2022年品牌策划方案模板集合9篇.docx
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1、2022年品牌策划方案模板集合9篇品牌策划方案模板集合9篇为了确保事情或工作有序有力开展,时常须要预先制定方案,方案是有很强可操作性的书面安排。优秀的方案都具备一些什么特点呢?以下是我为大家整理的品牌策划方案9篇,希望对大家有所帮助。品牌策划方案 篇1一、活动主题新店、新礼、新时尚新店添时尚、折上加折、礼中送礼时尚新店、好礼相见新店开业,精点时尚二、活动时间活动周期:开业之日起十天(要害是前5天)选择周六或周日、最好是节假日开业。三、活动对象25-40岁的社会各阶层女士;本次活动也会通过促销礼品的选择来吸引一些男性消费。四、活动内容(购物连环喜)适合40-60平米专卖店的开业连环喜方案一重喜、
2、进门有喜:进店即赠予某某精致纪念品(或凭DM宣扬单即可赠予礼品)如1-3元左右的礼品打火机、便签薄、原珠笔、锁匙扣、扑克等二重喜、买就送(买满的金额、赠予的礼品各专卖店自行定制):凡在活动期间凡购物就送“价值28元纯棉袜子”一双;凡在活动期间凡买满258元,送价值48元精致宝珠笔一支;凡在活动期间凡买满368元,送价值100元精致笔记本三组合一套;凡在活动期间凡买满488元,送价值138元的真皮皮带一条;三重喜、获赠贵宾卡,凡有发生购买的顾客,前50名赠予贵宾卡一张,注册登记后成为永久会员。五、物料整合1、店外主题海报:(主题任选其一)新店新礼 新时尚新店添时尚 折上加折 礼中送礼 企划文案时
3、尚新店 好礼相见新店开业 精点时尚点精时尚 三降惊喜2、吊旗:正面主题广告词,反面开业大吉或新品上市3、易拉宝或*展架统一活动主题,与海报统一。4、小立牌POP广告分别置于所属产品系列的陈设区域。5、横幅:活动主题内容6、DM传单内容同海报7、大型充气拱门(写有活动主题)、升空气球、刀旗、花篮等8、其他:名片、礼品、贵宾卡、绶带六、终端环境1、硬环境:陈设、道具及灯光音响等,应符合特色龙品牌特性主题终端的要求,与形象宣扬的风格调性保持一样。2、软环境:专卖店导购员、收银员等,其仪容仪表、服务规范等应与特色龙的品牌形象交相辉映。品牌策划方案 篇2家居品牌策划三要素竞争的本质就是比别人快半步”。要
4、在这场危机之中突围而出,“家居定制”是条好途径!一方面要“快捷”,另一方面必需要满意消费者的“特性要求”,再一方面能供应齐全的服务。1.“快捷”目前,家居相关厂商以直销形式销售家居产品的趋势日益显著。其缩短生产商与终端消费者之间的距离,一来可以降低渠道成本,而二来可以加强生产商与消费者之间的沟通与联系。2.“特性DIY”在信息爆炸的网络时代,消费者基本上能做到“足不出门知天下”。特殊是大、中城市的消费者,留在室内的机会相对较多,并呈不断增长之态势。所以,为了协作消费者对室内环境的要求,在消费市场上提出家居“特性DIY”项目,依据消费者的详细要求而制定家居,可更加吸引消费者的眼球。3.“齐全”家
5、居定制就其家居品类来说就分为许多种,从装修风格、质量起先到家电、家具的购置。新居装修可谓是一件麻烦事,消费者一方面想在尽可能短的时间里把新居装修好,另一方面有希望装修能符合自身要求,但事实上往往是事与愿违。若然能整合全部品类统一呈现给消费者选择,那可谓把家居定制这一概念发挥到极致。让我们想象一下,当一些刚购置新居的消费者走进一个特定的卖场,在卖场进口与出口之间行进的过程中就能把想象中的“幻想新居”变为现实,那是件何等美妙与便捷的事情。以宜家家居为例,目前已有厂商向消费者供应DIY服务,无论大至家具的款式、风格抑或细到家具的详细尺寸、颜色,厂商能基本满意其需求。但这不是所谓的“齐全”。或者,我们
6、可以在宜家家居找找感觉。家居品牌策划方案展示宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客供应他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。在每一个宜家卖场的入口都有独特的宜家风示范单位并向消费者供应专业室内设计师。在风格已定的大前提下,卖场接下来所供应的墙纸、地板到沙发、靠枕都一应区全,为求向消费者供应一站式的服务。当然,宜家家居只是属于较为单一的DIY,其产品属性较为固定,都是以“设计精良,功能齐全,价格低廉”为主,而厂商未能得到消费者的需求与反馈看法,厂商与终端消费者之间并未形成零距离沟通。尽管如此,宜家家居为“齐全”的家具定制模式开了个好头。整合
7、全部家居品类,干脆取得消费者特性需求,并建立良好有效的客户服务,家居定制将会是一个趋势。家居品牌策划存在的误区1.专业的人干专业的事我们常常看到,在广东,很多工厂距离家具卖场不足百米,他们仍是选择由代理商在卖场中分销家具。从理论上讲,工厂自己不建分销渠道是正确的,这符合专业化分工。但问题是,家具销售壁垒低,“拿货就等于拿了经销权”,代理商和工厂之间的“婚姻”质量低,产销的结合始终无法从“利益共同体”上升为“战略共同体”。所以,这种流行的“代理分销制”,并不是稳定有效的经销渠道,只是供应链里最终的一环。在市场形势好的状况下,大家相安无事,假如遇到市场不景气,这种供应链就有土崩瓦解的风险。2.中国
8、家具没有“品牌”经销商,甚至很多家具工厂都认为,中国家具没有“品牌”,所谓的“品牌家具”,只不过是在行业内稍具影响力罢了,在顾客心目中,基本没有品牌可言。经销商有这样的相识,可以当作是对目前家具现状的一种客观反映,而家具工厂的“自我定义”,则是“短视”、“浮躁”的体现。任何一个行业,经过充分的竞争和发展,肯定会产生为最终消费者所公认的品牌,家具也不例外。当然,这有可能是家具产品本身的品牌,有可能是家具流通企业的品牌,也有可能两种情形并存。假如我们家具工厂缺少创品牌的意识,泯灭了创品牌的雄心,确定“做不大”。可以预见,将来比较的结果,或跟风潮流在市场上赚些“快钱”,或沦为“代工”的车间。3.产品
9、营销要做好,就要花钱做“包装”请明星代言、请专业的设计公司设计奢华的家具展厅、仿照一种比较热销的产品款式生产、给导购制定一套培训手册,这好像已成为家具工厂产品营销的公式。构成公式的要素,多是东拼西凑,很少形成系统,更别说整体系统持续的优化提高。当这些要素在某个品牌上显得推力不足时,就再更换一个品牌重新包装。所以,家具品牌层出不穷,但往往也只是”各领风骚三五年”4.跑市场就是走访“地主”和代理商现在,奔波在全国各地的家具企业营销业务员,主要工作是协调好每个城市专业家具卖场(因这种卖场清色都是摊位制的租赁市场,业内称“地主”)关系,以期能拿到好的展销位置,了解当地代理商的经营状况;还有,就是帮助代
10、理商做好产品陈设,培训营业员的导购技能。而对真正市场的主体终端顾客,几乎忽视不顾。5.创新不如仿照中国的家具产品缺少原创,基本就一个“抄”字,广东抄国外,内地抄广东,从而导致家具产品单一,各个家具工厂产品品种款式雷同严峻。干脆引发了营销上的麻烦代理商总在改变,不断找寻新的厂家或新的替代品,顾客埋怨不断,即使在号称几十万平方米的家具卖场中,也很难看到真正让自己称心如意的产品。品牌策划方案 篇3保健食品具有特定的保健功能,人们会依据自己的状况选择适合自己的食品。节约资源,爱护环境,爱护我们共有的家园是世纪的主题。因此,无污染、不含防腐剂及色素的纯自然保健食品也会成为人们的选择。随着亚健康人群的增加
11、和人口日益老龄化,保健食品市场将呈现蓬勃发展的局面,汤臣倍健行军其中,市场如何,新形势营销该怎么走?一、企业概况(一)公司简介汤臣倍健创立于1995年10月,20xx年系统地将膳食养分补充剂引入中国非直销领域,并快速成长为中国膳食养分补充剂的领导品牌和标杆企业,也是中国保健行业第一家aaa信用等级企业。(二)品牌介绍汤臣倍健原名是倍健,上市以后更名为汤臣倍健,诞生于美国,叶酸、蛋白质粉、胶原蛋白等十大品牌之一,为国家爱护商标,中国养分补充剂市场的零售终端领先品牌,中国膳食养分产业优秀企业,中国最具潜力上市公司之一,是中国保健行业aaa信用等级企业。(三)品牌内涵“敬重每个人,享受每一天”是汤臣
12、倍健的核心品牌内涵,汤臣倍健坚持“取自全球,健康全家”的品牌思想,信任大自然的力气,在遵循自然规则的前提下,探寻全球自然养分精华。二、环境分析(一)宏观环境分析1.经济环境随着人们生活水平的提高,养生保健成了人们追求的目标,近几年以来我国保健品德业销售收入年均增速超过40%,反映出行业良好的发展态势。行业经营效益方面,保健品市场销售利润从20xx年的51.92亿元增长至20xx年的285.94亿元,我国保健品德业发展速度较快,受益于保健品德业生产技术不断提高以及下游需求市场不断扩大,保健品德业在国内和国际市场上发展形势都非常看好2.社会文化目前,我国人民生活水平上处于从温饱型向小康型过度阶段,
13、人们从追求吃饱转向吃好、养分。人们的健康观念也发生了较大的改变,从有病看病转向无病防病,防病先强身,“三分治,七分养”;从单一依靠体育熬炼强身和通过“一日三餐”干脆从自然界摄取养分转向人工间接强化输入养分,与调整人体机能相结合。3.相关政策保健食品常识列入公民健康素养,医疗体制改革后,病人要担当的医疗费用更为昂贵,随着医药卫生体制改革的深化,消费者个人负担的医药费用将越来越高,许多人很可能因为一场大病就败尽家业。消费者将更注意自身保健。这也强化了人们早期预防、加强保健的意识,无疑为保健食品的发展供应了契机。(二)微观环境分析1.市场需求分析 随着市场经济的不断发展,人民的生活水平的提高和改善,
14、恩格尔系数也在不断降低,人们的经济基础得到保证以后,在满意基本饮食需求的同时,对自身的保健也日渐重视。这样对保健品市场的需求也在与日俱增。今后5年,最重要的功能食品将是降低心血管疾病和癌症并发的食品,这也是医药保健品工业的一个新市场,将来的市场不仅是治疗有关疾病,而且是预防此类疾病的发生,而其目标市场是存在多种健康问题一一诸如高血脂、心血管疾病、癌症等疾病的人群。报告还显示,渴望长寿和对功能食品的认同是保健品市场增长的主要因素。2.消费需求分析消费实力方面沿海经济发达地区的保健品消费实力明显高于内地,一类城市的消费比例高于二类城市,城市的保健品总体消费比例高于农村,而无论是城市还是农村,消费比
15、例与居民收入基本呈递增关系。3.企业本身 不同地区、不同季节的动植物存在巨大的差异。汤臣倍健恪守一套近乎苛刻的原料来源审核制度,充分考虑到原料种植或饲养的环境因素,在全球范围内精选最合适的各种原料,自身优势明显。4.竞争对手 目前在全球的保健品市场,种类繁多,竞争激烈,例如:安利、麦克森、卡蒂娜健康、健安喜、康贝恩等,这些品牌也占据了大部分市场,且有自身的销售渠道和方式,从自身而言,竞争对手的优势明显,以下是竞争对手基本状况:安利,是全球最大的闻名直销企业,品牌价值850亿,安利采纳直销的经营模式,干脆到客户手中,削减中间的流通环节,并保证其售前、售中、售后服务,让客户可以得到更好的服务,对于
16、中国而言,特大城市并不是安利的首选,中小城市市场占有率很高,对于安利的产品在中国市场的种类繁多,面很广。 麦克森,所供应的产品和服务旨在为整个保健行业降低成本提高质量。公司的解决方案有助于保健专业人员高效率地供应服务和增加服务实力,但在中国的占有率很低,在中国的公司缺乏产业链,从而导致货物根本上,因此,麦克森并没有重点将市场放在中国。当然汤臣倍健公司也有其弱势。产品种类多,相对来说针对性不强。如太太口服液,目标客户就是女性,尤其是30-50这个年龄段的女性;脑白金针对老人,他的优势还有个就是广告力度强,销售效果显著。黄金搭档也是,他推出了青少年型,女士型和老年性,这样一来,目标客户的涵盖面范围
17、就大大增加。巨能钙和海南牛初乳干脆以补钙和促进生长发育的功效供应给消费者。在这方面产品,汤臣倍健也有蛋白。近年来,除了安利,宝洁、美国全球健康联盟、杜邦等国际保健品巨头,其他的保健品跨国公司或在我国设厂、或在我国推出产品,这些洋品牌在我国市场上的销量额以每年12%以上的速度增长,给我国保健品德业带来了极大的威逼,同时给汤臣倍健公司的压力也渐渐增大。5、供应商分析目前汤臣倍健原料进口比例已经达到73.35%,处于行业领先水平。为了让公众更加清晰的了解汤臣倍健的全球原料,企业将全球20多个国家、100多个供应商的优质原料摆放在全球原料仓库中,并将国内外主要原辅料的供应商名录列表公布,供公众查验监督
18、,在一点处于优势。此外据悉,汤臣倍健安排招募的万名透亮工厂视察员将接连在大众消费者、会员、媒体、药店等人员中产生,组成视察团分批次参观汤臣倍健透亮工厂,这一点我们具有肯定优势。三、swot分析(一)优势1.产品优势,核心创建价值:首先,做膳食养分补充剂首先是做原料,用好原料生产的产品才有竞争力。汤臣倍健充分考虑原料种植或饲养的环境因素,在全球范围内甄选高品质原料,供应更优质、更具特色的产品给消费者,截止20xx年底汤臣倍健从国外选购主要原料的比例达到76.41%,处于行业领先水平。随着全球原料战略的实施,汤臣倍健产品的市场口碑和占有率不断攀升,公司领先优势渐渐扩大。2.内部优势,我们拥有主动上
19、进的员工:汤臣倍健实行激励性薪酬制度,并制定了一套完善的绩效考核管理方法。半年即开展一次绩效考核,通过员工自评、直属上司测评双管齐下,加强上下级之间的沟通,使员工客观全面的了解自己过往的工作表现,发觉工作中存在的问题,并通过合理的绩效改进安排、培训安排刚好自我调整,达到促进绩效提升的目的,实现利益相关者价值最大化。3.价格优势:养分保健食品美容化妆品个人及家用护理产品的市场化程度越来越高,竞争日益激烈然而在竞争如此激烈的市场环境下,涉足这三大产品领域的安利公司却已经在我国建立了300多家专卖店,产品从质量上讲是优质的,同时就整个市场而言,其产品价格和同类产品几乎差不多,即使有个别产品在个别时期
20、超越所在产品大类的利润区间。符合国内外标准安利的这些工作是其保证高品质产品高定价策略的基础。(二)劣势1.产品劣势 一是低水平重复生产现象,不利于竞争力的提升;二是针对性比较强,部分产品长期服用有副作用。据统计,公司产品来自于全球生产水平,各地区生产要求及产品规格不一,不能统一化,因此会出现业务员配方产品不科学,总是主见多多益善,不能站在消费者的立场上看问题。2.宣扬劣势过分依靠广告促销,不利于提高质量水平。有些企业的广告费高达销售额的30%以上,从一起先就陷入研发低投入、广告高投入的怪圈。在广告宣扬中,又较多地存在夸大宣扬现象,惯于运用“概念炒作”,把它作为保健品“造市”法宝,事实上成为保健
21、品“短命”的硬伤,这使得有些公司产品经常陷入了“概念市场概念”的经营误区。3.是难以面对国外企业进入,不利于提高市场份额。目前有20多家国际知名保健品跨国公司通过收购、兼并、租赁等形式,在中国设立分厂,斥巨资进驻我国市场。(三)机会1.经济的发展,市场增长需求强劲,市场有明显扩大趋势,中国的健康品的增长率高达30%,出口遍及世界150多个国家和地区,尽管如此,人均健康品销售额仅是日本的十二分之一和美国的十七分之一,也就是说,中国的健康品市场存在无比广袤的发展空间。空间意味着市场机会,意味着利润,意味着强大2.国家新公布食品平安法,有利于整顿市场,规范竞争。(四)威逼1.渠道威逼:为顺应北美电子
22、商务兴盛的大潮流,安利与微软、ibm合作,创建了quixtar(捷星)电子商务网站,目前,安利的北美业务完全由捷星公司通过电子商务运作,然而汤臣倍健的渠道尚未开通电子商务,实现真正意义上的主体运营。2.在价格上:中国的保健品产品在价格上要比汤臣倍健的产品便宜许多。比如黄金搭档健骨片,在中国的销售价格180元人民币,而汤臣倍健的健骨片在中国售价340元人民币。两者之间的价格之大,对汤臣倍健的市场的冲击很大。3.在整个市场上:其他品牌的产品也有肯定的市场份额并且在不断扩大,并且都有自己的特色和消费渠道。四、网络营销策略(一) 网络品牌策略1. 产品渠道营销方案针对我们产品的性质和保健品客户对保健品
23、的认知以及活动成本最低制定网络营销方案,此次制定的是关于网络营销中利用微信营销方案,简称微营销:第一步:申请一个微信公众账号,进行实名认证其次步:填写相应信息,完善后台操作,进行信息推送测试第三步:将微信与url网址接口,此处可以用(shopbest网店商城系统) 开启开发模式。第四步:开启自定义菜单,支配好微营销人员进行每日美文及产品信息推动 第五步:运营微商城界面设计符合以下要求:1.微站的整体色调为绿色,突出体现我们绿色健康的宗旨2.把我们产品的标记显示在网站上,(最好放在微信下拉菜单中)是访问者简单记住我们的产品,网站的广告图片都是以“绿色”、“健康”为主题设计的(二)网络优化策略微商
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