技术负责人岗位职责(集合15篇).docx

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1、技术负责人岗位职责(集合15篇)技术负责人岗位职责1 技术负责人岗位职责 （1）技术管理组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量方案。审核各专业的施工技术方案。方案应平安、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的.计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、平安、成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料。 （2）质量管理坚持“百年大计、质量第一”的方针，指导各岗位人员应用“方案、执行、检查、处理

2、”的循环工作方法，不断改进过程把握。人员素养、机械力气、材料质量、操作方法、作业环境等是影响工序质量的五大因素，指导各岗位人员对他们进行全方位的管理和把握。审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行状况。把工序把握作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织缘由分析，分清责任，组织整改。 （3）确保质量管理体系在项目的实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意识；向项目经理报告质量管理体系的运行状况和改进看法；与质量管理体系有关事宜的外部联络。 技术负责人岗位职责2 1、全面负责本公司技术工作管理，贯彻执行CNAS-CL01(即检测和校准试验室力气认可准

3、则)、检验检测机构资质认定评审准则及相关要求和持续改进管理体系有效性; 2、负责本公司技术作业指导文件、技术记录表格、第三层文件的批准及相关体系文件的审核; 3、负责新开展项目的提出、论证审批工作; 4、组织有关人员解决检测活动中的技术问题，并保证资源的供应; 5、制定本公司员工年度培训、考核方案; 6、审批年度质量监控方案、参加力气验证方案与试验室间比对方案; 7、审批期间核查方案、方案、作业指导书及不确定度报告; 8、制订技术改造的措施和方案，并负责规划措施的论证和审定工作。 9、负责检验人员技术力气和水平及其资格的确认; 10、负责环境设施的配置、改造或修理报告的审批; 11、批准允许偏

4、离的申请，批准仪器设备量值溯源方案，批准标准物质报废申请。 12、主持选择合格的分包方，审批分包方评审结论和合格分包方名册; 13、审核供应品和服务选购申请中的技术内容; 14、主持不符合工作的评价; 15、审批仪器设备周期检定、校准方案，确保量值溯源。 技术负责人岗位职责3 1.负责一车间合成技术员岗的生产操作。 2.负责本岗位的文件执行，依据批准的工艺规程、操作规程进行领料、称量、退库及合成操作。 3.负责本岗位生产设备的使用、清洁、日常维护保养; 4.负责本岗位负责区域的清洁卫生。 5.参与公司验证相关工作，包括厂房设施验证、工艺设备验证、工艺验证、清洁验证等。 6.参与产品中试放大、试

5、生产、生产现场核查、GMP认证等过程。 7.完成公司交办的其他任务。 技术负责人岗位职责4 1、负责建立和维护工程管理体系，制定工艺工法标准、质量标准做法； 2、负责组织对新工艺、新材料、新技术、新设备应用的考察、论证，对论证结果适用的新工艺、新材料、新技术、新设备在各项目进行推广、培训； 3、负责组织对工艺工法进行优化，开展质量通病防治争论； 4、参与建立及更新质量优秀案例及缺陷库，参与工程质量对标争论； 5、参与承包商入围考察与评价，组织招投标技术评审； 6、负责组织地质勘探成果审查，组织编制和更新图纸审查要点，参与项目施工图纸内部审查； 7、负责审查深基坑、高支模等重大技术方案； 8、关

6、心项目处理渗漏、基础、结构平安等重大技术问题； 9、负责组织对项目工程实施管理规划评审； 10、审查项目后评估报告，参加项目后评估总结会议。 技术负责人岗位职责5 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2、具体负责在建工程的施工管理。 3、组织或参与编制重大工程和特殊工程项目的施工组织。 4、参与解决生产过程中的重大技术难题。 5、参与有关项目图纸会审及技术交底工作。 6、参与有关工程重大设计变更的会审。 7、负责工程施工特殊过程的把握管理，负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 8、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 9、参与质量记录的管理。

7、 10、参加和组织的.各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度方案。 11、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 12、完成领导交办的其它工作。 技术负责人岗位职责6 第一章总则 第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、平安措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。 其次条技术交底必需在工程图纸综合会审的基础上进行。同

8、时，技术交底也必需支配在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的预备时间。技术交底不得后补。 第三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应准时归档妥当保管。 第四条技术交底应依据工程任务状况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向担当施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的.班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，

9、质量标准，平安操作及防护讲清讲透，并随时检查实施状况，将技术交底落实到实处。 其次章技术交底的内容 第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。 第六条单位工程技术交底应与施工交底、平安交底一并进行。 第七条分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工预备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、平安措施、成品爱惜以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。 第三章技术交底的实施与要求 第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、

10、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工预备，并在施工中贯彻执行。 第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部协作，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。 第十条技术交底必需办理技术交底的书面手续。 第十一条班组负责人在施工前应依据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、平安

11、员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体状况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。 第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。 第十三条项目经理必需全面了解各专业施工中的连接和协作。因此，要求各专业技术负责人应照实地将本专业有关技术交底材料准时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。 第十四条工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。 第四章附则 第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。 技术负责人岗位职责7 1、

12、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。 2、对施工生产中的平安、质量、进度等方面的技术平安问题全面负责，并关心项目经理加强本项目的全面管理。 3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。 4、负责编制施工组织设计与专项施工方案 5、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和平安措施并负责办理技术资料的签证备案工作。 6、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关、技术问题的处理，并督促落实整改措施。 7、对工程质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题;负

13、责技术核定单、索赔意向报告书及索赔报告的编制。 8、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会议。 9、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 10、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 11、组织或参与调查、处理质量事故和平安事故。 12、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，准时收集工法素材，关心公司技术部门编写工法。 13、执行公司质量、环境、职业健康平安体系文件中确定的其他职责，完成总承包事业部领导交办的其他工作。 技术负责人岗位职责8 1。负责建立和维护工程管理体系，制定工艺工法标准、质量标准做法； 2。负责组织对新工艺、新材料、新技术、新设备应用的考察、论证，对

14、论证结果适用的新工艺、新材料、新技术、新设备在各项目进行推广、培训； 3。负责组织对工艺工法进行优化，开展质量通病防治争论； 4。参与建立及更新质量优秀案例及缺陷库，参与工程质量对标争论； 5。参与承包商入围考察与评价，组织招投标技术评审； 技术负责人岗位职责9 职责： 1、全面负责本项目的技术工作和质量平安管理工作; 2、编制本项目施工组织设计及专项目方案，组织技术交底和处理施工技术问题; 3、编制工程项目施工总进度方案及月进度方案，并适时调整方案; 任职要求： 1.年龄27-40岁之间,土木工程或工程管理等相关专业大专或以上学历 2.5年以上相同岗位工作阅历，会编制施工方案,持工程师及以上

15、职称; 3.生疏使用各类办公软件，CAD 4.生疏建筑工程管理及技术规范，能独立处理施工过程中的技术管理问题; 5.具高度工作责任感,以及团队精神,较好的沟通力气及社交力气. 技术负责人岗位职责10 1、依据公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的要求，做好各级质量技术平安管理人员和各专业班组长的思想工作，提高员工的质量、平安、环境爱惜意识，并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作。 2、直接支配领导项目部相关专业技术人员(施工员、质量员、资料员等)做好分部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量检查、质量评定工作，负责内部预验收，组织分项、分部工程质量检查评定工

16、作，参加竣工验收。指导、督促督促项目部相关专业技术人员管理好班组进行自检、互检、交接检工作，对不合格项不准验收和交接施工。 3、准时检查审核质检员、资料员填报的质量报表，主持每月一次的质量检查，对施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品爱惜和交付的验证把握，并准时检查审核相关的检查验收记录。 4、对分包工程进行质量监督、验收，对不合格项必需督促其返工处理到合格，否则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。 5、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明缘由以及制订订正预防措施并处理、上报。 6、协同平安主任，严格督促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质

17、量体系文件精神、平安礼貌等规章制度，并以身作则，严格做好本职岗位工作，脚踏实地、实事求是。对不听从指挥及违章操作规程情形，有权赐予停工及惩处;情节严峻者有权提议从该项目辞退并上报。对员工考勤评级有督促权和签字权。 7、关心项目经理做好对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的把握工作;关心项目经理准时做好材料、人力、机械使用方案及月报，并按公司相关规定准时(提前)上报。 8、负责引进与推广有有用价值的新技术、新工艺、新材料。 9、负责组织并落实工程质量持续改善工作，不断提高工程质量施工管理水平。 技术负责人岗位职责11 职责： （1）全面负责本项目的技术工作和质量平安管理工作； （2）编制本项目

18、施工组织设计及专项方案，组织技术交底和处理施工技术问题； （3）编制工程项目施工总进度方案及月进度方案，并适时调整方案。 （4）负责结算竣工图的编制与整理。 任职要求： （1）高级工程师职称； （2）工民建相关专业大专以上学历； （3）5年以上同等岗位工作阅历，20xx年以上建筑行业工作阅历。 技术负责人岗位职责12 依据技术合作部制度对所属子公司的技术合作申请进行前期的评估; 填写完整的信息收集表，并保证数据的客观性及真实性; 牵头子公司项目评估团队(子公司各职能部门抽调)对项目进行实地评估并向上级部门汇报;发起项目立项流程并跟踪; 拟定技术合作合同初稿，并交由上级部门审批，时间对合同进行修

19、订;发起技术合作部合同审核流程，并跟踪流程，保证流程的高效; 对落地项目筹备进行全程跟踪并依据时间表执行; 进入运营阶段准时反馈及沟通技术合作过程中消逝的问题，并牵头制定对应的改进方案; 以季度为单位，拟定技术合作项目分析报告，并制定相对应的解决执行方案，交由总部归档; 高效执行及完成所辖范围内技术合作项目的工作; 技术负责人岗位职责13 1、负责中间件产品的需求调研、技术规划，及前沿技术争论工作； 2、负责分布式缓存、微服务、消息、数据库等中间件产品的设计与研发，建设组件平台中台力气； 3、挑战技术难题，负责中间件产品的性能、可用性、扩展性等方面的.深度优化； 4、负责团队的人才梯队培育，搭

20、建行业领先的技术团队。 技术负责人岗位职责14 1、负责承包项目的技术及施工管理工作； 2、负责完成编制切实可行的施工组织设计及专项方案并严格按方案组织实施，图纸会审以及图纸变更审核等。 3、负责处理施工现场遇到的技术问题； 4、负责土木工程资料的整理和归档； 5、完成领导交办的其他工作。 技术负责人岗位职责15 1.制定it部门各项规章制度和应遵循的工作标准,主持拟订、执行本部门工作方案。 2.整合核心业务需求,主持、协调核心业务系统开发,对外包业务进行项目管理。 3.系统规划公司信息化管理进程,并依据公司实际需要组织it项目开发。 4.领导公司门户网站和内部办公信息平台的开发与维护。 5.保障公司it设备、网络及各业务系统的正常运行,保障公司数据平安。 6.关心客服部门建设callcenter客户呼叫服务系统。 7.组织本系统的it技术人员培训。 8.领导、培育本部门员工,妥当处理内部事务。 9.妥当办理主管领导交办的其他事务。14