项目总承包管理体系作业文件.doc

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1、成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件项目策划管理规定CDWA/XG-01-2008批准： 年 月 日审核： 年 月 日编制： 年 月 日发布日期： 年 月 日 实施日期： 年 月 日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期项目策划管理规定1、目的为保证项目策划活动科学有序地进行，策划结果能有效地指导项目的实施作业，明确策划内容、要求、责任单位、责任人及相关制度流程、考核标准、奖惩办法。2、适用范围及内容 用于建设工程项目管理总承包管理活动策划。从项目定义 项目实施 项目试车（项目保修） 产权办理，全程管理所包含的各项管理组织活动，主要内容：项目建议书、项目可研报告编制，设计

2、管理（规划 方案 扩初 施工图），实施管理（项目组织与职责、项目管理计划与实施方案、工作流程与管理制度）。从项目质量、投资、进度、安全和环境等方面对策划的内容及格式记录提出要求，对策划的组织、实施、时机和时限作出规定。3、职责3.1 公司分管副总负责对公司建管部项目管理策划活动的指导、监督、检查，并组织评审的签发。3.2 公司建管部在项目合同签订后组织实施项目管理策划活动，提出活动组织计划、工作目标要求、时限规定。提出项目经理人选，审核项目管理部岗位设置及人员名单，拟定项目管理责任书，审核项目管理计划、审批项目实施计划，报分管副总审批，并负责对项目策划实施过程和效果的监控。3.3 项目经理负责

3、提出岗位设置和人员名单、资源配置要求按程序报批。签订项目管理目标责任书，负责编制项目管理计划、项目实施计划，获批准后组织实施。4、工作程序4.1 项目经理的选任4.1.1 任命项目经理的时机4.1.1.1 正常情况下工程总承包合同签字生效后一周内。4.1.1.2 特殊情况下工程总承包合同尚未签订，但应顾客要求，项目经理部必须提前开始工作的，经法定代表人或授权人批准，可提前任命项目经理。4.1.2任命项目经理的程序4.1.2.1建管部根据人力资源状况及项目复杂程度提出项目经理人选，填写项目经理选择审批表,经分管副总审核签字后，报董事长或总经理审批。经审批的项目经理选择审批表由综合保障部留存备案。

4、4.1.2.2 综合保障部填写项目经理任命书一式四份，经董事长或总经理签字并加盖公章后，一份发项目经理，一份发建管部，一份发项目业主，一份综合部备案。4.1.2.3 拟选项目经理的资格以及能力应满足岗位人员任职条件规定的条件。4.1.2.4 需要更换项目经理的，应与顾客充分沟通协商，书面通知顾客并征得同意后，按照以上程序重新任命项目经理。4.2组建项目经理部4.2.1项目经理应在取得项目经理任命书后一周内，根据项目管理需要，策划项目经理部岗位设置和人员组成，填写项目经理部岗位设置及人员组成审批表，一式四份，经建管部总监审核后报分管副总审批。一份项目经理部留存，一份综合保障部备案，一份报业主，一

5、份建管部留存。4.2.2项目经理部的组织机构形式和规模应根据合同规定的管理总承包的内容、工程类别、项目规模、技术复杂程度、项目环境等因素确定。原则上按照建设部“工程类别及等级”划分（参见附件1）及以下规定组成项目经理部。 一等工程的项目经理部可在项目经理以下设置控制经理、设计经理、质量经理、施工经理、采购经理、财务经理、试运行经理、进度控制工程师、质量工程师、合同管理工程师、费用控制工程师、安全工程师、信息工程师、采购工程师等管理岗位；二、三等及以下工程的项目经理部可简化设置，根据需要在项目经理下配置专业工程师、财务人员等，项目经理部人员资格和数量应满足总承包管理需求。4.2.3 项目经理部各

6、岗位人员应满足岗位人员任职条件规定的要求，若人员资格不满足以上规定，在工作能力满足岗位要求的前提下，必须办理批准手续方可上岗。4.2.4 建管部负责将项目经理任命书、项目经理部岗位设置及人员组成情况书面通知顾客。4.2.5项目经理部人员应保持相对稳定，如确需调整主要管理人员（项目经理除外）时，项目经理应填写项目经理部人员调整审批表，报建管部总监审批，分管副总批准后书面通知顾客并征得顾客同意后实施。项目经理部、公司建管部、综合保障部各存一份项目经理部人员调整审批表。4.3项目管理目标责任书的签订。4.3.1建管部负责协调公司相关部门起草项目管理目标责任书，送建管部总监、分管副总审阅，并征求项目经

7、理意见。4.3.2项目管理目标责任书应由法定代表人签字或授权人与项目经理共同签署，作为考核项目经理和项目经理部的重要依据，项目经理部与公司建管部、综合保障部各存一份。项目管理目标责任书与项目经理任命书同时签署。4.3.3 项目管理目标责任书的主要内容4.3.3.1 规定应达到的项目质量目标、环境职业健康安全目标、费用目标（包括项目经理部内部管理成本目标）和进度目标等，要求不低于总承包合同及公司、建管部总体管理目标，并且必须具备可行性和可测量性；4.3.3.2明确各职能部门与项目经理部之间的关系；4.3.3.3 明确企业以及项目经理的责任、权限和利益；4.3.3.4 明确项目所需资源及费用计算方

8、法，以及公司为项目经理部提供的基础设施等资源和条件；4.3.3.5 明确对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准和方法；4.3.3.6 规定项目经理解职和项目经理部解散的条件及方式；4.3.3.7 在公司制度规定以外总经理向项目经理委托的其他事项。4.4 项目管理计划 的编制和审批4.4.1项目经理应在项目管理目标责任书签署后两周内负责完成项目管理计划的编制，公司建管部总监审查，报总工办审核后，由分管副总批准发布。项目经理部及公司建管部、成本计划部各存一份项目管理计划书面原件，公司综合保障部电子版备案，同时报送业主批准。4.4.2 编制项目管理计划应遵循以下程序： a) 收集项目的有关资料和信息，

9、包括项目概况以及顾客要求； b) 明确项目范围及管理工作内容； c) 分析项目环境和条件； d) 确定项目管理组织模式、结构和职责； e) 编制项目目标计划和资源计划； f)汇总整理，报送审批。4.4.3 项目管理计划编制的主要依据应包括： a) 工程总承包合同、设计文件、标准规范及相关政策法规； b) 顾客和其他项目干系人的要求和期望； c) 项目情况和实施条件； d) 顾客提供的信息和资料； e) 相关市场信息及环境信息； f) 工程总承包企业管理层的决策意见； g) 项目管理目标责任书。4.4.4 项目管理计划应包括的主要内容及编制要求：a) 项目概况：包括项目名称、建设地点、总投资、总

10、承包管理合同额、建设规模及组成等主要技术指标、资金来源、立项批准单位及文号等； b) 项目范围及实现过程：描述项目范围及管理工作内容，识别实现的过程，确定项目实施各阶段划分及主要工作内容； c) 项目管理目标：项目的质量、环境、职业健康安全、费用、进度目标和要求； d) 项目实施条件分析：从内部的优势、劣势，外部的机会、风险四个角度分别分析项目的实施条件； e) 项目的管理模式、项目经理部组织机构和职责分工，拟制订项目管理制度的计划； f) 工程项目关键过程的识别、确认、验证、监视、检验和试验管理活动安排及验收准则，按合同约定范围，明确勘察、设计、采购、施工、试运行各阶段管理活动的管理要点；g

11、) 环境和职业健康安全的管理要求：环境因素识别评价、危险源的辨识及风险评价的策划要求；环境、职业健康安全目标、指标和方案的制订计划；应急预案及合规性评价的要求。；h) 项目实施的基本原则：明确项目进度、质量和成本管理的基本原则和相应措施；i) 项目沟通与协调程序：分别从项目经理部内部、公司内部、外部三个方面及相互关系的角度进行叙述； j) 项目的资源配置计划：人力资源配置计划、基础设施配置计划、监视测量装置配置计划； k) 项目风险分析与对策：从技术、质量、经济管理、时间、组织等角度进行风险分析并提出相关对策； l) 记录要求：依据记录控制程序和与项目相关的国家、地方、行业有关规定，确定记录的

12、范围、类别等要求。4.5 项目实施计划的编制、更改和审批4.5.1 项目经理应在项目管理计划批准后两周内组织项目经理部编制完成项目实施计划，公司建管部总监审核，由分管副总批准后项目经理部发布并执行，必要时项目实施计划应经顾客认可；当项目条件不完整时可先编制已经具备条件的部分，并注明范围，一旦条件具备，应及时补充编制项目实施计划；项目经理部及公司建管部各存一份项目实施计划,公司综合保障部另存电子版备案，同时将电子版报送业主。4.5.2编制项目实施计划应遵循以下程序： a) 研究和分析项目合同、项目管理计划、项目实施条件和法律法规要求等； b) 拟定编制大纲； c) 确定编写人员并进行分工编写；

13、d) 汇总协调与修改完善； e) 按规定审批。4.5.3 项目实施计划的编制依据： a) 经批准的项目管理计划； b) 项目管理目标责任书； c) 管理总承包企业管理层的决策意见； d) 项目在基础资料，工程管理总承包合同、项目技术条件等。4.5.4 项目实施计划的更改：项目实施计划实施过程中应根据实施情况进行必要的调整。确保项目实施计划的有效性；当这种调整已经超出项目管理计划所确定的目标及原则时，应按照项目管理计划审批程序重新审批。4.5.5 项目实施计划应包括：概述、总体实施方案、项目实施要点、项目初步进度计划等内容，项目实施计划中均应包括所有条目，在管理范围内的应结合项目进行描述，对不适

14、用的条目注明“不在合同范围”等字样。4.5.5.1 项目概述 1）项目简要介绍（项目性质、所在地、规模、结构类型、工艺生产流程等项目基本情况）； 2）项目范围（总承包范围或管理范围）； 3）合同类型； 4）项目特点； 5）特殊要求（当有特殊形式应包括的要求）；4.5.5.2 总体实施方案 1）项目目标 项目质量目标 项目进度目标 项目职业健康安全管理目标 项目费用目标 项目环境管理目标 2）项目实施组织形式（建立OBS，明确项目经理部管理岗位设置及职责分工）； 3）项目阶段的划分； 4）项目工作分解结构（EPS及工作分解结构，并结合项目组织结构形成责任矩阵）； 5）项目实施要求（应包含以下内容

15、）： 本项目在实施过程中应执行的主要法律法规、技术标准规范要求，如： 建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005）、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）中的要求； 在项目管理中要遵循的原则，如以目标为核心等： 管理活动应遵守的要求，如按照我公司建设项目工程管理总承包管理体系文件要求开展管理总承包工作等； 6） 项目协调与沟通程序；明确与相关方沟通协调方式，建立会议制度以及工程程序； 与顾客之间的协调沟通渠道及程序； 与供方之间的协调沟通渠道及程序； 与政府行政主管部门之间的沟通汇报渠道； 项目经理部内部信息沟通渠道及制度；7）对项目各阶段的工作及其文件的要求；8）

16、项目分包计划（明确分包范围、工作界面）；4.5.5.3 项目实施要点 1）设计管理要点：描述对设计输入、设计文件的评审和必要的验证活动、初设和施工图的确认和审查、设计变更、设计进度等的控制内容和方法； 2）采购实施要点：对供方选择、招标及对其产品生产过程及验收进行控制的内容和方法； 3）施工实施要点：对施工过程及成品控制的内容和方法； 4）试运行（保修）实施要点：试运行控制的内容和方法： 5）合同管理要点：对合同评审、合同执行情况跟踪、合同变更索赔方面的控制内容和方法； 6）资源管理要点：对人力资源、材料、设备、技术、资金等控制的内容和方法； 7）质量控制要点：明确工程质量控制点及方法； 8）

17、进度控制要点：进度计划及协调、进度计划跟踪检查纠偏措施等方面的内容和方法； 9）费用估算及控制要点费用测算、费用分解、费用计划、成本核算、变更控制方面的内容和方法； 10）职业健康安全管理要点：危险源的辨识与风险评价、培训教育、安全措施的落实、应急预案等方面的内容和要求； 11）环境及文明施工管理要点：重要环境因素识别、目标指标和方案以及实施、应急预案等方面的内容和要求； 12）沟通和协调管理要点：对需要沟通的相关方及需要沟通的内容和方式作出规定； 13）财务管理要点； 14）文件及信息管理要点：识别适用的法律法规和技术标准规范，对信息资料的收集管理作出规定； 15）风险管理要点：对风险分析的

18、内容、时机、方法、风险管理的责任、风险控制的措施等作出规定； 16）工程交工的条件、程序； 17）报告制度对项目实施过程中正常的管理活动和可能发生的重大事件需要报告的内容和时限作出规定。4.5.5.4 项目初步进度计划应确定下列活动的进度控制点： 收集相关的原始数据和基础资料； 发表项目管理规定； 发表项目计划； 发表项目进度计划； 发表项目设计计划； 发表项目采购计划； 发表项目施工计划； 发表项目试运行计划； 发表项目费用计划； 签订分包计划； 发表项目各阶段的设计文件； 完成项目费用估算和预算； 关键设备材料采购； 取得项目施工许可证； 开始施工； 竣工； 开始试运行；开始考核； 交付使

19、用。4.5.6 当新承担重大复杂建设工程管理总承包项目或顾客有要求时，应编制项目质量计划。识别项目实现过程、适用的程序和相关的文件、需要的资源、拟采取的控制措施。项目质量计划应当包括下述内容：4.5.6.1 质量目标依据合同明确本项目的工程质量目标，并进行目标分解；还应明确与实现工程质量目标相适应的管理目标以及分目标，以保证实现对顾客的质量承诺。4.5.6.2 管理职责规定该项目质量管理组织机构及主要管理人员的质量管理职责和权限。4.5.6.3 文件和资料控制识别国家、地方、行业及本公司对文件资料的控制要求及顾客对文件或资料控制的特殊要求，列出项目适用的法律法规、技术标准和规范清单，必要时应列

20、出主要条款和参数。4.5.6.4 过程质量控制 a) 采购过程质量控制 按照采购控制控制及项目管理过程控制程序的原则及要求，对招标过程控制、分承包单位的评价、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性控制、供方产品的检验和试验控制、检验、测量和试验设备的控制、搬运、贮存、包装、防护和支付控制等作出规定。列出顾客对采购过程的特殊要求。规定顾客参加设备材料现场检验的项目、地点和进度计划。 b) 施工过程质量控制通过明确施工质量控制点划分（详见附件2：质量控制点的划分）的形式界定本项目的关键过程（含需要过程确认的过程）；确定关键工序和特殊过程作业指导书；列出与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求及

21、对检测设备的控制程序；必要时，列出顾客对施工过程质量控制的特殊要求；对不合格项的控制及质量问题或质量事故的评价处理方式；质量记录要求等。4.5.6.5 根据项目情况编制设计/勘察/试运行阶段质量控制措施及要求。5 相关文件 记录控制程序 岗位人员任职条件规定 项目管理过程控制程序 采购控制程序6 记录 项目经理选择审批表 项目经理任命书 项目经理部岗位设置及人员组成审批表 项目经理部人员调整审批表 项目实施计划 项目管理目标责任书 项目管理计划7 解释权 本规定由公司建管部负责解释。项目经理选择审批表编号：项目名称建设单位建设地点承包范围工 期项目总投资合同金额 经研究，拟推荐 同志担任上述项

22、目经理部经理，作为项目负责人代表公司执行工程管理总承包/项目管理合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、环境安全、费用和进度全面负责。该同志的具备的资格及业绩情况如下： 公司建设项目管理部： （签字） 年 月 日审核意见： 分管副总： （签字） 年 月 日 审批意见： 董事长/总经理： （签字） 年 月 日备注：项目经理任命书 编号：经研究决定，现任命 同志为 项目经理部经理，作为项目负责人代表成都万安建设项目管理有限公司执行该项目工程总承包/项目管理合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、环境、安全、费用和进度全面负责。 特此任命。 成都万安建设项目管理有

23、限公司：（公章）董事长/总经理：（签字）签发时间： 年 月 日项目经理部岗位设置及人员组成审批表 编号：项目名称经研究，拟组建 项目经理部，岗位及人员设置如下：序号姓名专业岗位 项目经理： （签字） 年 月 日审核意见： 建管部总监： （签字） 年 月 日审批意见： 分管副总： （签字） 年 月 日备注：项目经理部人员调整审批表 编号：项目名称涉及岗位拟调离人员拟上岗人员调整原因：项目经理： （签字） 年 月 日意见： 顾客代表： （签字） 年 月 日审核意见： 建管部总监： （签字） 年 月 日审批意见： 分管副总； （签字） 年 月 日备注： 项目项目实施计划编号：编制：（项目经理） 审批

24、：（建管部总监）目 录1 项目概述1.1 项目简要介绍1.2 项目范围1.3 合同类型1.4 项目特点1.5 特殊要求2 总体实施方案2.1 项目目标2.1.1 项目质量目标2.1.2 项目进度目标2.1.3 项目职业健康安全管理目标2.1.4 项目费用目标2.1.5 项目环境管理目标2.2 项目管理组织形式2.3 项目阶段的划分2.4 项目工作分解结构2.5 项目实施要求2.6 项目协调与沟通程序2.7 对项目各阶段的工作及文件的要求2.8 项目分包计划3 项目实施要点3.1 设计管理要点3.2 采购实施要点3.3 施工实施要点3.4 试运行实施要点3.5 合同管理要点3.6 资源管理要点3

25、.7 质量控制要点3.8 进度控制要点3.9 费用估算及控制要点3.10 职业健康安全管理要点3.11 环境及文明施工管理要点3.12 沟通和协调管理要点3.13 财务管理要点3.14 文件及信息管理要点3.15 风险管理要点3.16 工程交工的条件、程序3.17 报告制度 4 项目进度计划（其中应包含合同范围内的所有工作，如拆迁、勘察、设计、采购、施工、试运行、交付等；也可以分别编制，但应注意其中的关联性）5 项目费用计划（应包含总体的资金分块和使用计划）项目实施计划格式基本要求：1、封面样式按前页；2、正文前应设自动生成的目录：3、正文开头空两格，字体为宋体小四字，1.5倍行距，左边距为4

26、厘米，右边距为4厘米；标题为宋体4号字加粗，标题序号采用1.1.1.1样式，最多设四层，四层以上采用数字带括号形式，例如1）。4、正文页面上方应设页眉，样式如下：成都万安建设项目管理有限公司 项目实施计划 正文页面下方设居中页码。附件1： 工程类别及等级划分序号工程类别一等二等三等一房屋建筑工程一般房屋建筑工程28层以上；36米跨度以上（轻钢结构除外）；单项工程建筑面积30000平方米以上14-28层；24-36米跨度（轻钢结构除外）；单项工程建筑面积10000-30000平方米14层以下；24米跨度以下（轻钢结构除外）；单项工程建筑面积10000平方米以下高耸构筑工程高度120米以上高度70

27、-120米高度70米以下住宅小区工程建筑面积12万平方米以上建筑面积6-12万平方米建筑面积6万平方米以下二冶炼工程钢铁冶炼连铸年产100万吨以上或单座高炉炉容1000立方米以上或单座公称容量转炉50吨以上或电炉50吨以上年产100万吨以下或单座高炉炉容1000立方米以下或单座公称容量转炉50吨以下或电炉50吨以下轧钢工程年产25万吨以上或装备连续、半连续轧机年产25万吨以下炼焦工程年产50万吨以上或碳化室高度4.3米以上年产50万吨以下或碳化室高度4.3米以下烧结工程单台烧结机90平方米以上单台烧结机90平方米以下制氧工程小时制氧10000立方米以上小时制氧10000立方米以下氧化铝加工工程

28、年产30万吨以上年产1030万吨年产10万吨以下有色金属冶炼、电解年产10万吨以上年产510万吨年产5万吨以下有色金属加工工程年产3万吨以上年产13万吨年产1万吨以下水泥工程日产2000吨以上日产10002000吨日产1000吨以下浮法玻璃工程日熔量400吨以上日熔量300400吨日熔量300吨以下三矿山工程井工矿工程年产120万吨以上年产45120万吨年产45万吨以下冼选煤工程年产120万吨以上年产45120万吨年产45万吨以下立井井筒工程深度800米以上深度300800米深度300米以下露天矿山工程年产400万吨以上年产100400万吨年产100万吨以下序号工程类别一等二等三等三矿山工程铁

29、矿采、选工程年产100万吨以上年产60100万吨年产60万吨以下黑色矿山采选工程年产200万吨以上年产60200万吨年产60万吨以下有色砂矿采、选工程年产100万吨以上年产60100万吨年产60万吨以下有色脉矿采、选工程年产60万吨以上年产3060万吨年产30万吨以下磷矿、硫铁矿工程年产60万吨以上年产3060万吨年产30万吨以下铀矿工程年产30万吨以上年产2030万吨年产20万吨以下石膏矿、石英矿工程年产20万吨以上年产1020万吨年产10万吨以下石灰石矿工程年产70万吨以上年产4070万吨年产40万吨以下四化工石油工程炼油化工工业工程原油处理能力在500万吨/年以上的一次加工及相应二次加工

30、装置和后加工装置原油处理能力在50500万吨/年以上的一次加工及相应二次加工装置和后加工装置原油处理能力在50万吨/年以下的一次加工及相应二次加工装置和后加工装置油田工业工程原油处理能力150万吨/年以上、天然气处理能力150万方以上、产能50万吨以上及配套设施原油处理能力80150万吨/年、天然气处理能力50150万方/天、产能3050万吨及配套设施原油处理能力80万吨/年以下、天然气处理能力50万方/天以下、产能30万吨以下及配套设施输油气管道工程100千米以上30100千米30千米以下储油气容器设备安装工程压力容器8MPA以上；大型油气储罐10万立方米/台以上压力容器18MPA；大型油气

31、储罐110万 立方米/台压力容器1MPA以下；大型油气储罐1万立方米/台下乙烯工程年产30万吨以上年产1130万吨年产11万吨以下合成橡胶合成树脂及塑料和化纤年产4万吨以上年产24万吨年产2万吨以下有机原料、农药、染料投资额2亿元以上投资额12亿元投资额1亿元以下轮胎工程年产30万套以上年产2030万套年产20万套以下序号工程类别一等二等三等四化工石油工程制酸工业工程年产硫酸16万吨以上年产硫酸816万吨年产硫酸8万吨以下制碱工业工程年产烧碱5万吨以上；年产纯碱40万吨以上年产烧碱25万吨以上；年产纯碱2040万吨年产烧碱2万吨以下；年产纯碱20万吨以下化肥工业工程年产20万吨以上合成氨及相应

32、后加工装置；年产24万吨以上磷氨工程年产820万吨合成氨及相应后加工装置；年产1224万吨磷氨工程年产8万吨以下合成氨及相应后加工装置；年产12万吨以下磷氨工程五水利水电工程水库工程总库容1亿立方米以上总库容1千万1亿立方米总库容1000万立方米以下运河工程流域面积1万平方千米以上流域面积100010000平方千米流域面积1000平方千米以下水利发电站工程总装机容量250MW以上总装机容量25250MW总装机容量25MW以下六电力工程火力发电站工程单机容量30万千瓦以上单机容量530万千瓦单机容量5万千瓦以下核发电站工程核电站输变电工程330千伏以上220330千伏220千伏以下七林业及生态工

33、程林业局（场）总体工程面积35万公顷以上面积35万公顷以下林产工业工程投资额5000万元以上投资额5000万元以下生态建设工程投资额3000万元以上投资额3000万元以下八铁路工程铁路综合工程新建、改建一级干线，单线铁路40千米以上；双线30千米以上及枢纽新建、改建一级干线，单线铁路40千米以下；双线30千米以下，二级干线及站线专用线、专业铁路铁路桥梁工程桥长500米以上桥长100500米桥长100米以下铁路隧道工程单线3000米以上，双线1500米以上单线20003000米，双线10001500米单线2000米以下，双线1000米以下铁路通信信号、电力电气化工程新建、改建铁路（含枢纽，配、变

34、电所，分区亭）单双线2000米及以上新建、改建铁路（不含枢纽，配、变电所，分区亭）单双线2000米及以下序号工程类别一等二等三等九公路工程公路工程高速公路；一级公路高速公路路基；一级公路二级公路及以下各级公路公路桥梁工程独立大桥工程；特大桥总长500米以上或单跨跨径100米以上大桥总长100500米或单跨跨径40100米中桥及以下桥梁工程总长100米以下或单跨跨径40米以下公路隧道工程长度3000米以上长度2503000米长度250米以下交通工程通讯、监控、收费等公路机电工程；高速公路环保工程标志、标线、护栏、护网、反光路标、轮廓标、防眩设施等公路交通安全设施；一级公路环保工程二级公路及以下各

35、级公路的标志、标线等公路交通安全设施；二级公路及以下各级公路环保工程十港口与航道工程港口年吞吐能力海港：杂货150万吨以上，散货300万吨以上；河港：杂货250万吨以上，散货300万吨以上。海港：杂货100150万吨，散货200300万吨；河港：杂货200250万吨，散货250300万吨。海港：杂货100万吨以下，散货200万吨以下；河港：杂货250万吨以下，散货250万吨以下。码头吨位海港：2.5万吨级以上码头；河港：5000吨级以上码头。海港：12万吨级码头；河港：10005000吨级码头。海港：5000吨级以下码头；河港：500吨级以下码头。航道、疏浚通航万吨级以上船舶沿海复杂航道；通航

36、1000吨级以上船舶的内河航运工程项目通航万吨级以上船舶沿海及长江干线航道；通航3001000吨级船舶的内河航运工程项目通航万吨级以下船舶沿海航道；通航300吨级以下船舶的内河航运工程项目投资额投资额在8000万元以上的其他水运工程项目（指建安费）投资额在50008000万元的其他水运工程项目（指建安费）投资额在5000万元以下的其他水运工程项目（指建安费）十一航天航空工程民用机场工程风洞工程飞行区指标为4E及以上大型跨音速、超音速风洞及特种风洞飞行区指标为4D中型跨音速、超音速风洞及特种风洞飞行区指标为4C及以下低速风洞和各类小型风洞航空专用试验设备工程大型整机、系统模拟试验设备工程大型部件

37、模拟试验设备、整机试验设备工程中、小型模拟试验设备、部件试验设备工程航天器及运载工具总装车间发射试验装置工程研制、生产航天飞行器、运载火箭、大型动力装置等基地总体设计部（所），总装厂，发动机、控制系统、惯性器件、地面设备及大型试验台、试车台得便法综合性建设项目各类试验室、计算中心、仿真中心、地面测控站、研究用房和试制生产车间等单项工程序号工程类别一等二等三等十二通信工程有线、无线传输通信工程，卫星、综合布线省际通信、信息网络工程省内通信、信息网络工程地市以下通信、信息网络工程邮政、电系、广播枢纽及交换工程省会城市邮政、电信枢纽地市级城市邮政、电信枢纽县级邮政、电信枢纽发射台工程总发射功率500

38、千瓦以上短波或600千瓦以上中波发射台；高度200米以上广播电视发射台总发射功率150-500千瓦短波或200-600千瓦中波发射台；高度100-200米广播电视发射台总发射功率150千瓦以下短波或200千瓦以下中波发射台；高度100米以下广播电视发射台十三市政公用工程城市道路工程各类市政公用工程（地铁、轻轨单独批）各类城市道路、单孔跨径20-40米桥梁；500-3000万元的遂道工程城市道路（不含快速路）、单孔跨径20米以下的桥梁；500万元以下的遂道工程给水排水建筑安装工程2-10万吨/日的给水厂；1-5万吨/日污水处理工程；0.5-3立方米/秒的给水、污水泵站；1-5立方米/秒的雨水泵站

39、；各类给排水管道工程2万吨/日以下的给水厂；1万吨/日以下污水处理工程；0.5立方米/秒以下的给水、污水泵站；1立方米/秒以下的雨水泵站；直径1米以下的给水管道；直径1.5米以下的污水管道热力及燃气建筑安装工程总储存容积500-1000立方米液化气贮罐场（站）；供气规模5-15万立方米/日的燃气工程中压以下的燃气管道、调压站；供热面积50-150万平方米的热力工程总储存容积500立方米以下液化气贮罐场（站）；供气规模5万立方米/日以下的燃气工程；2公斤/平方厘米以下的中压、低压管道、调压站；供热面积50万平方米以下的热力工程垃圾处理各类城市生活垃圾工程生活垃圾转运站序号工程类别一等二等三等十四

40、机电安装工程各类一般工业、公用工程及公共建筑的机电安装工程投资额3000万元以下的一般工业、公用工程及公共建筑的机电安装工程说明：1. 表中的“以上”含本数，“以下”不含本数。2. 表中“机电安装工程”是指未列入前13项工程的机械、电子、轻工、纺织及其他工业机电安装工程；3. 未列入本表中的国务院工业、交通、信息等部门的其他工程，由国务院有关工业、交通、信息等部门按照有关规定在相应的工程类别中划分等级。附件2： 质量控制点的划分 质量控制点指对工程的性能、安全、寿命、可靠性、观感等有较大影响的关键部位或对下道工序有较大影响的关键过程或工序，一般将国家颁布的建筑工程施工质量验收标准中规定的分部/分项工程以及检验批作为检查工程质量的质量控制点，另外还应识别工程特殊的要求，