企业绩效考核管理办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、 公司绩效管理考核细则 编号：QW-AD-03 版本：B版 发行日期:20XX/10/1 修订：0次 生效日期:20XX/10/1 LI的：通过制定有效、客观的考核标准和细则，对员工的表现进行评定，以进一步激发员工的 积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。二.适用范围：公司全体员工 三.奖惩事项说明：1.各部门针对部门具体情况，制订本部门的工作LI标；2.奖励：A）针对贡献大小，在月度考核中，予以加分，加分分为2、5、10和20分，同时予以0-300 元不等的奖励；B）所有表现，在年度考核中予以体现，包括评选优秀员工、年度考核奖金和年度加薪；3.处罚：A）根据悄节严重程度，在月度考核中予

2、以直接扣分，扣分分为2、5、10和20分，同时 予以0-300元不等的处罚；对于发生重大事故的，一次性扣除100分，同时加以必要 的从50元-300元不等处罚；对于发生中型事故的，按情节轻重，一次性扣除50-80 分，同时加以必要的从50 7G-200元不等处罚；对于发生小型事故的，按情节轻重，一次性扣除10-50分，同时加以必要的从50元-150元不等处罚 B）所有表现，在年度考核中予以体现，包括评选优秀员工、年度考核奖金及年度加薪；0 对于情节特别严重，以及屡次不合格者，特别是发生重大、中型事故的，年终不得参 与评选优秀员工、年度考核奖金及年度加薪；4.各部门的考核基数以各部门的所涉及的绩

3、效为基数（如：生产，则以生产绩效为考核基数）,结合安全、5S、管理制度等。每个部门的考核以100分为基数进行；每月绩效考核，具体 到各部门，请根据各部门具体情况执行；5.对于考核情况，各班组及时张榜公布考核结果；6.对于年度考核：A）年度考核以月度考核为基础，综合汇总各项目标完成情况，综合打分；B）员工的优秀员工评选、年度考核和年度加薪必须以此为基础。四.奖励事项：1.认真贯彻执行公司的安全规定、操作规程以及公司其它管理制度，在预防事故、安全生产 过程中作出显著成绩的；公司绩效管理考核细则 编号：QW-AD-03 版本：B版 发行日期：20XX/10/1 修订：0次 生效日期:20XX/10/

4、1 2.制止他人违章作业避免安全和质量事故的发生；3.及时发现工作中的错误和工作隐患，避免重大事故发生；4.发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使公司财产免受或减少损失的；5.对有害本公司权益之人或事，事先举发或防止，使公司免受损失；6.对公司管理、安全和质量等工作方面的改进，提出有益的合理化建议并取得成效；7.超额完成工作任务或完成重要突击任务。五.处罚事项：安全：1.携带易燃、易爆等禁品进入工厂；2.不在指定区域吸烟；3.因工作疏忽而造成停工或人员财产损失的事故；4.违反生产操作规程，可能带来安全和质量隐患的，或者已经发生安全或质量事故的；5.未经许可擅自操作或使用不属于本岗位的

5、设备；6.未经许可擅自进入管制区域，如配电房等；7.发生安全事故或质量事故，或者发生后故意隐瞒不报；8.对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的；9.不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章 作业；10.对安全管理不检查、不督促、不指导，放任自流的；11.设备、工具造成经济损失。日常管理：1.携带物品进出厂，不接受值勤保安检查；2.上下班不打卡或代打卡；3.未经请假或准假而不上班，上班期间外出未经许可，以及外出不登记；进行评定以进一步激发员工的积极性和创造性提高员工工作效率和基本素质二适用范围公司全体员工三奖惩事项说明各部门针对部门具体情况制

6、订本部门的工作标奖励针对贡献大小在月度考核中予以加分加分分为和分同时予以元不度考核中予以直接扣分扣分分为和分同时予以元不等的处罚对于发生重大事故的一次性扣除分同时加以必要的元元不等处罚对于发生中型事故的按情节轻重一次性扣除分同时加以必要的元不等处罚对于发生小型事故的按情节轻重一加薪对于情节特别严重以及屡次不合格者特别是发生重大中型事故的年终不得参与评选优秀员工年度考核奖金及年度加薪各部门的考核基数以各部门的所涉及的绩效为基数如生产则以生产绩效为考核基数结合安全管理制度等每个部4.餐厅用餐时，不排队或插队；5.生产人员在工作期间未穿戴工作服服及工作鞋；6.未经许可私自带他人入厂，上班时间未经许可

7、私自会客；7.上班时间聊天、嬉戏、串岗、脱岗、睡觉、玩手机、看书报等，以及从事于当班工作无关 公司绩效管理考核细则 编号：QW-AD-03 版本：B版 发行日期:20XX/10/1 修订：0次 生效日期:20XX/10/1 的事；8.无正常理山拒绝主管的工作分配、调动；9.工作懈怠拖沓，无法完成生产或工作任务；10.因为责任心不强，遗失工具、文件等；11.偷盗公司和他人财物；12.损坏公司财物，包括原辅材料、设备、工具、办公用品等；13.破坏匸作场所或公共区域的环境卫生，如乱丢垃圾、随地吐痰等；14.在墙壁、设备、产品上涂或任意张贴文件；15.私自于宿舍使用电炉，炊具或在车间内私接电源插座；1

8、6.在厂区（包括宿舍）内酗酒、赌博，在厂区吸烟者或禁烟区吸烟；17.在工作场所喧哗、吵闹；18.对同事恶意攻击、诬陷、作伪证、制造事端；19.言行失检，态度傲慢，经劝导仍不改正；20.造谣生事，散布流言；21.检查或督导人员未认真执行检查、督导任务；5S检查：1.机台或工作环境欠整洁，经指正后而不加以整理；2.每周5S检查，每次发现一个不合格项，经指正后而不加以整理；3.其余事项参照5S程序文件执行。工作质量：1.不按规定虚假、跨行、漏填填写报表或工作记录，产品标签、卷号写错或不写；2.下班时间未到，擅自停工影响生产质量的；3.工作疏忽发生过错，造成公司重大损失（视情况赔偿）或不良影响。捏造不

9、实记录，报表或 口供，欺瞒上级；进行评定以进一步激发员工的积极性和创造性提高员工工作效率和基本素质二适用范围公司全体员工三奖惩事项说明各部门针对部门具体情况制订本部门的工作标奖励针对贡献大小在月度考核中予以加分加分分为和分同时予以元不度考核中予以直接扣分扣分分为和分同时予以元不等的处罚对于发生重大事故的一次性扣除分同时加以必要的元元不等处罚对于发生中型事故的按情节轻重一次性扣除分同时加以必要的元不等处罚对于发生小型事故的按情节轻重一加薪对于情节特别严重以及屡次不合格者特别是发生重大中型事故的年终不得参与评选优秀员工年度考核奖金及年度加薪各部门的考核基数以各部门的所涉及的绩效为基数如生产则以生产

10、绩效为考核基数结合安全管理制度等每个部4.在生产过程中未能有效监控生产，造成大量浪费；5.不遵守生产管理体系及违反工艺流程或工作方法，严重影响生产；6.上班时间喝酒（已经影响其正常工作能力）；7.破坏设备、工具或浪费原料、能源，造成经济损失；进行评定以进一步激发员工的积极性和创造性提高员工工作效率和基本素质二适用范围公司全体员工三奖惩事项说明各部门针对部门具体情况制订本部门的工作标奖励针对贡献大小在月度考核中予以加分加分分为和分同时予以元不度考核中予以直接扣分扣分分为和分同时予以元不等的处罚对于发生重大事故的一次性扣除分同时加以必要的元元不等处罚对于发生中型事故的按情节轻重一次性扣除分同时加以

11、必要的元不等处罚对于发生小型事故的按情节轻重一加薪对于情节特别严重以及屡次不合格者特别是发生重大中型事故的年终不得参与评选优秀员工年度考核奖金及年度加薪各部门的考核基数以各部门的所涉及的绩效为基数如生产则以生产绩效为考核基数结合安全管理制度等每个部2）事故总类分工伤重大事故：中型事故：a.中型安全事故 小型事故：i小型安全事故 b中型质量事故（二）安全奖 1.安全情况说明 1）安全事故分为：重大安全事故、中型公司绩效管理考核细则 编号：QW-AD-03 版本：B版 发行日期：20XX/10/1 修订：0次 生效日期:20XX/10/1 8.对 检 验 半 成 品、成 品 及 原 材 料 发 现

12、 错 检、漏 检 及 发 现 质 量 问 题 不 汇 报 不 处 理 的。工 作 效 率：1.办 事 推 委 或 积 压 文 件，影 响 工 作 时 效;2.擅 离 职 守，造 成 工 作 交 接 困 扰 或 影 响 恶 劣；3.非 机 械 故 障 或 原 料 不 足 因 素，故 意 降 低 产 量 标 准；4.办 事 缓 慢，不 注 重 团 队 合 作，且 影 响 正 常 工 作 效 率。六.安 全、质 量、基 础 奖 发 放（-）事 故 情 况 划 分 1）事 故 分 为：重 大 事 故、中 型 事 故、小 型 事 故;2）事 故 划 分:重 大 安 全 事 故：影 响 正 常 工 作，工

13、 伤 达 到 劳 动 法 伤 残 等 级 标 准;中 型 安 全 事 故：影 响 正 常 工 作，工 伤 未 达 到 劳 动 法 伤 残 等 级 评 级 标 准，但 需 至 医 院 疗;小型 安 全 事 故：未 影 响 正 常 工 作，工 伤 仅 需 简 单 包 扎 且 能 继 续 上 班；2.安 全 奖 奖 罚 说 明 1）若 当 月 未 发 生 安 全 事 故，则 发 放 整 班/部 门 员 工 安 全 奖100元/人;2）若当月发生小型安全事故，则取消发放发生事故之本人100元/人，并对发生事故之本人进 行相应处罚；3）若当月发生中型安全事故，则取消整班/部门人员安全奖金发放，并对发生事

14、故之本人进 行相应处罚；4）若当月发生重大安全事故，则取消整班/部门人员安全奖金发放，并对发生事故之本人进 行相应处罚，同时取消本人的年度评优。公司绩效管理考核细则 编号：QW-AD-03 进行评定以进一步激发员工的积极性和创造性提高员工工作效率和基本素质二适用范围公司全体员工三奖惩事项说明各部门针对部门具体情况制订本部门的工作标奖励针对贡献大小在月度考核中予以加分加分分为和分同时予以元不度考核中予以直接扣分扣分分为和分同时予以元不等的处罚对于发生重大事故的一次性扣除分同时加以必要的元元不等处罚对于发生中型事故的按情节轻重一次性扣除分同时加以必要的元不等处罚对于发生小型事故的按情节轻重一加薪对

15、于情节特别严重以及屡次不合格者特别是发生重大中型事故的年终不得参与评选优秀员工年度考核奖金及年度加薪各部门的考核基数以各部门的所涉及的绩效为基数如生产则以生产绩效为考核基数结合安全管理制度等每个部版本：B版 发行日期:20XX/10/1 修订：0次 生效日期:20XX/10/1 （三）质量奖 1.质量事故分为：重大质量事故、中型质量事故、小型质量事故；1）事故划分：重大质量事故：影响正常工作，设备、材料、仪器的人为严重损坏，引发不能使用而 致使公司承受严重损失；中型质量事故：影响正常工作，设备、材料、仪器的人为损坏，经紧急维修、处理后 部分能正常使用；小型质量事故：设备、材料、仪器的人为损坏，

16、经紧急维修、处理后仍能使用。2.质量奖具体内容详见各部门考核细则。（四）基础奖 1.各部门主管按照各部门所制定的评分细则表对部门员工进行月考核评分；2.各部门主管每月对各部门员工的出勤情况、奖惩情况归纳于评分细则表中：3.基础奖根据公司销售额以及部门目标进行发放；4.关于维修，QA,仓库等的基础奖定额，以公司月度销售U标为考核依据，每月销售额达到 580万元（不含税），则人均奖励200元；每高出此销售额10万元，则多奖励10元/人；若 每月销售额低于580万元（不含税），则无奖励。5.关于管理、行政、财务等非生产系统人员的奖励，以公司月度销售目标为考核依据，每月 销售额达到580万元（不含税）

17、，则人均奖励200元；每月销售额达到700万元（不含税）,则人均奖励250元；每月销售额达到750万元（不含税），则人均奖励300元；若每月销售 额低于580万元（不含税），则无奖励。6.绩效考核奖金及分值如下:序号 分值范围 月绩效奖 1 100分 全额绩效奖 2 不足100分，大于等于95分者 90%全额绩效奖 3 小于95分，大于等于90分者 80%全额绩效奖 4 小于90分，大于等于85分者 70%全额绩效奖 5 小于85分，大于等于80分者 60%全额绩效奖 公司绩效管理考核细则 编号：QW-AD-03 进行评定以进一步激发员工的积极性和创造性提高员工工作效率和基本素质二适用范围公司

18、全体员工三奖惩事项说明各部门针对部门具体情况制订本部门的工作标奖励针对贡献大小在月度考核中予以加分加分分为和分同时予以元不度考核中予以直接扣分扣分分为和分同时予以元不等的处罚对于发生重大事故的一次性扣除分同时加以必要的元元不等处罚对于发生中型事故的按情节轻重一次性扣除分同时加以必要的元不等处罚对于发生小型事故的按情节轻重一加薪对于情节特别严重以及屡次不合格者特别是发生重大中型事故的年终不得参与评选优秀员工年度考核奖金及年度加薪各部门的考核基数以各部门的所涉及的绩效为基数如生产则以生产绩效为考核基数结合安全管理制度等每个部版本：B版 发行日期：20XX/10/1 修订：0次 生效日期:20XX/

19、10/1 6 小于80分者 无绩效奖 匕年终考核 1.年终十三薪发放条件：员工一整月薪资额标准，且在司任职满一年；如若不满一年，则按时间计算。2.年终奖发放条件：员工一个月薪资额为标准，且在司任职满一年，如若不满一年，则按时间计算；并且以员 工每月绩效考核评分值，汇总至年度进行评佔。1）全年无事故发生，全年每月考核平均值在95分（含）以上，则发放年终奖150%；2）全年无事故发生，全年每月考核平均值在90分（含）以上，则发放年终奖120%；3）全年无重大、中型事故发生，全年每月考核平均值在83分（含）以上，则发放年终奖100%：4）全年无重大、中型事故发生，全年每月考核平均值在80分（含）以上

20、，则发放年终奖80%：5）全年无重大、中型事故发生，全年每月考核平均值在80分（含）以上，且仅有一至三次 不足80分，则发放年终奖60%：6）全年无重大、中型事故发生，全年每月考核平均值在80分以下，或有4次及以上考核低 于80分者，取消发放年终奖。3.年度优秀员工评比：综合上述六.，七.，以考核最为优秀者，则评为本年度优秀员工。八.年底加薪 次年度加薪条件：1.年底获得150%年终奖，则年底加薪幅度为公司基础加薪的1.5倍；2.年底获得120%年终奖，则年底加薪幅度为公司基础加薪的1.2-1.4倍；3.年底获得100%年终奖，则次年度加薪幅度为公司基础加薪的1-1.2倍；4.年底获得80%年

21、终奖，则次年度加薪幅度为公司基础加薪；5.年底获得60%年终奖，则次年度加薪幅度为公司基础加薪的0.8倍；6-年底未有获得年终奖，则次年年度加薪取消。进行评定以进一步激发员工的积极性和创造性提高员工工作效率和基本素质二适用范围公司全体员工三奖惩事项说明各部门针对部门具体情况制订本部门的工作标奖励针对贡献大小在月度考核中予以加分加分分为和分同时予以元不度考核中予以直接扣分扣分分为和分同时予以元不等的处罚对于发生重大事故的一次性扣除分同时加以必要的元元不等处罚对于发生中型事故的按情节轻重一次性扣除分同时加以必要的元不等处罚对于发生小型事故的按情节轻重一加薪对于情节特别严重以及屡次不合格者特别是发生重大中型事故的年终不得参与评选优秀员工年度考核奖金及年度加薪各部门的考核基数以各部门的所涉及的绩效为基数如生产则以生产绩效为考核基数结合安全管理制度等每个部