安全生产责任制行业资料公共安全_行业资料-公共安全.pdf

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1、 安全生产责任制 为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强工程项目安全生产管理，明确工程项目部各级人员的安全生产责任，确保安全生产，制定本责任制。一、工程项目部各岗位及人员名单 工程项目部设立项目经理、项目副经理、项目总工程师、设计经理、采购经 理、采购工程师、施工经理、施工工程师、安全经理/安全工程师/安全员、开车经理、质量经理/质量工程师、控制经理/费用控制工程师、财务经理、行政经理、资料员等岗位。各岗位人员名单如下：项目经理：葛剑 项目副经理：左英 项目总工程师：李图学 设计经理：_ 采购经理：夏永峰 采购工程师：_ 施工经理：_ 施工工程师：钟启福 安全经理

2、/安全工程师/安全员：廖世卡 开车经理：_ 质量经理/质量工程师：_ 控制经理/费用控制工程师：马红艳 财务经理：向光全 行政经理：余振瑜 资料员：王文章 二、工程项目部各级管理人员安全生产职责 （一）项目经理 1)贯彻执行国家、行业、地方安全生产法律、法规、标准和集团、公司安全生产管理制度；组织制定工程项目安全生产计划措施，实现工程项目的安全生产管理目标；2)按照“管生产、必须管安全”的原则，在对生产工作进行计划、布置、检查、总结、评比的同时，对安全生产工作进行计划、布置、检查、总结和评比；3)负责组织建立工程项目部安全生产管理体系，组织建立、完善工程项目部安全生产责任制和安全生产管理制度；

3、4)负责组织对工程项目部各级人员履行安全生产责任制和执行安全生产管理 制度的情况予以考核，并作出奖惩决定；指导管理和监督检查现场安全经理/安全 工程师/安全员的工作；5)负责审核施工总承包单位的资质和安全生产许可证等施工准入条件，以及施工总承包单位项目经理、安全管理人员安全生产考核合格证书；6)在签订施工总承包合同时，签订安全生产管理协议，明确工程项目部和施工总承包单位的安全生产责任，落实安全作业环境及安全施工措施费用；7)负责监督检查施工总承包单位建立、实施安全生产管理体系，组织检查、督促施工总承包单位现场安全生产管理，监督检查施工总承包单位安全作业环境及安全施工措施费用的有效使用；8)主持

4、召开月度安全生产工作会议，研究安全生产动态，及时排除安全事故隐患，改进安全生产工作；9)定期组织进行工程项目现场安全生产大检查和安全生产专项检查，对查出的隐患及薄弱环节要求施工总承包单位整改落实；遇到突发或异常情况，立即下达停工指令，排除安全隐患；10)组织对工程项目部人员、到工程项目现场工作的公司员工及进入工程项目现场的外部人员开展安全生产教育；11)建立与工程项目所在地安全生产行政主管部门的联系，接受其安全生产监督检查，并对监督检查发现的问题及时予以整改；12)组织编制工程项目现场危险源清单，组织编制和启动工程项目现场事故及紧急情况应急救援预案，根据工程总承包项目实际情况，适时开展应急演练

5、；13)定期在公司 CCIS 中报告本工程安全生产信息；14)及时报告和处理施工现场发生的人身伤亡、重大机械设备事故、火灾、爆炸及其它生产安全事故，组织保护事故现场，查清原因、分清责任，采取整改措 施。（二）项目副经理 协助项目经理负责分工范围内的安全生产工作。（三）项目总工程师 负责工程项目的技术管理工作，确保工程技术先进性、适用性、可靠性、完 整性，及时组织工程项目部有关人员对工程技术及质量情况进行检查，避免因质量不合格产生安全隐患。（四）设计经理 1)协助项目经理按照合同要求对工程设计实施管理，对设计的综合技术水平和质量水平负责，确保工程设计满足安全生产要求；2)考虑施工安全操作和防护的

6、需要，组织设计人员对涉及施工安全的重点部 程项目部各级人员的安全生产责任确保安全生产制定本责任制一工程项目部各岗位及人员名单工程项目部设立项目经理项目副经理项目总工程师设计经理采购经理采购工程师施工经理施工工程师安全经理安全工程师安全员开车经理项目副经理左英项目总工程师李图学设计经理采购经理夏永峰采购工程师施工经理施工工程师钟启福安全经理安全工程师安全员廖世卡开车经理质量经理质量工程师控制经理费用控制工程师马红艳财务经理向光全行政经理余振瑜资集团公司安全生产管理制度组织制定工程项目安全生产计划措施实现工程项目的安全生产管理目标按照管生产必须管安全的原则在对生产工作进行计划布置检查总结评比的同时

7、对安全生产工作进行计划布置检查总结和评比负责组织 位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见；3)在采用新技术、新工艺、新设备的建设工程和特殊结构的建设工程中，组织设计人员在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议；4)合理安排设计计划，确保建设项目的安全设施与主体工程同时设计；5)协助项目经理对设计人员到工程项目现场前进行安全交底和安全教育。（五）采购经理 1)确保采购的设备、材料符合国家法律、法规、标准中有关安全生产的要求；2)负责工程总承包项目采购过程中的安全生产管理，协助项目经理处理有关安全生产事项；3)协助安全经理/安全工程师/安全员对进入工程项目现

8、场的供应商服务人员进行安全交底和安全教育，检查督促其遵守工程项目部安全生产管理规定；4)对公司员工到供应商制造现场服务时进行安全生产教育，督促其遵守供应商相关安全生产管理规定；5)负责与供应商进行安全生产信息的沟通。（六）采购工程师 协助采购经理负责管理分工范围内的安全生产工作。（七）施工经理 1)贯彻执行国家、行业、地方安全生产的法律、法规、标准和集团、公司安全生产管理制度；2)组织编制工程项目安全生产管理计划，负责实施和检查工程项目施工过程中的安全生产工作；3)负责审核施工总承包单位编制的施工组织设计；负责检查施工总承包单位按照国家相关规定在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电

9、方案，以及对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案；监督检查施工总承包单位执行批准后的施工组织设计和安全专项施工方案；4)协助项目经理组织开展定期、不定期和专项安全生产检查，对查出的隐患督促施工总承包单位整改落实；遇到突发或异常情况，下达停工指令，排除安全隐患；5)监督检查施工总承包单位特种设备检测报验手续、施工机具进场验收资料以及特种作业人员持证上岗等；6)负责组织对施工总承包单位进行安全交底；7)及时制止“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”现象；8)负责编制工程项目现场危险源清单，编制工程项目现场事故及紧急情况应 程项目部各级人员的安全生产责任确保安全生产制定本责任制一工程项目部各岗

10、位及人员名单工程项目部设立项目经理项目副经理项目总工程师设计经理采购经理采购工程师施工经理施工工程师安全经理安全工程师安全员开车经理项目副经理左英项目总工程师李图学设计经理采购经理夏永峰采购工程师施工经理施工工程师钟启福安全经理安全工程师安全员廖世卡开车经理质量经理质量工程师控制经理费用控制工程师马红艳财务经理向光全行政经理余振瑜资集团公司安全生产管理制度组织制定工程项目安全生产计划措施实现工程项目的安全生产管理目标按照管生产必须管安全的原则在对生产工作进行计划布置检查总结评比的同时对安全生产工作进行计划布置检查总结和评比负责组织 急救援预案,并适时开展应急演练；9)当施工现场发生人身伤亡、重

11、大机械设备事故、火灾、爆炸及其它生产安全事故时，应立即报告项目经理并协助项目经理进行处理。（八）施工工程师 协助施工经理负责管理分工范围内的安全生产工作。（九）安全经理/安全工程师/安全员 1)贯彻执行国家、行业、地方安全生产法律、法规、标准和集团、公司安全生产管理制度；2)负责编制工程项目安全生产管理计划，并监督实施；3)监督检查施工总承包单位安全技术措施、安全交底和各岗位安全生产责任制的落实；4)检查施工总承包单位为从事危险作业的人员办理意外伤害保险；5)参与审核施工总承包单位编制的施工组织设计，检查施工总承包单位按照国家相关规定在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，以及

12、对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案；监督施工总承包单位执行批准后的施工组织设计和安全专项施工方案；6)监督、检查施工总承包单位按照国家相关规定为工程项目配备安全工程师/安全员；7)具体负责对工程项目部人员、公司员工到工程项目现场时进行安全生产教育培训；8)负责对进入本工程项目施工现场的外部人员进行安全交底，并保留书面记录；督促其遵守工程项目部的安全生产管理制度，接受工程项目部的安全管理，对其不遵守工程项目现场劳动安全纪律的行为予以制止；9)负责具体组织开展现场安全生产检查，对发现的隐患督促施工总承包单位整改落实；必要时，下达隐患整改通知，监督隐患整改落实；10)参与编制工程项目现场

13、危险源清单和事故及紧急情况应急救援预案，适时参与应急演练；11)负责开展施工现场的安全巡查，及时制止“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”现象；12)参与研究设计方案中有关施工安装和调试开车中的安全生产事项；13)协助项目经理与工程项目所在地安全生产行政主管部门联系；14)负责编写工程项目安全生产报告和工作总结；负责编制安全工作日志；15)对工程项目有关安全生产工作的文件、资料、记录进行整理、归档，建立本工程项目安全生产管理台帐；程项目部各级人员的安全生产责任确保安全生产制定本责任制一工程项目部各岗位及人员名单工程项目部设立项目经理项目副经理项目总工程师设计经理采购经理采购工程师施工经理施工工程

14、师安全经理安全工程师安全员开车经理项目副经理左英项目总工程师李图学设计经理采购经理夏永峰采购工程师施工经理施工工程师钟启福安全经理安全工程师安全员廖世卡开车经理质量经理质量工程师控制经理费用控制工程师马红艳财务经理向光全行政经理余振瑜资集团公司安全生产管理制度组织制定工程项目安全生产计划措施实现工程项目的安全生产管理目标按照管生产必须管安全的原则在对生产工作进行计划布置检查总结评比的同时对安全生产工作进行计划布置检查总结和评比负责组织 16)当施工现场发生人身伤亡、重大机械设备事故、火灾、爆炸及其它生产安全事故时，立即报告项目经理并参与应急救援。（十）开车经理 1)做好开车准备工作，确保开车过

15、程安全、正常进行；2)负责组织对参与开车各方人员进行安全交底和安全教育；3)负责开车过程中的安全生产管理，协助项目经理进行开车过程中突发安全事故或紧急情况的处理。（十一）质量经理/质量工程师 1)参与审核施工组织设计和安全专项施工方案；2)对本工程项目因产品质量和施工质量不合格，造成的安全隐患进行分析，提出处理意见，并督促整改。（十二）控制经理/费用控制工程师 负责编制本工程项目的安全作业环境及安全施工措施所需费用计划，确保安全生产投入资金落实。（十三）财务经理 依据本工程项目批准的安全作业环境及安全施工措施所需费用计划，支付相关费用，保证本工程项目安全生产投入资金专款专用。（十四）行政经理

16、1)负责为工程项目部工作人员申领、配发安全帽等劳动保护用品；2)负责工程项目部车辆的安全运行与管理。（十五）资料员 负责对归档保存的安全生产文件和记录进行标识、编目、保存和提供查阅。程项目部各级人员的安全生产责任确保安全生产制定本责任制一工程项目部各岗位及人员名单工程项目部设立项目经理项目副经理项目总工程师设计经理采购经理采购工程师施工经理施工工程师安全经理安全工程师安全员开车经理项目副经理左英项目总工程师李图学设计经理采购经理夏永峰采购工程师施工经理施工工程师钟启福安全经理安全工程师安全员廖世卡开车经理质量经理质量工程师控制经理费用控制工程师马红艳财务经理向光全行政经理余振瑜资集团公司安全生产管理制度组织制定工程项目安全生产计划措施实现工程项目的安全生产管理目标按照管生产必须管安全的原则在对生产工作进行计划布置检查总结评比的同时对安全生产工作进行计划布置检查总结和评比负责组织