管道公司施工年终总结建筑施工组织_办公文档-工作总结 .pdf

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1、管道公司施工年终总结 管道公司的规模不断扩大，资产的数量也相应的增加，且管道 公司的资产范围广、专用性强，今天我给大家整理了管道公司施工年 终总结，谢谢大家对我的支持。管道公司施工年终总结篇一 进公司也有四个月了。回想过去，写下了这份 20 xx年公司工 作总结。其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结，一个就是 红卫村监控系统项目工程的工作总结，另外一个是广西九州通弱电 系统项目工程的工作总结。（一）红卫村监控系统项目工程的工作总结 20 xx年 9月 5号进公司。刚进公司，公司就叫我负责红卫村 监控项目工程执行管理的工作，这也是我头一次做政府工程。在这 个工程中我也是执行管理员之一，然而为

2、了能和甲方负责人有个良好 沟通的便利，所以我才向林叔（这个工程业务的第一承包人）要甲方负 责人冯经理的电话号码。然而遭到林叔拒绝。回应了我一句：别人 在上班，不要老是打电话给他，不要找这些麻烦，只要做好就行了，有什么打我电话。要什么电话号码呢!其实呢，那时候我也一时想不 通，我也是觉得有个联系电话号码，沟通也方便很多。在我的理解里，虽然麻烦是少不了，但是我觉得沟通还是少不了的呀，怎么不给我电 话号码。也许林叔他也有自己的道理的。最后反复想想，既然林叔不 想给客户麻烦，我想那以一些很好的建议向甲方提出，这样一来实现 了很好的沟通，而且这样也有利于项目的顺利进行，也利于业主实现 项目所具备的功能要

3、求。所以在一个项目中，一定要和甲方沟通好。就在这个红卫村监控工程进度才做到一半的时候，正缺人手。其中约了尤工（尤国强）去看现场，看怎样去承包或者一起合作。从和 他的聊天中，我渐渐有了个这认识，如果在帮一个政府单位做项目，要是那个政府单位内部负责人起矛盾，也许对于工程验收或者项目文 件签字方面有或多或少的阻碍和不顺利。”其实说真的对于从事政府 单位弱电工程的管理或者执行和操作方面，也特别是项目工程管理经 验，我个人经验不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公 司或者公司帮忙引导一下这方面的工作，让工作更顺利！然后，在红卫村监控项目工程没有完工的时候，我就被调去南 宁广西九州通出差去了。后来

4、听赵工介绍，红卫村监控工程进行 得很顺利。而且收款很容易。线路管道走得很好，就是有一段线管没 有加底盒（其实加了个底盒是为了以后增加线揽使用的）。业主对工程 质量和监控高清效果很满意意听了这句话，我感到很高兴。在做一 个项目工程中，就应该做得规范点，做出一个样板来，做出质量来，这对于一个工程的质量和满意度的评估中真的很重要。其实在做工程 中，无形中都会使自己按这些要求做。”质量，规范，效率也许就是 项目本身所具有的自然而然的要求。（二）广西九州通弱电系统项目工程总结 9月中旬至 1月份，出差于南宁广西九州通。然而现在广西九 州通验收完工了。回想过去，也有做得好的和做得不好的地方。就在温乔威和刘

5、亦联出差中，我也尽量安排和配合。其中温乔 威我给大家整理了管道公司施工年终总结谢谢大家对我的支持管道公司施工年终总结篇一进公司也有四个月了回想过去写下了这份年公司工作总结其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结一个就是红卫村监控系统项目工程的工作进公司公司就叫我负责红卫村监控项目工程执行管理的工作这也是我头一次做政府工程在这个工程中我也是执行管理员之一然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利所以我才向林这个工程业务的第一承包人要甲方负责人冯经理打我电话要什么电话号码呢其实呢那时候我也一时想不通我也是觉得有个联系电话号码沟通也方便很多在我的理解里虽然麻烦是少不了但是我觉得沟通还是少不了的呀怎么不

6、给我电话号码也许林他也有自己的道理的最后反复想想既工程师（简称温工）负责监控系统调试安装，我负责网络系统的调 试安装，以及整个项目的安排和执行。然而在分拣中心二楼内复核台 的监控移位而定位的时候，由于是要倒装垂直来安装监控摄像头。这 涉及安装环境和安排公司从广州采购材料过来。然而就在选型支架结 构时，公司大概就是表达了这个态度由尹远贵（指的是我）负责整个 项目的安排、执行、还有配合”，”最终确定什么支架，由我和温工一 起商量协调，然后由我汇报给公司采购。然而温工在偶然对我说：每个项目，都是由我（尹远贵）来监督执行。从温工的话可以中听出 来了，他真的也很想做项目管理。在这，我想：公司应该考虑一下

7、 让我们多点接触项目管理或者给大家一个锻炼的平台。”就在温工和小刘都出差回广州的时候。我没有及时把刘亦联的 出勤汇报给公司。搞得燕姐被公司批评。这就是我工作不到位的地方。以后我在公司的职务或者工作，一定要及时安排和完成，把效率提高 上去。然而也就是在温工和小刘出差回去后，一个人长期负责在广西 九州通项目。在这期间我坚持了一段时间，但是也有很多的消极情绪。我想我不应该把消极情绪带到工作上。即使是工作不满，我想也应该 说出来，不应该把这种情绪带到工作上。这个事情，应该自己反省一 下。还有在综合楼 3楼至 5楼的监控移位时，在搞坏天花板的事情 上，我想应该好好检讨一下。这就像赵工说的：合理的利用外部

8、资 源。，在这件事情上我也许就是缺少这种做事方式。作为一个项目 的管理，我想我也应该把握一下。其实说到项目管理呢，有很多的经 验要自己我给大家整理了管道公司施工年终总结谢谢大家对我的支持管道公司施工年终总结篇一进公司也有四个月了回想过去写下了这份年公司工作总结其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结一个就是红卫村监控系统项目工程的工作进公司公司就叫我负责红卫村监控项目工程执行管理的工作这也是我头一次做政府工程在这个工程中我也是执行管理员之一然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利所以我才向林这个工程业务的第一承包人要甲方负责人冯经理打我电话要什么电话号码呢其实呢那时候我也一时想不通我也是觉得有

9、个联系电话号码沟通也方便很多在我的理解里虽然麻烦是少不了但是我觉得沟通还是少不了的呀怎么不给我电话号码也许林他也有自己的道理的最后反复想想既去学习。希望在以后的项目上，把项目管理这个角色做得 更出色。也就在广西九州通工程验收期间，写一些竣工资料或者其他工 作配合。期中自己有很多漏洞，也许是自己不够用心。在这好好检讨。现在呢？从南宁已经回来。在公司做配合工作，并配合门市工 作。虽然有时忙碌，毕竟是工作吧。希望在门市，慢慢的去了解市场。因为工程也做了，有机会在门市做销售。偶尔与工程商接触，也许更 能发挥一些个人潜能。不过也说真的，既然做了几年的技术和工程，也应该寻找一些突破点，也应该做一些成绩出来

10、。如果还是默默的不 见成效，我想自己愿意，家人也不愿意，经济上也耗不起。回想 20 xx年，得出的总结。觉得自己在这个行业里面，只是 一个起步。有很多项目工程管理上的专业知识要学习，还有就是技术 提升，对整个行业市场要进一步深入认识。最后总结一句话，把技术 学好，把行业市场了解透彻点，做一些销售，而且最重要的是把工作 做好，一定要赚到钱，要不然养不活自己了，很难在行业生存。管道公司施工年终总结篇二 20 xx年月 4日上午集团公司召开了高层扩大例会，会上全面 通报了集团当前的形式，工作重心，存在问题和对集团全体员工的要 求，会后我公司立即召集员工传达了例会精神，根据讲话结合本公司 实际，对工作

11、进行了回顾和总结讨论，领会其精神实质，结合自身工 作实际，努力开展工作，取得了阶段性进展；大家认清了形势，提高 了认识，转变了观念，现级将工作作以汇报：我给大家整理了管道公司施工年终总结谢谢大家对我的支持管道公司施工年终总结篇一进公司也有四个月了回想过去写下了这份年公司工作总结其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结一个就是红卫村监控系统项目工程的工作进公司公司就叫我负责红卫村监控项目工程执行管理的工作这也是我头一次做政府工程在这个工程中我也是执行管理员之一然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利所以我才向林这个工程业务的第一承包人要甲方负责人冯经理打我电话要什么电话号码呢其实呢那时候我也一时

12、想不通我也是觉得有个联系电话号码沟通也方便很多在我的理解里虽然麻烦是少不了但是我觉得沟通还是少不了的呀怎么不给我电话号码也许林他也有自己的道理的最后反复想想既一、工作情况：1、原承接 XX高速公路房建、连接线、防撞护栏工程，扫尾工 程已经基本完工，仅剩部分高杆灯，污水处理设备的安装，因资金问 题没有完工。与施工队的结算工作正在进行，工程量的认证工作基本 完成，认价问题由于多种原因造成难度很大。与业主的决算工作也在 进行中。XX的工程决算工作和资料已全部完成，待业主公司的审计 结束就能清帐。2、养护工程的进展情况:XX高速公路的养护工程已续签合同 并全面进场开展工作，运作情况良好。3、认真贯彻落

13、实集团公司目标管理责任制，通过推行目标管 理，健全了管理机制，调动了员工的积极性，提高了员工事业心、责 任感，大家积极工作，艰苦奋斗，在思想上和行动上愿与集团保持一 致，共同渡过目前的难关。4、机关工作人员在做好为一线服务的前提下，做好 XX公司与 各项目部之间的上传下达工作，使下级能准确领会到上级的工作精 神、指导思想和工作目标，上级能准确了解掌握下级的真实情况和工 作状况。以利于工作的布臵、落实和总结。协调多方关系，办理各种 证照的年审、办理工作，为公司正常工作合法的经营活动提供保障。二、工作中存在的问题：通过 XX的工作进展情况看，感觉尽管目前还基本稳定，也在 平稳的向前发展，但隐患和问

14、题还是存在的 1、负责过多、资金困难。这一问题若不能解决，一是影响源 达公我给大家整理了管道公司施工年终总结谢谢大家对我的支持管道公司施工年终总结篇一进公司也有四个月了回想过去写下了这份年公司工作总结其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结一个就是红卫村监控系统项目工程的工作进公司公司就叫我负责红卫村监控项目工程执行管理的工作这也是我头一次做政府工程在这个工程中我也是执行管理员之一然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利所以我才向林这个工程业务的第一承包人要甲方负责人冯经理打我电话要什么电话号码呢其实呢那时候我也一时想不通我也是觉得有个联系电话号码沟通也方便很多在我的理解里虽然麻烦是少不了但是

15、我觉得沟通还是少不了的呀怎么不给我电话号码也许林他也有自己的道理的最后反复想想既司的发展，二是有可能造成不安定局面。2、职工的业务素质有待提高，技术人员匮乏，经济实力单薄，资质等级低，这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的 活动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和发展。3、由于种种原因，造成工程决算工作进行缓慢、被动，施工 队与项目部之间扯皮、怠工，甚至施工队对项目部的工作安排阳奉阴 违，严重者公然对抗，使项目部失去管理控制能力。三、通过听取扩大例会上的讲话，特别是 XX高速公路的股权 转让、收费标准及竣工验收安排的通报，一致认为这次会议开的及时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了

16、工作方向，明确了工作中心。根据例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作安排如下：1、XX高速公路的股权转让为中心工作，尽全力做好配合工作，加快工作进度，完善一切交工、竣工资料，不能有丝毫麻痹、松懈思 想，决不能因 XX公司的工作不力影响 XX高速公路的股权转让，坚决 响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以积极的态度，创新的思想，配合进团公司及 XX高速公司打好攻坚战。2、克服重重困难，做好 XX高速公路房建工程的决算工作，争 取实现成本的最小化，利润的最大化；继续做好 XX高速公路的养护工 作，并通过养护工程这个平台，培养、锻炼一批稳定的技术力量和施 工队伍、积攒一些施工设备和资

17、金，为长远发展积蓄后备力量。3、继续贯彻落实目标责任，狠抓管理，重抓落实，使员工认 清形我给大家整理了管道公司施工年终总结谢谢大家对我的支持管道公司施工年终总结篇一进公司也有四个月了回想过去写下了这份年公司工作总结其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结一个就是红卫村监控系统项目工程的工作进公司公司就叫我负责红卫村监控项目工程执行管理的工作这也是我头一次做政府工程在这个工程中我也是执行管理员之一然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利所以我才向林这个工程业务的第一承包人要甲方负责人冯经理打我电话要什么电话号码呢其实呢那时候我也一时想不通我也是觉得有个联系电话号码沟通也方便很多在我的理解里虽然麻

18、烦是少不了但是我觉得沟通还是少不了的呀怎么不给我电话号码也许林他也有自己的道理的最后反复想想既势，明确任务，树立艰苦奋斗为荣，铺张浪费为耻的思想，上下 一致，减省节约，增收节支，为渡过经济危机和公司当前资金难关共 同努力。4、为了对得起集团公司给我们提供优良舒适的工作环境，XX 公司员工一致表示要加倍努力工作，保护环境卫生和个人卫生，维持 良好企业形象，说文明话，做文明人。通过这次会议，公司全体人员统一了思想，认清了形势；明确 了工作方向。大家讨论后一致认为，在集团公司的正确领导下，只要 各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，我们就能够共克时艰，渡过难关。管道公司施工年终总结篇三 光阴荏苒

19、，时光流逝，年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部 在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有 17 个月之久。回首 20 xx年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结 构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修 提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程 部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领 导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提 高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真 务实，为首都机场 T3B工程建设尽心尽

20、力、努力工作。我们从以下六 个方面对 20 xx年工作进行总结：一、施工进度管理与生产计划运用：我给大家整理了管道公司施工年终总结谢谢大家对我的支持管道公司施工年终总结篇一进公司也有四个月了回想过去写下了这份年公司工作总结其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结一个就是红卫村监控系统项目工程的工作进公司公司就叫我负责红卫村监控项目工程执行管理的工作这也是我头一次做政府工程在这个工程中我也是执行管理员之一然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利所以我才向林这个工程业务的第一承包人要甲方负责人冯经理打我电话要什么电话号码呢其实呢那时候我也一时想不通我也是觉得有个联系电话号码沟通也方便很多在我的理解

21、里虽然麻烦是少不了但是我觉得沟通还是少不了的呀怎么不给我电话号码也许林他也有自己的道理的最后反复想想既工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工 程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评 判。为此，工程部竭尽全力为 T3B工程建设的快速推进做好每一项工 作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调 整、执行、纠偏和保证措施上。T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包 括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设 备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几 十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生

22、产、运输、储存和 供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现 场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与 协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为 1610天，业主要求工期为 10天,集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期 定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了 大平行，小流水的施工组织原则，即将该工程分为 7 个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分 为若干个小流水段，各流水段进

23、行流水施工，以期将劳动力投入和周 转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了 三级我给大家整理了管道公司施工年终总结谢谢大家对我的支持管道公司施工年终总结篇一进公司也有四个月了回想过去写下了这份年公司工作总结其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结一个就是红卫村监控系统项目工程的工作进公司公司就叫我负责红卫村监控项目工程执行管理的工作这也是我头一次做政府工程在这个工程中我也是执行管理员之一然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利所以我才向林这个工程业务的第一承包人要甲方负责人冯经理打我电话要什么电话号码呢其实呢那时候

24、我也一时想不通我也是觉得有个联系电话号码沟通也方便很多在我的理解里虽然麻烦是少不了但是我觉得沟通还是少不了的呀怎么不给我电话号码也许林他也有自己的道理的最后反复想想既计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定 关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制 计划，并将工程划分为底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（结构封 顶），外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段五个阶段性里程碑，从而确定了关键工 作。然后根据现场情况，将该工程划分为 ABC 区、D区、E区、F区 和 G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部

25、 根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到 各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计 划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括 计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计 划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期 现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生 产计划全部使用Project 软件编制，统一软件，统一版本，统一格式,统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效

26、率。我们实 行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月 计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络 计划技术是关键线路法（CPM 和计划评审法（PERT）。我们在 ABC 施工 区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设 MC48C 型 行走我给大家整理了管道公司施工年终总结谢谢大家对我的支持管道公司施工年终总结篇一进公司也有四个月了回想过去写下了这份年公司工作总结其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结一个就是红卫村监控系统项目工程的工作进公司公司就

27、叫我负责红卫村监控项目工程执行管理的工作这也是我头一次做政府工程在这个工程中我也是执行管理员之一然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利所以我才向林这个工程业务的第一承包人要甲方负责人冯经理打我电话要什么电话号码呢其实呢那时候我也一时想不通我也是觉得有个联系电话号码沟通也方便很多在我的理解里虽然麻烦是少不了但是我觉得沟通还是少不了的呀怎么不给我电话号码也许林他也有自己的道理的最后反复想想既式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是 总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱 吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施 工。通过详细编制的网络计划

28、不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接 箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体 砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关 键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM 轨道梁和零售桥结 构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工 程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理 者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地 调配人力、物力，以达到降低成本的目的。生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确 保计划和整体部署按期进行，提高计划

29、的严肃性，减少网络计划破网 的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要 的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1）以关键 线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定 重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2）以总进度为 依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头 实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3）在不同专业和不同工种 的我给大家整理了管道公司施工年终总结谢谢大家对我的支持管道公司施工年终总结篇一进公司也有四个月了回想过去写下了这份年公司工作总结其实可

30、以把这个工作总结分为两个部分来总结一个就是红卫村监控系统项目工程的工作进公司公司就叫我负责红卫村监控项目工程执行管理的工作这也是我头一次做政府工程在这个工程中我也是执行管理员之一然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利所以我才向林这个工程业务的第一承包人要甲方负责人冯经理打我电话要什么电话号码呢其实呢那时候我也一时想不通我也是觉得有个联系电话号码沟通也方便很多在我的理解里虽然麻烦是少不了但是我觉得沟通还是少不了的呀怎么不给我电话号码也许林他也有自己的道理的最后反复想想既任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交 接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对

31、各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度 的实现。4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制 过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度 有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖 后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上 指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本 工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标

32、的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及 生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事 项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内 较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络 计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开 展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工 作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支 我给大家整理了管道公司施工年终总结谢谢大家对我的支持管道公司施工年终总结篇一进公司也有四个月了回想过

33、去写下了这份年公司工作总结其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结一个就是红卫村监控系统项目工程的工作进公司公司就叫我负责红卫村监控项目工程执行管理的工作这也是我头一次做政府工程在这个工程中我也是执行管理员之一然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利所以我才向林这个工程业务的第一承包人要甲方负责人冯经理打我电话要什么电话号码呢其实呢那时候我也一时想不通我也是觉得有个联系电话号码沟通也方便很多在我的理解里虽然麻烦是少不了但是我觉得沟通还是少不了的呀怎么不给我电话号码也许林他也有自己的道理的最后反复想想既持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构 施工到第二战役的胜利完成，乃至年

34、底各项生产目标的全面实现，工 程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与 砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自 然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨 架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进 行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而 钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场 安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加 工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调 整加工计划，对加工进度不能满足现场

35、安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分部加 快进场构件的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采 用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间 和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水 管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱 的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构 工期。钢结构的安装高峰，在 5、6、7三个月，是最热的时节。为便 于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午 1点在五分部召开 钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼 结构和钢

36、结构安装按期完成。主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机 我给大家整理了管道公司施工年终总结谢谢大家对我的支持管道公司施工年终总结篇一进公司也有四个月了回想过去写下了这份年公司工作总结其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结一个就是红卫村监控系统项目工程的工作进公司公司就叫我负责红卫村监控项目工程执行管理的工作这也是我头一次做政府工程在这个工程中我也是执行管理员之一然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利所以我才向林这个工程业务的第一承包人要甲方负责人冯经理打我电话要什么电话号码呢其实呢那时候我也一时想不通我也是觉得有个联系电话号码沟通也方便很多在我的理解里虽然麻烦是少不了但是我

37、觉得沟通还是少不了的呀怎么不给我电话号码也许林他也有自己的道理的最后反复想想既会，紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。为给 钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑脚 手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边 40米内回填和 40米以外空八回 填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架 施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电 缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都 不能延误，协调工作十

38、分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分 部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部 的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但 每个环节都不容耽误。现场 24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时 进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各 分部的管理人员日夜奋战在现场。经过 3个多月的密切配合，回填工 作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施 工创造了有利的条件。在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工

39、工期也是迫在眉 睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们 所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工 程部在完成主体结构后马上调整心态，以最短的时间进入角色，与浙 江我给大家整理了管道公司施工年终总结谢谢大家对我的支持管道公司施工年终总结篇一进公司也有四个月了回想过去写下了这份年公司工作总结其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结一个就是红卫村监控系统项目工程的工作进公司公司就叫我负责红卫村监控项目工程执行管理的工作这也是我头一次做政府工程在这个工程中我也是执行管理员之一然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利所以我才向林这个工程业务的第一承包人要甲方负责

40、人冯经理打我电话要什么电话号码呢其实呢那时候我也一时想不通我也是觉得有个联系电话号码沟通也方便很多在我的理解里虽然麻烦是少不了但是我觉得沟通还是少不了的呀怎么不给我电话号码也许林他也有自己的道理的最后反复想想既精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网 架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过 10天 10夜的艰苦奋战，于 7月 11日按期吊装第一榀 17吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团 的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网 架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精 工自身材料的

41、进场等等一系列问题需要马上解决。在工程经理部各级 领导直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排落实每周 的生产计划和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到 问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置，拼 装场地没有时就马上召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其 它材料以保证工程顺利进行。吊装所用 150T履带吊所需时间一经确 定，就排除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利通 过。在网架施工中所需覆盖整个 T3B工程的承重脚手架体，面积之大 数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所 吓倒，还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划一

42、个段一个段的 抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前 提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总非常感 谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战 人员在不分昼夜科学的施工下，于 10月 30日胜利完成所有钢网架施 工任务，使参战T3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又 增加了新的篇章 网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开 始我给大家整理了管道公司施工年终总结谢谢大家对我的支持管道公司施工年终总结篇一进公司也有四个月了回想过去写下了这份年公司工作总结其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结一个就是红卫村监控系统项目工程

43、的工作进公司公司就叫我负责红卫村监控项目工程执行管理的工作这也是我头一次做政府工程在这个工程中我也是执行管理员之一然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利所以我才向林这个工程业务的第一承包人要甲方负责人冯经理打我电话要什么电话号码呢其实呢那时候我也一时想不通我也是觉得有个联系电话号码沟通也方便很多在我的理解里虽然麻烦是少不了但是我觉得沟通还是少不了的呀怎么不给我电话号码也许林他也有自己的道理的最后反复想想既了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提 供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架 的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材 料堆放

44、到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个单元 协调，然后南指廊，最后核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然 困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌 一天天的在改变。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多 月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在 我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结 构的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构基 本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装提供了作业面

45、。至今已经 完成近 90%勺龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而 T3A至今 未开始此部位工程的施工。三、劳务管理工作：根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程 部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与 各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工 工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从 20 xx年 11月初开 始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔细我给大家整理了管道公司施工年终总结谢谢大家对我的支持管道公司施工年终总结篇一进公司也有四个月了回

46、想过去写下了这份年公司工作总结其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结一个就是红卫村监控系统项目工程的工作进公司公司就叫我负责红卫村监控项目工程执行管理的工作这也是我头一次做政府工程在这个工程中我也是执行管理员之一然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利所以我才向林这个工程业务的第一承包人要甲方负责人冯经理打我电话要什么电话号码呢其实呢那时候我也一时想不通我也是觉得有个联系电话号码沟通也方便很多在我的理解里虽然麻烦是少不了但是我觉得沟通还是少不了的呀怎么不给我电话号码也许林他也有自己的道理的最后反复想想既摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工 动态。同时，积极与集团和各二级公

47、司进行沟通，得到了集团和各二 级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消 除隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应 急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防 止事态扩大。20 xx年春节以后的工作，在总结 20 xx年工作经验的基 础上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。四、现场文施管理：虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力

48、以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管 理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。环境保护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要 道路（环场路）采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部 要求放入封闭式水泥库，砂石料集中堆放，进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现 场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活 区，有条件的进行绿化、美化。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾 分开我给大家整理了管道公司施工年终总结谢谢大家对我的支持管道公司施

49、工年终总结篇一进公司也有四个月了回想过去写下了这份年公司工作总结其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结一个就是红卫村监控系统项目工程的工作进公司公司就叫我负责红卫村监控项目工程执行管理的工作这也是我头一次做政府工程在这个工程中我也是执行管理员之一然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利所以我才向林这个工程业务的第一承包人要甲方负责人冯经理打我电话要什么电话号码呢其实呢那时候我也一时想不通我也是觉得有个联系电话号码沟通也方便很多在我的理解里虽然麻烦是少不了但是我觉得沟通还是少不了的呀怎么不给我电话号码也许林他也有自己的道理的最后反复想想既存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封

50、 闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设 有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车 辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放 油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人 负责定期掏油。4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我 们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，提供生动的管理教 材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织 2次以上 的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和 平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产