技术部经理述职报告14篇.docx
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1、技术部经理述职报告14篇技术部经理述职报告 篇1 敬重的公司领导: 大家好,我叫翟志强,于20xx年9月30号加入公司这个大家庭,至今已有三个月时间,现正式提出转正申请。我现任职农业技术部副经理,主要职责是负责园区大田现场日常管理工作,一段时间以来,我慢慢了解了公司的整体运作模式和工作流程,虽然在公司工作的时间还不算长,但在工作的过程中,我学到了很多东西,这些使我的力气和学问水平都有了确定的提高。下面,我就这三个月的工作状况向各位领导做个简要汇报,请大家批判指正。 一、工作方面的汇报: 1、负责三河湾基地现场日常工作,协同部门经理开展全面工作。 2、关心公司领导会同相关人员制定三河湾基地粮食种
2、植战略规划及实施方案。比如,在公司十月份进驻该项目以来,首先就面临着4500余亩土地的冬小麦种植工作,在公司王总和侯总亲自指导和严格把关下,公司通过招标的方法,筛选出了合适的农业托管公司,在领导的指导下,通过多次详谈,并最终确定了关于小麦种植中从种子化肥的选择定量到深耕整地和播种施肥的各项技术要求,使我们后期开展具体种植工作得以顺当进行并较好的完成了4500余亩冬小麦的种植工作。 3、组织园区的平安、防火、防汛、等工作,统筹支配大田各项工作。今年冬小麦完成种植以后,由于天气干旱少雨,小麦消逝出芽率低等状况,向领导准时反映后,在王总和罗经理的统筹支配协调下,我们顺当的将干旱区域小麦准时进行了浇灌
3、,保证了小麦的整体出芽率。 4、协作部室经理制定生产管理制度及技术实施方案,在王总的要求下,由罗经理牵头我们正在制定关于20xx年夏收防火、收割、转运、销售和秋季种植规划等方案和应急预案。 二、自我学习提升方面 1、通过这段时间的实际工作,我也发觉了自己还有许多的不足,距离企业的要求仍有一段差距,但我信任,通过向各位领导和同事学习,我确定能够从他们身上学到更多的东西,并且通过自己的努力,弥补自身的不足。 2、,努力学习专业学问,提高自身业务力气,进入公司之后,我就给自己订了一个学习方案。首先,就是了解公司的有关制度和规定,用这些制度和规定来规范和约束自己的.行为,严格要求自己,不作违反公司规定
4、,损害公司利益的事情。其次,了解岗位职责,认真学习专业学问。 三、抓好重点工作落实、确保生产经营任务完成 (一)、做好两季农作物种植、收割工作 1、做好冬小麦的植保及收割方案: (1)、3月底前和托管公司结合完成4520亩小麦的除杂草及防虫害工作,5月中旬再进行一次杀菌防虫工作,该两项工作实行全托管方式实施。 (2)、制定小麦的收割、转运及销售实施方案,6月初完成全部小麦的收割及销售工作,该项工作实行收割机集中收割,利用运输车运输至晾晒场暂放,建议市场多方询价经收购商竞标后统一进行销售。 2、秋季种植规划方案的整理工作,方案从可以种植的各个品种分析利弊,或是从自种、整体外包、农业托管等方面分析
5、优劣,通过多方对比并结合项目整体规划形成方案及建议后提交领导。 (二)、百果园主要工作: 1、3月中旬前需要完成全部果树的施肥、剪枝及清理工作;并做好除草及病虫害防治等正常管理工作。 2、从5月底开头对间续成熟水果的采摘工作。 3、百果园现临时自行养护经营,但我们也会乐观和外部对接,争取对外承包。 (三)、每日支配人员对整个园区进行治安巡逻工作,做好整个园区防盗、防火工作,尤其是两季作物收获期间的防火、防盗工作。 述职人:翟志强 技术部经理述职报告 篇2 年末将至,即将要对一年的工作做一个总结,在过去的工作中,我留意到了技术工作的许多薄弱之处,作为技术部门的主要责任人,我同样有不行推卸的责任。
6、要达到新一时期的高标准,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度端详和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人总结问题如下: 一、年初至今,技术部门整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 二、人员的不够稳定使工作进入疲乏状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽视了技术管理人员的业务培训。 三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色; 四、忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,消逝问题后处理力度不够; 以
7、上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,技术部门作为单位的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高! 技术部经理述职报告4时间一晃而过,转瞬间已至20xx年。在过去的20年给我留下了精彩而奇妙的回忆。在这段时间里领导赐予了我足够的宽容、支持和关怀,让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在工作中,我也感受到了“不经受风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了工作的困难和坚决。 在工程中,技术含量较高,这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事,做老好人,
8、而要以踏实、严谨的态度对待工作,不懂的东西要擅长学习,已懂的东西更要精益求精,由于技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位一切工程施工,技术和质检工作贯穿始终,在工作阅历的积累中,逐步培育自己的预见性,方能起到技术先行的作风,建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发觉问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理力气得到熬炼和提高。 在上级的领导下,我慢慢成为了一个在政治上坚决,思想上成
9、熟,工作上能够独当一面的人。在工作中,不断加强业务理论学问的学习,能够理论联系实际,运用自己所把握的专业学问结合到实际工作当中,脚踏实地做好本职工作。现将这些年的主要工作业绩总结如下: 思想作风上,我深信一个人的信念是他的世界观在奋斗目标方面的集中反映,共产主义信念是我一生执著的追求目标和长期的精神激励力气。我把政治上的追求与现实中的工作结合起来,把为共产主义奋斗终身的信念从朴实的工作、学习中日益上升到自觉、理性的高度,从感性熟识上升到了理性熟识。在工作中我焕发出了高度的乐观性、制造性和责任感,脚踏实地艰苦创业,用理论学问武装自己的头脑,指导实践,科学地争论、思考和解决工作中遇到的问题,使自己
10、能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕各项工作任务,听从上级领导的支配,认真完成领导支配的各项工作任务,与同事和谐相处。 20年我参加了xxxx工程,在工程中担当技术负责工作。项目开工前,我认真编制了工程项目施工组织设计、平安技术方案、质量检验方案、技术交底、平安技术交底、工序把握方案等技术质量文件。 这个项目的特点是pe管道安装、电气安装工艺简洁。在pe管道安装过程中,我从安装工艺入手,乐观向有阅历的工人师傅学习,把握pe管热熔焊接的技术要点,了解每个阀门、管件的连接方法。安装是一个细活,这就要求施工人员从每一个细节把关,确保每道工序正确无误。我从备料、安装、试压每个工作环节严把质量关,
11、管道安装完后,试压达到了一次合格。 高压电气安装对我来说是一个全新的领域。其中确定高压线路架空敷设和安装变压器的位置是工程的关键。高压线路位于将要施工的楼房和将要施工的主道路中间,既要保持高压线路和将来楼房施工的平安距离,又不能离以后施工的主道路太近,以防施工工程车辆撞到变压器上。我查找相关平安技术规程,和项目经理联系甲方代表、监理、供电部门经过反复认证,用全站仪确定了高压线路和变压器的精确位置,为下一步的电气安装打下了坚实的基础。 因这个工程项目小,技术人员少,我从项目开工起办理了开工评价、现场测量放线、编写和整理技术资料、把握材料进场、试验送样。对于安装工程,材料进场是很关键的一个环节。我
12、在备料上狠下功夫,反复核算电缆长度,既要保证施工,又不能铺张材料。从材料进场上严把关,对不合格的材料坚决退回。 20年初处里组织了平安、技术、预算、成本、测量方面的学习,这给我们技术人员制造了很好的学习机会。我特殊珍惜这个机会,认真学习了这几个方面的学问,加强了我的学问面,开阔了工作思路,对我下一步的工作有很大的关怀。 总结一年的工作,在一些方面还存在不足,比如有制造性的工作思路还不多,解决现场技术问题的力气不够,对于项目的各方面的协调力气还不够。 身为公司的一员,有机会能在这样的条件下学习和熬炼,感到无比的傲慢,这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀,但更多的是对我们的今后工作的鞭策,就
13、要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己,我们全部的言行要符合企业的标准,逐步培育自身的个人素养和修养,才能无愧于领导的信任和培育。通过总结一年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,把握好专业学问,提高自己的工作力气,加强工作责任感,准时做好个人的各项工作。 技术部经理述职报告 篇3 各位领导: 大家好! 依据要求,现在由我做述职,20年,工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深化开展,4月份,对各工程技术服务单位进行了重组整合,针对国内外部工程技术服务领域,按局要求及工程技术部的具体支配,国内外部市场工程技术
14、服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处,同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部,国内外部市场的开发管理工作重点是关心各二级单位,抓好现有市场的管理,开发有效益有前景的新市场;工作调整后,准时转变思路,乐观与二级单位沟通,分析项目的市场状况,市场信息网络,把握市场动态,准时调整或关闭亏损的项目,加大推广业绩好的项目,20年取得了较好的成果。 工作回顾 20在国内外部市场,xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩自然气、连续油管作业、钻采技术服务及
15、产品销售等主要业务,经过相关人员的努力,国内外部市场产值达8.0亿。 具体工作, 一是20年4月中旬,xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合,工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离,在部领导的亲自指挥和支配下,对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处,为确保工作的顺当,工程技术部4位领导亲临前线,曙工、沈工、兴工的领导也全力协作,在现场进行人员、资产、业务的交接,顺当完成交接任务的同时,也没有影响冀东油田的生产运行; 二是xx油田冀东项目管理部的撤离,按领导要求,各种物品拉回辽河,各种费用清理干净,不留隐患; 三
16、是开动脑筋,修订职能,抓好工作的落脚点,重点放在国内外部市场的开发管理上,要求要生疏辽河队伍的特性和优越性,要生疏服务对象的状况,这样就能有针对性的争论市场,和二级单位一道对现有的市场进行分析,准时和甲方取得联络,把握队伍的状况,为领导进一步调整国内外部市场结构供应依据; 四是7月份,油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍,作为国内外部市场的管理部门,部领导高度重视,先行派出主管具体业务的主任带领一个小组,策划领导慰问行程,反复探测慰问路线,仔细推敲行程中的细节,较好地完成了各项任务,得到油田公司领导及二级单位的好评; 五是10月份,依据总公司及油田公司平安大检查的要求,与
17、部里平安科人员一道,对在长庆油田服务的队伍进行了平安大检查,一方面检查现场的施工状况,同时对队伍的驻地,人员设备状况也进行了检查,发觉问题,要求队伍准时进行了整改,另一方面,在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况,进展潜力,在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈,前景乐观; 六是11月份,按主管领导的支配,对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访,了解20年的整体工作状况,与他们一起分析20年的市场前景,争论具体工作对策,为部里20年国内外部市场整体规划供应依据。 前景展望 20年年底,改革连续深化,国内外部市场的主力军原井下作业公司,兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管
18、等业务划拨给了长城公司,xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务,服务的领域主要为发扬技术优势,处于制造领先的各行业。 1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场,代表了辽河人锐意进取的精神,20年站稳水平井、蒸汽驱,注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额,又以开拓精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同,总额达8000万,正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议,需要跟进,会取得良好的业绩。 总机械厂合理调整了驻外销售机构,强化营销理念,立足目标
19、市场,发挥特色优势,推动抽油开采配套装置,站稳了老市场,又与中原油区签订了6台注汽锅炉,产值达到11000万元,奠定了国内外部市场龙头的位置。 华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定,在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。 深化学习 思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不行分的,作为一名机关的科级干部,要培育道德立于世间,就不能放松学习及对自己的要求,要提升素养适应改革大潮的冲击,也要求自己进行刻苦不断的探究,对自己目前的工作,主要做好国内外部市场调查分析,建立市场信息网络,把握市场动态,为油田公司国内外部市场开发决策供应信息支持。 总之,有xx油田领导的高度重视,有工程技术部领导的具体
20、指导,有二级单位的全力推动,辅以良好的激励政策,国内外部市场前景很宽敞。 技术部经理述职报告 篇4 各位领导: 大家好! 依据要求,现在由我做述职,20xx年,工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深化开展,4月份,对各工程技术服务单位进行了重组整合,针对国内外部工程技术服务领域,按局要求及工程技术部的具体支配,国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处,同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部,国内外部市场的开发管理工作重点是关心各二级单位,抓好现有市场的管理,开发有效益有前景的新市场;工作调整后,准时转变思路,乐观与二
21、级单位沟通,分析项目的市场状况,市场信息网络,把握市场动态,准时调整或关闭亏损的项目,加大推广业绩好的项目,20xx年取得了较好的成果。 工作回顾: 20xx在国内外部市场,xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩自然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务,经过相关人员的努力,国内外部市场产值达8.0亿。 具体工作,一是20xx年4月中旬,xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合,工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离,在部领导的亲自指挥和支配下,对在冀
22、东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的xx支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处,为确保工作的顺当,工程技术部4位领导亲临前线,曙工、沈工、兴工的领导也全力协作,在现场进行人员、资产、业务的交接,顺当完成交接任务的同时,也没有影响冀东油田的生产运行; 二是xx油田冀东项目管理部的撤离,按领导要求,各种物品拉回辽河,各种费用清理干净,不留隐患; 三是开动脑筋,修订职能,抓好工作的落脚点,重点放在国内外部市场的开发管理上,要求要生疏辽河队伍的特性和优越性,要生疏服务对象的状况,这样就能有针对性的争论市场,和二级单位一道对现有的市场进行分析,准时和甲方取得联络,把握队伍的状况,为领导进一
23、步调整国内外部市场结构供应依据; 四是7月份,油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍,作为国内外部市场的管理部门,部领导高度重视,先行派出主管具体业务的主任带领一个小组,策划领导慰问行程,反复探测慰问路线,仔细推敲行程中的细节,较好地完成了各项任务,得到油田公司领导及二级单位的好评; 五是10月份,依据总公司及油田公司平安大检查的要求,与部里平安科人员一道,对在长庆油田服务的队伍进行了平安大检查,一方面检查现场的施工状况,同时对队伍的驻地,人员设备状况也进行了检查,发觉问题,要求队伍准时进行了整改,另一方面,在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况,进展潜力,在长庆油田
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