2022年培训方案策划书模板7篇.docx
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1、2022年培训方案策划书模板7篇培训方案策划书模板7篇为了确保事情或工作得以顺当进行,经常须要提前进行细致的方案打算工作,方案的内容和形式都要围围着主题来绽开,最终达到预期的效果和意义。怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是我为大家整理的培训方案策划书7篇,仅供参考,欢迎大家阅读。培训方案策划书 篇1新修订的中华人民共和国环境爱护法于20xx年1月1日起已起先实施,面对日益严峻的环保形势,我公司马上对新环保法进行宣扬贯彻,各级领导高度重视此项工作,并组织专题会议,探讨制定出符合我公司实际的新环保法实施方案。一、主动开展新环保法宣扬与培训1、公司内部利用挂设宣扬横幅标语进行宣扬,并购置新环保法宣扬
2、资料,发放到各科室和建设工段,使每一位员工能够了解新环保法实施的重要性。2、在公司内部组织开展新环保法有奖学问竞赛,提高员工环保意识的主动性。3、制定环保培训安排,每月月初对在岗和施工人员进行新环保法及环保法律法规的培训。4、对环保学问培训进行考核,成果合格者方可上岗参与工作,不合格者赐予一次补考机会,否则依据公司规章制度进行处理。二、强化新环保法实施落实责任制度为使我公司新环保法能够进一步落实到位,成立了新环保法实施领导小组,并明确职责,制定环保管理制度。总经理负责布置新环保法实施的详细措施及所需宣扬资料的资金筹划。副总经理帮助总经理对新环保法实施详细方案细则进行实施。 各级主管领导负责对员
3、工和各施工人员新环保法的宣贯工作,并做到监督管理工作。三、加强建设施工期间环境污染管理xx有限公司高温煤焦油馏份加氢改质精制项目于20xx年5月起先施工建设,目前正处于机器设备安装施工阶段。根据新环保法的有关要求,公司对项目施工期环境的影响进行了分析,施工期环境空气的污染主要为施工时产生的扬尘、噪声、固废。针对施工期环境污染问题,实行如下措施。1、对施工期产生的扬尘主要限制措施为:每天定时对施工现场各扬尘点及道路洒水,施工工地四四周挡作业,工地内主要道路实施硬化,建筑材料遮盖存放,削减施工扬尘对四周环境的影响。2、对施工期产生的噪声主要限制措施为:本项目施工采纳低噪施工设备、四四周挡的噪声限制
4、措施,限制施工噪声对四周声环境的不利影响。3、对施工期产生的固废主要限制措施为:施工期产生的固体废物主要是建筑垃圾,建筑垃圾运输至磁县垃圾填埋场集中处理。废包装袋、木材刚好回收,不会对环境造成影响。四、落实项目环境影响评价执行与“三同时”制度xxxxxxxxxxxx有限公司高温煤焦油馏份加氢改质精制项目于20xx年7月由邯郸市工商行政管理局进行了企业名称预先核准,并于20xx年1月11日取得了企业法人营业执照。20xx年9月经河北省发展改革委员会备案(136号),20xx年8月邯郸市环保局对环境影响报告书进行了批复(189号),本项目开工建设手续齐全,符合国家产业政策要求,占地为规划的工业用地
5、。本项目严格根据环评要求进行施工,建设期间执行了“三同时”,建设了初级雨水收集池、事故池、实行清污分流。对产品、原料罐区实行防渗措施,对污水管道采纳双套管措施,并聘请环境监理进行现场监理施工,确保建设施工达到环评要求。项目在投运后,污染物均能够达标排放,固体废物能达到合理处置,对工艺废气实行集中回收处理,可满意当地的环境功能要求,项目符合清洁生产要求。污染物排放总量符合污染物总量限制要求,绝大多数公众支持该项目的建设,项目具有良好的经济和社会效益。项目在建设期间加强对环境的监督管理工作,执行环保“三同时”制度和仔细落实新环保法。培训方案策划书 篇2一、培训内容1、认知培训(讲师:) 培训内容
6、培训时间: 阅读公司相关规章制度(第一部分) 介绍公司的组织架构、工作生活环境(其次部分) 介绍公司概况(其次部分) 产品系列简介(其次部分) 介绍公司主要管理人员,介绍本部门全体人员(其次部分)2、生产工艺培训(讲师:龙仁连) 产品基本组成结构 产品组装工艺流程(含作业指导书内容) 制程基本质量要求到生产部实习,接受一四星期生产工艺训练,经主管考核认可,结束培训3、职业培训 社交礼仪培训(讲师:待定)办公室的礼仪要求、上下级关系中的礼仪要求、听取汇报时的礼仪要求、汇报工作时的礼仪要求、同事关系中的礼仪要求、办公室员工礼仪要求与禁忌 如何赢得合作的人际关系(讲师:待定)沟通的概念、做好自我管理
7、、随时能站在别人的立场考量事情、主动地去关怀别人、帮助别人 压力与心情管理(讲师:待定)压力产生的缘由、正确相识压力、压力管理限制的方法 职业人的必备素养及工作方法(讲师:待定)企业人的素养、企业人工作的基本守则、报告的时机与方法4、专业技能培训(讲师:各部门指定人员)依据职位职责,由所属部门指派资深人员担当辅导员,指导其专业技能5、swot分析(讲师)swot方法介绍及其应用、个人swot案例分析、指导新进员工进行swot分析二、待定事项1、每次培训结束后,由培训讲师对受训人员的上课纪律、主动性、内容的理解进行评分,全部培训合计总分100分。2、“新员工培训”作为试用期考试的一个组成部分,占
8、30%分数; 详细分数安排如下:培训方案策划书 篇3一、 培训目的:为了提高辅导站新任部门干事的理论水平和工作实力,使之更 好的适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系,从而更好的推动心理辅导站及我系学生工作的开展,特支配此培训培训策划书。二、 培训对象:电子系心理辅导站综合部、策划部的全部干事三、 培训时间: 11月26日(周五)晚上 6:50四、 培训地点:教学楼1A104五、 培训内容:1、各部门人员进行自我介绍(先全部部长副部,再干事或者按部门也行)2、由各部门部长或副部长介绍本部门职责:综合部职责:策划组织系心理辅导站的各项活动,确保活动有序开展,定期更新博客。策
9、划部职责:制定工作安排,对各活动的前期策划和后期的整合总结。负责广播稿件拟写和刊物的排版。2、明确干事的职责及要求、指出部门近期存在的一些问题。3、各部门干事发言,总结自己从开学到现在的工作心得,学到什么,有什么想法。4、针对各部门现存的问题部长指导干事如何克服这些问题,更好的熟识学生工作。5、全部成员做一个小嬉戏。六、 培训形式:本次培训主要以座谈形式进行七、 培训打算:1、 要提前制作好干事培训大会的PPt2、 要提前申请好教室,并做好教室的布置工作(黑板,桌椅的摆放等)3、 要提前做好签到表4、 前期通知干事参与大会要到位八、 培训要求:1、每个部门部长或副部长务必发言,每位干事务必提前
10、做好真对自己近期工作状况的发言打算。2、全部参与培训的干事务必按时出席,仔细听讲,主动参与各项探讨不得缺席、迟到(做一份签到表,心理辅导站全部人的,当天不要请假)。3、培训结束后,全体学员必需上交心得体会一篇(不要太强制哈),各自部门自行考核4、培训过程拍照片,做好后期总结工作。培训方案策划书 篇3为仔细贯彻依法行政、廉洁行政、高效行政的要求,依据局支配部署,特制定20xx年度乡镇规划管理人员业务培训实施方案。一、培训对象各建制镇村建站负责人、规划员,乡村建站负责人、规划员。二、培训时间3月9月。三、培训内容1、中华人民共和国城乡规划法;2、城乡规划条例;3、乡镇建设项目规划审批程序;4、乡镇
11、规划实务;5、“华蜜漂亮新村”规划编制方法和技术导则;6、“巴山新居”规划建设特色体现技术导则;7、建筑工程建筑面积计算规范和建设用地容积率管理方法;8、城乡规划违法违纪行为处分方法。四、培训方式坚持集中学习和个人自学相结合、专题宣讲和探讨沟通相结合。五、培训要求(一)肃穆纪律。参与培训人员要有较强的学习意识,按时参与集中学习,不准无故缺席,不准迟到早退。(二)严格要求。学习必需做到有学习资料,有学习笔记,有学习效果。(三)要妥当支配好工作,做到学习、工作“两手抓、两不误、两促进”,坚持立学立行、即学即改、边学边改、边查边改,努力做到真学真懂真用。培训方案策划书 篇420xx年是我行业务流程整
12、合、业务板块建设及业务经营转型全面推动的一年。为更好地适应其发展的须要,主动创建学习型银行,努力培育和造就一支道德素养好、专业水平高、风险意识强、服务质量优的员工队伍。市分行在充分考虑员工培训意向、发展须要和培训资源的基础上,制定了中国银行xxx分行20xx年的教化培训安排,现发送给你们,请各单位结合实际、周密安排、细心组织、确保完成全年各项培训安排。一、基本原则以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标,紧紧围绕全行中心工作,重点做好基层经营机构管理人员,业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧密结合我行改革发展实际,完善岗位培训体系的原则;坚持理论
13、联系实际,学用相结合的原则;专业素养与企业文化建设相结合的原则;全员培训与全面提高相结合的原则;按需培训与业务发展相结合的原则。二、培训目标为全面推动我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作,着力提升我行市场竞争力,20xx年教化培训的主要任务是接着实施全员培训目标,详细要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、结算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面:一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的须要,突出新学问新业务品种培训;二是提高综合柜员的
14、业务操作实力,突出综合柜员业务技能培训;三是推动业务发展,突出展业培训;四是不断提高经营管理水平,突出对管理层领导实力和执行力培训;五是大力培训团队精神,营造主动向上的良好氛围,突出企业文化建设培训。三、基本做法1、依靠本行教学力气切实搞好培训。组织兼职老师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求仔细备课授课,完成预料的培训内容,逐步提高我行自身办学实力。2、组织和激励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加,组织和激励员工利用在线学习的便利条件进行学习。3、利用教学光盘,进行特性化培训。为加强管理及业务发展的须要,在充分调研的基础上,市分行供应自选培训课程,激励员工业余自学,逐
15、步实现特性化培训。4、加大培训力度,充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是结合我行目前实际,充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训,提高综合素养;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习,使其得到直观的感受,学到别人的先进阅历和胜利做法,从而提高自已。四、基本要求(一)提高相识。加强教化培训,提高员工综合素养,拓展职业发展空间,是各级管理层的共同责任。因此,各级领导和各部门负责人要高度重视教化培训工作,主动主动按安排组织好本专业的培训工作,主动支持和协作其他部门的培训工作,保证全行培训安排落到实处。(二)周密安排、细心
- 配套讲稿:
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