伊利集团员工专业职务晋升管理办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 员工专业职务晋升 管理办法 1.目的 为给专业技术人员提供晋升通路和职业发展平台，特制定本办法。2.适用范围 本办法适用于集团总部、各事业部、分（子）公司（以下简称各单位）专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员。3.职责 管理委员会 集团公司由总裁、副总裁组成专业职务晋升管理委员会，主任由总裁担任。负责审批专业技术领域评审范围、各单位专业技术领域当年度高级B、高级 A、资深级和专家级名额及其拟聘人选。负责审批在本制度中未明确或需要调整的事项。人力资源部 3.2.1 集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法，并对各单位专业职务评审工作进行监控。3.2.2

2、事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则，并对本单位专业职务评审工作进行推动、监控。专业技术部门 3.3.1 事业部在总部有专业对口的部门 各事业部专业技术部门成立评审组，由评审组制定评审标准并组织实施，总部专业技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督、管理。3.3.2 事业部在总部没有专业对口的部门 事业部专业技术部门成立评审组，由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施。4.晋升原则 绩效表现与专业技能综合评定原则。公平、公开、公正的原则。5.管理内容 专业职务评审范围 评审范围分为技术、专业、技工三个族群，每个族群下设具体专业类别，具体如下：技术族 专业族 技工族

3、 研发类 采购类 化验类 台特制定本办法适用范围本办法适用于集团总部各事业部分子公司以下简称各单位专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员职责管理委员会集团公司由总裁副总裁组成专业职务晋升管理委员会主任由总裁担任负责审批专业技确或需要调整的事项人力资源部集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法并对各单位专业职务评审工作进行监控事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则并对本单位专业职务评审工作进行推动监控专业技术部技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督管理事业部在总部没有专业对口的部门事业部专业技术部门成立评审组由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施晋升原则绩效

4、表现与专业技能综合评定原则公平公设备工艺类 工程项目类 信息工程类 畜牧类 技术服务类 质量品控类 物流类 财务类 法务维权类 行政类 审计督查类 战略经营类 人力资源类 董事会事务类 质量体系类 统计分析类 电工类 质检类 制冷类 设备维修类 能源动力环保类 车间关键操作岗位类 其他的专业技术类别须经所在单位审核并报集团专业评审管理委员会审批方可实施。担任经理（主管级）及以上管理职务的管理人员不参与专业职务晋升。晋升通路（详见附件1）技术族 公司设立从低到高九个级别，即见习级初级中级B中级 A高级 C高级B高级 A资深级专家级，由低到高逐级晋升。专业族 公司设立从低到高八个级别，即见习级初级

5、中级B中级 A高级 C高级 B高级 A资深级，由低到高逐级晋升。技工族：公司设立从低到高六个级别，即见习级初级中级 B中级 A高级 B台特制定本办法适用范围本办法适用于集团总部各事业部分子公司以下简称各单位专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员职责管理委员会集团公司由总裁副总裁组成专业职务晋升管理委员会主任由总裁担任负责审批专业技确或需要调整的事项人力资源部集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法并对各单位专业职务评审工作进行监控事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则并对本单位专业职务评审工作进行推动监控专业技术部技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督管理事

6、业部在总部没有专业对口的部门事业部专业技术部门成立评审组由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施晋升原则绩效表现与专业技能综合评定原则公平公高级 A，由低到高逐级晋升。技术族、专业族晋升条件（详见附件 2）品行符合各级别要求。达到专业工作年限要求。首次晋升须达到该级别的专业年限要求。低级别晋升高一级专业职务时须达到晋级的工作年限要求。担任中级 B 及以下专业职务达到一年以上方可晋升高一级专业职务。担任中级 A 专业职务达到两年以上方可晋升高一级专业职务。担任高级 C 及以上专业职务达到三年以上方可晋升高一级专业职务。绩效要求 中级 A 及以下级别，要求上年度绩效结果为 C 或以上；高级 C，要

7、求上年度绩效结果为 C+或以上；高级 B 与高级 A，要求近两年度绩效结果为 B 或以上；资深级与专家级，要求近两年度绩效结果为 A。专业要求 中级 A 及以下级别，专业知识与专业技能达到所申报级别的专业职务评审标准。高级 C 及以上级别，专业知识与技能、专业成果（同一专业成果不能重复参评）达到所申报级别的专业职务评审标准。技工族晋升条件 5.4.1 专业工作年限：各单位根据岗位性质确定各级别专业工作年限。5.4.2 绩效表现、专业技能等达到所申报级别的技工评审标准。技术族、专业族组织实施 台特制定本办法适用范围本办法适用于集团总部各事业部分子公司以下简称各单位专业领域的人员及公司认定的其他专

8、业技术人员职责管理委员会集团公司由总裁副总裁组成专业职务晋升管理委员会主任由总裁担任负责审批专业技确或需要调整的事项人力资源部集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法并对各单位专业职务评审工作进行监控事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则并对本单位专业职务评审工作进行推动监控专业技术部技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督管理事业部在总部没有专业对口的部门事业部专业技术部门成立评审组由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施晋升原则绩效表现与专业技能综合评定原则公平公5.5.1 周期：公司每年组织一次（特殊情况公司可调整晋升周期），员工个人自愿申报，申报表详见附件

9、3。组织分工 中级 B 及以下级别由专业技术部门组织，可以采用自动晋级制或评审，结果报所在单位人力资源部门备案。中级 A、高级 C 由所在单位专业技术部门组织，采用专业评审组评审方式。高级 B 及以上级别由集团对口专业部门组织，没有对口部门的由事业部专业技术部门组织，采用专业评审组评审方式。评审组成员：集团及各单位按专业领域成立评审组，必要时可外聘专家，评审组成员不少于 5 人，因专业所限不足5 人时，需在评审标准中进行说明。评审方式：评审可以采取公开竞聘、笔试、现场操作等方式，评审过程必须有人力资源工作人员参与。聘任程序 拟聘高级 C 及以下专业职务经各单位负责人批准后由各单位聘任；拟聘高级

10、 B、高级 A、资深级专业职务经集团人力资源部审核、专业职务晋升管理委员会批准后由各单位聘任；拟聘专家级专业职务经专业职务晋升管理委员会批准后由集团公司聘任。技工族组织实施 5.6.1 周期：具体评审周期由各单位根据业务特点进行确定。评审组成员：集团及各单位按专业领域成立评审组，评审组成员（评估师）不少于 2 人。聘任程序：由各单位自行制定聘任流程。台特制定本办法适用范围本办法适用于集团总部各事业部分子公司以下简称各单位专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员职责管理委员会集团公司由总裁副总裁组成专业职务晋升管理委员会主任由总裁担任负责审批专业技确或需要调整的事项人力资源部集团人力资源部负责

11、制定专业职务评审管理办法并对各单位专业职务评审工作进行监控事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则并对本单位专业职务评审工作进行推动监控专业技术部技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督管理事业部在总部没有专业对口的部门事业部专业技术部门成立评审组由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施晋升原则绩效表现与专业技能综合评定原则公平公过程控制 审核资格：申报晋升人员所在部门按评审标准进行资格初审，所在单位人力资源部门进行复审，审核通过后经内部公示无异议，方能参加后续专业评审。试题管理：各单位通过建立开放式题库和封闭式题库的方式进行试题管理。采用封闭式题库的，要求出题人员及

12、题库管理人员、抽题人员、印卷人员、评委等所有相关人员需与公司签订保密承诺书。回避原则：组织实施过程中与参评人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系及近姻亲、同学或其他利益冲突关系等须申请回避。公示：评审得分排名在相应名额内的人员，经内部公示 5 个工作日内，无异议方可聘任。重新聘任的原则 技术族、专业族：中级 B 及以下级别有效期为一年，中级 A 职务的有效期为两年，高级 C 及以上职务有效期为三年，三年后需重新聘任或申报晋级。技工族：中级 B 及以下级别有效期为一年，中级 A 职务的有效期为两年，高级 B及以上职务有效期为三年，有效期满后需重新聘任或申报晋级。有效期满时可竞聘高一级

13、专业职务，也可续聘原有职务。竞聘高一级专业职务时如未被选聘或续聘原有职务的，如果竞聘或续聘人员最近一年的绩效结果为 C 及以上，则可不经评审续聘原有专业职务。各单位可在此基础上根据评审标准增设续聘评审内容。专业职务晋升后有效期内年度绩效结果为 D 或 E，将被降低一级，薪资也调整为降级后的薪资标准。公司外聘专业技术人员可随时进行竞聘或猎聘。台特制定本办法适用范围本办法适用于集团总部各事业部分子公司以下简称各单位专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员职责管理委员会集团公司由总裁副总裁组成专业职务晋升管理委员会主任由总裁担任负责审批专业技确或需要调整的事项人力资源部集团人力资源部负责制定专业职

14、务评审管理办法并对各单位专业职务评审工作进行监控事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则并对本单位专业职务评审工作进行推动监控专业技术部技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督管理事业部在总部没有专业对口的部门事业部专业技术部门成立评审组由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施晋升原则绩效表现与专业技能综合评定原则公平公晋升结果应用 技术、专业族群：在专业职务有效期内，各单位根据本单位薪酬管理办法制定薪资标准。中级A 及以下的薪酬根据所在序列等级制工资标准确定，高级 C 及以上的薪酬根据对应管理职务薪资标准确定，具体如下：级别 享受的待遇 见习级 依据所在序列等级制工

15、资确定薪资标准 初级 依据所在序列等级制工资确定薪资标准 中级 B 依据所在序列等级制工资确定薪资标准 中级 A 依据所在序列等级制工资标准上涨 2 级工资 高级 C 享受所在单位本领域经理（主管）级待遇（如差旅、员工健康体检、商学院培训等）；享受所在单位本领域经理（主管）级低一个岗位职级的薪资待遇 高级 B 享受所在单位本领域助理总监级待遇（如差旅、员工健康体检、商学院培训等）；享受所在单位本领域助理总监级低一个岗位职级的薪资待遇 高级 A 享受所在单位本领域副总监级待遇（如差旅、员工健康体检、商学院培训等）；享受所在单位本领域副总监级低一个岗位职级的薪资待遇 资深级 享受所在单位本领域总监

16、级待遇（如差旅、交通补贴、员工健康体检、商学院培训等）；享受所在单位本领域总监级低一个岗位职级的薪资待遇 台特制定本办法适用范围本办法适用于集团总部各事业部分子公司以下简称各单位专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员职责管理委员会集团公司由总裁副总裁组成专业职务晋升管理委员会主任由总裁担任负责审批专业技确或需要调整的事项人力资源部集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法并对各单位专业职务评审工作进行监控事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则并对本单位专业职务评审工作进行推动监控专业技术部技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督管理事业部在总部没有专业对口的部门

17、事业部专业技术部门成立评审组由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施晋升原则绩效表现与专业技能综合评定原则公平公专家级 享受本领域集团部门总经理级待遇（如差旅、交通补贴、员工健康体检、商学院培训等）；享受本领域集团部门总经理低一个岗位职级的薪资待遇 技工族群：由各单位根据岗位性质，参照本单位薪酬管理办法制定各级别薪资标准。专业职务有效期内在集团内部通用。专业技术人员在不从事本专业技术工作后，原有专业职务即行终止。所有参与专业评审的人员应严格保守秘密，包括出题人员、评委、组织人员、题库管理人员等所有相关人员，在专业评审中发生泄题、弄虚作假等行为的，对责任人予以降级、降职、降薪，产生较大负面影响的

18、予以解除劳动关系处理。所有参与晋升人员应具有良好的职业操守，严守商业秘密。发生考场作弊或其他舞弊行为的，取消其当年的参评资格，并予以降级、降职、降薪，产生较大负面影响的予以解除劳动关系。因个人工作失职，导致重大质量事故、重大安全事故及其他严重事故的，专业职务至少降低一级，且在事故发生后公司最近一次组织晋升时不得晋升。专业技术人员违反公司职业道德规范或犯有重大行为过失、严重触犯法纪时，公司将免去其担任的专业职务。6.附则 本办法由集团人力资源部负责解释。本办法自下发之日起开始执行，原伊利字2010 181 号内蒙古伊利实业集团股份有限公司专业技术人员晋升管理办法（试行）同时废止。7.附件 台特制

19、定本办法适用范围本办法适用于集团总部各事业部分子公司以下简称各单位专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员职责管理委员会集团公司由总裁副总裁组成专业职务晋升管理委员会主任由总裁担任负责审批专业技确或需要调整的事项人力资源部集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法并对各单位专业职务评审工作进行监控事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则并对本单位专业职务评审工作进行推动监控专业技术部技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督管理事业部在总部没有专业对口的部门事业部专业技术部门成立评审组由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施晋升原则绩效表现与专业技能综合评定原则公平公

20、附件 1：专业职务晋升最高占比 附件 2：专业晋升条件 附件 3：专业职务申报表 附件 1：专业职务晋升最高占比 等级 最高占比 见习级 初级 中级 B 中级 A 高级C 高级 B 高级 A 资深级 专家级 技术族 不限 各单位视实际情况分别确定 各单位视实际情况分别确定 15%依据实际情况核定 依据实际情况核定 专业族 不限 各单位视实际情况分别确定 各单位视实际情况分别确定 15%依据实际情况核定 不设 说明 1、最高占比：各年度累计获得同级别的专业职务人员数量所占本类别专业技术人员总数的最高比率，使用最高占比计算名额时遵循进位取整原则。2、技工族各级别最高占比由各单位根据业务特点自行制定

21、。台特制定本办法适用范围本办法适用于集团总部各事业部分子公司以下简称各单位专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员职责管理委员会集团公司由总裁副总裁组成专业职务晋升管理委员会主任由总裁担任负责审批专业技确或需要调整的事项人力资源部集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法并对各单位专业职务评审工作进行监控事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则并对本单位专业职务评审工作进行推动监控专业技术部技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督管理事业部在总部没有专业对口的部门事业部专业技术部门成立评审组由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施晋升原则绩效表现与专业技能综合评定原

22、则公平公 台特制定本办法适用范围本办法适用于集团总部各事业部分子公司以下简称各单位专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员职责管理委员会集团公司由总裁副总裁组成专业职务晋升管理委员会主任由总裁担任负责审批专业技确或需要调整的事项人力资源部集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法并对各单位专业职务评审工作进行监控事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则并对本单位专业职务评审工作进行推动监控专业技术部技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督管理事业部在总部没有专业对口的部门事业部专业技术部门成立评审组由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施晋升原则绩效表现与专业技能综

23、合评定原则公平公附件 2：专业晋升条件 级别 专业年限 品行 绩效 专业知识与技能 评审方式 首次 晋级 本科及以下 硕士 博士及以上 见习级 试用期（见习期）满 非差 上年度 C 或以上 自动晋级或评审 初级 1 年 1 年 良好或以上 上年度 C 或以上 自动晋级或评审 中级 B 2 年 试用期（见习期）满 1 年 良好或以上 上年度 C 或以上 自动晋级或评审 中级 A 3 年 1 年 2 年 良好或以上 上年度 C 或以上 达到本级别评审标准 评审组评审 高级 C 4 年 2 年 试用期（见习期）满 3 年 良好或以上 上年度 C+或以上 达到本级别评审标准 评审组评审 高级 B 5

24、年 4 年 2 年 3 年 良好或以上 近两年 B 或以上 达到本级别评审标准 评审组评审 高级 A 7 年 6 年 4 年 3 年 良好或以上 近两年 B 或以上 达到本级别评审标准 评审组评审 资深级 9 年 8 年 6 年 3 年 良好或以上 近两年 A 达到本级别评审标准 评审组评审 专家级 12 年 11 年 8 年 良好或以上 近两年 A 达到本级别评审标准 评审组评审 说明 本表中的专业工作年限、晋级指最低年限，各单位可根据业务特点在不低于此年限的原则下制定，但事业部间相同岗位的专业年限标准应相同，具体由总部专业对口部门审台特制定本办法适用范围本办法适用于集团总部各事业部分子公司

25、以下简称各单位专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员职责管理委员会集团公司由总裁副总裁组成专业职务晋升管理委员会主任由总裁担任负责审批专业技确或需要调整的事项人力资源部集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法并对各单位专业职务评审工作进行监控事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则并对本单位专业职务评审工作进行推动监控专业技术部技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督管理事业部在总部没有专业对口的部门事业部专业技术部门成立评审组由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施晋升原则绩效表现与专业技能综合评定原则公平公核专业评审标准时进行监控。台特制定本办法适用范围本办

26、法适用于集团总部各事业部分子公司以下简称各单位专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员职责管理委员会集团公司由总裁副总裁组成专业职务晋升管理委员会主任由总裁担任负责审批专业技确或需要调整的事项人力资源部集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法并对各单位专业职务评审工作进行监控事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则并对本单位专业职务评审工作进行推动监控专业技术部技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督管理事业部在总部没有专业对口的部门事业部专业技术部门成立评审组由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施晋升原则绩效表现与专业技能综合评定原则公平公附件 3：专业职务申

27、报表 个人基本情况 部门 岗位 姓 名 性 别 民 族 曾用名 出生日期 政治面貌 第一学历 最高学历 所学专业 毕业学校 职称 毕业时间 懂何种外语 外语等级 教育 经历 起止日期 毕业学校 所学专业 学历 工作经历 本企业经历 起止日期 机构名称 职位名称 企业外经历 起止日期 所在单位名称 从事工作及担任职务 证明人及联系方式 奖惩情况 本次申报技术等级 原专业技术等级 上年度绩效结果 近两年绩效结果 上年度品行评估结果 任现职近两年内的主要专业 台特制定本办法适用范围本办法适用于集团总部各事业部分子公司以下简称各单位专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员职责管理委员会集团公司由总裁

28、副总裁组成专业职务晋升管理委员会主任由总裁担任负责审批专业技确或需要调整的事项人力资源部集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法并对各单位专业职务评审工作进行监控事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则并对本单位专业职务评审工作进行推动监控专业技术部技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督管理事业部在总部没有专业对口的部门事业部专业技术部门成立评审组由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施晋升原则绩效表现与专业技能综合评定原则公平公部门负责人：申报人：技术工作业绩、工作成果 台特制定本办法适用范围本办法适用于集团总部各事业部分子公司以下简称各单位专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员职责管理委员会集团公司由总裁副总裁组成专业职务晋升管理委员会主任由总裁担任负责审批专业技确或需要调整的事项人力资源部集团人力资源部负责制定专业职务评审管理办法并对各单位专业职务评审工作进行监控事业部人力资源部负责制定本单位专业职务评审管理细则并对本单位专业职务评审工作进行推动监控专业技术部技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督管理事业部在总部没有专业对口的部门事业部专业技术部门成立评审组由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施晋升原则绩效表现与专业技能综合评定原则公平公