物业保安下周工作计划.pdf

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1、物业保安下周工作计划【导语】物业是指已经建成并投入使用的各类 房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。物业可大可小，一个单元住宅可以是物业，一座大厦也可以作为一项物业，同一建筑物还可按权属的不同分割为若干物业。物业含有多 种业态，如：办公楼宇、商业大厦、住宅小区、别墅、工业 园区、酒店、厂房仓库等多种物业形式。下面是为您整理的 物业保安下周工作计划，仅供大家查阅。【篇一】工作目标 1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系 列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定 的指标。2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情 服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。3.做好

2、与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助 工作。4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才-培训人才-培养人才-留住人才的良性循环机制。（二）主要工作计划措施1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区；维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和 办公环境。3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联 防保卫巡查制度。5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密 工作。二、配合人力资源部门把好

3、本部门的用人关，做好队伍 建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任 心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结XXX年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教 育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工 作热情全身心地投入到日常的工作中。三、公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系 列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的可小一个单元住宅可以是物业一座大厦也可以作为一项物业同一建筑物还可按权属的不同分割为若干物业物业含有多种业态如办公楼宇商

4、业大厦住宅小区别墅工业园区酒店厂房仓库等多种物业形式下面是为您整理的物业保安下周工项工作任务完成公司确定的指标完善部门工作培养一支纪律严明训练有素热情服务文明执勤作风顽强保障有力的保安队伍做好与公司全体部门在各项工作的沟通协调协助工作抓好公司保安队伍建设做好招聘培训训练工作形成良好的租户之间的关系严格控制出入各小区的人员与车辆杜绝无关人员车辆进入小区维护小区的安全创造舒适放心的居住和办公环境做好各片区的巡查工作特别是对重点部位的检查夜间节假日期间加强巡查力度确保安全与公司全体员工合保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要 途径。1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过

5、讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作 中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司 动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进 心与责任感。3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客 户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的 4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼 貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度 的自觉性。5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活 动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积

6、极向上的工作热情和向心力。四、认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。1.严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分 解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好 干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分 解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感 到人人有任务，个个有压力、有动力。2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做 好记录可小一个单元住宅可以是物业一座大厦也可以作为一项物业同一建筑物还可按权属的不同分割为若干物业物业含有多种业态如办公楼宇商业大厦住宅小区别墅工业园区酒店厂房仓库等多种物业形式下面是为您整理的物业保安下周工项工作任务完成公司确定

7、的指标完善部门工作培养一支纪律严明训练有素热情服务文明执勤作风顽强保障有力的保安队伍做好与公司全体部门在各项工作的沟通协调协助工作抓好公司保安队伍建设做好招聘培训训练工作形成良好的租户之间的关系严格控制出入各小区的人员与车辆杜绝无关人员车辆进入小区维护小区的安全创造舒适放心的居住和办公环境做好各片区的巡查工作特别是对重点部位的检查夜间节假日期间加强巡查力度确保安全与公司全体员工合并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整 整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。1.完善维保制度，明确责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，

8、确保所辖设备处处有人管，件件 有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间 内得到维护保养。2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水 平，加强消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精 神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务 实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新 形象。【篇二】第一项工作全力配合公司实施 保安队员绩效挂钩实施 方案，真正提升队员的工作积极性。1、改正完善保安队员绩效挂钩实施方案。2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、预备工 3、认真执行绩效管理

9、的检讨、监察职责，公正、公平 处置问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵照 公司制度的正气。第二项工作加强对正、副队长的培训，全面提升正、副 队长的综合素质。1、制订正、副队长培训方案 可小一个单元住宅可以是物业一座大厦也可以作为一项物业同一建筑物还可按权属的不同分割为若干物业物业含有多种业态如办公楼宇商业大厦住宅小区别墅工业园区酒店厂房仓库等多种物业形式下面是为您整理的物业保安下周工项工作任务完成公司确定的指标完善部门工作培养一支纪律严明训练有素热情服务文明执勤作风顽强保障有力的保安队伍做好与公司全体部门在各项工作的沟通协调协助工作抓好公司保安队伍建设做好招聘培训训练工作形成良好的租

10、户之间的关系严格控制出入各小区的人员与车辆杜绝无关人员车辆进入小区维护小区的安全创造舒适放心的居住和办公环境做好各片区的巡查工作特别是对重点部位的检查夜间节假日期间加强巡查力度确保安全与公司全体员工合2、从月份开端每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长加强培训。3、在月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。第三项工作增强对保安队员的日常培训，提升队员工作 水平。1、制订下半年保安队员的培训计划。2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练竞赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。3、探索培训经验，形成一种长效模式。第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快 熟悉工作。1、制订新聘队员培训

11、方案。2、联接公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的 业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军 事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后 纳入惯例训练。3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培 训。第五项工作增强业务学习，提升自身业务素质。1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。第六项工作做好本职工作，增强对各保安队的检讨监 察，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。1、比较部门职责和岗位职责，做好日常工作。可小一个单元住宅可以是物业一座大厦也可以作为一项物业同一建筑物还可按权属的不同分割为若干物业物业含有多种业态如办公

12、楼宇商业大厦住宅小区别墅工业园区酒店厂房仓库等多种物业形式下面是为您整理的物业保安下周工项工作任务完成公司确定的指标完善部门工作培养一支纪律严明训练有素热情服务文明执勤作风顽强保障有力的保安队伍做好与公司全体部门在各项工作的沟通协调协助工作抓好公司保安队伍建设做好招聘培训训练工作形成良好的租户之间的关系严格控制出入各小区的人员与车辆杜绝无关人员车辆进入小区维护小区的安全创造舒适放心的居住和办公环境做好各片区的巡查工作特别是对重点部位的检查夜间节假日期间加强巡查力度确保安全与公司全体员工合2、增强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。3、就懂得到的情况、问题和管理处共同分析研究，认 真解决。第七

13、项工作多方位懂得保安队员，认真做好保安队后备 干部的培养工作。1、实事求是地对所有队员进行才能评估。2、建立后备保安干部名册。3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行 培训。第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务。可小一个单元住宅可以是物业一座大厦也可以作为一项物业同一建筑物还可按权属的不同分割为若干物业物业含有多种业态如办公楼宇商业大厦住宅小区别墅工业园区酒店厂房仓库等多种物业形式下面是为您整理的物业保安下周工项工作任务完成公司确定的指标完善部门工作培养一支纪律严明训练有素热情服务文明执勤作风顽强保障有力的保安队伍做好与公司全体部门在各项工作的沟通协调协助工作抓好公司保安队伍建设做好招聘培训训练工作形成良好的租户之间的关系严格控制出入各小区的人员与车辆杜绝无关人员车辆进入小区维护小区的安全创造舒适放心的居住和办公环境做好各片区的巡查工作特别是对重点部位的检查夜间节假日期间加强巡查力度确保安全与公司全体员工合