建筑工程质量策划书(附图丰富).doc
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1、 xxxx项目 质量策划书质量策划书 项目名称: xxxx 编 制: 审 核: 批 准: 生效日期: 目 录前言.1第一章 编制概述.21、目的.22、适用范围.23、编制依据.2第二章 工程概况.31、工程结构和建筑特色.32、工程施工重点.3第三章 质量目标.91、工程质量目标.92、工程质量评价权重值分配表 .93、工程质量保障体系.104、质量承诺.11第四 章质量管理组织机构及各类人员职责. .121、项目质量管理组织机构.122、质量控制程序.17第五章 细部工程质量控制要点.181、模板工程.182、钢筋工程.413、混凝土工程.534、砌体工程.615、装饰装修工程.626、屋
2、面防水工程.63第六章 试验检验和质量验收.641、试验检验.642、质量验收.67第七章 工法样板引路.84第八章 成品保护及清洁措施.95第九章 质量通病与预防.99第十章 工程档案资料保证措施.105102前 言xxxx项目质量策划书已经会审定稿,现由项目经理批准,于发布之日起实施,望项目部全体人员严格遵守执行。本质量策划书发放范围:项目公司、项目监理部、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目部各部门、劳务队(每队一份)。支持性文件:1、成都xxxx试验室管理工作流程2、成都xxxx质量部管理程序制度3、成都xxxx质量奖罚细则4、成都xxxx项目策划书第一章 编制概述1.目的明确xxx
3、x西南分公司xxxx项目经理部各职能部门各岗位相应的质量职责,明确质量管理工作的思路及主要方法,使质量管理工作能够全面、有序、有效地开展,履行质量监督、质量控制、质量监查等职能。2.适用范围适用于xxxx西南分公司成都xxxx项目经理部范围以内的质量管理工作。3.编制依据:建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 施工手册本工程建筑、结构图纸xxxx施工现场设施与安全防护标准化图集 xxxx施工现场安全、质量标准化手册 xxxx项目施工管理禁令xxxx西南分公司项目质量管理制度(试行)中建总公司项目管理手册第二章 工程概况1.工程结构和建筑特色:2.工程施工的重点: 根据建筑工
4、程施工质量评价标准(GB/T50375-2006)以及成都双流民建工程主要投诉问题做以下工作部署:序号重点名称重点一项目质量目标及阶段质量保证措施制定重点二新材料、新产品、新工艺、新技术的应用重点三严禁违反工程建设强制性条文重点四钢筋砼梁、板、柱及墙体不得出现结构裂缝重点五有抗渗要求的结构不得出现有渗漏现象重点六轴线标高实测偏差不得大于允许偏差1.5倍重点七观感质量控制重点八优质结构工程结构专项检测重点九创优所需资料收集与整理重点十成都双流房建工程主要质量投诉重点一:项目质量目标及阶段质量保证措施的制定分析和解决方案重点分析重点解决方案四川省优质结构、成都市“芙蓉杯”、争创“四川省天府杯”,主
5、要评审依据均为建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375-2006)1、根据该标准编制项目标准并制定阶段质量目标,由质量部负责将其融入至阶段质量保证措施同时下发相关人员并组织交底。重点二:新材料、新产品、新工艺、新技术的应用分析和解决方案重点分析重点解决方案新材料、新产品、新工艺、新技术的应用“芙蓉杯”、“四川省天府杯”均要求工程设计合理、先进,符合国家和行业设计标准、规范。同时要体现出采用新材料、新产品、新工艺、新技术、科技含量高以及环保、节能的特点1、由于本工程设计仍未完成,由总工负责对接设计院,尽量体现其新技术节能环保,且完善省部级科技示范工程或省部级科技进步奖。重点三:严禁违反工程建
6、设强制性条文分析和解决方案重点分析重点解决方案严禁违反工程建设强制性条文由于工程建设强制性条文较多,如无针对性措施将容易触犯。现场管理人员对工程建设强制性条文不断学习并进行考核,要求各阶段现场管理人员均熟悉强制性条文,并纳入阶段质量保证措施内,且由技术部编制相应针对性措施,由现场工程部、质检部在工序质量控制时严格执行。重点四:钢筋砼梁、板、柱及墙体不得出现结构裂缝分析和解决方案重点分析重点解决方案钢筋砼梁、板、柱及墙体不得出现结构裂缝,由于导致砼及墙体裂缝因素较多,因此现场质量控制无针对性措施将不宜控制。组织分析常规结构裂缝原因,并制定结构防裂措施,且详细交底。重点五:有抗渗要求的结构不得出现
7、有渗漏现象分析和解决方案重点分析重点解决方案有抗渗要求的结构不得出现有渗漏现象严格按照地下室及屋面后浇带位置、组织其施工作业,严禁地下室及屋面留设施工缝。施工过程中配合比控制及外加剂使用以及砼浇筑过程中严格按照施工方案进行施工与养护工作。重点六:轴线标高实测偏差不得大于允许偏差1.5倍分析和解决方案重点分析重点解决方案轴线标高实测偏差不得大于允许偏差1.5倍每层标高及层高均按统一后视点进行复核其标高及层高,底模板标高允许偏差5mm,楼面砼标高允许+2高精度标高及平整度要求,每层垂直度模板要求03mm以内,加固完全按施工方案执行。重点七:观感质量控制分析和解决方案重点分析重点解决方案观感质量控制
8、质量创优重点控制内容由质量部负责其施工观感质量,并组织编制阶段质量保证措施时充分体现观感质量控制要求。(如:砼楼面收光、模板内垃圾清理干净砼浇筑前浇水湿润、墙柱模板平整度全测、模板拼缝夹双面胶且全查等)重点八:优质结构工程结构专项检测分析和解决方案重点分析重点解决方案优质结构工程结构专项检测质量创优重点控制内容针对钢筋保护层、钢筋间距、砼强度检测,首先坚持旁站制度,旁站人员在砼浇筑过程中跟踪检测钢筋保护层及钢筋间距。并在砼浇筑结束后由实测实量人员对其钢筋保护层及钢筋间距再全面检测,遇不合格处作相应处理。重点九:创优所需资料收集与整理分析和解决方案重点分析重点解决方案创优所需资料收集与整理质量创
9、优重点控制内容工程立项批文、施工许可证、地质勘查报告、施工组织设计(分项施工方案)、隐蔽工程验收记录、结构验收资料、沉降观测资料、原材料或成品(半成品)复检资料等创优资料由资料员组织按每月两次进行创优各项资料检查及整理。重点十:成都双流房建工程主要质量投诉分析和解决方案重点分析重点解决方案成都双流房建工程主要质量投诉主要投诉内容有:1)、厨房卫生间及阳台下水管渗水;2)、墙地面起砂;3)墙地面空鼓开裂;4)门窗成品保护、开启不灵、配件损坏。1)采用直埋管技术,且装饰工程施工前进行一次闭水试验;2)墙面抹灰配比控制及基层处理,争取网格布加专用抹面砂浆做法;地面采用人工搅拌加光面做法;4)施工安排
10、中尽量减少交叉施工对门窗的污染与破坏,成品保护必须按要求保护到位,且综合验收前必须专项全查。第三章 质量目标1.工程质量目标:我项目部将认真做到按图纸和招标文件中规定的有效版本规范、规程和标准施工,达到如下质量目标:确保成都市“芙蓉杯”、争创四川省“天府杯”。质量指标:分部分项工程一次验收通过率100%,毛坯移交精装修一次通过率100%,毛坯移交小业主一次通过率95%以上, 质量事故发生率为零,交付顾客满意度90%以上。2.工程质量评价权重值分配表:评价项目地基工程结构工程屋面工程装饰装修工程安装工程1工程部位系统权重值1040525202施工现场质量保证条件10101010103性能检测35
11、303020304质量记录35252020305尺寸偏差及限制实测15202010106观感质量515204020注:各检查评分表评分后,换算为本表数值。、地下室防水包含在结构工程中,权重值占结构工程的5%。、各检查评分表得分划为三个档次,其中一档为100%标准分值;二档为85%标准分值;三档为70%标准分值。、工程结构、单位工程施工质量优良工程的评价总得分均应大于等于85分;总得分大于等于92分时为高质量等级的优良工程;3、工程质量保障体系:公司主管部门项目经理部措施保证技术保证组织保证成品质量熟悉设计图纸规范工程创优质量系统分区设置质检员组织QC小组质量总监责任制制定监督细则审核图纸、测量
12、制定关键工序监控程序新技术应用监督过程质量检查控制制定创优措施明确创优标准检查施工过程及成果质量管理责任制技术岗位责任制开展质量安全月活动定期不定期质量检查加强实验仪器监测班组互检交接检协调各方保证质量4.质量承诺:1)、施工生产及办公等活动中注意保护员工的健康安全,尊重和维护员工的权利;通过对本方针的宣传及开展岗位培训教育不断提高全体员工的质量/环境/职业健康安全意识和素质,自觉遵守质量/环境/职业健康安全有关法律法规及企业规章制度,诚信做人,认真做事;充分调动和发挥员工的积极性,为实现方针目标做出贡献。2)、秉承“百年大计,质量第一”的企业宗旨,不断进取,持续改进质量/环境/职业健康安全管
13、理,致力于为业主、社会提供更满意的建造服务工程产品,提高环境/职业健康安全绩效,并根据业主和企业要求创建高等级优质工程。3)、为确保该项工程能满足合同要求,使业主满意,社会满意,员工满意,并充分考虑该项目的特点,由我项目质保部负责编制了成都xxxx项目质量管理制度、成都xxxx试验室管理工作流程、成都xxxx质量奖罚细则、成都xxxx项目策划书、实测实量管理细则并在项目实施中严格执行。4)、我项目部通过文件、会议、合约、函件、标牌等形式宣传本企业方针,确保全体员工及相关方能够得知和理解,接受业主和社会监督,并对相关方实施控制和影响。第四章质量管理组织机构及各类人员职责1、 项目质量管理组织机构
14、:1)、项目质量管理组织机构图:2)、项目经理部各类人员职责: 项目各部门和各类人员职责按以下规定,由项目经理(项目总指挥)制定。2.1项目经理(项目总指挥)质量职责:项目经理是项目工程质量的第一责任人,对项目的工程质量负全面责任。a、保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。b、按照企业的有关规定,建立项目的工程质量保证体系,并保证体系的正常运行。c、贯彻落实项目总体工程质量目标和质量计划,并主持编制项目的质量目标和质量计划。d、组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。e、及时了解项目的工程质量状况,参加项目的工程质量专题会议,支持项目分管工程质量
15、的经理及项目专职质量工程师的工作。f、及时向上级报告工程质量事故,负责配合有关部门进行事故调查和处理。g、组织本项目质量评优创奖工作。2.2项目生产经理质量职责分管工程质量工作的项目执行经理协助项目经理进行工程质量管理,对项目的工程质量负直接管理责任。a、认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。b、保证企业ISO9001质量管理体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。c、组织本项目的工程质量检查,并对发现的质量问题组织整改。d、组织项目的工程质量专题会议,及时向项目经理汇报工程质量状况。e、组织工程各阶段的验收工作。f、组织对项目人员的质量教育,提高项目全员的质量意识。g
16、、及时向项目经理报告工程质量事故,负责工程质量事故的调查,并提出处理意见。h、具体实施本项目的评优创奖。2.3项目总工质量职责项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下,对项目的工程质量负技术责任。a、严格执行国家工程质量技术标准,规范的各项有关规定。b、编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施,并及时上报企业有关部门和技术领导批准,从技术上对工程质量给予可靠保证。c、编制或组织编制技术质量交底文件,组织对作业班组的技术质量交底。d、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。e、参加项目内部质量检查工作。f、参加项目分阶段工程质量验收工作。g、参加工程质量事故调查
17、,分析技术原因,制定事故处理的技术方案及防范措施。h、参与本项目的评优创奖工作。2.4项目质量总监(质量部经理)的质量管理职责a、协助项目经理进行项目质量管理,对项目的工程质量负直接管理责任。b、认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度;c、保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行;d、组织编制项目试验检验计划书;e、根据施工合同及项目目标责任书的约定组织编制质量策划书;f、组织项目的质量检查,对质量缺陷组织整改并向项目经理报告;g、负责在局综合项目管理系统质量模块中及时准确地录入质量信息;h、组织开展项目QC 活动;i、建立项目计量器具台账,并定
18、期校检,及时向公司上报计量器具使用状态;j、组织项目的质量专题会议,研究解决出现的质量缺陷或质量通病;k、组织工程各阶段的验收工作;l、组织对项目部人员的质量教育,提高项目部全员的质量意识;2.5项目施工员质量职责a、负责分部分项施工前的技术交底并严格按施工程序、施工技术文件、技术交底组织施工。b、负责组织交接检验。c、对施工工艺和成品保护进行交底并督促落实。d、加强与项目试验员、材料员的书面沟通,核实材料来源并督促试验员对原材料选样送检;督促试验员对过程产品抽样送检。e、逐日填写各种施工记录。f、加强与项目材料员的沟通,记录并收集本专业的工程技术质量保证资料(原始记录),并及时反馈资料员。2
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