品管理、车辆管理、机票的订购与报销管理， 月度行政费用预算与资金安排管理等。秘书人员干脆为集团高管服务，干脆关系和影响着领 导的工作，于各项目公司工作的推动都有干脆联系。作为行政主管，整个14年度为秘书处提 供强有力的工作支持，全力协作秘书处工作，为秘书处工作的开展供应强有力保证。 10.会务管理。包括会议通知、会议室支配，会前电脑，投影仪，茶水等物料打算，会后 会场清理等工作。整个14年

16、度，无论大小会议，如质监站，区政府质量检查会议、公司周例 会、营销人员会议、代理公司会议、部门例会等，从不懈怠，仔细做好会务工作，保证会议 顺当开展。 11.领导交办的其他工作。包括零星选购、修理等。整个14年度，领导交办事宜，无论 大小轻重，定做好备忘，刚好有效办理，未出现漏办、忘办的问题。 当然，取得肯定成果的同时，我深知自己还有不足之处，还有许多地方有待改进，最突 出的是自主学习意识有待加强，以后的工作生活中，我会严格要求自己，不断提升自身素养。 新的起点，新的挑战，我会始终怀揣一颗忠诚、敬业、勤奋的心，向领导请教，向同事学习， 不怕困难和挑战，把工作当成自己的事业，付出全心的努力，为公

17、司贡献自己的一份力气。最终，请领导指责指正。行政主管：王志西 2022年12月25日篇二：行政总监述职报告 在公司年度工作会上的述职报告* 各位股东、各位领导、各位同事： 大家早上好！ 已经过去的*年，是我到公司的第三个年度。也是我到公司以来工作、学习上进步最大、 收获最多的一年。回顾一年的工作，在上级领导的关切、帮助和指导下，在公司全部同事的 鼎力支持和协作下，我立足行政人事总监的本职岗位，勤勉努力，主动进取，主动做好与岗 位有关的每一件事。现对一年来的工作进行如下述职，请大家审议。 一、主要工作 1、随着公司的发展制定和调整人力资源规划 企业目前处于跨更加展的关键时期，伴随企业的发展，制定

18、近期人力资源规划，并在此 基础上制定了职务编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资 源管理方案及全局性安排，旨在使企业在持续发展中提高竞争力，为企业的发展供应人力资 源的保证和服务，为企业的有序运营供应坚实的基础。 随着今年企业发展状况的改变，下一阶段将作进一步的人力资源配置探讨，对近、中期 规划进行修订调整，使之贴近企业实际。 2、聘请工作 聘请是2022年公司人力资源工作的重点。公司在前程无忧网、中华英才网持续发布聘请 信息，并六次参与中、大型现场聘请，同时也主动激励内部员工举荐。通过多样的聘请方式， 在一年里我们共通知应聘六一百零一余人，组织面试五一百零一余人次，

19、办理行政管理、财务、技术、营 销等岗位录用手续53人。随着公司的发展，我们员工的队伍也在不断壮大，在企业文化与企 业精神感召下，愿以企业平台为舞台、以企业发展为使命的员工也越来越多。 3、培训工作 依据公司发展战略，带领职能部门进行员工培训的组织工作，分别针对高层管理人员、 中层专业人员、基层员工的不同需求绽开了不同内容的培训。除了新员工入职培训外，还展 开了以下培训：高层人员的培训侧重领导力、执行力与管理实力的提升；中层人员主要在于 执行力、业务实力的提升；针对专业岗位的人员，组织了财务学问培训、营销培训、平安知 识培训等。全年共开展内部培训三十余次，参训人员达300余人次。送外培训十三次，

20、参训 人员达50余人次。个人制作了企业发展简介、公文处理方法、执行力等培训课件， 并对公司部分员工进行了课堂培训。 4、组织机构设置及职能管理以实现公司发展整体目标进行组织机构设置，并结合公司实际，对公司和各所属公司组织机构进行中期调整，合理分工、协调运行。明确各部门、 岗位定位和职责，拟定岗位上升通道，组织编写岗位操作流程蓝皮书，发挥管理效能，强化 企业内部机构沟通、协作意识。 5、薪酬与绩效管理 薪酬与绩效管理对公司各项工作的开展起到协助的作用，关系到员工工作的主动性和切 身利益，此项工作让我深感责任重大，为此，在方案制作和应用过程中，不断测算，收集数 据，力求在公司发展的不同阶段制定符合

21、实际的管理方法。一年里，结合企业实际，运用五 级工资制和三级九岗薪酬法，先后制定了*等公司薪酬制度和绩效考核制度，拟定了* 公司前期暂行薪酬标准和考核方法，并在实施的过程中不断修订、改进。此外还草拟了企业 年度利润嘉奖方法、股权激励方案等制度，须在后期探讨完善。 6、规范劳动用工管理以前期劳动用工管理制度为基础，做好员工劳动关系规范管理工作，加强劳动合同 管理，严格要求，规范流程，对涉及员工及企业利益的事慎重对待，对下属公司劳动关系问 题刚好赐予合理建议，避开劳动争议。工作中遇到的特别状况以顾全企业整体利益为前提， 不推诿、不激化、敬重员工、坚持原则，并予妥当处理。 7、企业文化建设 组织、参

22、加提炼制定了公司*军规和企业核心理念，印发了*，以早会、夕 会、背诵等形式予以大力推行，并以培训、表彰会、各项集体活动为载体深化宣扬，以塑造 企业精神，提高企业凝合力，统一全员价值观，打造团队核心竞争力。 8、完成上级领导支配的各项任务 一是协作参加*投资项目工作，多次出差*，完成了项目前期协作调研、现场踏勘、 公司注册、项目商业安排书的编撰、合作单位联系、基础制度的拟定、聘请渠道的建立、临 时房屋租赁、项目开工仪式的组织、临时证照延期办理、参加增资扩股方案拟定等工作；二 是参加联系专业律师处理了公司两起业务纠纷。 二、存在的问题和不足 1、企业文化宣贯有待深化。文化是企业之魂，企业文化的推动

23、目前只是深化记忆，但远 未达到深化人心的目标，对企业文化深刻内涵的诠释与解说工作还未完成； 2、制度落地有待加强。公司的各项管理制度在逐步完善，但监督与检查程序未落到实处， 执行惯性尚未形成； 3、聘请渠道有待拓宽。迫切须要建立人力资源库，以满意跨更加展的企业人力需求； 4、个人综合实力有待提高。须进一步加强学习，大幅提高专业水平和综合管理实力，更 好地为企业服务。 三、2022年的工作安排 1、管理要为基层服务转变观念，避开工作浮于表面。人力资源工作要深化到下属公司，改进工作方法，根据 公司“会议管理制度”定期深化基层了解沟通、解决问题，围绕企业发展、围绕服务基层来 开展工作。 2、提高绩效

24、管理水平绩效管理方面要投入更多时间和精力，对现行的绩效制度进行效果分析，对每月的考核 成果进行跟踪检查与测评，每月一次绩效管理睬议，对各单位绩效考核工作进行抽查，对各 岗位关键指标进行量化评定，以严格的检查程序推动绩效考核工具发挥实际作用。 3、加快企业文化的深化推动组织编辑完成岗位操作流程蓝皮书、战略发展手册和企业形象宣扬片。完成企业核心理 念的释义，并以实际案例进行阐述，研发企业文化讲解课件，面对全体员工广泛宣扬，将员 工个人价值的实现与企业发展紧密联系，建立一支有统一价值观的核心员工队伍。 4、加强用工安排管理。 依据企业发展科学制定人力资源规划，分析现有企业人力构成，结合将来发展制定人

25、员 需求安排，从人员数量、素养、年龄和薪资福利构成上进行合理配置，为企业加强劳动用工 管理供应依据。 5、加大新员工聘请力度篇三：行政主管半年工作总结-个人行政主管的工作总结 各位领导、同事们： 大家好，2022年已经过半，在过去的6个月时间里，有感慨，有喜悦，有探究，有突破。 在领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素养和实力得到了较大 提高，视野更加开阔，现将半年来工作状况汇报如下： 一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信 息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作， 都

26、体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全 身，从而影响到公司的形象。自担当行政主管后，快速投入到各项工作中，完成了各类文件 起草、会议支配、信息上报、参谋督办、印章运用、档案存放以及其他服务工作。 1、注意学习，努力提升工作实力 坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，不断学习业务知 识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习应 用文写作大全、电子刊物编辑和各种行业报刊杂志，以此提高自身素养和实力。 2、立足本职，完成各项文书工作 做好公司日常文件起草、处理和文印工作，收转、传递、报送各种请示、报告

27、。校对、 签核、申报行政部门各类费用申请单据。做到了刚好、精确、规范，满意了公司正常的行政 工作须要。 3、主动主动，做好园区综合服务工作 依据上级工作部署，做好园区绿化环境、平安保卫和后勤实施实施工作。确保了各项后 勤工作满意集团正常运行的须要。 4、仔细负责，加强行风建设工作 编写、制定了公司2022年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、2022年度公司 行风建设工作总结，以及行风建设工作的整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉，满意用户的用水需求，为用户供应便利快捷的服务。由于工作扎实， 成果突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。 5、主动编写信息稿，多方面宣扬集团

28、刚好编写信息稿，做好集团支部网站、集团网站、内刊的更新、排版。 6、加强培训，提高自身素养加强本岗位员工培训教化，制订学习安排，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种 制度、专业学问等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素养。 7、参与活动，树立公司良好形象 主动组织参与各种活动，代表集团在镇培训沟通会议上发言；邀请外部讲师为职工义务 实行关爱心理健康学问讲座；组织支配职工参与健康体检；组织支配职工参加镇总工会五一 表彰演出；举荐优秀班组和优秀个人，并获批准。 二、存在不足及努力方向 1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素养和办公室公文写作实力有待于进一步提高。 2、同领导、部门

29、之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强沟通。 在新的一年里，加强专业学问的学习，努力提高业务素养，通过多看、多写进一步提高 写作水平。主动主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作 效率。 取得的成果离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责， 在自己的工作岗位上精彩的完成了各项工作任务。在此我要特殊感谢他们，我为有这样的团 队感到傲慢。另外我还要感谢公司赐予我们的一切，虽然目前还面临逆境，但更要求我们互 相协作，用优质的服务和业绩来推动公司的发展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀 感恩，共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。篇四：总经理行政工作报

30、告逆境拼搏谋突破 顺势创新求发展 为全面做好2022年各项工作而努力奋斗 -2022年年终工作会议行政工作报告 周玉军总经理 2022年1月 同志们： 这次会议是在富邦经营发展的重要节点上，也是公司投产以来战略发展的承上启下关键 时期组织召开的。回顾过去一年来有色金属市场价格震荡萎靡，化工产品需求疲软，铜行业 市场困难多变，经营状况欠佳，可以说这一年我们是艰苦卓绝，如履薄冰。作为生产加工型 的冶炼企业，我们在拼搏中谋求突破，在改革和创新中寻求发展，全面推动“两提一降”各 项工作，努力提升企业管理，实施节支增效、技术创新等措施，力保全年工作目标的达成。下面我代表公司经营班子向大会作2022年行政

31、工作报告。报告的题目是逆境拼搏谋突 破，顺势创新求发展，为全面做好2022年各项工作而努力奋斗！ 一、2022年工作回顾2022年是公司试生产转为正式生产的第一年，也是全面达标、达产的一年。一年来，我 们全体干部、职工坚决信念，坚韧拼搏，攻坚克难，锐意进取，紧盯全年生产任务，全面推 进“两提一降”，着力打造“五个提升”，超额完成了2022年平安生产任务，并完成了多数生 产技术指标，经营管理不断提升。- 1 - （一）超额完成2022年生产任务 去年全年生产粗铜金属量45619吨，较年初安排任务40000吨和2022年实际生产40415 吨，分别超出5204吨和5619吨，超产率为12.88%和

32、14.05%。 全年生产硫酸196444吨， 比年初安排190000吨和2022年实际生产189232吨，超产 7312吨和36444吨，超产率为3.81%和22.78%。 （二）各项技经指标完成较好全年粗铜含铜品位达到101.101%，综合回收率达到101.16%， 硫直收率达到101%，金银回 收率等均超额完成年初安排任务。全年水渣含铜品位0.55%，工艺综合能耗0.33吨标煤，粗铜加工制造成本1767.5元/吨， 硫酸加工制造成本174.5元/吨。 （三）财务与经营方面 2022年累计实现营业收入23.55亿元，亏损1.55亿元。 （四）基建投资有序推动 1.厂区美化绿化工程。今年春季以

33、来，我们厂区植树1400 余株，种植草坪1万多平方米，绿化面积约1万5千多平方米，并投资进行了宣扬牌制 作。这些建设和改善在企业形象得到了提升的同时，还巩固了文化宣扬阵地。 2.余热发电项目。自今年4月份开工建设，经过近8个月的施工，全部设备均已就位， 管道连接已完成，目前已经具备了整体试车条件。 3.侧吹炉渣缓冷项目。10月中旬启动，进展快速，现在渣 - 2 - 篇三：行政人事部2022年工作总结 2022年度行政人事部工作总结暨2022年度工作安排 2022年，在公司领导战略思想的指导下，在各部门的支持协作下，面对多变的市场环境，行政人事部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥

34、综合服务职能，承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司生产保障及各项目标任务作出了主动贡献。 为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2022年度工作总结暨2022年度工作安排汇报如下： 一、2022年年度工作总结 （一）以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破 1、人力资源战略管理 行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在2022年年末起先搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的4个模块的建立：即聘请与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬与福利管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从

35、以前单一的行政人事管理、限制，演化到目前的服务和帮助各部门管理的角色。 2、员工聘请与入职管理 （1）聘请管理：依据公司发展须要以及公司人员配置要求，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作。 2022年上半年随着公司经营销售月度业绩101万的突破，下半年销售市场因国家经济形势结构调整又发生急剧改变，订单量隧然下滑，人力资源配置工作难度加大，行政人事部采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前已开通1个收费网站，免费注册了2个聘请网站，分别为绵阳人才网、58同城网、赶集网，特地获得和储存了部分人员求职信息。同时，建立了公司的聘请和面试管理流程。行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的

36、这一前提下，努力把好聘请环节，依据公司发展要求和各部门的实际需求，提高聘请员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的基础。 目前在用人才市场聘请状况及费用分析如下： 依据2022年聘请及网络聘请渠道效果汇总，目前觉得智联聘请主要是集中于高端人才聘请，效果一般，达不到公司所需效果；绵阳人才市场聘请成本较高，耗费人力物力较大；网络聘请渠道，依据投递简历量来看，58同城网聘请效果较好，建议公司明年还是开通此聘请渠道，采纳网络聘请与现场聘请相结合形式开展聘请工作。 2022年工作中，行政人事部将尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成聘请目标的过程中，对各部门的人力需求进行

37、必要的分析与限制。使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。 （2）员工入职和转正管理： 2022年隆盛工业公司新入职员工46人，离职员工51人，目前全司在职员工95人。 本人于2022年末接手行政人事工作，公司在员工入职及转正方面比较随意，既没有转正及入职工作监控，同时劳动合同也未刚好签订，并且对员工档案也非常疏忽，导致员工档案及入职、转正状况相当混乱。2022年起先，行政人事部对员工的全部档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进行了补签，削减在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人员在入职时就进行了基本规章制度的培训，在后一周内全部签订了劳动合同，确保了

38、用工的合法性。对于转正的员工，由所属部门进行转正前考评，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负责人联系，进行了离职前谈话，或者对试用员工岗位进行合理的调整，优化人力资源，削减人力成本奢侈。 3、培训管理 公司在2022年，实施培训是历年来最多的一年，共实施培训19次，实现了培训机制从完善到深化的重大突破，进一步完善了质保体系资源管理，补编和完善了三层次文件共32个，目前已建立了入职培训体系，主要是针对员工入职前后的培训，包括：入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入职员工平均参与培训时间每次为2小时左右。通过培训，使员工更快融入公司环 境，理解公司企业文化。 （二）规范流程、优化制度

39、，完善企业行政体系 1、制度管理 行政人事部依据原有的行政制度，完善了如合理化建议实施方法、空调管理制度、档案管理制度等制度30多个，同时对制度的实行状况进行了管控，不定时对员工行为进行抽查，严格执行奖罚规定，使员工工作散漫的行为得到了改善。 2、加强考勤管理，规范员工行为 行政人事部在重新修订完善了考勤管理制度的同时，明确了考勤管理相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工、加班等，同时加强了日常的监督与考核。订正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了教化、指责、通报，使考勤工作真正做到 “公开、公允、公正”，使工作秩序得到了良好保持。每月按时将电子考勤机的数据下载，将各部门上报的出勤记录表

40、进行核对，出现问题刚好与相关部门沟通，考勤统计汇总完毕后对外公示，准时上报财务，保证财务准时核算工资。 3、文件和档案管理 （1）档案管理：完善公司档案管理工作，尤其是对公司从南山搬到新区过程国造成的部分档案散、乱，行政人事部花大力气对全部档案进行了整理，依据状况建立了书面和电子存档，对全部资料进行了归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。 （2）文件管理：2022年公司级别发文23个号，各部门、公司的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。 4、加强资产管理 （1）公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，行政人事部对原公司资产进行了盘点，并与财务部

41、核对，建立了工作台帐和固定资产卡片，对全部资产进行了标识，根据谁运用、谁负责的原则，定期检查、核实，使公司资产帐目清楚、管理有序。 （2）行政杂项费用 因为无以往年度的行政杂项费用数据对比，只能通过对全公司2022年行政费用数据的初步分析评估，在水电费用、印刷复印费、空调费等运用上，行政部 门还需加大监督督促力度，坚决杜绝奢侈水电等现象出现。 （3）证件年检和车辆保险：按时办理了工业、房产公司的组织机构代码、营业执照年检、车辆续保、审验等工作。 5、其它工作：行政人事部在2022年克服人手少、事务杂、时间紧等因素，还重点做了以下工作 会务管理：会议记录、整理和发放；日常事务接待；文印管理：避开

42、打印错误造成纸张奢侈，打印文件提倡双面运用，分部门印数登记，对消耗量摸底，有效进行节约；公文处理：工业公司、房产公司日常通知、请示、报告等文件的撰写；宿舍管理：不定期对宿舍的卫生进行检查，对宿舍的电器设备进行检查、故障报修等工作，做好防火、平安等事项；后勤管理：食堂、门卫、绿化等的日常检查、通报和惩罚，确保了生产顺当进行；车辆管理：年审、保险、修理定点等工作；网络管理：定期对公司网站信息更新和新闻发布、各部门电脑一般故障随时解除，满意各员工办公需求；党建工作方面：预备党员、转正党员资料的撰写和办理等。 二、2022年工作中的不足之处 一是对待工作我还需更多发挥集体的力气；二是面对问题我还需发挥

43、更多的主动性；三是对待自身的不足我还需拿出更多的志气和毅力。 三、2022年年度工作展望 依据2022年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部安排从九个方面开展2022年度的工作。 （一）丰富聘请媒介，招募优秀人才，满意企业发展。 完成日常人力资源聘请与配置，行政人事部明年在保证公司日常聘请与配置工作基础之上，主要是做好营销、技术人员的储备工作，提升公司专业人员的学历水平，为公司做好人才储备。同时，丰富聘请渠道，加强应届毕业生的聘请和选拨，培育企业所需人才。 （二）努力搭建合理的薪酬体系 1、改善薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度。行政人事部将依据领导

44、的指示本着“对内体现公允性，对外具有竞争力”的原则，依据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬限制的工作，为领导供应决策依据。 2、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，与职业生涯规划，培育员工的主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。在2022年，从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。形成公允向上的企业精神。 3、加强员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 （三）合理优化，助推企业绩效管理 绩效考核的启动将是2022年行政人事部的重要安排之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到

45、绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，既提高员工工作效率和工作主动性。因绩效考核需在较为成熟的工作岗位当中运用，所以此项工作需依据公司2022年度的公司高层领导的指示来进行。 （四）搭建内训机制，完善培训体系 主要是大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。一是行政人事部将在2022年一季度对公司全部部门进行培训需求调查，再依据调查结果，拟定2022年度培训安排。二是开展

46、多样化培训：主要分为内部培训和外部培训及自学。外部培训主要是邀请讲师对员工进行管理培训；内部培训主要是由内部讲师（部门负责人及公司领导）对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训；自学主要是购买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）达到预期培训效果，安排培训内容需依据培训需求和公司发展要求及员工自我发展需求而定。 （五）规范管理，加强行政服务 1、对公司名义发放的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员工作实力体现，它同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必需以严谨的看法来对待。在2022年，将更为规范行文格式，如字号、排版等，保持公文格式运用的统一性。 2、努力提高自身综合素养，加强理论学习，业务学习，强化服务与管理意 第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页