纸箱厂生产考核办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、生产、降耗考核办法 为充分调动员工的生产积极性，真正体现“多劳多得”原则，落实公司“扭亏、持平，实现盈利”的目 标，特制定考核办法。本办法分两部分：第一部分为生产量考核，第二部分为节约降耗考核。、生产量考核（一）产量目标（1012月）月份 10月 11月 12月 合计 产量（万怦）150 180 200 530 （二）生产部门人员编制 1、定额工人 部门 人数 岗位 人数 机台数 班次 单机人数 备注 流水线 25 制糊 1 1 1 1 C 机 2 1 1 2 B 机 1 1 1 1 D 机 2 1 1 2 电脑 1 1 1 1 抱车工 1 1 1 1 修边 2 1 1 2 拉车工 1 1 1

2、 1 整理工 12 1 1 12 兼分纸机 入库员 1 1 1 1 24 白班 24 人 2、生产辅助人员 部门 人数 岗位 人数 班次 单班人数 备注 锅炉房 4 锅炉工 3 3 1 水化验 1 1 1 机修 2 机修工 2 1 2 合计 6 6-白班 4人，夜班 1人，中班 1人 3、生产管理人员 部门 人数 岗位 人数 班次 单班人数 备注 生产部 2 经理 1 1 1 生产主管 1 1 1 合计 2 2 2 白班 2 人 4、生产部人员编制 人员类别 人数 比例 男工 女工 生产定额人员 25 76%10 15 生产辅助人员 6 18%5 1 生产管理人员 2 6%2 合计 33 10

3、0%17 16 （三）产量定额 工序 单位 班次 机台 数量 单台产量 单班产量 单班年产量 流水线 万 M 1 1 4 4 1268 分纸机 万 M 1 1 26 定额工人工资测算表 工序 名称 薪资 技贴 定员 高级技工 中级技工 普通技工 学员 合计 1100 1050 1000 950 925 900 850 825 800 700 300 250 200 150 125 100 50 25 0-100 制糊 1 1 1000 c 机 2 1 1 2000 B 机 1 1 1050 D 机 2 1 1 2025 修边 2 1 1 1700 电脑 1 1 1100 拉车 1 1 800

4、整理 12 1 11 9900 抱车 1 1 1100 入库员 1 1 900 打包 1 1 1000 合计 24 5 1 2 1 3 13 22575 考核办法本办法分两部分第一部分为生产量考核第二部分为节约降耗考核生产量考核一产量目标月份月月月月合计产量万怦二生产部门人员编制定额工人部门人数岗位人数机台数班次单机人数备注流水线制糊机机机电脑抱车工修边机修工白班人夜班人中班人合计生产管理人员部门人数生产部合计岗位经理生产主管生产部人员编制人员类别人数生产定额人员生产辅助人员生产管理人员合计三产量定额人数班次单班人数备注白班人比例男工女工工序单位班次机万单价备注元万考核工资元技贴基资元万工序名

5、称制糊机机机修边电脑拉车整理抱车入库打包小计分纸二考核办法一生产定额人员考核办法统计人员依据每日产量完成进行统计汇总统计结算期为上月日至本月日月底根据统计的产量（一）定额工序价格表 工序名称 考核工资（元）定额产量（万 M）单价 备注 技贴 基资 制糊 200 800 120 180 元/万 M2 C 机 400 1600 B 机 250 800 D 机 425 1600 修边 100 1600 电脑 300 800 拉车 0 800 整理-100 9600 抱车 300 800 入库 100 800 打包 200 800 小计 2175 19400 分纸 1600 26 62 元/万 M 二

6、、考核办法（一）生产定额人员考核办法 1统计人员依据每日产量完成进行统计汇总，统计结算期为上月 26日至本月 25日。2、月底根据统计的产量按定额单价核定出生产部定额工资交财务审核后，财务会同生产部依据岗位人 员出勤情况、岗位系数分配考核人员产量定额工资；分配考核人员技术津贴，汇总工资总额，报主管经理审批。3、员工请假三天之内由生产部经理审批，超过三天报公司审批。凡请假超过三天的当月技术津贴不得 享受；没有技术津贴的员工执行日薪 20元标准。4、无故旷工缺勤一天，按三倍日工资扣罚，并写出书面检查；旷工超过三天的，公司予以除名。5、生 产部经理有权根据工作需要调配人员，员工应服从分配，对工作消极

7、、不服从分配的员工生产部有权提 出辞退。6、员工要遵守劳动纪律，安全作业。对违反操作规程给公司造成损失的，要赔偿经济损失。严重破坏 工作秩序，在工厂内打架斗殴的将给予开除不再留用。对违反公司纪律除名人员当月工资不予计发。（二）相关管理及辅助人员考核办法 1生产管理人员参照生产定额人员考核办法，从基本工资中提取 500元列入浮动工资，其余与出勤情 况挂钩。浮动部分工资根据工作实绩（产量、质量、设备管理、安全）考核，由总经理计发。2、其它非定额岗位人员工资计发方式不变。考核办法本办法分两部分第一部分为生产量考核第二部分为节约降耗考核生产量考核一产量目标月份月月月月合计产量万怦二生产部门人员编制定额

8、工人部门人数岗位人数机台数班次单机人数备注流水线制糊机机机电脑抱车工修边机修工白班人夜班人中班人合计生产管理人员部门人数生产部合计岗位经理生产主管生产部人员编制人员类别人数生产定额人员生产辅助人员生产管理人员合计三产量定额人数班次单班人数备注白班人比例男工女工工序单位班次机万单价备注元万考核工资元技贴基资元万工序名称制糊机机机修边电脑拉车整理抱车入库打包小计分纸二考核办法一生产定额人员考核办法统计人员依据每日产量完成进行统计汇总统计结算期为上月日至本月日月底根据统计的产量第二部分节约降耗考核 节约降耗考核分两部分，一是原纸降耗考核，二是主要辅助材料考核。一、原纸降耗考核 1降耗目标：班组 单位

9、 目标损耗率 生产线 万 mi%2、计算公式：原纸节约奖=原纸节约量X原纸成本X奖罚系数 原纸节约量=目标损耗量一实际损耗量 原纸成本：2400元/T 当：目标损耗量实际损耗量时 奖罚系数=目标损耗量=实际损耗量时 奖罚系数=0 目标损耗量V实际损耗量时 奖罚系数=一 二、辅助材料降耗系数 1降耗目标 考核对象 辅料材 生产计划 目标消耗 目标成本 名称（万m2）辅料单耗（T/万m）总消耗（T）（万元）生产线 淀粉 150 15 3.6 打包绳 2、计算公式 辅料材节约奖=辅料节约量X辅料成本X奖罚系数 辅料节约量=目标消耗量一实际消耗量 当：目标消耗量实际消耗量 奖罚系数=目标消耗量=实际消

10、耗量 奖罚系数=0 目标消耗量V实际消耗量 奖罚系数=一 考核办法本办法分两部分第一部分为生产量考核第二部分为节约降耗考核生产量考核一产量目标月份月月月月合计产量万怦二生产部门人员编制定额工人部门人数岗位人数机台数班次单机人数备注流水线制糊机机机电脑抱车工修边机修工白班人夜班人中班人合计生产管理人员部门人数生产部合计岗位经理生产主管生产部人员编制人员类别人数生产定额人员生产辅助人员生产管理人员合计三产量定额人数班次单班人数备注白班人比例男工女工工序单位班次机万单价备注元万考核工资元技贴基资元万工序名称制糊机机机修边电脑拉车整理抱车入库打包小计分纸二考核办法一生产定额人员考核办法统计人员依据每日

11、产量完成进行统计汇总统计结算期为上月日至本月日月底根据统计的产量2倍 三、考核办法 1、原纸损耗和辅料降耗以生产班组为责任单位每天进行考核，月底进行结算。2、统计员依据各班生产任务完成量计算出目标消耗量，并根据实际领用量计算出节约量，然后按奖励 系数计算出辅料节约奖（罚款额）。3、节约奖（罚款额）的分配：节约奖按出勤率发放；超额罚款人均分担。四、其他 1、其他辅助材料，由生产主管申领,主管经理审批,以物易物领用。2、做好成品及不良品的分类工作，对随意将合格品乱拿、乱放及损坏的，如发现按合格品成本价 罚款。3、做好不良品和多余合格品的再利用工作，由现场主管负责。4、造成重大质量事故和设备设施损坏

12、事故的（价值超过 1000 元）的，其造成的损失由责任人承担 本考核办法自 2009 年 11 月 1 日起试行,试行三个月。考核办法本办法分两部分第一部分为生产量考核第二部分为节约降耗考核生产量考核一产量目标月份月月月月合计产量万怦二生产部门人员编制定额工人部门人数岗位人数机台数班次单机人数备注流水线制糊机机机电脑抱车工修边机修工白班人夜班人中班人合计生产管理人员部门人数生产部合计岗位经理生产主管生产部人员编制人员类别人数生产定额人员生产辅助人员生产管理人员合计三产量定额人数班次单班人数备注白班人比例男工女工工序单位班次机万单价备注元万考核工资元技贴基资元万工序名称制糊机机机修边电脑拉车整理抱车入库打包小计分纸二考核办法一生产定额人员考核办法统计人员依据每日产量完成进行统计汇总统计结算期为上月日至本月日月底根据统计的产量