成品仓库施工设计建筑施工组织_建筑-施工组织.pdf
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1、1/15 辽宁卫材制药有限公司 成品及原料仓库改造工程 施工组织方案 沈阳众华诚机械设备有限公司 2016年 6 月 5 日 目 录 第一章 工程概况.0 第二章 施工方案及技术措施.0 2/15 一、施工前准备工作.0 二、拆除施工内容.0 三、成品保护及安全注意事项.1 第三章、质量要求及保证措施.1 第四章 劳动力安排计划.2 一、工程项目部机构组织.2 第五章 确保工程质量技术组织措施.3 1、具体质量目标.3 2、质量控制机构和创优规划.3 3、强化质量意识,健全规章制度.3 第六章 确保安全生产技术组织措施.4 第七章 确保文明施工技术组织措施.6 第八章 确保工期技术组织措施.8
2、 第九章 总平面图.10 第十章 有必要说明其它内容.10 附表一、拟投入主要施工设备表.11 附表二、劳动力计划表.11 程概况第二章施工方案及技术措施一施工前准备工作二拆除施工内容三成品保护及安全注意事项第三章质量要求及保证措施第四章劳动力安排计划一工程项目部机构组织第五章确保工程质量技术组织措施具体质量目标质量控制机构章确保工期技术组织措施第九章总平面图第十章有必要说明其它内容附表一拟投入主要施工设备表附表二劳动力计划表本工程为成品库改造工程施工内容主要有石膏板墙拆除通风空调安装第一章工程概况卷帘门安装地面修复增改上章施工方案及技术措施一施工前准备工作我公司及贵公司签订合同后严格按照要求
3、及时组织人员准备材料并结合本工程维修改造工程量零星繁多施工区域不集中施工质量要求高特点我公司拟派各专业工种分专业进行施工材料到场后0/15 第一章 工程概况 本工程为成品库改造工程,施工内容主要有:石膏板墙拆除、通风空调安装、卷帘门安装、地面修复、增改上下水等。工程地点:本溪市石桥子 单 位:辽宁卫材制药有限公司 工程工期:25 天,设备材料准备期工期 18 天,进场施工工期 7 天。第二章 施工方案及技术措施 一、施工前准备工作 我公司及贵公司签订合同后,严格按照要求及时组织人员、准备材料,并结合本工程维修、改造工程量零星、繁多、施工区域不集中、施工质量要求高特点,我公司拟派各专业工种分专业
4、进行施工,材料到场后合理组织施工,统一堆放在指定区域,根据实际情况需要采取人工转运到施工现场。二、拆除施工内容 1、石膏墙体拆除工程采用经验丰富工人进行拆除,以保护相邻墙体结构性。拆除时应搭设脚手架做好安全防护。拆除建渣统一堆放在一处,以便统一外运。首先把靠近墙面一排硅钙板移开,然后拆除墙上边龙骨,再用把墙面石膏板竖龙骨、穿心龙骨切开分离,恢复吊顶。其次,在墙内开关插座要进行移位,我方采用专业电工进行。2、地面棚面修复,拆除立墙后,立墙及地面、棚面结合面将需要修复,地面部分需要做环氧耐磨薄涂,选择及原地面一致颜色,棚面需要刮大白刷乳胶漆。3、一层原吊顶改造,原立墙拆除后,吊顶及立墙结合边,需要
5、将石膏板立面向上包覆。4、新安装快速卷帘门:按照要求在一二层走廊两头安装快速卷帘门,并用石膏程概况第二章施工方案及技术措施一施工前准备工作二拆除施工内容三成品保护及安全注意事项第三章质量要求及保证措施第四章劳动力安排计划一工程项目部机构组织第五章确保工程质量技术组织措施具体质量目标质量控制机构章确保工期技术组织措施第九章总平面图第十章有必要说明其它内容附表一拟投入主要施工设备表附表二劳动力计划表本工程为成品库改造工程施工内容主要有石膏板墙拆除通风空调安装第一章工程概况卷帘门安装地面修复增改上章施工方案及技术措施一施工前准备工作我公司及贵公司签订合同后严格按照要求及时组织人员准备材料并结合本工程
6、维修改造工程量零星繁多施工区域不集中施工质量要求高特点我公司拟派各专业工种分专业进行施工材料到场后1/15 板墙封到顶部。5、原防火门改造防火卷帘门。6、一层二层安装局域对讲机。7、二层增加一个拖布池:就近接上下水管。8、空调安装,空调安装完成后,连接铜管,充氟调试。9、出平面图:按照改造后格局出平面图,并制作挂图。10、现场卫生打扫,验收完工。三、成品保护及安全注意事项 1、包装纸箱、木桶装原料用五彩布盖好保护,袋装原料需要转移保护。2、墙体拆除及空调安装时,严防施工工具或尖硬物品损坏地面。3、存放材料地点和施工现场必须整齐摆放并及时整理现场。4、存料、施工现场严禁烟火。第三章、质量要求及保
7、证措施 1、质量要求 所用施工材料须符合要求和有关标准规定。拆除作业时保证其他区域不被损坏,并及时处理拆除垃圾,以免影响施工。2、质量保证措施(1)推行全面质量管理,加强质量意识教育,使每个施工人员认识到质量重要性。并落实质量责任制,确保质量控制体系有效运行。(2)工程质量三级验收制,上道工序不合格,不进行下道工序施工。3、安全及环保措施(1)进入施工现场必须正确戴好安全帽,高空作业系好安全带,工作面要按要求铺好脚手板,做好安全防护并经安全员检查验收合格后方能施工。程概况第二章施工方案及技术措施一施工前准备工作二拆除施工内容三成品保护及安全注意事项第三章质量要求及保证措施第四章劳动力安排计划一
8、工程项目部机构组织第五章确保工程质量技术组织措施具体质量目标质量控制机构章确保工期技术组织措施第九章总平面图第十章有必要说明其它内容附表一拟投入主要施工设备表附表二劳动力计划表本工程为成品库改造工程施工内容主要有石膏板墙拆除通风空调安装第一章工程概况卷帘门安装地面修复增改上章施工方案及技术措施一施工前准备工作我公司及贵公司签订合同后严格按照要求及时组织人员准备材料并结合本工程维修改造工程量零星繁多施工区域不集中施工质量要求高特点我公司拟派各专业工种分专业进行施工材料到场后2/15(2)拆除垃圾及时清理,并分类堆放到指定地点,定期清理外运。对施工所剩零碎材料,要按要求进行回收处理,确保不污染环境
9、,严禁随意乱扔。第四章 劳动力安排计划 一、工程项目部机构组织 1、本公司对本工程极为重视,根据该工程量,工期较短特点,本工程采用公司直管项目经理、项目经理在公司领导下独立行使人、财、物管理权。2、公司拟派往本工程:由壹名具有多年施工管理经验项目经理担任该工程项目经理。拟派项目经理在同类工程施工管理上有较丰富施工技术、组织、协调管理经验,曾在历年项目工程中担任项目经理,所负责工程中多次被评为优质工程和安全文明施工工地,连续几年被评为先进工作者。3、由一名具有相当施工经验技术工程师担任技术负责人,在同类项目工程施工中具有丰富项目工程技术指导、项目管理技术、施工组织、协调管理经验,所担任项目工程中
10、多次被评为优质工程和安全文明施工工地。项目技术负责人组织全体技术人员研阅施工图纸,根据建设单位提供图纸资料,配备必要标准图集和规范、规程,作好图纸答疑纪要,理解设计意图和要求,研究出施工方案、施工进度计划。本工程项目必定将工程进度、施工情况及时反馈到公司,由公司对工程进行宏观调控。另外,公司还定期组织专人到工地进行质量、工期、安全、文明施工大检查,保证工程质量、安全、工期目标实现。程概况第二章施工方案及技术措施一施工前准备工作二拆除施工内容三成品保护及安全注意事项第三章质量要求及保证措施第四章劳动力安排计划一工程项目部机构组织第五章确保工程质量技术组织措施具体质量目标质量控制机构章确保工期技术
11、组织措施第九章总平面图第十章有必要说明其它内容附表一拟投入主要施工设备表附表二劳动力计划表本工程为成品库改造工程施工内容主要有石膏板墙拆除通风空调安装第一章工程概况卷帘门安装地面修复增改上章施工方案及技术措施一施工前准备工作我公司及贵公司签订合同后严格按照要求及时组织人员准备材料并结合本工程维修改造工程量零星繁多施工区域不集中施工质量要求高特点我公司拟派各专业工种分专业进行施工材料到场后3/15 第五章 确保工程质量技术组织措施 1、具体质量目标 本标段工程质量确保一次性验收合格率 100%,不允许出现不合格工程,坚决杜绝不合格项目,不论是自检,还是业主监理中检、抽检、终检,随机检查都达到 1
12、00%合格率,率取良好信誉。2、质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理最高领导机构,由项目经理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成,制定整个合同段工程质量控制计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自己创优任务,拟定项目工程具体分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。3、强化质量意识,健全规章制度 1、建立施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须由公司技术质量科编制,项目经理、安全科、材料科科长会签,总经理审批,再及业主代表审阅。(2)施工组织设计必须在工程实施前报及业主工程部。(3)、施工组织设计必须经各级审批并最
13、后由业主工程师审批后,并且按审批意见进行修改完善,方可进行施工。2技术、质量交底制度 技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面:(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习。程概况第二章施工方案及技术措施一施工前准备工作二拆除施工内容三成品保护及安全注意事项第三章质量要求及保证措施第四章劳动力安排计划一工程项目部机构组织第五章确保工程质量技术组织措施具体质量目标质量控制机构章确保工期技术组织措施第九章总平面图第十章有必要说明其它内容附表一拟投入主要施工设备表附表二劳动力计划表本工程为成品库改造工程施工内容主要有
14、石膏板墙拆除通风空调安装第一章工程概况卷帘门安装地面修复增改上章施工方案及技术措施一施工前准备工作我公司及贵公司签订合同后严格按照要求及时组织人员准备材料并结合本工程维修改造工程量零星繁多施工区域不集中施工质量要求高特点我公司拟派各专业工种分专业进行施工材料到场后4/15(2)施工组织设计编制完毕并送业主审批确认后,由项目经理牵头,项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案。3三级验收及分部分项质量评定制度(1)分项工程施工过程中,质量检查员必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。(2)分项工程施工完毕后,质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表
15、交技术负责人确认,最终评定由公司技术质量科专职质量员检定。4现场材料质量管理 严格控制外加工、采购材料质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查,发现问题立即及供货商联系,直到退货。第六章 确保安全生产技术组织措施 一、工程项目安全及环境管理 1加强现场安全管理,制订安全生产组织措施,并制订严密安全生产规程,留有足够安全生产费用,购置安全生产设备和器件,保证施工生产现场紧急事故处理开支,搞好工程保卫、防盗。2 加强安全生产教育和预防措施,并制订以下预防措施,以保证员工安全健康。(1)对于施工现场及其周围高压电线、变压器等醒目安全标志。(2)对材料和设备储存库
16、房或堆放点,施工人员生活区,特别注意防火安全,配备足够数量消灭器具等,以备急需。二、保证安全主要措施 为杜绝重大事故和人身伤亡事故发生,把一般事故减少到最低限度,确保施工顺利进展,特制订安全措施如下:程概况第二章施工方案及技术措施一施工前准备工作二拆除施工内容三成品保护及安全注意事项第三章质量要求及保证措施第四章劳动力安排计划一工程项目部机构组织第五章确保工程质量技术组织措施具体质量目标质量控制机构章确保工期技术组织措施第九章总平面图第十章有必要说明其它内容附表一拟投入主要施工设备表附表二劳动力计划表本工程为成品库改造工程施工内容主要有石膏板墙拆除通风空调安装第一章工程概况卷帘门安装地面修复增
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