招聘计划书【优秀3篇】.docx

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1、招聘计划书【优秀3篇】招聘计划书 篇一 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20_年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20_年度招聘计划。 一、20_年度招聘情况回顾及总结 20_年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因，应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是20_年度基本保障了公司的用人需要。 二、20_年度岗位需求状况分析 经公司对组织架构的调整，对

2、各职能部门岗位的反复统计与核算，20_年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析20_年度招聘岗位信息如下： （一）、长期人才储备 1、普工类：制造中心各车间、仓库等； 2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等； 3、职能岗位：业务经理（含广东省外业务员）、客服专员等。 （二）、人员空缺： 1、管理岗位：技术研发中心主任 2、技术岗位：品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工（钎焊、氩弧焊等）、冲床等； 3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘； 4、

3、由于人员流动造成空缺岗位； 5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。 三、20_年度招聘需求明细 四、招聘方式 1、外部招聘： （1）网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作，岗位数基本满足需求。 （2）校园招聘：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等； （3）现场招聘：惠州富海人才现场招聘会、惠州市劳动就业中心、中华英才网现场招聘会等； （4）户外招聘：在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘，主要定向普工招聘。 2、内部招聘： 人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门

4、负责人推荐、用人部门考核等。 五、招聘费用预算 人力资源中心工作人员负责招聘网站的维护；现场招聘和校园招聘时，由人力资源中心及用人部门各派代表一名参加。 七、招聘的实施 1、第一阶段： 2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场招聘、户外招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）参加相关院校的校园招聘会，为技术部门储备人才（目前已申请参加的院校有：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等） （2）积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺（目前参加的是惠州就业指导中心主办的免费现场招聘会、富海人

5、才现场招聘）。 （3）每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。 (4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。 2、 第二阶段： 5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；(2)将招聘信息发至全国与公司需求相关的各大高校，必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会； （3）请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。 （4）每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进

6、行户外招聘。 3 、第三阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； （2）每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。 (3)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 （4）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （5）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。 4、第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，

7、具体如下： （1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会； (2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 5、第五阶段： 12月底至20_年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。 八、录用决策 公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 九、入职手续 1、新人入职必须证件齐全有效； 2、新人入职当天，人事部部应告知基本日常管理规定。 十、招聘效果统计分析 1、人力资源中心应及时更新员工花名册（

8、通讯录），每半年做一次全面的招聘效果统计分析； 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。 十一、招聘原则及注意事项 1)(、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。 6、

9、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。 7、招聘过程中若有疑问，请向人事部经理咨询。 企业招聘计划书 篇二 一、企业情况简介 北京现代项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。 北京现代是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴北京现代制造业的龙头项目。 二、人员需求 本次招聘计划人数为31名，其中： 销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下 营销经

10、理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下 行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下 业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下 销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下 三、招聘小组 组长：俞婷婷，公司人力资源部部长 副组长：吴大娟，公司综合部部长 成员： 陈颖，销售部副部长 黄晓璐，生产部副部长 谷茂园，行政管理科科长 喻飞飞，财务部副部长 秘书：孟娜娜（负责现场问答记录） 四、信息发布渠道 1、xx日报； 2、xx晚报； 3、本公司网站，网址： 五、费用预算 本次招聘需经费25000元，其中：广告费用15000元；招聘人员补助费7000元；会议费

11、用3000元。 六、时间安排 5月2日，发布招聘信息 5月23日，第一轮面试 5月24日，公布招聘结果 6月1日，安排招聘人员上班 七、面试的问题（举例：题目自拟） 1、请给我们谈谈你自己的一些情况 2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？ 3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？ 4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？ 5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？ 6、你对公司的有何印象？ 7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？ 8、你有怎样的工作观？ 未来人员流失预测 篇三 1、未来退休人员的预测 现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。 2、未来离职人员的预测 人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XX。离职人员主要集中在生产一线工人。8