恒大地产集团人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、HD地产集团 新员工转正管理制度 第一章总则 第一条 根据地产集团战略发展需要，为进一步规范集团新 入职员工试用期管理，调动员工的工作积极性和主动性，对 未转正定级的试用期员工进行客观、公正、合理的考核评定,促进员工与公司共同发展，特制定本制度。第二条 地产集团人事行政中心为转正管理工作的主管部 门，主要负责地产集团总部员工的转正工作，协助负责集团 管理干部的转正工作；并对地区及下属公司相关工作进行培 训、指导、监督及检查；各单位人事部门负责本单位员工转 正工作。第三条本制度适用于恒大地产集团有限公司。第二章转正定级规定 第四条新入职员工的试用期为三至六个月，转正日期统一 为每月1日。第五条

2、新入职员工试用期转正定级评定次数为三次，即满 三个月一次，满四个月一次，满五个月一次。各单位须跟踪 落实拟转正员工试用期工作表现，对试用期员工转正定级严 格把关。第六条新入职员工试用期转正定级比例规定：1、工作表现特别优秀且试用期满三个月的新入职员工，转正 定级比例不超过同期（同期为每月2曰至次月1日，下同）入职总人数的20%；2、工作表现优秀且试用期满四个月的新入职员工，转正定级 比例不超过同期入职总人数的30%；3、工作表现良好且试用期满五个月的新入职员工，转正定级 比例不超过同期入职总人数的30%；4、试用期内违反公司有关规定受到相应处分或公司规定的 其他不符合录用条件的员工，公司可依法

3、解除其劳动合同。第七条员工入职时按照薪资体系核定试用期薪资，其转正 时薪资调整原则上按以下要求执行:1、试用期表现合格的拟转正员工，按不低于当月拟转正总人 数1096的比例直接以试用期薪资定级；2、试用期表现良好的拟转正员工，按不超过当月拟转正总人 数6096的比例在试用期薪资基础上晋升一级；3、试用期表现优秀的拟转正员工，按不超过当月拟转正总人 数2096的比例在试用期薪资基础上晋升二级；4、试用期表现特别优秀的拟转正员工，按不超过当月拟转正 总人数1096的比例在试用期薪资基础上晋升三至四级；5、对于试用期内业绩特别突出且作为集团骨干重点培养的 个别拟转正员工，需在试用期薪资基础上晋升超过

4、四级的,由部门提出申请报集团董事局主席审批。6、拟转正员工薪资调整后，本单位员工薪资在相应岗位对应 年限薪资标准及以上的员工人数，不得超过该岗位总人数的 70%；在相应岗位对应年限薪资标准以下的员工人数，不得少 于该岗位总人数的3096。第八条集团统招大学生的试用期为六个月，由集团人力资 源中心统一组织，地产集团人事行政中心组织各地区及下属 公司具体实施评审及转正定级。第九条 在试用期内调动的员工仍需继续试用，可累计计算 试用期，并由调入单位按规定统一安排转正定级。第十条新入职员工有下列情形之一的，人事部门不得安排 转正工作：1、未按时提交入职材料，包含但不限于：离职证明、学历鉴 定结果、体检

5、报告；2、未参加新员工入职培训或入职培训考试不合格；3、转正考试不合格；4、集团予以发文处分当月不得转正。第三章转正定级程序 第十一条地产集团人事行政中心于每月15日前向新员工 所在部门报送其转正定级评审通知及资料，由新员工所在部 门组织召开转正定级评审会议，确定拟转正员工名单。转正 定级评审会议要求如下：1、转正定级评审会议须由5名及以上人员参加，包括被评 人所在单位的上级领导、平级干部和员工，其中至少包含2 名中层及以上干部：地产集团总部副总裁及以上领导干部、地区公司董事长（或 主持工作一把手）的转正定级评审会议由地产集团总裁组织 召开；地产集团总部中层干部（含享受中层待遇的员工及驻 地直

6、管/二级部门中层）、下属公司董事长（或主持工作一把 手）的转正定级评审会议由地产集团直管副总裁组织召开；地产集团总部中心一般员工的转正定级评审会议由地产集 团总部中心负责人组织召开；驻地直管/二级部门员工的转正 定级评审会议由部门负责人组织召开；地区及下属公司领导班子、三线城市项目总经理、部门负责 人的转正定级评审会议由董事长（或主持工作一把手）组织 召开；部门副职及以下中层干部的转正定级评审会议由分管 领导组织召开；一般员工的转正定级评审会议由部门负责人 组织召开。2、每位参会人员须根据被评人的转正申请及工作总结对其 工作表现、工作态度、工作能力和工作业绩等方面逐一进行 评议，并参照被评人的

7、综合考评排名结果做出统一评审意见。3、被评人所在部门根据转正评审意见形成会议纪要，作为其 转正定级的依据。会议纪要须包含员工工作表现、工作态度、工作能力和工作业绩等方面的评议结果，并由与会人员签字 确认。第十二条 地产集团人事行政中心于每月25日前汇总各部 门新员工转正定级初步意见并审核无误后，根据各部门提供 的专业试题，统一安排转正考试。第十三条 地产集团人事行政中心于次月1日前根据转正定 级评审意见，参照新员工转正考试成绩确定转正员工名单,并按照相应审批权限分别报批。1、集团管理干部转正定级经地产集团人事行政中心汇总审 核，报地产集团总裁审批，由集团人力资源中心汇总审核,报集团董事局主席审

8、批后实施。2、地产集团总部中心副总经理及以下中层干部（含享受中层 待遇的员工及驻地直管/二级部门中层）、下属公司副总经理 及以下领导班子（含建筑、装修、园林设计院总/副总工程师）的转正定级经地产集团直管副总裁审批，再报地产集团分管 领导审批后，经地产集团人事行政中心审核汇总，报地产集 团总裁审批后实施;地产集团总部一般员工的转正定级报地 产集团直管副总裁审批后，报地产集团人事行政中心总经理 审批后实施；以上员工转正定级每月呈地产集团董事长阅；3、地区公司三线城市项目总经理、中层干部及员工的转正定 级经本单位人事行政部审核汇总，报地区公司董事长（或主 持工作一把手）审批后实施；4、下属公司其他员

9、工的转正定级经本单位人事部门审核汇 总，报下属公司董事长（或主持工作一把手）审批。第十四条员工转正定级按照相应权限审批后，地产集团人 事行政中心每月10日前发文执行。各单位人事部门须ERP 人力资源系统管理办法相关规定及时在系统中进行转正操 作。第四章附则 第十五条人事部门须按照集团有关规定及时做好员工转 正定级资料的归档工作。第十六条地区及下属公司须严格按照文件精神制定本单 位新员工转正管理制度，报地产集团人事行政中心审批后执 行，并报集团人力资源中心备案。第十七条本制度由地产集团人事行政中心负责解释。第十八条 本制度于发文之日起执行，有关规定与本制度不 一致的，以本制度为准。附件一：恒大地产集团员工转正申请表 附件二：恒大地产集团拟转正员工情况汇总表