管理者应该具备的思维方式有哪些人力资源员工关系_人力资源-管理学资料.pdf

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1、管理者应该具备的思维方式有哪些 所谓管理思维模式，就是指管理者反映事物时所具有的某 种相对稳定的样式、方法或途径，管理者应该具备的思维方式 有哪些?思维管理方式是管理者反映管理对象时所运用的所有 逻辑形式、结构、方法的总和。管理者应该具备的思维方式有哪些 1 眼光放长远 第一，你要清楚自己的部门，乃至整个企业的需求和目标。你需要了解团队运作时所处的环境，这将帮助你更准确地预测 高层管理者的期望。第二，你需要了解团队成员的能力。确认团队能力，将使 你更好地预见到团队何时会捉襟见肘，何时会遭遇瓶颈，你可 以根据相应的情况设定预期目标。2 多问问题 当团队成员开始挠头的时候，你很自然会想要直接给他答

2、 案（或像朱莉一样直接替他完成工作）。毕竟，你可能知道应该 做什么，并能够快速拿出解决方案，将工作尽快完成。但是，如果你养成了直接授人以鱼的习惯，你的团队将永远不会有机 会学会自己打渔。3 懂得放权 作为个体工作者，你可能会因为完成任务的方法精妙而获 得奖赏。你可能会有很棒的点子提高自己的效率，全力以赴地 完成工作。但是，适用于你自己的方法不一定对其他人也有效，而且，其他人或许也有你想不到的新想法或技巧。因此，在制 定团队目标的时候，你最好把精力集中在能够取得怎样的成果，以及何时能够完成任务上，然后将具体的操作细节留给团队成 员自己去把握。4 相信直觉 突然间转换角色会令你手足无措。你很努力地

3、在学习新的 思维方式和表现，但很多时候你觉得自己做错了。要相信，你 的直觉依然具有参考价值。如果你感到一个项目已经脱轨，那 么不要犹豫，不要等到一切都晚了才做出反应。你可能会不停 思索如何成为一个好领导，但你对工作进展是否顺利的直觉很 可能是正确的特别是当你自己也曾经做过相同工作的时候。5 保持耐心 从个体工作者日复一日的职责理念转变为管理者、领导者 的大眼界，并非一朝一夕就能实现的。思维方式的改变需要时 间。别指望你能一夜之间掌握这些技巧。你在完成任务和指导 团队之间寻求平衡时，也不要感到挫败或气馁。大多数人都不 是天生的管理者，管理者的思维方式是可以学习并且熟能生巧 的。管理者应该具备的思

4、维方式有哪些 系统思维 管理者应该能够将机遇、挑战或者问题看作系统实体。系 统实体包括投入、过程、产出，看得见和看不见的因素，以及 多种利益相关者。手头上的问题会看起来很简单，但一些细微 之处，在之后的发展过程中可能会变得相当突出。能暂时停下 来考虑一下大局，拥有一个宏观的视角是成就一名优秀管理者 的关键。批判性思维 批判性思维不是指在考虑问题或接收信息时，持以评判或 否定态度。批判性思维指的是能够客观地观察或倾听，能够思 考信息的来源是否可靠和可信，能够根据手头的信息或事件进 行谨慎的判断。这种能力要求管理者们在遇到问题时，能够谨 慎思考，而不是草率地做出决定。创新思维 管理者必须创造性地思

5、考，从而在工作和决策中培养新的 思路和方法。创新思维需要从不同的角度考虑问题，有时需要 通过其他利益相关者的角度来考虑问题。此外，创新思维也意 味鼓励整个团队的创造性思维。环境感知 这里的“环境”指的是公司的外部环境，它的市场和行业，或途径管理者应该具备的思维方式有哪些思维管理方式是管理者反映管理对象时所运用的所有逻辑形式结构方法的总和管理者应该具备的思维方式有哪些眼光放长远第一你要清楚自己的部门乃至整个企业的需求和目标你需要了解团使你更好地预见到团队何时会捉襟见肘何时会遭遇瓶颈你可以根据相应的情况设定预期目标多问问题当团队成员始挠头的时候你很自然会想要直接给他答案或像朱莉一样直接替他完成工作

6、毕竟你可能知道应该做什么并能够快速拿出权作为个体工作者你可能会因为完成任务的方法精妙而获得奖赏你可能会有很棒的点子提高自己的效率全力以赴地完成工作但是适用于你自己的方法不一定对其他人也有效而且其他人或许也有你想不到的新想法或技巧因此在制定团而不是公司内部生态环境。环境审视（Environment Scanning，简称 ES）是一个重要的部分。环境审视，即用战略的眼光和 思维对环境进行跟踪和识别、监视和评估、洞察和辨析，以分 清机会或威胁、机遇或危机，在战略管理中趋利避害。环境审 视包括公司如何看待其外部环境，从外部环境选择信息，然后 根据信息作出对策。利益相关者意识 管理者必须拥有道德框架，

7、来审视他们自己以及周围人的 工作。能够自动感知正当性和不正当性是一个关键的管理素质。管理者判断上的错误可以导致一个企业的倒闭，或者几十年品 牌资产的消亡。避免二分法思维 人们很容易将问题变成简单的命题：是或非，左或右，黑 或白，免费或昂贵等。大多数问题都有细微差别，解决方法并 不是非黑即白的二元分类法。避免二元思维是管理者的责任，在面对黑白之间的灰色领域时，要有意识去思考第三和第四种 可能。直觉 管理者每天都要面对众多数据、信息、事件、变化、谣言 和政治，当这一切都混合在一起，管理层应该能够利用他们的 直觉在乱麻中找到头绪。常识、洞察力和经验是支撑直觉的重 要因素。在时间不足的情况下，依靠直觉

8、进行决策尤其适用。或途径管理者应该具备的思维方式有哪些思维管理方式是管理者反映管理对象时所运用的所有逻辑形式结构方法的总和管理者应该具备的思维方式有哪些眼光放长远第一你要清楚自己的部门乃至整个企业的需求和目标你需要了解团使你更好地预见到团队何时会捉襟见肘何时会遭遇瓶颈你可以根据相应的情况设定预期目标多问问题当团队成员始挠头的时候你很自然会想要直接给他答案或像朱莉一样直接替他完成工作毕竟你可能知道应该做什么并能够快速拿出权作为个体工作者你可能会因为完成任务的方法精妙而获得奖赏你可能会有很棒的点子提高自己的效率全力以赴地完成工作但是适用于你自己的方法不一定对其他人也有效而且其他人或许也有你想不到的新想法或技巧因此在制定团