找财务经理述职报告6篇.docx

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1、找财务经理述职报告6篇找财务经理述职报告篇1 各位领导、各位同事： 述职人，年月生，中共党员，职称，学历，2020年度本人主持财务会计部工作，现将本人履职状况报告如下： 一、严格执行规章制度，尊守财经纪律 2020年度，我能够认真学习法律法规，学习管理部门制定的制度、规定，严格尊守财经纪律，能按制度办事，确保年度财务成果真实反映，业务费用列支手续合规。 二、合理制定经营目标，确保全年各项指标的完成 1、制定年度财务方案。年初结合我行实际，制定2020年度财务收支方案，全县预算总收入万元，较上年实际增加万元，增幅%。其中：利息收入万元，较上年实际增加万元，增幅%，金融机构往来收入万元，较上年净增

2、万元，增幅%，手续费收入万元，较上年净增万元，增幅%。全年实现综合利润在万元左右。 2、编制度财务会计部重点工作分解表。按上级管理部门规划，把2020年财务会计部重点任务支配到每一个月，明确责任，保证2020年度财务会计部门工作有方案、分步骤的开展。 三、加强财务管理，规范财务行为，努力增收节支 1、依据上年财务管理工作中取得的阅历和存在的不足，重新修定了费用管理方法(修订)(农发2020号)，实行限额管理和比例管理。公用性费用全年及分月限额由总部核定，各网点在核定限额、比例内使用。 2、加强引导增加成本核算意识。引导网点成本和从俭节约观念，增加综合利润指标核算意识，把应摊费用、折旧、领用电子

3、产品、纸张、凭证、税金、五险一金等费用全部计算到每个网点综合利润指标内，按季度在全县通报，形成全员参与费用管理观念，杜绝了不合理把握费用开支。 四、2020年度财务会计部具体工作开展状况 (一)完善制度建设，强化风险管理 制定了银行账户管理系统急处置预案、客户身份识别和客户资料及交易记录保存管理实施细则制度，修定了费用管理方法(修订)，转发了省联社关于进一步规范农信银业务的通知(皖农信联发号)文件，规范农信银业务，防范和化解农信银业务风险，努力增加风险管控力气。 (二)加强员工培训，提高员工内部操作和管理水平 依据联社年初工作会议精神，为提高“双基”管理水平，财务会计部组织开展形式多样的培训活

4、动，对员工培训次，培训总人次人，进一步提高员工内部操作和风险防范水平。 (三)专项宣扬活动开展有声有色 全年共组织开展了次宣扬活动。分别是： 1、开展改善农村支付服务环境宣扬工作。2020年元旦和春节期间。按支付服务环境宣扬工作方案通知精神，制定了宣扬活动实施方案，宣扬改善农村支付服务环境方面所做工作、成效和推出产品品种。 2、1月份开展机构信用代码专项宣扬活动。依据人民银行统一布置，制定机构信用代码专项宣扬活动工作方案开展信用代码专项宣扬活动，对全社会信用体系建设，加强机构信用代码应用，建立客户“经济身份证”，起到乐观推动作用。 3、6月份开展支付结算宣扬活动。依据人行市中心支行关于印发年支

5、付系统宣扬活动方案的通知(办2020号)文件精神，在全辖内开展了一次支付结算宣扬活动。 4、9月份开展反洗钱宣扬月活动。 依据中国人民银行中心支行办公室关于开展2020年反洗钱宣扬月活动的通知(办?2020?号文件要求，制定反洗钱宣扬月活动实施方案(发?2020?号)，在辖内网点开展了形式多样的反洗钱宣扬月活动。 (四)加大检查和惩处力度 提高风险防控力气按稽核部检查存在问题台账，跟踪整改，并组织了综合柜员制执行状况专项检查、反洗钱专项检查，按标准基层行社创建方案，负责会计基础规范协作合规与风险管理部对网点督导，财务会计部全年共计对违规惩处人次，惩处金额元。 (五)乐观扩大代理业务，进一步履行

6、社会责任 在已代理的安贷保、医保卡、非税收入以及养老保险业务的基础上，按总行会议精神，乐观营销，扩大代理业务品种，增加中间业务收入。全年新增代收电费业务、代理国库集中支付业务、代理农发行粮棉油收供资金供应、社保卡代发前期工作。 (六)其他工作开展状况 1、乐观推行柜员制。2020年月份，依据基层信用社申请，经联社考查，对符合实行柜员制的、等支行，经过培训并对综合柜员测试合格后，实行综合柜员制管理，提高了办理业务效率，提升了信用社形象。 2、组织度报表审计工作。于2020年x月完成对2020年度年报审计和报告工作。 3、存量个人人民币结算账户真实性核实工作。按人民银行和省联社工作方案，制定了存量

7、个人人民币存款账户相关身份证信息真实性核实工作方案，从年初起动，按方案年底完成核实目标。 4、完成个网点开通大小额支付系统业务。对个未开通大小额支付系统的网点，乐观向当地人民银行和市中心支行申请，完成参与网点人员考试、开通材料上报，并于月份全面开通大小额支付系统业务。 5、组织两期人参加市中心支行举办的反假货币资格上岗证培训和资格考试，合格率达%，位于全市第位。 6、成立事后监督中心。完成事后监督系统上线试点工作，年末开通对和分社个网点事后监督系统上线，运行正常。以上是我2020年履职状况，如有不妥，请各位领导、同志们批判指正。感谢大家! 找财务经理述职报告篇2 各位领导、各位同事： 大家好!

8、 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、 全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年

9、未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 20xx年，我们主要围绕以下六个方面开放财务工作： 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：依据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们准

10、时向有关领导供应各种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有方案组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足： 20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进： 一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未准时收回来;三是财务部门未能经常深化分公司和项目了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改进。 四、2011年财务工作的初步设想： 2011年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主

11、要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控力气; 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司平安运营; 四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的关怀和协作;二是希望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 找财务经理述职报告篇3 各位领导、同志们； 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季

12、节，财务经理述职报告。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有特别重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，支配我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成果，也有不尽人意之处。我特殊重视组织赐予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和宽阔职工对我的信任。在全厂经营形势特殊困难的状况下，也较好地完成公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位

13、领导和同志们做以汇报： 第一部分主要工作成果 一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和进展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，查找内部把握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行盘查，摸清家底，进行目标成本管理，20xx年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行把握。20xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行检查，对存在的问题进行订正，年初亲自起草制定关于现金管理的方法，堵决小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，支配重新对

14、全厂的固定资产进行认真核查，规范管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部把握工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。 二、受托付，从20xx年8月份开头，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草改革实施方案。依据公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善该方案，并获得批准，述职报告财务经理述职报告。7月份领先对进行改革。由于细心支配，周密布署，取得较好的结果。 三、今年元月份，主持制定 经营责任制实施方法，进一步完善以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳支配，绩效优先，兼顾公正的经营责任制考核体系，有效发挥经营责任制的

15、杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从20xx年8月到今年8月，共组织举办电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，嘉奖人，降岗人，促进技术工人技能的提高。而且我厂也荣获职工培训先进单位称号。 五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，准时组织抽调人员，设立检查站爱惜水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成任务。 六、关心开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行争论部署，经常深化车间、单身楼、家属区解状况，解决问题，安静冲突，克服诸多困难，使我厂此项工作开展的比较

16、顺当。 七、加强劳动纪律管理，从20xx年7月份开头，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定劳动纪律管理方法，并不定期对各单位进行检查，极大地转变干部、职工的工作作风。 其次部分工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任职经受中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。 1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有准时发觉，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来很大的负面影响。我应负很大责任。 2、经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营状况与预期的结果出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对

17、等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。 4、改革后，没有准时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。 自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开头，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理力气，业务水平，能紧密联系群众。深化实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素养和力气，更加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶。 第三部分建议、看法和今后工作努力的

18、方向 建议、看法 在改革过程中，我们也听到不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力进展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不转变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长期。改革是大势所趋，时代所迫。为机电修配厂的生存，进展，各项改革应稳步向前推动。 2、今后努力的方向 连续加强学习，提高自身素养，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，狡猾做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康，稳步，有效开展。 找财务经理述职报告篇4 一、 团队现状

19、(员工聘请、离职、各员工成熟度分析) 1、财务部现在有5人，财务经理一人，核算一人，开单员一人，出纳一人，会计一人。 2、工作阅历和力气：5人入公司以前均没有在建筑装饰行业工作过。其中有4人没有在生产型或者建筑类企业工作过，没有从事过成本核算和成本管理工作，工作经受和阅历显得不足。 3、入职时间均较短，最长的也仅仅9个月左右。 4、财务人员核算力气需要提高，财务人员变动较频繁，都不利于财务工作的顺当开展。 5、财务人员不稳定有内部缘由也有外部缘由。首先，财务部内部工作没有理顺，财务本职工作和非财务本职工作分不清楚，导致工作显得忙乱。 二、 团队培训(培训方案及效果) 1、与其他部门沟通协调少，

20、导致工作开展起来很吃力。 2、对业务部门进行培训少，个别问题个别沟通，沟通不了就放弃，简洁做罚款处理，最终工作还是没有很好开放。 3、财务人员的内部学习培训没有抓好，思想教育工作没有跟上。 三、 团队激励(员工嘉奖、团建工作) 1、加强本部门员工思想工作，多关怀他们的工作上和生活上的困难，把握他们的思想动态，多进行沟通沟通，引导他们进行自己的人生职业规划，保证人人都能安心本职工作岗位。 2、加强岗位职责梳理，明确各岗位职责，既分工又协作。培育个人财务管理力气和财务分析力气， 3、前半年公司财务人员的不稳定导致财务工作消逝很多问题，其中20_年出纳已经换了3个人，做得刚娴熟了又由于待遇问题而辞职

21、，影响了财务队伍的的稳定性，下半年财务队伍相对较稳定，业务也比较生疏了。 四、 绩效管理 依据公司制度对财务人员进行考核，有奖有惩，对于出纳消逝失误进行较多分数的扣罚，以警示以后要削减错误。核算员对设计师消逝的问题敢于管理，对拒不改正的人员进行惩处，在对核算员的考核分上进行加分，以激励其工作乐观性。 五、 结合岗位职责，简述你所分管工作主要内容： 1、公司全体员工的工资核算工作，负责制作公司各级员工工资及提成。并按时支配发放工作并予以监督，接受员工薪酬投诉并妥当处理。 2、负责每月和每季度的税收申报工作，税务关系及税务事务协调。按集团总部对于每个公司的税务规划完成交税工作，严控各项税务指标。

22、3、负责审核各项财务收支，做到按方案列支，把握费用开支;监控每月费用支出，准时提出预警。 4、工地发包审核，对于工地的负发包提出建议。 5、结算审核，对工地结算数据特殊提出分析，并提出特殊的解决方案。 6、对财务总监和总经理负责，负责日常财务部日常管理工作，部门人员各种软件应用(erp、oa、用友)指导与纠错。 7、财务部部门例会的组织，公司会议精神的上传下达，部门会议记录的呈报。 8、部门月度工作方案的编制及资金方案编制。 9、管理公司空白收据。对登记收据的购、用、存、销数量及号码。 10、公司内部管理报表的制作，对公司的财务运作状况进行分析，做出书面报告，分析差异缘由，提出合理化建议。 1

23、1、负责公司营业执照、资质证书的年检工作。 12、参与公司合同签定的保修、付款、违约责任等条款的审核。 13、会计岗位的工作的检查，每日复核会计凭证。 14、部门对外业务的接待支配。 15、公司各部门沟通协调事务。 16、会计科目设置的合理化建议。 17、组织年度和半年度资产盘点工作。包括资金盘点工作和票据的盘点。 18、部门人员的培训，工作意识，工作态度及工作力气的培训。 19、认真执行财务管理，预算把握、及会计核算制度。 20、负责经济活动指标示警分析及为经营管理者供应信息。 21、负责核对会计账目,准时清理各项往来账. 22、每月复核人力资源部的社保费用应收状况。 六、 简述你当年的主要

24、工作及其完成状况： (一) 风险把握 1、完成对个人借支的清理。20_年及以前有个人借支列在账上，经办人已经离职形成坏账，请示陈总后进行处理。部分项目经理工地赔偿借支在1月与项目经理结算一起清理完毕。 2、完成人工费用支付流程规范。为了解决工费支付慢和工费漏支付问题，在陈总的支配和关注下与工程部一起制定了人工费用支付流程规范，解决了工人对公司支付工费方面有看法的问题。 3、清查核对公司各项资产，清理供应商、客户和个人的往来账务，对资产进行定期盘点和分析， 保证公司资产保值增值。 4、把握工地负结算率，提交当月的负结算报表，分析缘由，提出解决方案。 (二) 预算管理 20_年预算收入完成任务，但

25、是利润为完成任务，费用预算把握未完成。 (三) 税务管理 进行税收核算和申报，协调税企关系，分析税务指标，进行税收策划，保证公司收益最大化，同 时避开税务风险。 (四) 资金管理： 1、完成年前资金的使用方案的统计上报。 2、认真执行年度预算，严格审核各项收支款项和资金使用方案，对资金使用偏差进行分析。 3、认真管理个人借款、客户往来、供应商往来。 (五) 会计核算 1、统计上报分公司全年业绩和部门及个人业绩状况。不包含退单，全年签单379个，业绩 3024万元(包含补充合同)，均单金额7.97万元。 2、协调核算员对设计师erp合同预算填写消逝的问题与设计部进行沟通。其中12月主要在 加强核

26、算审核合同，加强设计师签单问题不应发生的问题进行监督惩处。 3、负责协调公司内外各个部门的协调工作。 4、对部门人员各种软件的运用进行指导，包括erp、oa、用友系统。 5、公司财务部门和其他部门会议精神的学习和传达。保证制度执行的有效性和准时性。 6、跟踪指导部门工作方案的执行。 7、审核各项费用和款项收支，审核会计凭证对财务部各个岗位工作进行检查指导。 (六) 报表及财务分析 完成管理报表，内控与促销表、做财务分析，提出合理化建议。 (七) 成本管理：发包、结算 1、审核发包，做到发包精确性，对发包管理提出建议，对发包问题进行完善。 2、完成项目经理的完工工地核算，关注100多个未完工工地

27、状况。 3、对erp决策报表数据进行完整性进行跟踪，主要对出纳在erp登记的出纳合同表、出纳补 充合同表、设计师补充合同表、退单合同表进行检查。有登记不对的准时更正 (八) 材料管理：开单、商家结账 材料开单总体来说保证了准时正确，但是开单员也消逝错误和违规状况，项目经理的要求不能 作为开单的依据，针对消逝这种问题已经对开单员进行了规范要求。对已经完工结算的工地，杜绝 再开通erp材料领用流程，杜绝已经给项目经理结算后再领材料而无法扣除项目经理款项的状况。 (九) 工资核算 管理工资、提成核算，严格执行公司薪酬制度，认真执行公司业绩制度，保证工资核算精确性和准时性，准时协调和妥当处理工资投诉。

28、 (十) 突发、例外或危机大事 七、 对本职工作相关业务的管理改进状况：(主要描述你所在部门和个人所分管业务工作现状、存在问题及改进建议) (一) 在管理制度的建设方面： 由于进入公司时间较短，对于公司的业务流程，核算制度，结算工作都做得很不好，通过一个多月时间学习，慢慢了解了公司的制度，但是离公司的专业化要求还差的很远，管理制度工作方面都不很了解，管理制度建设的工作还未能做。 (二) 在业务流程改进方面： 完成人工费用支付流程规范。为了解决工费支付慢和工费漏支付问题，在李总的支配和关注下与工程部一起制定了人工费用支付流程规范，解决了工人对公司支付工费方面有看法的问题。 (三) 对所在单位相关

29、业务的开展及制度执行的指导、检查状况： 1、出纳收付款，交财务会计依据收据、付款单跟erp核对全都。 2、核算员的优待纪要、合同进行抽查，看是否符合 制度。 3、对材料把握明细表进行检查。 4、督促核算员提前做好发包表、材料领用卡，检查是否依据核算标准。 5、施工手册审核减项是否有工程监理、工程副总签字审核，资料齐全核算必需在10天内完成结算工作。 (四) 在本部门(或分管业务条块)的建设和管理方面： 在20_年财务人员对公司的业务、erp、oa各流程不生疏，不知道怎么去操作，给工作带来了影响。无法正确准时传达公司意图，未能有效培训指导和监督其他部门工作。 (五) 对其他单位的业务支持和服务上

30、： 地税领导对我们的政策还是很好，也赐予了税收的优待。商家主要是下单到安装时间有点漫长，前期的延期工地很多是由于门的缘由造成，还有成都那边商家发货不准时也会带来影响。由于商家产品质量和材料到工地时间的延误也造成公司的赔偿，财务部与家居部在这项工作上还协作得不够好。 找财务经理述职报告篇5 xx年，我连续任职公司财务部综合处经理，在财务部的直接领导下，带领处内人员顺当完成了领导交办的各项工作任务，现简要汇报如下： 一、xx年主要工作状况 1、严格执行现金、支票、有价证券等管理规定，保证资金平安。 2、为进一步加强公司本部经费把握，日常经费开支时，严把审核关，执行“按月度通报进度、超进度预警、超支

31、停付“，严格把握无预算和超预算成本开支，使各项分解指标把握在预算额度内。 紧密围绕集团20年“固基础、保资金、控风险“的财务工作总体目标，严格审核公司本部经费预算，细化预算编报流程，加强与各职能部门的协调和协作，进一步提高预算编报质量。 3、工资、奖金、抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和离退休职工等各种工资性开支核算精确，发放准时；热忱回答在岗以及内退、离退休人员关于工资、慰问费、取暖费、防暑降温费等各项发放状况的询问。 在国家税务总局的税务稽查过程中，重点学习争论了公司涉及的各项个人所得税政策，为今后的工作打下了结实的基础；同时，在公司内网和杂志上，刊登有关个人所得税学问供宽阔员工学习，并向员

32、工供应税务询问。 4、准时核对往来账，实行“大额账项准时平仓结算，零星小额往来款项每季度资金清算“的措施，做到账实相符、销账准时，准时跟踪处理未达账项。 5、依据公司的要求，准时组织会计人员培训，提高会计人员业务素养。 （1）组织了亏损合同、ffa、税务学问等三项专题公开培训，授课人进一步强化了业务学问，听课人开拓了学问面。 （2）组织公司全体财务人员完成了20年连续教育培训任务。 （3）准时办理sap培训、国资委总会岗位培训等各种培训的请示、支配工作。 6、在部门领导的指导下，圆满地完成了20年财务工作会、决算布置会的会务工作。 7、认真贯彻落实财务负责人委派制：收集、整理委派财务负责人月度

33、汇报，形成简报上报曲总、部门负责人，对报告中反映的问题按领导要求准时回复；连续修订委派财务负责人专业考核方法，规范了财务负责人专业考核内容，促进其更好地履行职责。与人力资源部协作，完成20年度委派财务负责人考核工作。 8、与总经办探讨办事处管理方案，为合理规划、充分调动办事处工作乐观性供应建议；准时处理、登记办事处经费审批资料，按规定划拨经费，核对往来、进行账务处理等。 二、20年主要工作方案 在公司财务部的领导下，立足本职工作，主要开展这些工作： 1、结实树立员工的平安、风险防范意识，严格执行现金、支票、有价证券等规章制度，资金日清月结，确保资金平安。 2、增加服务意识和互为客户意识，培育良

34、好的服务意识和服务技能，做到认真、热忱、周到为基层、船舶和其他部门服务。 3、严格按规定办理本部经费开支，坚持执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“，严格把握无预算和超预算成本开支。 4、精确核算并准时发放工资、奖金抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和内退、离退休职工等各种工资性开支，保证优质服务；按规定上缴各项规费；削减、直至杜绝差错的发生。 5、按财政部门的要求完成连续教育。适应上市公司财务管理要求，通过多种方式，准时组织财务人员进行业务培训，提高财务人员的财务核算、财务管理水平：如委派财务负责人阅历沟通、就重要会计政策请专家来公司讲课等。 6、连续做好委派财务负责人工作汇报收集整理工作

35、，下情上达、上情下达，进一步畅通沟通渠道，以定期或不定期的形式准时反馈财务问题，提高解决问题的效率。 7、依据办事处机构改革变动，准时调整思路，协作业务流程变化做好办事处管理核算工作。 三、个人建议 随着集团业务拓展，管理链条越来越长，需要纳入集团年度财务干部考核的人员越来越多，为保证考核效果，建议集团对业务主管层次的人员不用集团亲自考核，只需要各单位按确定比例推举优秀人员即可。 特此汇报。 找财务经理述职报告篇6 我自xx年x月份到公司上班，x月底被支配到xx办事处担当委派财务经理，现在已有x个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的乐观协作下，我与大家一道，团结一心，踏

36、实工作，较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在xx办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、严格把握xx办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的把握，对于不符合要求的发票

37、、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将xx办事处发生的费用把握在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进行严格把握，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本准时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。 2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，准时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4、

38、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格依据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，急躁精确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，准时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。 5、准时向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据准时精确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行状况，分析各项指标特殊因素，制定下月估量目标；准时填制经营分析，反应当月xx办事处经营状况、财务状况及存在的问题。 6、准时完成总部的其他要求。如准时完成对xx年xx办事处收入预算的编制、准时协作完成xx年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。 三、存在的问题 半年来，围绕自身工作职责做了确定的努力，取得了确定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不生疏，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外xx办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有确定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司进展竭尽所能。23