招聘计划书优秀9篇.docx

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1、招聘计划书优秀9篇招聘计划书 篇一 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。 一、20xx年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下（红色代表目前紧缺的）： 1.1.1公司高管，包括：销售总监等； 1.1.2公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等；

2、 1.1.3工程技术类人员，包括：安装工程师等； 1.1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等； 1.1.5销售人员，包括：销售经理、销售代表等； 1.1.6本年计划招聘总人数：25人左右（含销售人员）。 1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会 公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）部门推荐；（3）考核；（4）统一决定。 二、20xx年度招聘需求 根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划

3、，见下表： 20xx年度招聘需求（人员需求）表 三、人员招聘政策 3.1选人原则 3.1.1培训和职责的压力可培养大量的人才； 3.1.2目前公司迫切需要的人才。 3.2招聘方式 3.2.1以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘等（具体视情况另定）； 3.2.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定； 3.2.3校园招聘：青岛大学、理工大学等； 3.2.4现场招聘：青岛海尔路人才市场； 3.2.5补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 四、招聘费用预算 五、招聘的实施 5.1.第一阶段： 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招

4、聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： 5.1.1积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会； 5.1.2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； 5.1.3坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。 5.2第二阶段： 4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： 5.2.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； 5.2.2积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试； 5

5、.3第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： 5.3.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； 5.3.2每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 5.3.3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； 5.3.4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。 5.4第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： 5.4.1积极参加各校园综合招聘会； 5.4

6、.2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 5.5第五阶段： 12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： 5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； 5.5.2编制年度人力资源规划； 5.5.3部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； 5.5.4建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； 5.5.5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 六、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天

7、或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 七、入职培训 7.1新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定 7.2办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定 7.3转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正（或者pass掉）。 八、招聘效果统计分析 8.1人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析； 8.2根据效果分析的结果，调整改进工作 8.3定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。 九、招聘原则及注意事项 9.1对

8、应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神。 9.2招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 9.3要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 9.4在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。 9.5接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。 实施目标注意事项： 篇二 1、为酒店招聘合适员工，保证酒店开展正常运营工作；2、选拔优秀人才，充实酒店各层面的邻导或管理岗位；3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。 招聘计划书 篇三 一、企业情况

9、简介 xxxx有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由xxxx投资有限公司和xxxx株式会社共同出资设立的。xxxx项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。 xxxx是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴xxxx制造业的龙头项目。 二、人员需求 本次招聘计划人数为31名，其中： 销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下 营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下

10、行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下 业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下 销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下 三、招聘小组 组长：俞婷婷，公司人力资源部部长 副组长：吴大娟，公司综合部部长 成员： 陈颖，销售部副部长 黄晓璐，生产部副部长 谷茂园，行政管理科科长 喻飞飞，财务部副部长 秘书：孟娜娜（负责现场问答记录） 四、信息发布渠道 1人民的日报； 2新安晚报； 3本公司网站，网址： 五、费用预算 本次招聘需经费xxxxx元，其中：广告费用xxxxx元；招聘人员补助费xxxxx元；会议费用xxxxx元。 六、时间安排 x月x日，发布

11、招聘信息 x月xx日，第一轮面试 x月xx日，公布招聘结果 x月xx日，安排招聘人员上班 七、面试的问题（举例：题目自拟） 1、请给我们谈谈你自己的一些情况 2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？ 3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？ 4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？ 5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？ 6、你对公司的有何印象？ 7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？ 8、你有怎样的工作观？ 企业招聘计划书 篇四 成立于xx年，是一家专业从项目管理培训、咨询和信息化的智力型机构。公司依托中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC），紧紧围绕“21世

12、纪创新时代的关键是项目管理”，为客户提供专业服务，在国内项目管理培训和咨询领域有较强的影响力和良好口碑。 12年的坚持、沉淀与积累，高登项目管理建立了强大的专家顾问团队和培训服务团队，更是专注服务于工程公司（大中型勘察设计院和特大型施工集团）和高科技企业（科研院所和装备制造企业），主要服务区域已从湖北武汉，进军华中（湖南、河南、安徽、江西），辐射全国。高登人秉承“专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用”的服务理念，曾先后为600多家国内一流的企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务。20xx20xx年期间多次荣获国际项目管理专业资质认证（IPMP）中国区“金牌及优秀培训与资质

13、认证中心”的荣誉称号。 公司因业务发展和全国市场拓展需要，诚聘如下岗位。 二、招聘岗位： I营销项目经理 1、招聘人数：2人 2、岗位要求： 2、1基本要求：男女不限，年龄2435岁；全日制二类本科以上学历，以工程管理、工业工程、机械制造、企业管理、市场营销、工商管理等专业为主； 2、3经验能力：有志于投身教育培训、管理咨询行业，热爱营销工作，灵活主动、性格外向、有强烈的进取心和成功欲望。三年以上管理培训与咨询，或者项目管理实践工作经验，有较强的沟通能力和团队合作精神，勤奋、踏实、学习力强、能吃苦耐劳、敢于创新；有较强的抗压能力，敢于迎接挑战，有明确的职业生涯规划。有IPMP、PMP证书者优先

14、考虑。 3、工作职责： 独立负责某一行业或某一个省级区域的市场策划和营销拓展，完成公司或部门下达的销售业绩指标及市场推广任务。 负责项目管理培训与咨询市场的拓展，大客户数据的开发、品牌产品的推介及销售；负责老客户客情关系的维系与持续跟进；负责项目的信息获取、需求分析、商务谈判、合同签约等售前工作；参入培训与咨询调研的策划，项目实施的商务管理工作。 4、工作地点：武汉 5、工作时间：双休，享受公司带薪年假及国家规定节假日。 6、工资待遇：812万/年薪。 （基本薪酬+绩效工资+业绩提成+节假日福利与特别奖励+五险一金） II专兼职高级咨询顾问 1、招聘人数：5人 2、咨询方向：工程设计、总承包、

15、国际工程、投融资、研发、非标订单项目管理。 3、岗位要求：大学本科及以上学历；至少具备行业项目管理十年以上实践经验，或者管理咨询行业8年以上工作经验。曾担任过项目专业经理（计划工程师、费控经理、质量经理），或者专职项目经理，或项目管理部部长、项目管理主管（多项目计划管理）； 对管理咨询行业有比较浓厚的兴趣，个人学习能力强，乐意接受挑战、追求卓越、不甘平庸；能独立思考，洞察能力强，视野开阔、创新意识强；具备较强的文字功底、组织协调能力、商务沟通技能以及良好总结分析、报告撰写、演讲汇报能力。 4、工作职责：参与咨询项目的谈判与投标；负责进行咨询调研的策划与实施；负责咨询方案的策划与撰写；指导咨询专

16、项方案的实实施与方案汇报；从事行业相关课题的研发。 5、合作形式：专兼职均可，跨行业人员鼓励先兼职，再专职。 根据公司及项目需要参与咨询整体方案策划和专项咨询实施。 6、工作报酬：根据行业、项目特点及负责咨询专项，按50020xx元/天结算。 III兼职培训讲师 1、招聘人数：4人 2、讲师方向：研发（软件和硬件产品）、非标订单、系统集成、投标报价、工程总承包、国际工程和投融资等项目管理。 3、岗位要求：知名院校大学本科及以上学历；至少具备行业项目管理十五年及以上实践工作经验。具备很强的学习能力、演讲表达技能，能独立完成培训需求调研、培训讲义编制和专项培训；有成熟主打项目管理课程优先。 4、工

17、作职责：根据高登项目管理培训体系和教学规范，在指定培训助教的协助下，进行专题培训的课程研发、教学授课和学员疑问解答；参入培训前期调研和建议书策划。 5、合作形式：兼职，根据公司及项目需要负责培训前期调研和教学授课。 6、工作报酬：根据行业、项目特点及负责培训课程，按20xx5000元/天结算。 联系人：陈超网址：xxxxx 邮箱：xxxxx电话：xxxxx、xxxxxx 公司地址：（总部） 招聘工作时间安排（特殊情况除外 篇五 1、每月招聘4次。 2、每周一、二完成简历下载、甄选。 3、每周三通知通知面试者。 4、每周四组织应聘人员初试。 （1）了解面试者基本情况：姓名、学历、出生地、父母从事

18、职业、离职原因、个人特长。 （2）提问式：进一步了解面试者基本素质、工作态度、工作能力、内在潜力等。 5、每周五组织通过初试人员复试； （1）笔试“个人职业生涯规划问卷”以及填写应聘人员登记表（二）； （2）详细介绍新思路学校发展历史，学校文化、主营项目以及未来发展方向； （3）确定试用期和转正工资，交告之岗位晋升空间以及未来职业规划； （4）演讲：即行演讲（内容不限），了解复试者的仪言仪表、问题把握能力、逻辑思维能力，语言组织、表达能力、控制能力、综合素质等，同时也了解未发言人举止。注意力、个人综合素质等； （5）形体模拟数字沟通小游戏：观察复试者的团队协作能力（适用于集体面试）； （6）辨

19、论：“干一行、爱一行”与“爱一行、干一行”；“团队主义”和“个人英雄主义”等，此环节，进一步了解复试者的知识面、心理素质、思维性、敏锐性、以及性格特征、团队意识（适用于集体面试）。 6、组织员工培训。 （1）第一天：学校文化、学校发展历程以及学校规章制度的培训；注：中间穿插部分小游戏或互动话题讨论。 （2）第二天：教务专业知识，网聊话述培训； （3）第三天：全面总结、讨论，要求新员工写出心得、感想； （4）入职办理，进入岗位实操阶段。 招聘企业招聘计划书 篇六 目前公司在筹备期，人才需求较大，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，

20、特制定公司20_年度招聘计划。 一、岗位需求状况分析 根据公司目前情况，部门现有人员空缺、人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口经初步分析招聘岗位信息如下： （1）公司中层干部，包括： （2）职能人员，包括： （3）一线二线人员，包括：仓管员、派送员，司机等 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、20_年度招聘需求 1、根据公司20_年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 20_年度招聘需求（人员需求）表 2、根据各部

21、门制定的招聘需求，人力资源部制定年度招聘计划，见下表： 20_年度招聘计划表 三、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼顾报刊、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、58同城、赶集网、百姓网、百才招聘等；（具体视情况另定）； （2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定； （3）校园招聘：_交通技师学院等；（增加校企合作力度，增加中职院校的合作关系） （

22、4）现场招聘：_市人才市场、国展招聘会（南京各区、街道级别招聘会，以及街道就业合作等） （5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报，在各个网点门口张贴宣传单。 （6）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。（选定大的中介合作商，合作方式） 四、招聘进度 （招聘进度最好用图表的形式体现出来，要做到各个岗位的面试人数，录用人数，录用人简历来源等。注意分析各网站简历成交量，便于后期定向招聘选择。）根据目前公司发展需求及各部门实际情况，招聘进度如下： （1）（一二线员工招聘要根据网店实际需求做计划） 五、招聘费用预算 六、招聘的实施 1、第一阶段

23、： 2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体招聘方案如下： （1）积极参加现场招聘会 （2）积极参加各个区人才市场的专场招聘会 （3）发动公司内部员工转介绍 （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试 （5）联系比较好的中介服务公司，进行人员输送。 2、第二阶段： 在公司运营稳定后，新增应聘人员较少，因此，这段时间招聘具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）积极参与市内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试议能有1-2位公司

24、高层领导参加，现场复试确定录用结果； （3）联系前期面试人员进行招聘信息的转告及代介绍； （4）联系南京部分高校，签订校企合作。 3、第三阶段： 4月底至7月，11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： （1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会； （2）网络招聘平台等信息正常刷新关注。 4、第四阶段： 12月底至20_年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： （1）公司年度

25、招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； （2）编制年度人力资源规划； （3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； （4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； （5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。 七、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 八、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效（证件内容明细，入职人员身份必须经过所辖派出所查证核实）； 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定； 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（新员工入职培训等），后期培

26、训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定； 4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 九、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析； 2、根据效果分析的结果，调整改进工作； 3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。 十、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作； 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观； 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，

27、可塑性强者优先； 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制； 5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象； 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执； 7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。 招聘计划书 篇七 一、招聘目标（人员需求）： 职务名称人员数量其他要求 厨师35年以上工作经验 餐厅服务员101年以上工作经验 二、信息发布时间和渠道： 1、XXX职业介绍中心 X月X日 2、XXX招聘网站 X月X日 三、招聘小组成员名单： 组长：XXX（人事部经理）对招聘活动全面负责 成员：XXX

28、（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待 XXX（人事部招聘专员）具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排 四、选拔方案及时间安排： 、厨师 资料筛选 人事部招聘专员X月X日止 初试（面试） 人事部部经理X月X日止 复试（实操） 餐饮部经理X月X日止 、餐厅服务员 资料筛选 人事部招聘专员X月X日止 初试（面试） 人事部经理X月X日止 复试（面试） 前厅部经理X月X日止 五、新员工的上岗时间： 新招聘的员工于X月X日至X月X日进行试工，为期X个月。 六、费用招聘预算 1、XX职业介绍中心 0元 2、XX招聘网站信息发布费 500元 合计：500元 七、招聘工作时间表 X月X日：起草招聘广告

29、X月X日：进行招聘广告版面设计 X月X日：与职介、网站进行联系 X月X日：职介、网站刊登广告 X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 X月X日：通知应聘者面试 X月X日：进行面试 X月X日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试） X月X日：向通过复试的人员通知录用 X月X日：新员工上班 人事部 招聘计划书 篇八 要制定20xx下半年招聘计划，hr首先要盘点一下上半年的人力资源工作，看一下全年的招聘进展，查一下什么地方没有做好。 要求各个部门提报20xx下半年用人需求，根据各部门的用人需求，并跟相关负责人进行核实、商议后，确定确实需要增加的人员后，将报告提交给总经办或

30、公司领导，由公司高层结合公司发展策略、人才储备计划等方面进行商讨最终确定具体名额。 根据公司发展目标，结合不同部门的用人要求，确定相应的招聘政策，如，公司内部晋升与外部招聘人数比例等。 根据上半年各个招聘渠道的效果，比较各个渠道的性价比，并结合用人要求，选择或开发合适的招聘渠道，如传统网络招聘、秋季校园招聘、新媒体招聘等。 根据各个部门的用人紧急度，安排好各部门的招聘时间，人手紧张或急缺的部门可优先安排。 计划再好，没有执行人员，一切都是白搭，所以还要组建招聘团队：筛选简历人员，通知人员，接待人员，面试人员都要安排好，不然容易出现手忙脚乱的情况。 选拨人员的重要途径就是面试，是沿用上半年的各岗

31、位的面试题目和测评方法，还是开发新的面试题目和测评方法，都要有考量。 整年的招聘费用在年初就已经预估好了，上半年用了多少，是否超过计划等等都要有底。所以，一定要选择性价比最高的招聘方式和渠道，争取以最小的投入换最大的产出。 招聘计划书 篇九 制作企业招聘计划书的基本要求是： （1）企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。 （2）企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 （3）企业招聘计划书招聘组织，通常要选

32、择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。 企业招聘计划书范文： 一、企业简介(略) 二、招聘岗位及条件 1、IT工程师：20名 计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。 2、美工设计人员：3名 男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑；大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先；善于沟通，工作主动；形象良好，为人亲和；诚实守信，性格务实。 3、会计：2名 会计、财务管理

33、类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训；1年以上财会类工作经验；能熟练使用财务软件及其他办公软件；熟悉企业会计工作流程及国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。 4、销售人员：6名 大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培训流程；具备良好的沟通能力； 能独立开展工作并承受较大工作压力；积极、自信、敬业，具有开拓精神；有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文

34、笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。 三、招聘组成员 组长：_（公司人力资源部部长） 副组长：_（公司综合部部长） 成员：_（销售部副部长） _（生产部副部长） _（行政管理科科长） 四、招聘信息发布渠道 1_日报； 2_晚报； 3本公司网站，网址：_ 4xxx人才网 五、招聘工作方案及时间安排 1、销售代表 负责人：_销售部副部长 资料筛选：_月_日 初试（笔试）：_月_日 复试（面试）：_月_日 2、软件工程师 负责人：_生产部副部长 资料筛选：_月_日 初试（笔试）：_月_日 复试（面试）：_月_日 3、行政管理人员 负责人：_，行政管

35、理科科长 资料筛选：_月_日 初试（笔试）：_月_日 复试（面试）：_月_日 4、业务主管 负责人：_，公司人力资源部部长 资料筛选：_月_日 初试（笔试）：_月_日 复试（面试）：_月_日 六、费用预算 本次招聘需经费_元，其中： 广告费用_元； 招聘人员补助费_元； 会议费用_元。 七、招聘时间安排 _月_日撰写招聘广告 _月_日联系刊登广告 _ _月_日接待应聘者 _月_日通知应聘者参加笔试 _月_日笔试日 _月_日通知应聘面试 _月_日面试日 _月_日发放录用通知 _月_日新员工持通知书报到 _ _月_日正式上班 （时间安排亦可用表格列明） _公司人力资源部 年月日 它山之石可以攻玉，以上就是一秘范文为大家整理的9篇招聘计划书，希望对您的写作有所帮助，更多范文样本、模板格式尽在一秘范文。25