房产企业设计阶段工程成本控制策略探析论文.docx

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1、房产企业设计阶段工程成本控制策略探析论文篇1：房产企业设计阶段工程成本控制策略探析论文 房产企业设计阶段工程成本控制策略探析论文 摘要：通过开展有效的工程成本管理， 可以帮助房产公司开源节流， 对于工程项目的建设和经济效益的提升都起到了重要帮助。同时， 工程造价控制要想取得预期成效， 还必须树立全过程控制理念， 在项目设计、施工等各个阶段加以落实。文章以工程项目设计阶段为例， 分别从规划指标、单体设计、地下车库、基础设施以及景观绿化等方面， 就工程成本管理相关工作的具体开展进行了分析。 关键词：房产公司； 工程项目； 设计阶段； 工程成本； 1 引言 设计阶段是工程成本控制的重要环节， 设计图

2、纸的优劣、设计内容是否全面、设计进度是否受控等， 都会对实际的工程成本控制成效产生影响。在日趋激烈的行业竞争中， 房产公司如何在满足消费者需求和提高经济收益之前寻求平衡， 成为工程成本管理需要重点考虑的问题之一。因此， 探究设计阶段工程成本控制的可行性策略， 对促进房产公司工程项目的顺利建设也有重要意义。 2 规划指标方面 2.1 提高可售率 在土地取得时， 该宗土地的容积率就有明确的要求， 不可更改， 也就是说该宗土地的地上建筑面积是不可更改的。但是在规划时可以尽量提高可销售面积， 降低小区的不可以销售的配套面积， 例如在满足基本需求的条件下， 适当控制不可售面积， 从而提高房屋面积的可售量

3、， 房屋可售面积的增加， 可以增加销售金额， 相对降低工程成本。 2.2 控制地下停车位和地面停车位的比例 地下车库主要为钢筋混凝土， 对消防、防水要求较高， 因此， 其工程造价也就较高， 一般工程造价在2500元/m, 一个地下停车位建安成本约1012万元， 一个地面停车位建安成本在1万元以内。所以在能保证满足规划方面要求的停车位数量、确保小区绿化面积及效果的前提下， 尽可能增加地面上的停车位数量， 从而控制地下停车位数量， 以降低工程成本投入。 3 单体设计方面 单体设计需要进行限额设计和结构优化， 优化后的结构一般会达到指标更经济、建筑空间和室内使用更合理、结构安全度更高、现场施工更方便

4、的效果， 是一个统筹考虑、综合最优的结果， 也就说建筑结构的优化既为“更经济” （省钱） , 也为“更安全”. 3.1 单体的建筑柱网的选择方正柱网 方正柱网可以提高地下室停车位利用率， 同时考虑与地下车库柱网的关系， 避免可能因此产生转换层， 因为转换层在钢筋含量、混凝土含量、模板含量都比标准层多几倍， 相应的建筑安装费用也就成倍增长， 对工程成本的控制不利， 所以要尽量减少、避免转换层。 3.2 外墙造型的优化 我们知道建筑物周长与建筑面积比， 即建筑周长系数K周， 一般来说， 这个系数越低， 其工程造价就越低。在平面设计时，平面形状复杂不规则， 这会使外墙的砌体工程、保温工程、脚手架工程

5、等工程量增加， 从而增加工程成本。在满足使用功能的前提下， 注重平面形状， 降低建筑周长系数， 降低成本， 节约投资。 4 地下车库方面 地下车库可通过优化地下停车场的柱网及车位划线来控制成本。合理安排地下停车场的停车位及路网， 车道两边停车， 可以一定程度上提高停车场的利用率。现在各个地方对停车位的尺寸要求各有不同， 所以停车位的设计需要结合当地要求， 结合各种车辆外型尺寸的不同， 地下车库柱网的不同， 合理组合排列， 尽可能多出停车位。在停车场面积一定的情况下， 多出的几个、十几个停车位， 就增加几万、几十万的销售收入， 从而相对降低了建筑安装费用。停车位的排列与地下车库的柱网尺寸关系重大

6、， 方正的柱网比异型的柱网停车位使用效率高得多。 5 基础设施方面 5.1 给排水管网的设计 给排水工程在房屋建筑中的分布范围较广， 主要的造价控制策略有：一是要结合建筑整体结构， 对于建筑内部给排水管线的分布、走向执行就近原则， 严控管网设计用量；二是要合理选择给排水管网的材料， 要以符合工程需要为前提， 在保证建筑正常排水需求的基础上， 挑选一些价优、质好的管材， 这样对于降低采购费用也有一定的帮助。 5.2 供配电房的设计 通过调查周边小区的用电情况， 大致确定电缆的型号， 满足用户的用电需求。同时， 在电缆采购、安装过程中也要坚持协调性原则， 通过提前做好设计确保一次性安装完成， 尽量

7、避免因设备选型错误、电缆型号不匹配等原因导致后期安装工程重复施工。除此之外， 确定整个工程项目中电力能源的使用分布情况， 找出中心点建设供配电房， 以确保小区内高压电缆、低压电缆的总长度最短， 从而节省了材料费用。 6 景观绿化方面 现代工程项目更加重视绿色规划， 尤其是在一些中高档的小区， 对于景观绿化的面积、整体设计、内部布局都有严格要求， 因此景观绿化也成为工程成本控制的主要方面。 6.1 硬质设计的成本控制 首先， 要科学选择硬质景观布局位置， 通过控制硬质比例实现造价控制。如在小区整体规划中， 着重做好功能分区， 在控制成本的同时又满足观赏需求， 可以在绿化区的出入口、中心地带以及其

8、他人流量较为集中的区域进行景观布局， 打造“少而优”的精品景观， 其余次要部位， 仅做通过性考虑， 在突出重点的同时又可以降低景观造价成本；其次， 景观所用的材料也要坚持“物美价廉”的原则， 例如园区环路选用沥青， 景观道路应采用当地石材， 并采用简化铺装样式、控制面层厚度等方式实施造价控制。景观也应当以形式多样的微景观为主， 既可以满足不同人群的观赏需求， 又便于实施造价控制。 6.2 绿化设计的成本控制 小区绿化面积占比最大， 且绿化等需要长期维护， 后期养护、管理花费较多。因此， 在设计阶段就需结合后期围护成本， 提前做好规划， 并采取必要的措施， 为强化成本控制、节减成本提供一定的帮助

9、。如绿化种植一般包括乔木、灌木和地被， 其中乔木造价占比最高， 乔木种类较多， 且不同树种之间价格差异较大， 故苗木选择应重点关注形态、品种， 避免过分追求规格；灌木部分前期投入较大， 一定周期后还需考虑整体更换， 且后期养护投入较多， 故应通过控制灌木种植面积， 降低后续成本投入；地被种植， 应考虑大面草坪为主， 为园区内业主活动提供场地， 并可有效降低成本投入。 其次， 考虑苗木成活等因素， 绿化设计所选的植物应当以乡土树种为主， 控制外地树种的引进， 可做观赏性树种作为点缀， 通过错落搭配可以提高观赏价值， 有能够构建其稳定的生态系统， 降低了后期管理工作压力和养护成本。 7 结语 工程

10、成本管理是房产公司日常管理工作中的核心组成部分， 成本控制的强弱也直接关系到房产公司的经营利润。设计阶段为后续的施工提供了参考与支持， 同时也是影响成本管理的关键阶段， 正确处理好技术与经济的统一， 通过对设计阶段工程成本的提前筹划和有效管理， 实现设计阶段成本管理的核心目标， 从而达到维护企业经济效益的目的。 篇2：浅析建安企业工程成本控制 一、事前预测分析。 制定科学的施工计划。建安企业在工程建设中，要想对工程成本实现有效的控制，就要制定出科学的施工计划。建安企业应根据自身资源和能力，制订周密的施工方案、施工计划。例如，选择施工机械器具、安排施工顺序、确定施工工艺、组织流水施工等。而且施工

11、工期的延长，可会造成施工成本的增加。因此，一份切实可行的施工计划就显得十分重要，是保证工程能否顺利完成，利润目标能否顺利达成的基础，也是降低成本的关键。建安企业的施工计划应同时具备科学性和可行性，不仅要在施工中发挥科学有效的指导作用，而且要实现经济与技术相结合，利用先进的技术来获取丰厚的经济利润。 二、加强施工过程中的控制管理。 1。增强成本控制意识。建安企业中，上到项目管理人员，下到每一位建筑工人都应树立成本控制意识。由于各工程项目在实际操作中分散于不同的施工区域，而企业管理层属于利润中心，而非成本中心，难以对工程成本进行直接控制。对工程而言，又受到工期超期罚款等合同条款的限制，对工期成本和

12、项目盈亏往往容易忽视。工期的延长势必造成工期成本，也就是为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用的显著增加。工期目标作为工程项目管理的三大主要目标之一，是建安企业能否按合同工期完成，取得良好信誉的关键。 2。强抓材料的采买、使用和管理。在施工全过程中，建安企业的材料费，往往占到施工总成本的60%左右。建安企业要想控制施工的总成本，在材料的使用和管理上必须引起高度的重视，加强管理，尽可能的减少施工过程中不必要的耗损。同时，材料的采买也是成本控制的关键。目前大部分的单位，将材料的采买权，归属职能部门所有。这种方式在很大程度上减轻项目部的施工负担和施工压力。为使职能部门充分发挥作用，进

13、一步降低材料成本，使工程在低成本投入的情况下高质量的完工，还应该具体细分责任，在“节流”上下功夫。在严格执行材料消耗定额的同时，要坚持节约，余料回收，废物利用。 2。1做好材料采购前的基础工作。工程开工之前，建安企业的项目负责人必须认真的考察工程设计图纸，再根据工程的具体情况确定材料的实际需求量，做出材料的申请计划，同时申请计划应做到精准无误。材料的申请计划在审核后交由材料采购部门采买。在采买之前，材料采购部门还应对市场价格进行调查比较。材料采买人员所购买的原材料的价格，不得高于采购部门的调研价格。对于大型建安企业中需求量大的原材料，可以以招标的形式比较各个供应商的质量、价格。 对于不适合招标

14、的，也可在公司的例会中公开对材料采购情况。对于用量比较大的钢材、石料、木材分别汇报不同厂家的价格，比较质量和业界口碑，公开厂家的联系方式，以增加监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价的购买原材料。 2。2施工现场加强材料量的管理。物资消耗，特别是对钢材、木材、砂石料等要严格按照定额供应，实行限额领取。安排专人监管、严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接负责。在具体的施工过程中，可以按照不同工序，细分施工过。在工序开始前，由工长、材料员分配大型材料使用的数量，过程中若发现材料数量不足，材料员申报项目经理并说明材料用数量不足的原因。当每一阶段的工程结束后，应该由材料员

15、清点、汇报材料的使用和剩余情况，分析材料消耗尤其是超耗的原因，并与经济挂钩，予以适当的奖惩。 2。加强人工费用管理。严格承包队的选择和管理，在工人环节上加强控制。随着工人工资费用的不断攀升，努力降低劳务成本，也是降低工程总成本的主要措施之一。要选择有资质的承包队伍，其生产能力的高低与工人劳务费用的高低，直接影响整个工程的质量与成本。 因此，必须选择一支具有高性价比的施工队伍。在确定施工队伍之后，要根据设计图纸和工程预算，签订责任明确的用工合同。在施工过程中，严格定员、劳动定额，对出勤率，加班加点等问题严格审查控制，并及时发现和解决人员安排的不合理，派工的不恰当，严格按照合同进行监督、管理。 3

16、。加强机械设备的管理。根据工程的实际需求，充分发挥机械设备的效能。施工的过程中，合理安排使用机械的施工段落，以期提高机械利用率，减少机械成本。并定期做好机械的养护工作，对于不再使用的机械，及时报停，提高机械完好率，为工程整体进度提供保证。与此同时，建安公司可以根据自身的机械设备资源，建立一个内部设备租赁市场，以代替无偿使用。以此提高工程项目成本的真实性和设备的利用率。此外，对于施工现场暂时不需要使用的机械设备，还可对外租赁，增加机械的利用率的同时增加公司的收入，实现企业利润的最大化。 三、工程后期的成本回收。 工程后期的成本回收是工程的最后一步，但鉴于市场目前的情况，成本回收必须引起足够的重视

17、，要严格按照事先签订的合同追款，健全竣工结算，保证款项回收。竣工决算是成本管理的最终结果，也是企业能否真正实现盈利的关键所在。保证款项回收是企业为最终应获得的劳动成果，也是企业价值的体现，因此，应做好以下工作： 1。程技术资料的收集、整理、汇总、归档。在工程的施工过程中就应做好工程技术资料的收集、整理、汇总和存档工作，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。而技术资料是否齐全、将影响工程的竣工决算，影响成本的回收。在竣工决算的阶段，项目部应将有关决算的资料提交预算部门，对中标预算、材料实耗、人工费用等进行比较、分析、查缺、补漏，以确保工程竣工决算的正确性、精确性和完整性。 篇3：企业房产建设

18、项目质量成本管理与控制论文 企业房产建设项目质量成本管理与控制论文 1、引言 企业的整改、建设、扩大无一例外的需要一定规模或者大规模的房产建设项目,在房产项目建设的过程中,项目质量成本的管理与控制,就尤其显示出重要性。项目的成本管理与控制水平彰显企业的基础实力,在一定程度上也是企业生产经营的关键。随着我国企业的深层次发展与企业改革的深入,越来越多的企业意识到,企业的占地面积,人员数量已经不能彰显企业的实力。企业要获得更高的经济效益,就必须合理安排在生产过程中的收入与产出,在不影响质量的情况下重视成本的控制,是提高企业管理水平最重要的方法之一。从经营的角度看待企业在房产项目上质量与成本的管理控制

19、,同样符合投入要为产出服务的根本原理。企业在扩大生产规模的同时,房产建设项目的质量管理与成本控制,也是彰显企业生命力的重要方面与发力点。 2、企业房产建设项目质量成本管理与控制的方法 在既定的技术经济条件下,企业对质量的形成和发生加以必要积极的影响,从而实现最佳效益的行为,统称质量成本控制。对质量成本的控制,充分反映了现代企业对产品质量与产品成本的重视程度,也反映了在经济与技术结合的情况下技术必将促进经济和社会发展这一必然的历史趋势。如何以最低的成本换取最大的利润,是每个生存着的企业必须要思考的生存战略。在企业房产建设项目质量成本管理的过程中,要从预算,建筑工程技术与后期维护三个方面控制。 2

20、.1 前期准备方面 2.1.1 在工程前期,建设单位应预先做好市场调查,选择建筑公司与建设地点,权衡项目建设是否可以促进企业发展。在市场调查的过程中,作为对业权拥有所有权的企业,应该做好规划,研究建设地段,勘探地形的具体工作,避免土地、人员与资金的重复浪费。 2.1.2 创编可以执行的研究报告,规划建设蓝图。研究报告一定要适应社会经济客观发展,确保研究报告的可执行性,在适应客观事实的基础上发展,避免发生在实际操作过程中无法执行的状况,从而避免土地,人员与资金的重复浪费。 2.1.3 办理相关土地使用证明,城市规划许可证明。企业对项目建设实地进行勘探,设计单位招标。确立设计单位,让设计单位根据地

21、质勘探报告以及甲方的规划方案规划设计加工图纸。在对设计单进行招标的过程中,要慎重敲定研究的最终方案,避免重复修改方案。 2.1.4 实现设计图纸实现审批,消防部门备案,所在地建委备案,建筑工程质量监督备案。在备案的过程中,应做好图纸内容的审核工作,避免图纸重复修改过程中的人员重复设置。 2.1.5 办理施工许可证,施工单位及监理单位进行招标,确定施工单位与监理单位。在确定施工单位的过程中,应尽快研究决定出施工与监理的单位,以避免完成工程的时间延期。 2.2 实施工程阶段。 在建筑施工的过程中,工程质量的好坏直接关系到施工成本的大小和项目管理工作的效果。目前工程建设甲方十分重视施工阶段的质量成本

22、控制,因此不再详述。 2.3 后期维护阶段。 施工完成之后,应由具体技术人员,检查地面防水,水路电路排布是否符合标准,发现问题,处理问题,让问题从源头处得到遏制。从而让企业实现房产建设项目质量成本管理与控制。控制成本作为每个行业关注的重点,在一定程度上也是企业运作的难点。由于不同的企业所拥有的资源与人员结构不同,不同的建设项目也因为面临的现实问题不同,成本控制的失策影响企业在行业中的立足与发展。 3、要切实提高企业的成本管理水平。 3.1企业房产建设项目的成本决定着企业为项目的总投资费用。工程项目成本的控制应该贯穿于项目建设开始到交付使用的全过程,投入的成本控制更能保证项目最终最合理的成本范围

23、。 3.2在项目决策的过程中应该充分考虑到项目要与企业发展相一致。项目的决策要建立在现实宏观正确的基础之上。谋求发展,兼顾环境,让企业不仅要考虑项目的经济内部收益率,还要分析项目与宏观政治,经济环境,现实社会的协调性,与人文环境的协调符合性。降低项目建设过程中消耗的劳动力与物化劳动,从侧面提高企业的经济效益,一直都是每个企业希望实现的目标,正确核算项目在建设中的成本,在执行项目的过程中严格控制各项费用的支出。控制成本不光要实施在项目开始之前,在项目实施的过程中也依旧可以控制相关成本,只有将成本贯穿于项目实施的各个阶段,才有可能做到成本控制,工程控制与质量控制,让成本控制,工程控制与质量控制互为

24、关联。控制施工成本,首先要控制项目的质量和进度,企业房产项目的建设要素同其他项目是不一样的。作为成熟的企业房产项目,根据其所在地理位置的不同,项目的建设要求不同,项目的建设材料也会不尽相同,不同的项目内容与要求决定着建设要求的不同,建筑材料的不同。 4、企业房产项目建设中需要支出的费用 4.1企业房产建设项目的土地使用费用支出。主要包括:建设房屋用地,绿化用地,配套设施用地,物业管理部门用地等费用。 4.2企业房产项目建设使用的材料费用。主要包括:石料,沙土,水泥,钢材与装修建材费用。 4.3企业房产项目的建设配套使用材料费。主要包括:排水管道,绿化草坪,树木等费用。 4.4企业房产项目建设的

25、人工费用。主要包括:从开始设计,测量,施工过程中的人工费用。 4.5企业房产项目建设的机器设备费用。主要包括:企业房产建设过程中使用到的工程车,挖土车,运输机械,排水设施,抽水机等运作费用。 4.6其他费用。主要包括:在企业房产建设项目基本完工后的防护材料,防风材料,防雨材料,标志牌应用材料以及其他临时费用。 5、企业房产建设项目质量成本管理与控制的意义 5.1质量成本管理与控制能为实现目标打下基础。质量成本管理与控制帮助企业决定投资成本,施工建设的时间与建设项目的大小。企业在房产施工的过程中,应该首先实现项目建筑材料费的质量成本控制,其次是项目实施过程中的人工成本控制,在控制材料与人工成本的

26、基础上实现机械成本的控制,最后实现其他费用的控制。 5.2质量成本管理与控制是一种科学的管理手段,对已存在的活动价已影响,让其按照预定的方式前进。在项目实施的过程中,企业可以借助相关技术工具,在实施过程中严格把关,采用项目内部责任分解的方法,具体考核相关措施,从细节抓起加强执行的力度,才能让企业房产建设项目质量成本管理与控制加以实现。 成败是由细节决定的,没有失败的行业,只有失败的企业。项目的失败,绝大多数并不取决于决策失误,而是覆舟于缺少不折不扣执行的规章。质量成本管理与控制能让企业在生产经营的过程中认知目标与成本之间的差异,从而采取措施,在保证完成目标的前提下,尽可能的减少过度消耗,为企业的发展和社会的进步做出贡献。 14