企业组织创新的模式包括哪些人力资源企业文化_人力资源-企业文化.pdf
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1、 企业组织创新的模式包括哪些 企业组织创新的模式包括哪些?相信经过我的介绍之后大家都有所了解了吧?文章仅供大家的借鉴参考!企业组织创新的模式 一般而言,企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。企业内部的技术创新组织模式有:内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心等。(一)内企业家 内企业家最早由美国学者吉福德平肖第三提出。内企业家是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件。由于这些员工的创新行为颇具企业家的特征,但是创新的风险和收益均在所在企业内,因此称这些从事创新活动的员工为内企业
2、家,由内企业家创建的企业称为内企业。内企业家与企业家是有差别的,其根本的不同在于,内企业家的活动局限在企业内部。如果企业的资金比较充足,实力雄厚,企业内部又有较多的技术人员,可以采用这种组织形式。(二)技术创新小组 所谓技术创新小组,是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。其主要特点:创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的,组成人员少,但工作效率却很高;一般情况下,创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务 等部门人员组成,这些人员在一定时期内脱离原部门工作,完成创新任务之后就随之解散。技术创新小组是一个开放性组织,小组成员随
3、着技术项目的需要增加或减少;创新小组具有明确的创新目标和任务,企业高层主管对创新小组充分授权,完全由创新小组成员自主决定工作方式;创新小组成员既要接受原部门的领导,又要接受技术创新小组领导的管理,其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构;技术创新小组成员之间不存在严格意义的上下级关系,而是工作中的协作与合作关系,多为扁平型。技术创新小组是一个自由联合体,是最适合中小企业的一种技术创新组织形式之一。(三)新事业发展部 (四)企业技术中心 从 1993 年开始,我国许多大型企业均相继组建了技术中心。经企业申请,政府有关部门评审,许多技术中心被认定为国家级技术中心、省级技术中心和企业级技术中心。三、企业
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