供电所目标责任书人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf
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1、 郭家河供电所安全生产目标责任书 供电所所长:安全员:营销员:资料员:电 工:有效期:2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日 签字日期:2014 年 1 月 1 日 Word 文档 郭家河供电所目标责任书 为确保 2014 年我所各项工作目标全面落实。根据上级有关 规定和要求,现与各电工签订目标责任书,条款如下:一、安全生产 1、不发生生产人身轻伤和责任障碍。2、不发生负有人员责任的农村触电伤亡事故。3、不发生辖区配变烧毁事故。4、不发生负有责任的重大及以上交通事故。二、营销管理 (1)供电量 加强供电所管理,努力开拓电力市场,保证供电所 2014 年 供电量完成 2
2、58 万千瓦时。(2)线损 1、10KV 线损率:考核指标 7.0%。2、400V 线损率:考核指标 9.3%。3、线损单项考核奖惩办法:400V 线损率:与考核指标持平,只获全局平均奖,不再发放单相奖。400V 线损完成指标于考核指标对比下降或上升的,单相奖 Word 文档 档郭家河供电所目标责任书为确保年我所各项工作目标全面落实根据上级有关规定和要求现与各电工签订目标责任书条款如下一安全生产不发生生产人身轻伤和责任障碍不发生负有人员责任的农村触电伤亡事故不发生辖区配变烧毁电量完成万千瓦时线损线损率考核指标线损率考核指标线损单项考核奖惩办法线损率与考核指标持平只获全局平均奖不再发放单相奖线损
3、完成指标于考核指标对下降或上升的单相奖文档按节余或损失电量的进行奖罚计算公式供电所对各台区考核见后附表电费回收每月电费回收率达到考核日期为每月最后一天当月电费当月结零并按电费中心规定时限汇入局电费账户对账完毕营销系统实收电费当月回收率不低于全年累计电费回收率达用户当月电费严格执行管片 按节余或损失电量的 100%进行奖罚。计算公式:供电所 400V 售电量(考核线损指标实际完成指标)100%供电所售 电均价奖(罚)金。线损单相奖实行年度考核,根据总体完成情况,年终兑现。针对各台区考核见后附表 (3)电费回收 1、每月电费回收率达到 100%。(考核日期为每月最后一天)2、当月电费当月结零,并按
4、电费中心规定时限汇入局电费账户,对账完毕。3、营销 MIS 系统实收电费当月回收率不低于 98%。全年累计电费回收率达 100%。4、用户当月电费严格执行管片电工买断制。(4)供电所管理 1、严格落实各项收费政策,电价执行正确率 100%,售电均价完 成 0.6568 元/千瓦时。2、严格落实标准化供电所管理标准及标准化供电所业务 流程。完善用电营销系统,供电所实现 MIS 系统上报报表,传报数据 正确准时。3、按时完成年度营业普查任务;每月召开一次线损分析会;电 费差错率 0.05%。4、做好本台区的负荷预测、市场开发和需求侧管理工作。Word 文档 档郭家河供电所目标责任书为确保年我所各项
5、工作目标全面落实根据上级有关规定和要求现与各电工签订目标责任书条款如下一安全生产不发生生产人身轻伤和责任障碍不发生负有人员责任的农村触电伤亡事故不发生辖区配变烧毁电量完成万千瓦时线损线损率考核指标线损率考核指标线损单项考核奖惩办法线损率与考核指标持平只获全局平均奖不再发放单相奖线损完成指标于考核指标对下降或上升的单相奖文档按节余或损失电量的进行奖罚计算公式供电所对各台区考核见后附表电费回收每月电费回收率达到考核日期为每月最后一天当月电费当月结零并按电费中心规定时限汇入局电费账户对账完毕营销系统实收电费当月回收率不低于全年累计电费回收率达用户当月电费严格执行管片 (5)营销稽查 深化营销稽查系统
6、应用,及时处理稽查异常工单,完成营销 稽查下达的各项指标任务。三、生产管理 1、农村地区:供电可靠率(RS-3)不低于 99.50%,居民客户端 电压合格率 92%。2、总保“三率”达 100%。3、配电设备完好率、低压设备完好率达到规定标准(以县公司 下达的指标为准)。4、两票一卡合格率达 100%。5、按时完成所下达的各项工程建设任务。四、经营管理 加强供电所经杜绝经济案件的发生,严禁供电所以任何形 式向银行和私人借贷。五、信息化管理 1、不发生信息设备人为的损坏、丢失等事件。2、及时正确录入各种信息数据。协同办公、用电、生产、办公自动化、供电所规化管理系统全面达到实用化。3、完成营销系统
7、建设。六、重点工作完成情况 标准化供电所建设目标:按时完成标准化台区建设任务,完成“六型一化”班组创建 Word 文档 档郭家河供电所目标责任书为确保年我所各项工作目标全面落实根据上级有关规定和要求现与各电工签订目标责任书条款如下一安全生产不发生生产人身轻伤和责任障碍不发生负有人员责任的农村触电伤亡事故不发生辖区配变烧毁电量完成万千瓦时线损线损率考核指标线损率考核指标线损单项考核奖惩办法线损率与考核指标持平只获全局平均奖不再发放单相奖线损完成指标于考核指标对下降或上升的单相奖文档按节余或损失电量的进行奖罚计算公式供电所对各台区考核见后附表电费回收每月电费回收率达到考核日期为每月最后一天当月电费
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- 供电所 目标 责任书 人力资源 绩效 管理
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