房地产项目工程质量及安全文明管理建筑安全文明施工_建筑-安全文明施工.pdf

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1、1/22 房地产项目工程质量及安全文明管理 房地产项目工程质量及安全文明管理提要：理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同 更多精品：人事 房地产项目工程质量及安全文明管理 1 工程质量及安全管理目标 工程质量管理目标 （注：-应以量化指标说明，如有效投诉率等）安全文明施工管理目标 质量及安全管理奖罚措施 例，仅供参考 1)质量目标奖罚措施 2 栋多层住宅需达到区优质结构标准，否则罚款 10 万元；单体工程质量达到市优质结构标准，则奖励 5 万元；单体工程被评为金牛奖，则奖励 10 万元。2)文明施工目标处罚措施 工程必须获

2、得区文明工地称号，否则罚款 10 万元；工程若获得市级文明工地称号，则奖励 10 万元。工程施工过程中，业主和监理每周对总包进行综合评分。周得分低于 70 分，罚 1000 元。月平均得分低于 70 分，罚 10000 元。月平均得分高于 90 分，每月奖励 10000 元。2/22 2 质量及安全管理指导思想 优选队伍，杜绝多层转包 1)选择承包方时，要考察承包方成本构成、管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必要。2)杜绝层层转包是我们选择承包商重要指标。优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低工程公司。3)提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛

3、进行社会资源整合。4)每次投标投标方应有足够合格数量，保证每次投标竞争性是很有必要。强化过程监督 1)承建商质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司支持等对工程质量影响很大。2)强调过程监管，加强对监理公司管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。3)重点监管工程承包商管理体系是否足够并有效运作，协调各方关系，关注承建商成本控制，评价供方表现。利用监理力量，强化质量及安全控制 1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准监理规划、现行法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要

4、工作，是保证项目管理正常进行重要保理和施工单位间协调主要责任单位并协助项目部进行成本控制项目部依据监理合同更多精品人事房地产项目工程质量及安全文明管理工程质量及安全管理目标工程质量管理目标注应以量化指标说明如有效投诉率等安全文明施工管理工程质量达到市优质结构标准则奖励万元单体工程被评为金牛奖则奖励万元文明施工目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号否则罚款万元工程若获得市级文明工地称号则奖励万元工程施工过程中业主和监理每周对总包进行综合转包选择承包方时要考察承包方成本构成管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必要杜绝层层转包是我们选择承包商重要指标优选选择高效重信誉管理组织扁平化管理成本低工程

5、公司提高自身管理能力在一个项目按专业分工3/22 证。2)现场工程师要经常及监理人员进行有效沟通，使其了解公司管理思路、工作方式，尽快及项目部合拍。3)现场工程师要树立监理单位威信，充分发挥监理单位作用，为监理单位开展工作创造良好外部环境。沟通及支持 1)沟通活动：及主要承建商，特别是其领导层建立正确关系，工程应获得其公司层面支持。2)管理及技术支持：*设计交底；*施工节点及细部交底；*技术标准交底；*施工工艺交底；*施工组织及配合交底；*质量控制点交底；*样板验收交底。3)财务支持：目前，工程承包方注册资金都很少，通常承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方资金压力是很大，同时妨碍工程承包方

6、组织优秀社会资源。我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）及时支付。3 工程质量管理措施 图纸审查制度 理和施工单位间协调主要责任单位并协助项目部进行成本控制项目部依据监理合同更多精品人事房地产项目工程质量及安全文明管理工程质量及安全管理目标工程质量管理目标注应以量化指标说明如有效投诉率等安全文明施工管理工程质量达到市优质结构标准则奖励万元单体工程被评为金牛奖则奖励万元文明施工目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号否则罚款万元工程若获得市级文明工地称号则奖励万元工程施工过程中业主和监理每周对总包进行综合转包选择承包方时要考察承包方成本构成管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必要杜绝层层

7、转包是我们选择承包商重要指标优选选择高效重信誉管理组织扁平化管理成本低工程公司提高自身管理能力在一个项目按专业分工4/22 施工图出图前，由设计部组织，项目部配合，对施工图纸进行详细审查，重点检查其及设计指导书、设计任务书符合性，施工做法合理性，销售承诺落实，对图纸上出现问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误地方进行专项审查。建筑专业施工图纸核查要点 1)房屋开间、进深、层高、平面布局等是否满足设计任务书要求。2)建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。3

8、)平面图中分尺寸及总尺寸是否吻合，各隔间尺寸标注及每间平面布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线及柱子、墙体关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置及平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层标高以及交叉层处理；立面图中应标明门窗标高；结构梁、柱、板表示等。4)校对上电梯机房和上屋面标高尺寸；上屋面处平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。5)楼梯踏步高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外窗户等。6)屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或设计任务书理

9、和施工单位间协调主要责任单位并协助项目部进行成本控制项目部依据监理合同更多精品人事房地产项目工程质量及安全文明管理工程质量及安全管理目标工程质量管理目标注应以量化指标说明如有效投诉率等安全文明施工管理工程质量达到市优质结构标准则奖励万元单体工程被评为金牛奖则奖励万元文明施工目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号否则罚款万元工程若获得市级文明工地称号则奖励万元工程施工过程中业主和监理每周对总包进行综合转包选择承包方时要考察承包方成本构成管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必要杜绝层层转包是我们选择承包商重要指标优选选择高效重信誉管理组织扁平化管理成本低工程公司提高自身管理能力在一个项目按专业

10、分工5/22 要求要求。7)配 房地产项目工程质量及安全文明管理提要：理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同 更多精品：人事 合设备专业，必须在建筑图上表示开洞和预埋件是否有遗漏。尤其注意对空调留洞及冷凝水管处理。8)门窗表中数量、尺寸、型号必须及平面图核对，有否遗漏或差错。9)如有地下车库，需注意汽车入库道及自行车入库道不同，同时要设有避免雨水进库集水坑。10)外阳台和卫生间地坪比室内要低。11)屋顶避雷装置设计是否符合规范。12)图纸必须交待节点有无遗漏。13)图纸中采用标准图集，一律要注明标准图集型号。14)建筑节点

11、作法是否及现行建筑施工规范中规定有冲突。结构专业施工图纸核查要点 1)结构总说明，校对基础部分设计。2)复核各类结构尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规范和抗震要求。3)校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面标高。理和施工单位间协调主要责任单位并协助项目部进行成本控制项目部依据监理合同更多精品人事房地产项目工程质量及安全文明管理工程质量及安全管理目标工程质量管理目标注应以量化指标说明如有效投诉率等安全文明施工管理工程质量达到市优质结构标准则奖励万元单体工程被评为金牛奖则奖励万元文明施工目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号否则罚款万元工程若获得市级文明工地称号则奖励万元工程施工过

12、程中业主和监理每周对总包进行综合转包选择承包方时要考察承包方成本构成管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必要杜绝层层转包是我们选择承包商重要指标优选选择高效重信誉管理组织扁平化管理成本低工程公司提高自身管理能力在一个项目按专业分工6/22 4)校对所有结构构件设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊筋，柱及墙、扶手及墙联接筋等是否表示完整。5)如有悬挑构件，悬挑构件主筋应设置在上部；悬挑构件端头如有集中力时，悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件钢筋。6)电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房丧计是否符合制造厂提供电梯资料。7)各设备专业所提出洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无

13、误。8)楼面和梁面有高低差时，要注意高低差尺寸及钢筋搭接。9)所有必须绘制构件详图，节点详图以及特殊结构详图有否遗漏。10)防潮层设置，女儿墙压顶，砖砌阳台栏杆转角小柱及压顶等是否设计完善。11)构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议；反之用料不足要提出增补。12)凡选用标准构件，必须注明标准图集型号。13)避雷接地设计是否符合构造及规范要求。给排水专业施工图纸核查要点 1)校对设计说明和材料明细表，是否有错、漏。2)校对用户提供数据和设计供水总量是否符合规范。3)进水管直径应按最大用水量和扬程高度进行设计，但要考虑人员增多以及其他特殊情况。4)核对水泵房大

14、小以及水泵台数是否符合工艺和规范要求。理和施工单位间协调主要责任单位并协助项目部进行成本控制项目部依据监理合同更多精品人事房地产项目工程质量及安全文明管理工程质量及安全管理目标工程质量管理目标注应以量化指标说明如有效投诉率等安全文明施工管理工程质量达到市优质结构标准则奖励万元单体工程被评为金牛奖则奖励万元文明施工目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号否则罚款万元工程若获得市级文明工地称号则奖励万元工程施工过程中业主和监理每周对总包进行综合转包选择承包方时要考察承包方成本构成管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必要杜绝层层转包是我们选择承包商重要指标优选选择高效重信誉管理组织扁平化管理成本低

15、工程公司提高自身管理能力在一个项目按专业分工7/22 5)检查各层平面布置图，是否有遗漏，如卫生间和盥洗龙头除三件套外，应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水头子。6)校对所有系统图管径尺寸和标高。7)校对泵房间设计和水箱设计是否符合规范要求。8)排水管直径按照排放量而定。校对排水管直径、尺寸、标高及坡度；排进市政集水井坡度不小于。9)校对各层平面图和排水系统图，特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏地面是否做坡度。10)凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。11)屋面排水斗设计和排水量是否符合规范要求。12)注意变压器室下面，是否须要设置隔油池。13

16、)化粪池型号和数量按排放量定。煤气专业施工图纸核查要点 1)煤气设计量及实际使用及煤气公司供量三者之间是否符合要求。2)煤气管道是否设计到厨房及浴室。3)校对煤气管道平面图和系统图。4)对煤气管道特殊要求说明是否遗漏。5)设计应考虑煤气加热器排气管。强电专业施工图纸核查要点 1)校对说明书及材料表，是否有遗漏或须补充。2)校对用户总耗电量和设计总电量是否符合，并须所在区供电局批理和施工单位间协调主要责任单位并协助项目部进行成本控制项目部依据监理合同更多精品人事房地产项目工程质量及安全文明管理工程质量及安全管理目标工程质量管理目标注应以量化指标说明如有效投诉率等安全文明施工管理工程质量达到市优质

17、结构标准则奖励万元单体工程被评为金牛奖则奖励万元文明施工目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号否则罚款万元工程若获得市级文明工地称号则奖励万元工程施工过程中业主和监理每周对总包进行综合转包选择承包方时要考察承包方成本构成管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必要杜绝层层转包是我们选择承包商重要指标优选选择高效重信誉管理组织扁平化管理成本低工程公司提高自身管理能力在一个项目按专业分工8/22 准。3)进户线方位应该离供电局距离最短方向，节省用户电线、电缆。4)根据总用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。5)检查每层分项电表或配电箱设计有否。6)动力及照明线路必须分开。7)校对每户需用

18、电气设备布局以及高标准装修所提出要求是否都有设计。8)校对所有平面图设计。9)校对高压及低压配电系统图。10)电缆沟设计是否符合规范。11)防雷系统设计是否遗漏。12)对建筑所须开洞、预埋都须在图中交待清楚，并要注明标高和尺寸。弱电专业施工图纸核查要点 1)是否设总机房，根据电话门数而定。总机房必须木地板。2)进每户电话线除特殊要求外，每户进一路线，设二三个分线盒。3)卫生间应设置一电话分线盒。4)校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。施工单位质量保证体系 总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定质量目标，编制项目质量计划，并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公

19、司审查理和施工单位间协调主要责任单位并协助项目部进行成本控制项目部依据监理合同更多精品人事房地产项目工程质量及安全文明管理工程质量及安全管理目标工程质量管理目标注应以量化指标说明如有效投诉率等安全文明施工管理工程质量达到市优质结构标准则奖励万元单体工程被评为金牛奖则奖励万元文明施工目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号否则罚款万元工程若获得市级文明工地称号则奖励万元工程施工过程中业主和监理每周对总包进行综合转包选择承包方时要考察承包方成本构成管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必要杜绝层层转包是我们选择承包商重要指标优选选择高效重信誉管理组织扁平化管理成本低工程公司提高自身管理能力在一个项

20、目按专业分工9/22 其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。设备材料进场验收制度 对于工程中甲供材料、甲定乙购材料，施工前，项目部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。房地产项目工程质量及安全文明管理提要：理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同 更多精品：人事 不论是甲供材料设备、还是承包商供应材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能，还要按照要求进行见证取样

21、试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。战前培训制度 战前培训对象 战前培训是指在重要分部分项工程施工之前，由项目部工程组内部组织关于该项工程施工管理要点培训、学习制度。培训由项目部工程经理负责组织，整个项目工程管理人员必须全体参加。理和施工单位间协调主要责任单位并协助项目部进行成本控制项目部依据监理合同更多精品人事房地产项目工程质量及安全文明管理工程质量及安全管理目标工程质量管理目标注应以量化指标说明如有效投诉率等安全文明施工管理工程质量达到市优质结构标准则奖励万元单体工程被评为金牛奖则奖励万元文明施工目标处罚措施工程

22、必须获得区文明工地称号否则罚款万元工程若获得市级文明工地称号则奖励万元工程施工过程中业主和监理每周对总包进行综合转包选择承包方时要考察承包方成本构成管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必要杜绝层层转包是我们选择承包商重要指标优选选择高效重信誉管理组织扁平化管理成本低工程公司提高自身管理能力在一个项目按专业分工10/22 需进行培训分部分项工程包括：土方工程、挡土支护工程、桩基基础工程、钢筋混凝工程、砌体工程、建筑装饰工程、屋面及防水工程、楼地面工程、门窗工程、电气工程、给排水工程、通风及空调工程、电梯工程、样板房及精装修工程、室外环境及绿化工程、验楼及入伙，以及其他有必要进行培训工程。培训

23、时间 培训时间为各分部分项工程开始实施前一周。培训制度要求 1)项目工程经理在培训开始前三天知会负责讲评工程师做好讲评准备工作。该工程师必须认真熟悉图纸，针对该分部分项工程施工流程，质量控制要点难点进行详细准备，以保证培训工作能够顺利完成；2)培训时首先由负责此次讲评现场工程师进行讲评，讲评重点主要是该分项工程施工流程和质量控制要点，难点，以及作为甲方工程管理人员必须严格把握事项。还可以结合自己工作经验讲一下在该分部分项工程施工或质量控制中一些优秀做法和宝贵心得；3)讲评结束后，所有参会人员针对自己不懂地方进行提问，负责讲评工程师应该给予详细解释，务求使每位参会人员都能很好理解该分部分项工程施

24、工流程和控制要点。特别是要让负责其他分项工程师也很好理解该分项工程，使他们能够更好配合该分部分项工程工作开展。对于该分项工程质量控制中难点问题大家一起进行讨论，最后拿出一个有效控制手段；4)会议结束后整理成会议纪要（格式附后），由项目工程主管副总签理和施工单位间协调主要责任单位并协助项目部进行成本控制项目部依据监理合同更多精品人事房地产项目工程质量及安全文明管理工程质量及安全管理目标工程质量管理目标注应以量化指标说明如有效投诉率等安全文明施工管理工程质量达到市优质结构标准则奖励万元单体工程被评为金牛奖则奖励万元文明施工目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号否则罚款万元工程若获得市级文明工地称号

25、则奖励万元工程施工过程中业主和监理每周对总包进行综合转包选择承包方时要考察承包方成本构成管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必要杜绝层层转包是我们选择承包商重要指标优选选择高效重信誉管理组织扁平化管理成本低工程公司提高自身管理能力在一个项目按专业分工11/22 发；5)会议纪要每位参会工程师都应仔细阅读，务求在该分部分项工程实施之前消化吸收。样板验收制度 样板验收对象 应作施工样板施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其他有必要作施工样板工程。

26、对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及项目部，通过试验和鉴定后，才可应用工程上。样板验收时间要求 样板验收应在该项工程大面积施工前 15 天组织进行（特殊项目根据工程实际情况提前），最迟提前一周完成。样板验收工作程序 1)项目工程经理负责项目各项样板验收组织工作，甲方工程管理人员、监理机构、承建单位协同实施。2)各分部分项工程开始施工前 15 天，由项目工程经理组织甲方工程管理人员、监理机构、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。3)施工样板完成后，由监理组织进行样板验收，甲方项目工程经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程

27、师、施工单位项目经理、技术负责理和施工单位间协调主要责任单位并协助项目部进行成本控制项目部依据监理合同更多精品人事房地产项目工程质量及安全文明管理工程质量及安全管理目标工程质量管理目标注应以量化指标说明如有效投诉率等安全文明施工管理工程质量达到市优质结构标准则奖励万元单体工程被评为金牛奖则奖励万元文明施工目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号否则罚款万元工程若获得市级文明工地称号则奖励万元工程施工过程中业主和监理每周对总包进行综合转包选择承包方时要考察承包方成本构成管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必要杜绝层层转包是我们选择承包商重要指标优选选择高效重信誉管理组织扁平化管理成本低工程公司

28、提高自身管理能力在一个项目按专业分工12/22 人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，然后参及验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由工程经理进行验收总结。4)样板验收应形成验收纪要，详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，验收纪要由项目主管工程副总签发，项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参及施工班组交底会议。项目质量管理要点 根据本工程项

29、目设计特点，结合工程管理要求，拟将以下项目部位作为本工程管理要点，施工中应加强管理：例，仅供参考 1)定位放线 2)桩基施工 3)铝合金门窗安装 4)单元门、入户门安装 5)栏杆扶手安装 6)地下室、屋面防水施工 7)卫生间防水涂膜施工 8)水暖电管线预留预埋 理和施工单位间协调主要责任单位并协助项目部进行成本控制项目部依据监理合同更多精品人事房地产项目工程质量及安全文明管理工程质量及安全管理目标工程质量管理目标注应以量化指标说明如有效投诉率等安全文明施工管理工程质量达到市优质结构标准则奖励万元单体工程被评为金牛奖则奖励万元文明施工目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号否则罚款万元工程若获得市

30、级文明工地称号则奖励万元工程施工过程中业主和监理每周对总包进行综合转包选择承包方时要考察承包方成本构成管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必要杜绝层层转包是我们选择承包商重要指标优选选择高效重信誉管理组织扁平化管理成本低工程公司提高自身管理能力在一个项目按专业分工13/22 9)配电箱、配电柜安装 10)室外配套工程 11)会所钢结构、玻璃幕墙工程 12)会所泳池设备安装工程 13)会所中央空调安装工程 14)会所电梯安装工程 15)外墙装饰工程 16)外墙外保温体系施工；17)内街铺贴工程 18)精装修工程 技术方案先行制度 总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报

31、监理公司和项目部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案，一律不得施工。项目中拟审批施工方案包括：（例，仅供参考，可作相应补充或调整）1)施工组织设计 2)测量方案 3)雨季施工方案 4)冬季施工方案 5)桩基施工方案 6)基坑支护施工方案 7)地下防水施工方案 理和施工单位间协调主要责任单位并协助项目部进行成本控制项目部依据监理合同更多精品人事房地产项目工程质量及安全文明管理工程质量及安全管理目标工程质量管理目标注应以量化指标说明如有效投诉率等安全文明施工管理工程质量达到市优质结构标准则奖励万元单体工程被评为金牛奖则奖励万元文明施工目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号否则罚款万元工程若

32、获得市级文明工地称号则奖励万元工程施工过程中业主和监理每周对总包进行综合转包选择承包方时要考察承包方成本构成管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必要杜绝层层转包是我们选择承包商重要指标优选选择高效重信誉管理组织扁平化管理成本低工程公司提高自身管理能力在一个项目按专业分工14/22 8)混凝土施工方案 9)钢筋施工方案 10)模板施工方案 11)砌筑施工方案 12)脚手 房地产项目工程质量及安全文明管理提要：理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同 更多精品：人事 架施工方案 13)屋面工程施工方案 14)装修施工组织设计

33、 15)成品保护施工方案 16)外墙外保温施工方案 17)设备专业施工组织设计 18)会所钢结构施工方案 19)会所玻璃幕墙施工方案 质量通病处理 针对经常出现、易引起业主投诉墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出管理问题，由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门技术讨论会，理和施工单位间协调主要责任单位并协助项目部进行成本控制项目部依据监理合同更多精品人事房地产项目工程质量及安全文明管理工程质量及安全管理目标工程质量管理目标注应以量化指标说明如有效投诉率等安全文明施工管理

34、工程质量达到市优质结构标准则奖励万元单体工程被评为金牛奖则奖励万元文明施工目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号否则罚款万元工程若获得市级文明工地称号则奖励万元工程施工过程中业主和监理每周对总包进行综合转包选择承包方时要考察承包方成本构成管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必要杜绝层层转包是我们选择承包商重要指标优选选择高效重信誉管理组织扁平化管理成本低工程公司提高自身管理能力在一个项目按专业分工15/22 制定有效措施，有条件可以作样板，以提高工程质量。日常质量管理 项目部协助监理公司，对承包商日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要部位和工艺进行旁站。每周监理例会，总承包商负责

35、将上周工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。设计协调问题 对于在设计中应注意问题，项目部配合设计部，以设计指导书形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸深度和质量。质量事故处理 对严重质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和项目部认可后，进行处理。对经处理部位，应重新检查验收。对于一般质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。分户验收把握竣工验收最后防线 工程完工验收、分户竣工验收是最后防线，严格验收，不放行任何不合格产品，将从政府抽样验收提高到

36、 100验收。入住前质量检查和维修 根据完工后内部检查流程和方法，项目部及物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽检查，并对厨房和卫生间做渗理和施工单位间协调主要责任单位并协助项目部进行成本控制项目部依据监理合同更多精品人事房地产项目工程质量及安全文明管理工程质量及安全管理目标工程质量管理目标注应以量化指标说明如有效投诉率等安全文明施工管理工程质量达到市优质结构标准则奖励万元单体工程被评为金牛奖则奖励万元文明施工目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号否则罚款万元工程若获得市级文明工地称号则奖励万元工程施工过程中业主和监理每周对总包进行综合转包选择承包方时要考察承包方成本构成管

37、理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必要杜绝层层转包是我们选择承包商重要指标优选选择高效重信誉管理组织扁平化管理成本低工程公司提高自身管理能力在一个项目按专业分工16/22 水试验，对发现问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接顺利进行。成品保护措施 1)铝合金门窗：运输时应妥善捆扎，幢及幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高 10 厘米，室内保持清洁、干燥、通风。禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表

38、面。门窗在安装过程中及验收前，采取可靠保护措施不得污损。已安装门窗框洞口不得作为运料通道。严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。门窗框上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提醒标志。2)入户门：运输时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。进入施工现场后应进专门仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，理和施工单位间协调主要责任单位并协助项目部进行成本控制项目部依据监理合同更多精品人事房地产项目工程质量

39、及安全文明管理工程质量及安全管理目标工程质量管理目标注应以量化指标说明如有效投诉率等安全文明施工管理工程质量达到市优质结构标准则奖励万元单体工程被评为金牛奖则奖励万元文明施工目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号否则罚款万元工程若获得市级文明工地称号则奖励万元工程施工过程中业主和监理每周对总包进行综合转包选择承包方时要考察承包方成本构成管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必要杜绝层层转包是我们选择承包商重要指标优选选择高效重信誉管理组织扁平化管理成本低工程公司提高自身管理能力在一个项目按专业分工17/22 底部用枕木垫高 10 厘米，室内保持清洁、干燥、通风。进入现场后安装前应测量其对角线

40、长度和平平整度，并采用可靠保护措施。对选用门洞口作运输材料出入口或进出频繁门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口时应采取预留门洞开方法，作后塞口。施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。3)防水层 基层砂浆必须进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工。合理安排施工流向，避免过早上人走动。已铺贴防水层，应及时采取措施保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。穿过地面、墙面等处管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。地漏、排水、变形缝等处应保持畅

41、通，施工中应采取保护措施，防止基层积水或污染而影响防水层施工质量。4)涂料及油漆 在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气侵蚀。将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。理和施工单位间协调主要责任单位并协助项目部进行成本控制项目部依据监理合同更多精品人事房地产项目工程质量及安全文明管理工程质量及安全管理目标工程质量管理目标注应以量化指标说明如有效投诉率等安全文明施工管理工程质量达到市优质结构标准则奖励万元单体工程被评为金牛奖则奖励万元文明施工目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号否则罚款万元工程若获得市级文明工地称号则奖励万元工

42、程施工过程中业主和监理每周对总包进行综合转包选择承包方时要考察承包方成本构成管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必要杜绝层层转包是我们选择承包商重要指标优选选择高效重信誉管理组织扁平化管理成本低工程公司提高自身管理能力在一个项目按专业分工18/22 涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触摸。5)地坪 安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面 粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面附近地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。6)地砖 急促砂浆尚未达到强度前，其他各种不得进入同一施工区操作。不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖

43、其他各种施工时，应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。7)电梯 电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。电梯在使用过程中派有证书专人开启，并定期进行保养。4 安全文明施工管理 安全文明施工控制要点 1)在工程施工前，项目部应组织学习国家安全法律和规章制度及地方性安全法律法规，对施工图纸中影响施工安全因素提出改进建议，以及对施工场地环境安全隐患提出纠

44、正措施，并审查施工总平面图中办公室、理和施工单位间协调主要责任单位并协助项目部进行成本控制项目部依据监理合同更多精品人事房地产项目工程质量及安全文明管理工程质量及安全管理目标工程质量管理目标注应以量化指标说明如有效投诉率等安全文明施工管理工程质量达到市优质结构标准则奖励万元单体工程被评为金牛奖则奖励万元文明施工目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号否则罚款万元工程若获得市级文明工地称号则奖励万元工程施工过程中业主和监理每周对总包进行综合转包选择承包方时要考察承包方成本构成管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必要杜绝层层转包是我们选择承包商重要指标优选选择高效重信誉管理组织扁平化管理成本低工

45、程公司提高自身管理能力在一个项目按专业分工19/22 宿舍、食堂、仓库等临时设施布置及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准和文明施工要求。2)项目部应对勘察、设计、施工、房地产项目工程质量及安全文明管理提要：理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同 更多精品：人事 监理、工程机械设备供应单位进行安全资质审查，审查各相关单位执行建设工程安全生产管理条例情况。3)项目部要督促施工单位完善健全现场安全管理制度和安全保证体系，要求施工单位必须配备足够安全检查人员。检查项目经理、工长、安全检查人员、特种作业

46、人员配备及安全资格培训持证上岗情况。4)项目部要审查承包商提供施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，是否符合工程所在地安全文明施工要求。并应对台风、雷暴、高温、雨期等季节性施工方案中安全技术措施进行审查。5)在施工过程中项目部专业工程师要监督施工单位实施安全技术措施情况，每周组织监理单位、施工单位对现场安全进行检查，并形成安全检查记录表。6)项目部专业工程师要对基坑支护及降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程、爆破工程等进行专项工程安全控制技术措施审查，并对该专项工程安全工作进行旁站监督检查，理和施工单位间协调主要责任单位并协助项目部

47、进行成本控制项目部依据监理合同更多精品人事房地产项目工程质量及安全文明管理工程质量及安全管理目标工程质量管理目标注应以量化指标说明如有效投诉率等安全文明施工管理工程质量达到市优质结构标准则奖励万元单体工程被评为金牛奖则奖励万元文明施工目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号否则罚款万元工程若获得市级文明工地称号则奖励万元工程施工过程中业主和监理每周对总包进行综合转包选择承包方时要考察承包方成本构成管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必要杜绝层层转包是我们选择承包商重要指标优选选择高效重信誉管理组织扁平化管理成本低工程公司提高自身管理能力在一个项目按专业分工20/22 做好记录。7)项目部应每

48、月检查施工单位项目经理、专职安全生产管理员安全生产考核、培训记录。8)监督承包单位按审定后安全技术措施规定搭设安全防护设施、起重机械和施工电梯等。9)项目部应要求施工单位建立各种作业机械设备操作规程并定期检查施工单位施行情况。10)项目部应督促施工单位对红线区地下管网及红线围墙周界作好安全防护措施 11)项目部专业工程师每月检查承包单位三宝、四口、临边防护、安全用电情况，督促总包单位及时整理现场安全。12)项目部应督促施工单位建立施工现场安全用电及防火管理制度,并设置符合消防要求消防设施。13)项目部应要求施工单位在新结构、新材料、新工艺使用前必须编制安全技术措施并报审。施工时应按审定后安全技

49、术措施进行安全控制。14)项目部应督促施工单位在开盘前加强营销售楼通道安全管理、并于开盘前两周对营销人员进行安全培训，形成看楼人员安全注意事项发给营销部。15)项目部应督促施工单位建立施工现场安全保卫制度及出入证管理制度。16)项目部在现场发生安全事故后要立即向主管领导汇报，并积极跟踪事故处理结果。弄清事故发生原因，并督促施工单位制定相应防范措施。理和施工单位间协调主要责任单位并协助项目部进行成本控制项目部依据监理合同更多精品人事房地产项目工程质量及安全文明管理工程质量及安全管理目标工程质量管理目标注应以量化指标说明如有效投诉率等安全文明施工管理工程质量达到市优质结构标准则奖励万元单体工程被评

50、为金牛奖则奖励万元文明施工目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号否则罚款万元工程若获得市级文明工地称号则奖励万元工程施工过程中业主和监理每周对总包进行综合转包选择承包方时要考察承包方成本构成管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必要杜绝层层转包是我们选择承包商重要指标优选选择高效重信誉管理组织扁平化管理成本低工程公司提高自身管理能力在一个项目按专业分工21/22 安全文明施工检查制度 安全文明巡检及周检制度 监理公司负责施工现场日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防