2022年品牌策划方案范文合集7篇.docx
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1、2022年品牌策划方案范文合集7篇品牌策划方案范文合集7篇为了确定工作或事情顺当开展,经常须要预先打算方案,方案是阐明详细行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是我收集整理的品牌策划方案7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。品牌策划方案 篇1一、连锁加盟概念、商业模式、特点及优势连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个店铺,以肯定的形式组合成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工的基础上实施集中化管理,使困难的商业活动简洁化,以获得规模效益;连锁经营分直营连锁、加盟连锁和自由连锁三种商业模式。加盟连锁作为连锁经营的一种模式,
2、亦称特许加盟,是指加盟授权者将特许权授权给加盟商,包括产品,服务,营业技术,商号,标示等;加盟商根据加盟授权者的授权标准进行专业化经营的模式;该模式具备统一的经营标准、统一的产品体系、统一的品牌形象,规范的服务制度等特点。该模式能够快速为特许授权主体公司提高品牌效应、获得专业化认可和好的消费口碑、同时会获得规模效应;随着特许主体的加盟体系不断完善、加盟店数量不断增多、品牌知名度不断提升,特许加盟将会给加盟主体公司带来不行估量的价值!同时能够助加盟商获得胜利。调查资料显示,在相同的经营领域,个人创业的胜利率低于20%,而通过加盟连锁创业的胜利率则高达80%90%,并且大部分行业超过了90%;这是
3、一种双赢的运作理念,是21世纪最为胜利的商业运作模式之一!二、化妆品连锁市场环境分析从宝洁1988年进入中国以来,中国化妆品市场发展已有二十多年时间,化妆品经营模式也依据商品特性、价位、终端特征呈多样化发展,一般分为日化模式(批发、商超、百货专柜、精品店)、专业线模式(美容院线、美发线)、连锁模式(化妆品零售连锁、个人护理连锁)几种类型;而化妆品连锁模式因具备投入少、推广快、覆盖广、风险低诸多市场优势,得到许多化妆品企业和经营者的关注,近年来成为化妆品企业发展的主力方向。目前,中国化妆品连锁大致分为三大阵营:第一种是以个人护理产品为核心的国际连锁零售机构,以“屈臣氏”、“万宁”、“莎莎”为典型
4、代表;这类连锁店以日用化妆品为主,且品牌繁多,产品结构及品种多样化,经营面积也具备肯定规模,因企业实力强大,操作模式成熟,连锁店通常占据市场领导地位;其二是高端国际化妆品连锁零售店,比如“欧舒丹”、“欧诗顿”;这类终端店以销售国际中高端化妆品为核心,品牌丰富,品种繁多,深得高端消费者和时尚白领宠爱;第三种是中国本地化妆品连锁店,如 “娇兰佳人”“千色店”等;该类连锁店以“自主品牌核心+国际品牌协助 ”为经营特色,产品品种多,价格区间较大,选择空间很大,可满意不同类型的消费者,最具代表性的“娇兰佳人”,早期进入日化市场始终静默无闻,后转型化妆品连锁运营,短短5年间便在全国开设300余家连锁店,销
5、售额超过5亿,开创本土化妆品连锁的奇迹。伴随着消费需求提升,连锁化妆品营销方式也在不断创新,其中,以个人护理为特色的化妆品连锁机构也成为一道全新的亮点,如百莲凯美容美体、欧杰蔓SPA馆、植秀堂养生店、丝域养发馆、尚艺发型设计等;这类连锁店通常以个人护理服务为核心项目,协作精细化的服务,结合专业功效产品销售,赢得大量忠实消费群体,更因为投资门槛较低,系统性连锁管理服务等特色,得到大量经营者投资加盟。随着国民生活水平提高,中国化妆品市场消费额呈每年30%以上速度增长,已经成为中国发展最为迅猛的行业, 分析国内化妆品经营模式,我们会发觉以下现象:百货专柜品牌知名度高、高档专业,但价格昂贵,只能面对中
6、高端消费群体;商超化妆品价格低廉,但无论是外观、功能、品种都缺少档次,只能满意中低端消费群体,精品店、美容院品牌多,品种丰富,价格区间大,可以满意大部分消费群体,但是暴利思想和服务淡漠现象的广泛存在,让许多消费者望而却步;另外,生物化工原料的大量运用越来越受到消费者的排斥,自然、绿色、自然、平安成为化妆品的必定理念方向,加之消费者越来越注意服务和体验的整体感受,故具备绿色、自然、平安的产品理念,注意服务体验的经营模式将成为化妆品终端市场的生力军!三、“婷美小屋”品牌加盟连锁项目概述1.项目简介婷美小屋是娇兰佳人集团旗下的单品牌化妆品零售连锁店,同时也是中国本土第一个全国意义上的单品牌化妆品零售
7、连锁店。婷美小屋初创于20xx年,目前在广州、深圳、肇庆、佛山、北京、重庆、成都、沈阳、桂林开设了超过50多家连锁店,平均每天有超过10万消费者光顾婷美小屋。婷美小屋不是一个单纯的抽象化妆品品牌,它将品牌理念贯穿落实到每一家门店,让门店以清爽自然的“小屋”形象坐落在繁华的都市中。从门头、外形、柜台,到陈设和产品,呈现出一股自然之风。婷美小屋经营单品超过400个,涵盖了护肤品、彩妆、身体护理品、美发护理品四大品类。2.项目特色2.1店铺定位及经营理念:以顾客体验为核心,强调体验过程中的愉悦和放松,是心灵与自然邂逅的美丽小屋。婷美小屋从听觉(音频)、视觉( 产品、道具、广告画等)、嗅觉(产品香味)
8、、触觉(产品肤感)、味觉(花茶服务),营造如大自然一般的愉悦环境,让顾客在购买、体验的过程中,远离都市的喧嚣和烦躁,令肌肤和心灵得到充分休息;“座谈体验营销”,让顾客从进店到体验、从选择产品到购买产品,都处于一个轻松的状态。2.2产品理念:2.21 Natural(自然)成分平安自然,从大自然中萃取能完全被肌肤汲取、利用的纯自然养分成分,融入每一瓶产品中。2.22 Free(逍遥自在)肌肤无负担,自主研发能完全被肌肤汲取、利用的现代配方,解决传统配方养分成分过剩、渗透不彻底等弊端,拒绝粘腻,拒绝厚重,拒绝干涩,拒绝一切不适感觉。只给肌肤养分,不给 肌肤负担,打造细滑、透亮的健康肌肤,呈现自然之
9、美。2.23 身心的轻松愉悦, 现代都市女性同时承受着工作、家庭、人际等多重压力,婷美小屋为现代女性细心打造一个愉悦、轻松、自由的空间。在婷美小屋里,可以远离都市的喧嚣和烦躁,让肌肤和心灵得到充分休息。3“婷美小屋”品牌加盟连锁战略规划及发展目标(长期发展战略,质化目标、量化目标、运营体制服务体系目标、资本运营及国际战略)战略规划是关于企业发展的谋略,发展是企业成长、壮大的过程,其中既包括量的增加,也包括质的改变。婷美小屋从整体性、长期性、基本性、谋略性做好布局规划,旨在打造全球单品牌化妆品零售连锁领导者品牌。3.1婷美小屋连锁模式:总部直营店+特许加盟店(总部品牌直营入驻核心商圈,带动周边商
10、圈加盟)3.2婷美小屋整体规划目标,阶段性分解布局目标:3.21 五年发展规划:(连锁店辐射全国范围,总规模达到XXX家,依据对公司整体规划和加盟项目特性做调研后详细分解到每个省、市、县及每年/月目标,以表格结合文字形式展示,此处不做具体规划)3.22已开店铺数量及分布区域:目前在广州、深圳、肇庆、佛山、北京、重庆、成都、沈阳、桂林开设了超过50多家连锁店20xx年目标安排:开店数量:达到xxx家加盟店。(依据对公司整体预算规划和加盟项目特性做调研后分解至月为单位(即每月开店多少家,年度总安排如何等)交易额:xxxx万元。利润:xxx元。3.23盈利模式:增加盈收(加盟费、特许权运用费、设备费
11、用、产品系列利润空间):(1)拓宽加盟招商渠道增大加盟店辐射范围。(2)开发多元化新品及服务体系。成本限制(招商推广费、办公费、人工等):(1)更有效的宣扬招商,限制招商成本。(2)高效节约合理限制部门整体管理费用。品牌策划方案 篇2一、前言*集团品牌推广的目的,是为了更好地建立集团的品牌形象,扩大集团品牌在地产行业和消费者中的知名度。为品牌推广投入肯定的资源是积累品牌无形资产的一种重要投资。*作为*省省会城市,汇合了*省内最重要的资源平台,是*集团品牌推广的重点阵地和区域性制高点,建议集团投入较多的资源,充分利用好各种品牌推广平台的优势,有力促进*品牌的推广,为*集团树立良好的品牌形象,积累
12、丰富的无形资产。二、*集团品牌现状(一)、*公司在业内有肯定的知名度,而且正处于品牌价值的上升期。伴随着公司项目在*省内各地的遍地开花,以及各项目本身的宣扬造势,再加上公司宣扬推广自媒体渠道的建立及与外界行业资源的对接,*集团的知名度在*省房地产界渐渐提高,并被消费者尤其是各开发项目所在地的消费者所知悉,这为集团品牌的强势推广奠定了基础。(二)、*集团在广阔消费者群体中普遍认知程度还很低。 虽然集团已经有肯定程度上的知名度,但是相对于广阔消费者群体来说,还属于普遍认知程度较低的。主要缘由在于:一是集团在全国(全省地市级城市)范围内的开发项目还不多;二是集团前期没有对公司品牌投入更多资源进行品牌
13、推广,特殊是有安排的整合推广;三是集团领导人低调务实的作风对集团对外宣扬产生肯定影响。(三)、地产业界和消费者,甚至集团自身对集团品牌印象都还不太一样。由于集团所开发各项目宣扬点有所不同,以及集团前期的企业文化提炼整合不到位,集团品牌在不同的人群中呈现出不同的印象。尤其是,集团前期的企业文化理念提炼较少,未能真正形成一套与集团战略发展相辉映的理念体系,更谈不上在对各项目宣扬及公司员工学习中供应指导和宣贯。三、20xx年度品牌宣扬目标(一)、全省乃至全国范围内广泛告知*集团品牌,初步建立精确、良好的品牌内涵和品牌形象。(二)、引起广泛关注,带动媒体追踪报道,多角度、全方位地建立品牌形象。(三)、
14、稳步提高*集团地产品牌在全国,特殊是在项目所在城市的品牌认知度。(四)、初步建立*集团专业化,品质卓越,客户至上的品牌形象;(五)、目标顾客能够了解我们的品牌定位、开发理念和主要品牌项目。四、*集团品牌推广方式(一)、品牌统一口号推广通过前期提炼整理的*集团品牌标准化手册内容,对集团品牌进行统一口号推广,使消费者接受并认同公司品牌的定位提示信息。对于公司品牌在*省内的推广宣扬,可通过多种媒体的组合进行。(二)、品牌特性化推广品牌在具有了拟人化的特性之后,更简单跟消费者发生感情上的联系,从而使消费者产生“我知道这个品牌”“我喜爱这个品牌”“我选择这个品牌”的心理改变。随着网络媒体的普及及网络宣扬
15、方式的丰富多样化,集团品牌在推广过程中也应充分考虑到特性化的需求,利用自身及外界的网络平台进行特性化的设计和活动推广,寻求更多的年轻消费者(一般也是当下社会的看法领袖)的支持和认可。(三)、增加品牌附加价值的推广地产市场的特点之一,是消费者很大程度上因为附加心理性价值所带来的冲动而做出购买决策。应在集团整体品牌推广的基础上,针对公司的目标客户多做有关产品设计理念、金牌物业管理、社区生活方式等的宣扬,真正履行“为城市形象代言”的.企业使命。(四)、企业VI系统的设计和应用事实证明,企业VI系统的应用在品牌形象宣扬上也将起到很重要的作用。依据集团VI现实状况,建议考虑重新建立一套VI体系,为今后集
16、团的战略发展和品牌塑造推广供应最有效平安的保障和最直观的推动体现。(五)、企业品牌推广与项目推广的结合项目推广的干脆目的是为了提高销售进度,但是假如找出一些有很好推广效果的品牌接触点,可以使企业品牌和项目推广实现良性的互动。即:对企业品牌所做的投资能够带动项目销售,而项目推广也可以为企业品牌积累资产。(注:有关企业品牌推广与项目推广的结合部分,由各项目公司支配完成,不在此安排考虑之列。)五、*集团品牌推广实施(一)、集团自身宣扬平台建设1、*视界的编辑发行*视界作为目前集团最有效的宣贯品牌形象及对内对外沟通的媒体平台,应在新形势下充分发挥它的作用,重视前期组织策划和版面设计的敏捷多样,用有限的
17、版面传递尽可能多的正能量信息,对集团各项重点工作、项目的重要信息以及员工主动的工作生活方式等进行全方位展示;除此之外,接着加大*视界的发行工作,不仅作为内部宣贯的有效载体,更要加大发行范围,通过各项目自身发行及集团统一邮寄发行、集团举办及参加的各种活动场合等渠道将*视界传递到更多的人群,使他们成为集团品牌宣扬的义务传递员和宣扬员。2、网站的更新维护在集团领导的高度重视和亲自指导下,集团网站于20xx年10月份改版升级,新网站在功能、版块及设计上都充分考虑到了集团战略化发展和互联网改变新形势的须要,今后将在刚好更新最新动态的基础上,结合网络特点,加强主动策划和网络监测,充分利用好的各项功能,为集
18、团品牌形象的宣扬供应正式有效的渠道。3、集团微信、微博运营微信、微博作为网络宣扬的最有效渠道,是集团品牌对外宣扬必不行少的工具。20xx年度,集团及官方微博将重点在互动推广上下功夫,组织策划不少于4场较大型的线上互动活动,力争关注人数达6000-10000人次,且将利用各项目营销推广活动,扩大集团公众号的推广力度和范围,努力培育一批忠实的粉丝;在日常内容更新上,主要集中播报集团重要事务、项目重大营销活动、相关热点政策解读及管理哲理等信息,使粉丝从中获得到自己想要的东西。4、项目营销宣扬中的品牌体现集团所属项目在营销宣扬中,应充分考虑到集团形象、实力等的宣扬,在外界媒体宣扬、推广活动及现场墙体围
19、挡等场合均要求体现至少20%的集团形象展示;项目营销中心统一制作悬挂集团中国服务业企业五百强、*企业100强等荣誉证书(铜牌),更好的促进消费者对*集团实力的认可和增加对集团所开发项目的信念。5、集团信息管理员培训及宣贯(1)充分发挥集团信息管理员的作用,调动其工作主动性,将他们打造成一支思想过硬、业务过硬的专业队伍(详见*集团信息管理员管理方案)。通过对信息管理员进行品牌建设方面的培训与宣贯,使其成为品牌建设的生力军。(2)激励和引导信息员队伍在各自部门和项目开展集团品牌文化的宣贯与培训,传播集团品牌主见,使全员都能清楚的认知公司的品牌定位、品牌主见。(二)外界媒介的利用1、平面媒体结合集团
20、品牌宣扬需求及媒体功能本身,集团层面上品牌宣扬暂不考虑收费的平面媒体(特别状况除外),主要依靠项目平面媒体的营销宣扬中体现集团品牌形象;充分运用项目所在地政府部门相关免费宣扬平台、各协会商会会刊等载体,主动组织撰稿、选送集团(项目)重大活动相关报道,从而达到集团品牌宣扬的目的;此外,加强与省内主流高端媒体(如徽商杂志)的合作,组织策划其对集团领导人的专访宣扬等。2、网络媒体网络正日益成为最重要的品牌推广媒体,具有费用低、互动性强、易于统计、形式多样等优点。激励项目营销部门在工作中与所在地网络媒体建立合作,既能保证营销宣扬的效果,更能达到网络舆论的正面引导的目的。同时不断更新和充分利用好集团媒体
21、资源库,与省内主流网站及房产网站建立良好合作,结合集团的各阶段重点项目,共同策划相关高端品牌地产主题活动,组织举办不少于两次的群体聚会。3、电视媒体建立与省内电视媒体,尤其是新闻性电视节目的联络沟通,力争主导其关于集团新闻的报道,削减关于集团或项目负面信息的报导;同时,主动利用相关报导,植入集团宣扬信息,为集团品牌形象推广拓宽渠道。4、其他媒介(1)高炮广告。据了解,高炮广告目前是户外广告中效果比较明显的形式之一(七彩集团近两年的名气骤涨基本上是因为他们的高炮广告投入)。20xx年度,集团可依据须要重点在*高铁南站路段、*新桥机场路段设置部分高炮,直观宣扬集团品牌形象;同时,可结合项目自身宣扬
22、,在该项目所在地高速路段设置广告宣扬。(2)户外LED。闹市区的LED对于集团品牌宣扬也将有着显著的效果,可依据集团实际,制作简短形象宣扬片,在*闹市区进行播放;各项目所在地闹市区亦可依据自身营销须要自行支配。(3)公交、出租车身。公交车身广告适合与项目营销宣扬相结合,突出集团品牌元素,详细以项目营销安排为主。(三)集团领导人的形象推广企业领袖形象属于企业品牌和文化的有机组成部分,由于企业领袖的象征性、代表性和高关注,因此其在企业形象管理中显得敏感而特别,“可谓牵一发而动全身”,做好“企业领袖形象”管理对企业品牌形象的推广价值显著,甚至可能起到“四两拨千斤”的功效,同时“企业领袖形象”风险处理
23、不当也很可能威逼、株连企业形象和信誉,因此,在塑造推广集团董事长的对外形象过程中,应把握好“主动规划、有效传播、长效经营、重视防护”的原则,主动抓住和利用媒体及其他资源将董事长形象对外宣扬。1、利用政府、商协会等平台通过董事长参与政府或商协会会议的机会,主动出击,加强策划,主动抓取到与相关领导合影的瞬间,并适时邀请相关领导对集团或项目进行实地指导;同时,主动牵线和加入相关商协会等社会组织。2、通过媒体传播领导人形象邀约省内财经第一刊徽商杂志对董事进步行专访,可以考虑以封面人物的形式出现,必要的时候支配省内主流媒体进行集中专访,塑造董事长励志能干的正面形象。(四)集团社会责任形象的塑造当前,企业
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