报社编辑个人工作总结5篇_1.docx
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1、报社编辑个人工作总结5篇报社编辑个人工作总结篇1 看着大家都间续穿上了厚厚的棉衣,我的试用期也结束了,现在做一份报社编辑试用期工作总结。3个月天前的我还是一名不折不扣的高校生,现在已经成功转正啦! 从学校走向社会的我,首要面临的问题便是从同学转化为单位员工的角色转换。同学时代只是单纯的学习学问,而社会实践则意味着连续学习,并将学问应用于实践,同学时代可以自己选择交往的对象,而社会人则更多地被他人所选择。但仅仅在思想的层面上熟识到这一点还是不够的.,而是必需在实际的工作和生活中潜心体会,并自觉的进行这种角色的转换。 初入岗位的我,对全部的事物都感到新颖,但同时,随之而来的便是困扰,虽然以前也工作
2、过,但工作内容却和现在有着千差万别,在这里每天的所言、所作、所行,都和自己的专业大相径庭,最怕同事们说些专业术语,于是从工作的第一天起,我就记录着每天工作的点点滴滴。 其实自己始终都是很坚韧的女孩,或许是在毕业前那段时间患病的事情太多,人、心受到打击,泪水涟涟,变得脆弱不堪。刚有所好转,随之即来的便是独自一人背井离乡。人总是要分的,而且还会越分越远。 慢慢心里上已慢慢的适应了,有一天总办朱珍珍让我写一篇关于培训新员工的通讯稿件,并给了我一本新外运,我又想起了刚工作的那段时间的我不敢接触与新闻有关的事情。例如看报纸、电视等,由于报纸版面的编辑,电视节目的录制、剪辑及后期制作对我来说很简洁。 我还
3、接触了申报打印处,这里是磨练人急躁的地方,尤其是在单子多,网速慢的状况下。每天我怕网速慢,单子多,所以我都会很早的到单位,领取报关卡后,开四十多个窗口,就这样有的时候窗口都会不够用。我和另一个申报的同事几乎每天中午都是我们那里最终一个吃饭的,由于我们要把上午全部的单子都发送完,在其他同事睡觉前能出单就出单,要不就得等到下午。我们不求别人表扬也不求别的什么,只求不要再有很多单子的时候说是我们的缘由。 埋头工作之余我还虚心请教同事们,吸取众人之长弥补自己之短。在与同事们的交谈中,让我明白了一个很重要的人生道理:出来工作,要先学做人,再学做事!通过这次报社试编辑用期工作总结,对于接下来的工作,我要时
4、刻保持了乐观的心态,努力的干劲,由于我信任“越努力,越幸运”。 报社编辑个人工作总结篇2 有挫折。从未做过编辑工作,初到出版中心的我有些摸不着头脑。记得刚刚接手传媒版的时候,有一次,领导要求给头题的稿件配发表格,我手忙脚乱、张牙舞爪地弄了一个多小时,还是没有弄好,汗顺着两颊流了下来。而交清样的时间已过,没方法,只好求助老编辑帮忙,牵强过关。 至于工作之初的更多窘境窘态,就无须一一陈设了,它们俨然是我实习工程中的一次次考试,每过一关,成长一分。到今日,这种考试已经越来越少了,然而曾经摔过的跤、出过的错、关怀过我的人,共同组成了一条青涩的风景线,回味时感慨无限。 有感动。还是上岗之初,我代替同事排
5、民生版。那天处理的是丈夫卖房换肾感天动地的稿子,版面配发的是一张哈市迎春花刚刚开放的图片。感动就来自于给社长看清样的时候。通读了整篇稿件后,社长亲自操刀改写了导语和结束语,“大爱夫妻”、“百年修得同船渡,千年修得共枕眠”,不多的句子和词汇,然而让原本平淡的情感叙述升华了,稿件因而平添了很强的感染力,让我惊异不已。也就是从这篇稿件开头,我意识到以前关于“新闻的散文化写法在南方吃香,在北方不被认同”说法很武断,更加深了对稿件要敢于改、擅长改的熟识。 然而,更大的感动却不在于此,是迎春花的图片。由于不清楚图片中的花色花卉是迎春花中的哪一种,我只好把题目作成“人面春花相映开”,文中全部关于花卉名称的地
6、方都用春花代替。社长审过之后说:这样不精确,由于迎春花是个或许念,它包括很多种类,而我们应当精确到最精确的定义。然后,他打开网页,按文中交代的花的特征,亲自帮我搜寻资料。或许半个小时之后,突然接到社长的电话,告知我那种花可能是连翘,然而不能最终确定。我于是搜寻了连翘的相关资料和图片,感觉和我所接受的图片和文字内容都比较吻合,经请示后,正式把文中花的名字都改成了连翘。从今,“连翘”这两个字就刻在了我的脑海里,自然,它代表的已不仅仅是一种迎春花卉而已。 此外,身边的感动也处处存在。正式接手第19版,刘朋会把当天要用的稿件找好存在文件夹里给我,并明确指明每条稿件的位置和篇幅,甚至侧重点;独立完成组版
7、,对于刚刚正式工作的我来说困难随时可见,很多同事就成了我紧急时刻的“救命稻草”,不推不吝等等。有的时候我会感觉,假如要衡量这一年的时间里我收获的价值,感动的比例应当超过金钱,并长期于金钱。 有收获。首先要从每天的编辑例会说起。幸运的很,初入报社,刚好赶上编辑例会制度的启动,窃喜之余,特别珍惜每一次总编辑耳提面命的机会,记录下每一个品评要点。印象最深的是一些稿件的特殊处理,比如对一张毛驴车与宝马车并行于大街上的图片的讲授。社长说:在现代都市里,这种状况是可遇而不行求的。遇到了,没有处理好,就是资源铺张,就象对待一个杯子。大家都知道,一个杯子看起来很一般,可是从熔炼到成型到剖光再到成品,它需要很多
8、个环节,需要工人付出很多的劳动。假如你走进一个制造杯子的车间,拿起一个成品的杯子当着工人的面摔到地上,碎了,工人的感觉,信任大家都能体会。新闻稿件就是个杯子。从发生、发觉到成稿、上版,也需要一系列的过程,假如编辑没有处理好,没有发掘出它本身的价值,就象杯子的剖光,那和当着工人的面摔碎杯子没有什么区分,都是资源和劳动的铺张。就这张图片而言,它可以有很多想象空间:宝马与宝驴、城市与农村等等,都比眼下这个题目好诸如此类,在场的人无不叹服。 其次主任的指导。每天,把清样交给主任的时刻也是我收获最大的时刻,由于每一条稿件,从自己最初的推断到最终定稿,再到主任的教育和修改,这期间的差别是一目了然的,也是最
9、直接的。可以说,这是自我成长的最有效途径。 五年来,我依据社长的分工要求,主要做了以下一些事: 编辑室实行扁平化管理 在确保三审制顺畅的前提下,取消原各编辑室建制,不设编辑室主任,编辑业务由本人垂直管理;这样做的目的,一是削减业务流程的中间环节,避开室主任与编辑因利润指标而产生分工分利上的磨擦;二是践行企业的基本要义,即规章面前人人公正,力气强弱贡献大小,由效益说话。这样做的效果是,全员解放,既有益于老编辑轻装上阵,发挥潜能,又有益于新编辑快速脱颖而出。使编辑人员由想得多做得少;谈论多产品少,关系多成事少,转向干实事,重得失,见效益。 编辑人员的劳作和收益实行项目制管理 项目制的要义是解决编辑
10、的劳作与收益支配的问题。 我社的项目制的基点是,项目立项之初,即将编辑工作各环节量化成确定的项目成本,置于项目确立的风险可控范围之内。项目一经上市,编辑人员的项目所得即随该项目的市场表现而确定其取值多寡。这样做的好处是,经营管理者与编辑人员以项目为载体自觉形成合力。一把尺度,双方遵守。项目制实施以来,犹如一面镜子,它既能检验出一个项目的创意成本、时间成本、人力成本、资金利用率、客户收益等诸多含金量的问题,同时也能暴露出上述环节中一经不符合市场要求所带来的负面问题。 调整印制中心 取消不适合市场规章的集团基本印刷工价。双人业务合并为一人打理。确立印制中心业务宗旨:为编辑服务,对项目负责。置印制中
11、心的全部业务全面隶属财务部监管之下。建立与民营文化公司同步的用纸、用料的成本体系并予以公开,一书一单,一目了然,有比有效、可查可验。使印制中心在整个项目流程环节中努力做到,终审完毕,即可开机。五年来,印制中心在确保生产节奏、确保产品质量、确保降低成本三方面均有不俗表现。 对营销部门实行扁平化管理 将原发行科化为两部,由本人垂直管理。支持引导营销人员依据产品开发客户,在原发行渠道基础上,扩充民营网点,开发会员俱乐部、网站、超市、团购等新兴市场。营销工作,阅历就是财宝。依据我社营销部门大部分是新人的现状,适时启用资深发行人员有针对性地传、帮、带,准时发觉问题,准时解决问题。在此过程中,张宏和弭立昌
12、同志能够以大局为重,将自己把握的客户、渠道、资质评估,发货回款技巧等有用阅历不加保留地传授给新同志,为我社营销工作平稳扎实推动做出了中流砥柱的作用,在此我深表感谢。 储运与物流的设置和选择。 依据市场实际,在保证长春造货、发货的基础上,开拓和利用北京的储运物流渠道,确保两地两条线路都能为我所用,都能畅通。 我社能在短期内不设专人不设自己的办公场地而实现在北京就地造货,全国快件发货,应当算个奇迹。这既降低了储运、发货成本,也保障了抢占市场的先机和节奏。关于我社在京印制发货缘起及理由,我社已专报集团领导,在此不做复述。 正视经营资金逆境,试行员工项目集资 年以来,我社经营工作频繁陷入要生存还是要生
13、产的两难冲突之中,在尽全力维护脆弱的产品链条过程中,常常面临方案项目排队、签约合同违约、加印图书待料待纸、产品整月断档的尴尬局面。为此,我社设计并试行社内员工以集资分成、风险自担为基本原则的项目集资方法。依据社内经营状况的实际,筛选部分临产项目,由法人与员工签约推出,确保了当年的产品流,促进了当年及至其次年年年的资金回流。此举效果:一是保证了我社产品上市的连续性,增加了客户对我社的信念;二是用有形的利益链条将员工与企业更加紧密地捆挷在一起,使员工直面市场,切实感知企业就是市场的产物,市场不信任眼泪,市场不等待你的理由。单位时间内无作为,就是放弃效益和财宝,一句话,时间就是金钱。 我所推行的项目
14、构建与经营效果。 年起,在法人赐予我编、印、发、储一条龙的责权之际,我即确立我社可能可行可操作的项目形象定位:对外六个字,平安、风光、赢利,对内一句话,建立公正、高效、透亮的机制平台,努力为员工合情、合理、合法的利益服务。 应当说,有什么样的项目构建,就有什么样的经营模式。 首先,我对当代作家作品划类分层,接受低版税,甚至零版税的方式进行重新策划,开发与包装,其目的有二,一是项目能够因我所需为我所用快速签约成交,产品一经问世可快速转变我社于官于民之公共形象,与往事切割;二是必需做到本本图书都挣钱,绝不亏本买形象。 如今是我社五年回眸,其产品定位、产品线路、产品经营之得失愈加清楚。 五年来我社经
15、营效益综合评估: 1.首先援引我向集团汇报参加全国第_届书市新疆订货会状况总结时的一段话:“书市期间,中宣部领导张晓颖、出版署领导桂晓风分别微服私访,近距离在我社展台前驻足良久,并用数码照相机拍照,其深刻含意,有待日后领悟分解。 2.“本届书市,我社产品彻底实现了项目完全自主策划、产品完全自主投产、成本完全降至民营、营销完全自主设计、账货完全本社主控,形象完全得以转变。初步为集团对我社的扶持和期盼交上了一张经得起查验的阶段性答卷。” 这基本上就是我社几年经营实绩的真实写照。同时也是我社项目定位预期目的的初步实现。 我五年来表现的概述: 五年来,我社钱、财、物、帐、货的管理机制日臻完善。实践证明
16、,坚持和完善一把手对钱、财、帐、货的一元化领导,就是对其助手和属下干干净净做事的最好保障。五年来,我在对内业务开展,对外业务往来等各环节做到了依律行事,阳光操办,一句话:无论本人当值与不当值,非份之钱财与我无缘。以往、今日或今后我作为一名社内经营者,敬请大家听其言,观其行,自主推断。 五年来,我心中有幻想,干事有目标,很想在在任期间,力克我社历朝历代的弊端,将文艺社旧貌换新顔。为此,我在业务布局与实施上常常过于急躁、甚至武断,这给同事和员工带来了不同程度的压迫感。有时甚至有损于有些同志的自尊或顔面,在此我表示深切歉意,并恳请能得到谅解。 五年来,作为法人的助手,我为本社经营实效未能慢慢走出对母
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