供货安装及调试方案建筑电气安装工程_建筑-电气安装工程.pdf
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1、供货、安装及调试方案 投标人:安徽亚泰建筑股份有限公司 供货计划 对于合肥公交集团第二批公交充电站工程建设设备采购及施工 项目,安徽亚泰建筑股 份有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验,每年为用户提供完整的解决方案。我 公司承诺:自签订合同之日起,保证提供满足标书要求的合肥公交集团第二批公交充电站 工程建设设备采购及施工项目。第6天完成设备交货;第7天完成设备的安装调试;第8天完成系统的联调;第9天完成系统的初验;第10天完成系统试运行、培训及终检;项目实施计划步骤 交货:项目实施方在合同签定后的10个日历日内分批次将将货物运抵交货地点 制定详细安装调试计划 合同签定以后,系统设计小组和工
2、程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨,制定详细安装调试计划,包括:1、安装调试手册;2、安装调试进度安排;3、安装方式;4、调试方法;5、调试工具的准备;备采购及施工项目安徽亚泰建筑股份有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验每年为用户提供完整的解决方案我公司承诺自签订合同之日起保证提供满足标书要求的合肥公交集团第二批公交充电站工程建设设备采购及施工项及终检项目实施计划步骤交货项目实施方在合同签定后的个日历日内分批次将将货物运抵交货地点制定详细安装调试计划合同签定以后系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析探讨制定详细安装调试计划影响系统实施的关键工序关键设
3、备进行分析提出相应的解决措施技术参数手册培训手册和工程安装手册制定项目建设质量管理方案和措施详细安装调试计划将在合同签定后的日内提交用户安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程6、安装调试环境的准备;7、详细的线缆连接图;8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析,提出相应的解决措施;9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册;10、制定项目建设质量管理方案和措施;详细安装调试计划将在合同签定后的 10 日内提交用户。安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作,保证项目顺利进行,我公司将 在实施前 2 天内对用户单位设备安装环境进行调查,填写安装环境调查表。同时
4、,我们还 将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求,在用户单位的积极配合下,确保在 现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。现场安装调试 设备到达安装现场后,由我公司技术人员和用户共同清点完毕后,工程实施小组的工 程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施,他们负责现场远程网络设 备、辅助设备的安装和调试,完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试 的同时,将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训,同时为每个设备及系统提供 一套完整的技术资料。到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后,用户与我公司代表将共同
5、开箱验货,依标书要求 对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介 质等)的验收,当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时,我公司将负责解决;同时按 标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查,并做出测试方案和测试报告,保 证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下,实现正常运行,并达到标书要求的性能 和产品技术规格中的性能。我公司将同时提供设备相关证明文件,保证是原厂全新产品。备采购及施工项目安徽亚泰建筑股份有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验每年为用户提供完整的解决方案我公司承诺自签订合同之日起保证提供满足标书要求的合肥公交集团第二批公交充电站工
6、程建设设备采购及施工项及终检项目实施计划步骤交货项目实施方在合同签定后的个日历日内分批次将将货物运抵交货地点制定详细安装调试计划合同签定以后系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析探讨制定详细安装调试计划影响系统实施的关键工序关键设备进行分析提出相应的解决措施技术参数手册培训手册和工程安装手册制定项目建设质量管理方案和措施详细安装调试计划将在合同签定后的日内提交用户安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程系统联调 系统联调的主要任务内容:赵虎镇政府办公用品购置项目系统调试等。系统初步验收 在完成系统联调工作后,我公司将配合用户、监理小组按照验收测试计划共同对系统 进行现场验收
7、测试,对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。系统验收后,签署系统初验文件。系统终验 在完成系统初验工作后,我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段,达到终验时间 及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。系统验收后,签署系统终验 文件。保证措施 组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工。为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干,他们经验丰富,管理有方,其 所承建的工程均被评为优良工程以上等级,在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。加强施工进
8、度计划管理 我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计 划,该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场 实际条件及施工能力,突出关键路线,项目按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工 期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际 情况编制周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一天按期完成,对关键 路线工期予以保障。项目经理部每周定期召开项目例会,针对施工生产中出现的制约施工 进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进度的不利因素,及时解决出现的矛盾及问 题,并根据计划完成情况对相关部门
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