推荐管理类的书籍大全.docx
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2、争论的成果,消退阻碍团队员工前进的一切障碍,激励员工发挥出最大潜能、制造最佳业绩的全面细致、切实可行的方法和策略。其中包括:让员工感觉幸福的25条建议;激发员工发挥潜能的有效方法;为员工制造胜利感的5个步骤;让聘请成功率达90%的“三法则”和SWAN准则;成功商业管理的“三法则”;制造突破性业绩的5个关键因素;成为最优秀中层的17条管理原则;这一切将会告知每位中层管理者如何行动起来,为员工开拓发挥自身潜能的渠道,引导他们制造更高业绩。在为公司带来卓越成果的同时,让员工感到自信、欢快、布满干劲,成为最杰出、最受敬重的中层。 史玉柱自述:我的营销心得 24年跌宕起伏,功成身退,史玉柱向您娓娓道来,
3、历经时间沉淀的商业才智和人生感悟。史玉柱自述:我的营销心得中,史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经受和各阶段的思考。全书没有浅显的理论,铅华洗尽、朴实无华,往往在轻描淡写之间,一语道破营销的本质。关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等,史玉柱都做了独特而富有洞见的思考,在启迪读者的同时,也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。任凭翻翻就有收获,反复体会更觉深刻。 新执行 传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决听从,没有任何借口。新执行针对社会进呈现状:80后、90后员工更强调共性与自我的时代,提出新执行要头脑执行、欢快地执行、创意地执行。因此,新执行是企业强
4、大之道,更是个人进展之道。姜汝祥博士专精于执行力的争论,为中国企业战略执行第一人。他提出,进入学问经济时代,工作不仅仅是一种谋生手段,工作还是一个人生命的一部分。他潜心争论数年,为当下新环境供应了新的执行力著作。新执行从破解虚假执行开头,到执行48字真经、执行与结果等,用九章精华内容全方位讲透执行,关怀员工个人,把工作里面欢快的要素释放出来;同时也关怀管理者,激发员工执行力,并制造有竞争力的欢快执行的企业文化。 项目管理学问体系指南(PMBOK指南)(第5版) 项目管理学问体系指南(PMBOK指南)(第5版)是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当
5、今项目管理学问与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行,其内容与第4版相比有确定更新,以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10高校问领域与47个过程,是项目管理从业人员的极为重要的工具书。 需求 需求,是缔造宏大商业传奇的根本力气。需求呈现了人们无法拒绝、竞争对手无法复制的需求制造的六大关键,在人们无奈接受的现状和心中真正期盼的理想的这道鸿沟之上,架设起了一道桥梁。制造需求,需要解开一个谜团,这个谜团是人类学、心理学、科技、设计、经济学、基础设施以及其他众多因素综合而成的惊奇组合。需求通过深度剖析富有才智的需求制造者,解读他们是如何将那
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