房地产营销销售计划10篇.docx

《房地产营销销售计划10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产营销销售计划10篇.docx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、房地产营销销售计划10篇房地产营销销售方案精选篇1 每一个月都有每一个月的销售任务，其实从事房地产工作至今，我也慢慢的明白，或许每一个月份都应当订立一个新的目标，我们可以依据前一个月的表现，对下一个月的工作进行调整，并且加以改善其中的不足，让新的一月有一个新的生气，因此我做了下一个月十月份的工作方案： 一、提高自己的销售技巧、谈判力气 从事一名房地产销售至今，有很多部分其实我都是有所进步的，销售的确是一份很熬炼人的工作，不管是在工作技巧还是个人表达方面，都是有重大提升的。过去九月份的工作提示了我几个点，首先在下一个月里，我要提高自己的销售技巧，虽然自己有了几年的销售阅历，但是现在我缺乏的仍有技

2、巧这一方面，以及自己的谈判力气，也就是表达力气，都是应当提高的。平常多去实践，跟随更加优秀的同事进行学习，提高技巧的把握，提升个人综合力气。 二、把握好工作效率，提高工作乐观度 在这份房地产工作上，有时候出去跑一两趟，这一天就差不多结束了。有时候状况好，这一天的收获还算不错，有时候状况不好，那么这一天就是白费的。不仅累着了自己，反而还一无所获。所以说十月份还是要把工作效率提升上去，只要效率上去了，工作的乐观度也会增加。所以效率这个问题也就准备了很大一部分的进展，我认为我们每个人都应当是要去留意的和改善的。今后我也会把工作效率想方法提升上去，保持一个好的、乐观地态度进行学习。 三、乐观协作同事，

3、做好服务工作 房地产销售是很苦的，平常有时候加班到凌晨，陪着客户去看房子东奔西走，有时候还没有方法得到任何回报。在这个过程当中，同事之间多加帮扶会让我们更好的走下去。平常一般两个人左右伴随客户去看房的胜率是高一些的。所以同事之间的协作以及合作是特殊重要的。一个小的集体总会有能量一些，我们个人的自信也会更高，在谈判和服务的时候，我们的自信力也会更强，更简洁让对方信服和放心。 十月份可能会迎来一些新的挑战，但是我觉得，只要我们自己有了信念，接下来的一切都将不成问题，我信任我会把这份工作达到一个新的高度，取得一个更好的业绩，去证明自己的努力和决心。 房地产营销销售方案精选篇2 一、销售节奏 （一）销

4、售节奏制定原则：推广销售期指从市场导入开头至产品开盘销售，较大规模项目一般持续34个月时间，由于项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备状况最终确定；另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般状况下为项目部先出具基本工程节点，据此营销策划部制定销售方案。制定本方案重要节点时间时，未与工程部跟进。故本销售方案相关节点只是初稿。待工程节点确定后，再最终定稿。 1、推广销售期支配34个大推广节点，节点作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。 2、鉴于年底接近过年状况，开盘销售强销期应避开春节假期。 3、开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。 （二）

5、销售节奏支配： 1、 20_年10月底20_年12月，借大推广活动推出项目 2、 20_年12月底20_年1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。 3、 20_年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行其次次摸底。 4、 20_年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。 二、销售预备（20_年1月15日前预备完毕） 1、户型统计： 由工程部设计负责人、营销部共同负责，于20_年12月31日前完成 鉴于项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。 2、销讲资料编写： 由营销部、策划师负责，于20_年12月31日前完成 项目

6、销将资料包括以下几个部分： 购买理由：产品稀缺性销讲 基本数据：主要经济指标、户型面积统计、配套状况、建筑风格、景观设计、交通状况、交房时间、主要交房配置、物管收费；涉及到设计单位，由其出具销讲材料。20_年12月31日前，由整理后，统一作为产品和项目优势说辞。 建筑工艺及材料：需要在20_年12月15日前由工程部出具项目接受新工艺材料，新技术等基本基本资料。20_年12月31日前，由整理后，作为材料工艺说辞。 客户问题集：以答客问形式书写，针对英郦庄园优劣势，做出销讲解决方法。 样板区销讲： 不利因素公示 3、置业顾问培训： 由营销部负责，培训时间从20_年11月底20_年1月 培训内容包括

7、： 销讲资料培训，时间：20_年11月底20_年12月初 建筑、景观规划设计培训，时间：20_年12月初 工程工艺培训，时间：20_年12月初 样板区、样板房培训，时间：20_年1月9日 销售培训，时间：20_年12月20_年1月出 2、预售证 由销售内页负责，于20_年1月10号前完成 3、面积测算 由销售内页负责，于20_年1月10号前完成 4、户型公示 由于项目户型种类繁多，户户均不同，所以在销售前应预备户型公示，便利客户选房，避开置业顾问出错。 由策划师负责，于20_年1月10号前完成 5、交房配置 由工程设计线蒋总负责，于20_年1月10号前完成 6、一公里外不利因素 由策划师负责，

8、具体调研后，与销售经理会商后，于20_年1月10号前完成，分析总结后，作为销售时重点关注抗性，特地进行培训。 三、样板区及样板房 （一）样板区 1、样板区范围：考虑到项目销售必需突出良好居住环境气氛，因此我们将售楼中心至1#样板房区域所包含整个大区都打造成为样板区。物管，保洁等须依据样板房管理规定进行管理。其中有两套样板房、售楼部到样板间步行情趣长廊、叠水喷泉、及10#临时景观区域。（注：从售楼部至样板房之间参观扫瞄线路，以下暂定为Y区） 2、样板区作用：最大限度呈现温江宜居，城在林中氛围、家居水畔氛围，体现国色天香大社区远见、高档、生态、宜居、增值社区概念，体现独具特色建筑风格。 3、样板区

9、呈现支配： 确定对Y区沿线情调、步行道包装方式和具体要求； 确定Y区道路沿线灯光布置方案，灯具选型要求和效果交底； 明确样板区工程施工、营销包装整体和分步实施节点、任务分解； 具体见附后（参观园线说明） （二）样板房 1、样板房选择：样板楼选定为1#楼，1#楼一方面靠近售楼部，由于样板间前10#修建时间较晚，样板间会有较好景观视线，另外1#楼位于英郦庄园主入口不远，不会影响后期其他楼幢施工，同时也不产生其他楼幢施工影响客户参观状况。选定1#楼平层、底跃各一套。 2、样板房作用：考虑到项目户型面积偏大，通过样板房精装修设计可以引导客户更好理解户型设计，同时也是对推广所提倡享乐主义生活一种实体诠释

10、。 3、样板房呈现支配： 前期设计，包装由项目部同事负责，跟进协调。样板房应于20_年12月底前完成，以便于先期推广时，到访客户时参观。样板房日常管理工作由营销部负责，。 四、呈现道具 包括沙盘模型、户型模型、户型图制作： 1、沙盘模型：和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作 2、户型模型：和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作 3、户型图：和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作 五、价格策略 均价确定：包括销售均价及赠送面积等由策划师和销售部职业顾问踩盘整理数据，策划员协同写出定价报告，报领导审批后执行。价格按建筑面积计算，不包括赠送面积。价格策略包括：销售均价，销售起价，销售实得单价

11、，套内单价。价格走势分析，节点价格初步估量，职业顾问优待权限，销售主管优待权限，销售经理优待权限，内部员工推举优待权限，公司领导优待权限，一旦确定优待权限，坚决执行，防止权限不明，私放优待，扰乱现场销售。 时间支配：营销策划部于20_年1月10日提出销售价格表和销售政策。 六、推广： 20_年10月底前确定广告推广公司，20_年11月低前出具具体推广方案。 房地产营销销售方案精选篇3 在20_年的上半年，在李总的正确领导下，我给公司交出了一份令人满意的答卷，不仅提前完成了工作任务，圆满的完成了工作方案，还在之后的一段时间里连续不放松的做出了更加良好的业绩。为了让这样的劲头始终保持下去，在20_

12、年的下半年我做了如下方案将销售任务做的更加精彩。 一、工作目标 1、对公司的的业务学问有更加全面和深刻的了解，面对客户的疑问能够形成条件反射般的回答出来。 2、收集现在市场上的信息，并且做到准时的更新。同时不断地收集新的客户的信息，乐观地推广业务。 3、争取将下半年的销售任务超越上半年的，不断地激励自我，超越自己。 二、具体工作 现在的房地产销售方式也是一种服务上的竞争，向客户表达我们在这一方面有什么样的优势，在这样的竞争模式中，我针对的就是前期的工作而开放。 从多个方面来收集客户的信息，分析客户当前的状况，是否有购买房子的意向，对不同的客户进行适当的分类，记录现在所能够把握的信息。在这期间不

13、断地加深自己对于销售学问的理解，对客户的了解，在销售时做到胸有成竹。 对有意向购买的客户尽可能的供应服务，和客户之间不断地进行沟通沟通，让他有爱好进行面谈。在和客户沟通时做好充分的预备，分析现在购买房子有什么样的优势，促使客户下定决心购买。 在每次和客户完成沟通之后，对结果进行总结和分析，准时地回报给上级，听从领导赐予的看法。 三、工作中的总结 每完成一单之后，无论是成功或者是失败，对自己在当时的情境下，有什么地方做的不够到位的地方准时地总结，反思自己在销售过程中的缺点和不足。 在每天对自己没有什么没有做的地方准时的检查，每周的工作之后有个总结，在每月除了总结之外，还有每月的方案，对于细节进行

14、打磨，让我的工作做的更加的出彩，做出更好的销售业绩。 房地产营销销售方案精选篇4 下一阶段的工作立即就要开头了，作为销售工作人员，我时刻都在预备着，我为自己的工作而感到高傲，我为自己能够在我们公司做一名销售而感到特殊的欢乐，在将来的工作当中，我确定会更加努力做好足够的规划，做做销售人员就确定要有一个好的心态，保持住，这样才行，做房地产销售更加如此，我从事这一行已经三年的时间了，每一年我都会对自己做一个全面的评判，对自己有一个正确的推断，知道自己有哪些缺点，有哪些优点？然后结合这些状况去给自己做一些调整，这段时间以来我也在思考，在下一阶段的工作当中，我也应当做好足够的规划。 在即将到来的工作当中

15、，我认为有一点是刻不容缓的，自己的销售业绩确定要提高上去，相比较前一段时间而言，我有了很大的退步了，在业绩上面总是平平无奇，特殊的平淡，也没有做出什么特别大的业绩，这段时间我也在想自己为什么会这样子，工作为什么这么萧条？我想了想，也是由于自己在一些销售技能方面有了一些调整，所以造成了这样的状况，自己还是力气上面发生了一些转变，力气不够高，所以确定要乐观的去学习，去提高自己的力气，才能在工作当中表现的越来越好，才能够让自己在下一阶段的工作当中做得越来越好，这是一种对工作的负责，也是让自己坚持下去的一个动力，我希望能够在将来的工作当中，时刻保持糊涂了状态，能够保持住一个稳定的心态才是特殊重要的事情

16、，我现在已经对自己的力气有了一个特殊客观的评价了，做销售工作两年的时间，我时刻都在反省自己，都在警醒着自己，所以在接下来的工作当中，我确定会更加用心的。 提高业绩是一方面，还有一方面就是提高自己的销售技巧，在这一方面只有不断的进步才行，没有做到最好的，只有做到更好的，现在我一向都这么认为，我在这一方面还是有待进步的，销售力气是一个人的基础，也是销售工作的基础，做房地产销售就应当有信念，有急躁，还有决心去学习，去乐观的保持好心态，我认为这些都是一些综合起来的基础，做到这些了，业绩也就不远了，当然在努力的过程当中也少不了对自己的一个调整，特别是心态上面还有一些对于这份工作的宠爱程度，相对而言，我更

17、加情愿保持好心态，在将来的工作当中连续努力着，我信任我有一天确定会做好，也有一天会让大家所满意，在工作这条路上，保持好心态，在将来的工作当中，不会让大家无望，不会让公司无望，做销售人员确定要有足够的规划，提高自己的力气是一方面，所以在下一阶段的工作当中，我会往这方面去进展，也会去乐观努力的提高自己，让自己在销售工作方面进一步加强，所以我现在也特殊情愿去接受这些给自己一个理由，给自己打一针强心针，用最舒适的方式去做好这些，让自己一步步地成长起来。 房地产营销销售方案精选篇5 第一阶段：项目开发前期阶段 对公司拟投资项目进行初步考察，把握基本状况和信息，制订具体的市场调查方案，开展正式的房地产市场

18、调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策供应依据。 主要工作内容： 一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解生疏; 二、开展房地产市场调查 市场环境调查分析 对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察 房地产市场调查分析 对项目所在地的房地产市场供应、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。 三、项目初步定位 依据相应的市场争论分析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发供应切实可行的依据。 四、提出初步的项目操

19、作总体思路。 其次阶段：项目开发阶段 跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路，提出相应的营销策略; 主要工作内容： 一、开展房地产市场动态调查 深化了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况，价格现状和将来进展趋势，产品类型、销售渠道。 二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析 竞争楼盘扫描 替在竞争对手入入可能扫描; 供应量分析 竞争对手的产品分析，包括房型、规划、土地、综合配套; 竞争对手的市场定位及趋向 竞争对手的价格基准分析 竞争对手的背景和实力。 三、进行消费者调查，明确项目的目标客户群 消费者的二

20、手资料分析 竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择) 四、明确项目的市场定位，明确项目的总体操作思路 依据深渗透的市场争论分析后，明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的总体操作思路 产品分析 本项目的swot分析(优劣势分析) 基于swot分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略 五、战略分析与规划 项目卖点回纳 营销总策略 销售价格总策略 总推案分阶段策略 公关与宣扬总策略 营销推广项目的策划 _各阶段推广主题策划 _各阶段营销分析与总汇 _各阶段市场动态分析与对策 _各阶段客户总体分析与推盘策略 渗透市策划、强销策划、促入策划对本项目进行分析 六、最终确

21、定销售渠道选择 自售 代理： 通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司 对项目进行交底，要求各投标代理公司各自提交营销策划报告 组织公司相关人员对营销策划报告入行评审，选取最优方案，确定物业代理公司。 签订项目顾问服务合同或销售代理合同，明确合作双方、合作方式、合作内容、时间、权利、义务，付费标准与付款方式等。 注：如选择专业的物业代理，则本项目的全程营销策划及销售执行均由代理公司完成，贯穿项目的开发全程。 第三阶段：资源整合，完善销售所需手续，蓄势待发，预备销售 主要工作： 一、完成销售的人员配备，制定销售人员的考核嘉奖制度，组织销售培训; 二、制定销售模式、设计销售组织的架构

22、; 三、其他物料预备完成，售楼处的布置、样板房、国土部门户型的测绘报告书、房屋认购书样本、房地产买卖合同样本、售楼书和广宣彩页; 第四阶段：销售执行 制定详尽可行的营销策略及阶段性的销售目标和方案，全程监控项目销售的执行状况，并适时作出针对性的策略调整，实现公司开发项目的目标利润率; 主要工作： 一、制定详尽可行的营销策略并组织实施 销售总体策略房地产营销策划流程具体说明 销售的总体战略思路和目标的制定 销售模式的选择和设计 销售阶段的划分和时机选择 推盘策略 选择时机 选择房源 销控方案 总体均价的制定 制定一房一价的价目表 单体差价的要素指标与系数体系，产品系数、楼层系数、景观系数、朝向系

23、数、房型系数等 付款方式 优待政策 20_房地产销售工作方案 分期、分类的动态价格策略：内部认购的数量和价格政策 市场预热期的价格政策和数量把握 开盘价格的动态策略 sp(销售推广)活动价格策略和销售把握 调价方案和调价技术 整体价格和房源调价技术 广告策略 主题制定房地产营销策划流程详细说明 品牌形象定位 媒体方案 广告创意 现场包装设计： 1、围墙2、广告牌3、logo指引牌4、大楼包装5、样板房装修风格概念 二、制订阶段性的销售目标和方案，全程监控销售执行状况，准时反馈市场信息、销售状况，对反馈的信息加以分析和汇总，适时做出具有针对性的调整; 三、完成销售，实现公司项目的目标利润率，提交

24、营销总结报告。 20_房地产销售工作方案3 房地产行业始终是带动国家经济进展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的进展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业消逝了巨大的危机。为了应付这次危机，我们相处了很多的方法，但是都是治标不治本，所以我们确定要相处一个号的方法和方案来。 一个好的房地产营销方案必需有一个好的方案书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销方案更留意产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必需学会如何制订和执行正确的市场营销方案。 1.房地产营销方案的内容 在房地产市场营销中，制订出

25、一份优秀的营销方案特别重要。一般来说，市场营销方案包括： 1.方案概要：对拟议的方案赐予扼要的综述，以便管理部分快速扫瞄。 2.市场营销现状：供应有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3.机会与问题分析： 综合主要的机会与挑战、优劣势、以及方案必需涉及的产品所面临的问题。 4.目标：确定方案在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5.市场营销策略：供应用于完成方案目标的主要市场营销方法。 6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? 7.估量盈亏报表：综述方案估量的开支。 8.把握：叙述方案将如何监控。 一、方案概要 方案书一开头便应对本方案

26、的主要目标和建议作一扼要的概述，方案概要可让高级主管很快把握方案的核心内容，内容名目应附在方案概要之后。 二、市场营销现状 方案的这个部分负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1.市场情势 应供应关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。 2.产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。 3.竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

27、4.宏观环境情势工作方案 应阐明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。 三、机会与问题分析 应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。 只要依据上面的销售方案来工作，即使不能够回到前几年销售高峰的时候，也会回到一个不错的境界，由于我们是依据我们最实际的状况来工作的，这样我们的销售工作才会做到最好。信任我

28、们的国家经济确定会很快的恢复过来，而我们的房地产市场确定会恢复富强! 房地产营销销售方案精选篇6 _房地产公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作取得了丰硕的成果，_品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成果较为喜人。为使公司的各项工作在新的一年里更上一个台阶，特制定本方案。 一、总体经营目标 1、完成房地产开发面积_万平方米。 2、实现楼盘销售额_万元。 3、完成土地储备_亩。 二、总体经营目标的实现 为确保年度经营目标的实现，各部门需要做好如下工作。 （一）完成_项目开发及后期销售工作 _项目是_的重点工程。_对其寄予了殷切的期望。由于该项目所蕴含的社会效益和经济效益，我们必需高质

29、量完成。因此，公司做出如下方案。 1、确保一季度_工程全面开工，力争年内基本完成一期建设任务 _项目一期工程占地面积为_亩，总投资_亿元，建筑面积_万平方米。建筑物为_商业广场裙楼、_大厦裙楼和一栋物流仓库。 （1）土地征拆工作 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋拆迁，三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及_土地和集体土地的征收工作。 （2）工程合同及开工 一月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并签订施工合同，确定监理企业并签订监理合同。三月份工程正式开工建设。 （3）报建工作 工程部应适时做到工程报

30、建报批，跟进图纸设计。一月份完成方案图的设计，二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长协调与相关部门的关系，不得因报建拖延而影响工程如期开工。 2、全面启动细化_项目招商工作 招商工作是_建成后运营的重要基础。该工作开展得顺当与否，也直接影响企业的楼盘销售。因此，在新的一年必需实现招商_户。 （二）加快_项目、_项目的施工速度 协调与施工单位的关系，加快_项目、_项目的施工速度，确保_项目的一期工程、_项目的二期工程在4月底前完成竣工验收。 （三）完成_项目、_项目的销售工作 _项目、_项目已全部竣工完成，为了快速实现资金回流，结合项目所处地段及同类项目的价格，可以考虑实行适当的优待

31、措施，提高成交量。今年的目标销售额为_万元，销售率达到_%. （四）参加土地招标 项目开发部要依据公司的实际状况，乐观参与土地的招投标工作，确保企业土地储备达到_亩以上。 房地产营销销售方案精选篇7 随着11月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，房产销售每月工作方案。回顾这一个月的工作，特殊感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我把握相关业务学问。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对房产销售的理解和感悟，特对12月分工作制定以下房产销售工作方案。 本工作方案包括宗旨、目标、工作开展方案和方案评估总结，日方案，等五部分。 一.宗

32、旨 本方案是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本方案的宗旨是确保完成指标、实现目标。 二.目标 1.全面、较深化地把握我们产品地段优势并做到应用自如。 2.依据自己以前所了解的和从其他途径搜寻到的信息，搜集客户信息1000个。 下一页更多精彩房地产销售个人方案 3.锁定有意向客户30家。 4.力争完成销售指标 三.工作开展方案 众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种服务，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是由于如此，我的工作开展方案也是围绕售前服务来进行。 1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步

33、分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务学问，使自己在对房产销售特点把握的基础上进一步的深化体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。 2.对有意向的客户尽可能多地供应服务(比如依据其需要准时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。 其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧急，价格要上涨，等。挑起其购买欲望. 3.在用电话与客户沟通的过程中，实时把握其心理动态，并可依据这些将客户分类。 4.在沟通的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的产品感爱好或希望进一步了解的状况下，可以支配面谈。 5.在面谈之前要做好各种充分预

34、备，做到对房源，面积，单价等。了如指掌 6.对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、连续战斗。 7.在总结和摸索中前进。 四.方案评估总结 在一个月后，要对该月的工作成果、方案执行状况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做预备。 房地产营销销售方案精选篇8 一、20_年工作整体规划： 思想政治工作方案 始终如一地宠爱祖国，拥护党的领导，宠爱本职工作，提高觉悟和意识。留意个人道德修养，关怀同事的学习、生活，做在家的好伴侣。加强团结，与同事相处融洽，合作快乐，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。 个人业务工作方案 作为一名房地产行业的从业

35、人员，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操;还需要具备较高水平的业务技能。不断为自己充电，每天支配一小时的时间扎实提高基本功，努力使自己成为能随时供应同事一杯水的自来水。 二、20_年职业规划： 目前公司为大家供应了良好的进展平台，自己也具备了确定的房地产专业学问和为成交客户草拟合同的丰富阅历，那么在这一年中，我方案能成为公司的一名专业的、高水平的拟合同人。 三、全年的工作应当留意什么： 1.好好学习最新出台的政策，包括国家的和公司的。 2.找到一个好的方法来提高工作效率。 3.提高打字速度，好快度完成工作。 4.学会拒绝做自己做不好的工作，做自己擅长的工作，对于自己和他人都是一个正确的选

36、择。 房地产营销销售方案精选篇9 既然选择做房地产行业，就没有退路了，房地产行业虽然赚钱多，但是高回报就有高风险，机遇与风险共存。但是投资大，假如被套牢的话，那就没有任何退路了，比股市被套牢还惨。 高风险，高投资，所以在房地产行业做事确定要谨慎，做任何事情都要提前想好退路，做任何事情都要把事情搞的清清楚楚，才不会消逝投资失败。 下面我依据最进房地产市场的状况，就眼下局势，给公司制定了一份自认为很有针对性的市场营销策划书： 房产行业解决方案： 09年的中国房地产就像开发商的恶梦，受次债的影响，全球房产的低迷也波及到了中国，09年照旧是房产行业的困难时期，本月初国务院正式声明不会政策性挽救房市。房

37、产商一掷千金的推广策略一去不复返了，认真争论购买者需求，精确规划产品，精准传播已成为开发商与代理商的当务之急，优邮的房地产行业解决方案正是解决了开发商在经济低迷期的营销难题： 精准推广规划： 1）楼盘客群细分； 2）精准短信营销平台； 3）精准邮件营销平台； 4）数据库发送执行； 5）目标客户dm营销设计与执行。 房产代理专项规划： 1）数据库建立； 2）数据库推广平台建立（短信、邮件平台） 3）数据库发送执行。 商业地产集客规划： 1）商圈分析； 2）地产主题设计； 3）招商方案与执行； 4）集客策略。 中高端房产项目推广规划： 1）整合网络传播方案； 2）高端客户数据库分析； 3）数据库内

38、容设计与推广执行； 4）项目推介会执行规划。 优邮房产行业的解决方案，适合低成本市场推广的开发商、中介代理机构，是快速找到目标的新营销模式。 全球金融危机的到来说明白投资不理性是世界性的问题，虽然中国的房地产市场消逝萎靡，但是世界房地产市场都几乎和中国一样，甚至比中国还要严峻。虽然世界很多国家都做出了政府的举措，但是中国依据自己的国情做出了不会政策性挽救房市的准备，这也有国家的苦衷，我们应当理解。 既然国家不会政策性挽救房市，那我们就必需自己想出路了，假如不想出路的话，公司离破产也不远了。我们正在为之前中国房地产市场的不合理开发买单了，这怨不得别人。的确有很多房地产大腕囤积居奇，大肆炒作房地产

39、市场，导致现在这个状况。 上面我制定的新的市场营销策划书，已经很完善的写出如何挽救我们的公司，希望大家能够重视。 房地产营销销售方案精选篇10 前言 任何的广告策划方案的目的和宗旨都是在于提高产品的销售，塑造、提升品牌形象。本方案在于为“站前广场”供应一个精确的定位与广告方向，作出全程战略性的指导。在对_市房地产市场现状进行了深化细致的了解和争论分析的前提下，找出“站前广场”项目的资源问题与机会，以达到或超出“站前广场”原定销售方案，并为娄底定兴房地产公司塑造品牌。 第一节市场分析 一、_市房地产市产基本状况 (一)20_年以来房地产开发投资大幅增长。 20_年1-8月全市房地产开发投资达16

40、457万元，同比增长87.4%，是近年来增长较快的。 (二)房地产业开发的三个组成要素即房地产开发的土地、资金、市场同步增长。 1、土地前期投入增加。20_年1-8月，房地产开发企业购置土地面积10.88万平方米，土地购置费3057万元，分别比去年同期增长14.5%和19.9%;土地开发投资1250万元，已完成土地开发面积9.7万平方米。 2、开发规模扩大，开发投资高速增长。20_年1-8月份，全市房地产施工面积43.23万平方米，比去年同期增加18万平方米，本年新开工面积13.3万平方米，比去年同期增加7.9万平方米，增长145%。全市房地产开发完成投资16457万元，比去年同期增加7674

41、万元，增长87.4%，对全市国有及其它经济投资增长贡献率为2.1%。从投资用途看，住宅投资完成6630万元，增长1.2倍，办公楼房完成投资542万元，增长3.9倍。 3、企业融资力气有所增加，资金到位状况较好。20_年1-8月房地产开发共到位资金22266万元，同比增长2.6倍，从其构成看，利用外资资金增长最快，企业自筹资金最多。1-8月企业自筹资金13152万元，增长3.8倍;利用外资资金1050万元，增长69倍，其他资金8004万元，增长2.5倍。 4、住房销售高速增长。今年全市商品房现房销售，在去年增长27.8%的高基数基础上，保持高增长势头，20_年1-8月份全市共销售现房1.79万平

42、方米，同比增长82.7%，其中住宅销售1.72万平方米，比去年同期增长1.2倍。 5、房地产业的进展与城市化建设紧密，城市化建设促进了房地产业的进展，我市北扩南移的外延式城市扩展建设促进了房地产业的快速进展，在我市今年从事房地产开发的20家企业中，_区内集中了14家，_县3家，_县2家，_市1家。 二、房地产进展所面临的困难和挑战 一是商品房空置面积增加。今年1-8月份全市商品房竣工面积超过商品房销售面积0.6万平方米，商品房空置面积达1.1万平方米(其中住宅空置0.61万平方米)，占当年施工面积总量的2.5%，空置面积增长63.6%。从商品房空置时间来看，空置时间在一年以上商品房面积占全部空

43、置面积的比例增长，比上年提高4.4个百分点，空置房增多占用了企业的开发资金，对房地产企业的开发产生不利的影响。 二是房地产企业素养良莠不齐，企业开发规模小、持续开发力气低，竞争力差。近几年来城市化建设的进展推动了房地产开发的进展，存在一个项目孵出一个房地产开发企业的问题，其开发规模小。20_年全市参加年检的企业达65家，而今年来真正有开发任务的仅20家，仅占全部年检企业的30.8%。就目前有开发工作量的20个企业而言，开发任务在3000万元以下有10个，占总数的50%;开发任务在3000万元以上5000万元以下有5个，占总数的25%;开发任务在5000万元以上有5个，占总数的25%。房地产开发

44、企业主要以负债经营为主，严峻依靠银行资金，有的开发项目前期靠施工单位垫资、中间靠银行贷款开发、后期靠个人按揭贷款，缺乏后续开发力气。 三是物业管理落后，配套设施不全。房地产的开发应当成龙配套，我市尽管有成片开发的住宅小区开发，但大多数是开放式、松散型的卖完房就走人的开发，即使有物业管理，其配套设施不全，管理也不规范，一些零星插建开发的住房没有物业管理，用水、用电、行路、管道跑、冒、滴、漏、墙体裂缝等问题都不能妥当解决，抑制了消费者的购买欲望，影响了持续开发。 四是外部因素制约。银行房地产开发企业信贷政策调整，房地产贷款由开发性贷款为主转为个人住房抵押贷款为主，国家对商业银行的房地产开发贷款、土

45、地储备贷款、个人住房贷款、个人商用房贷款、个人住房公积金贷款及个人住房贷款适用率等方面做了进一步明确和规范：房地产开发贷款必需“取得国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证及开工证”等四证，开发企业取得这四证，实际投入应不低于项目总投资的30%，个人住房贷款要求贷款人有30%以上的首付款，有的项目要求项目主体结构封顶，才可以放贷;还有就是居民收入低，抑制了住房需求，影响房地产业市场的扩大;再有就是二级市场放而不活，房屋交易手续繁多，收费项目多且杂，税费负担比例过高，影响二级房产市场进展，从而影响整个房地产业的进展。 总体看来，我市房地产业具有巨大的现实和潜在需求，进展空间较大。 市委、市政