BIM实施管理方案.docx

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1、目录1.公司简介31.1设计人员多样化31.2合作企业多元化31.3厂家资源丰富化42.BIM的意义43.BIM服务范围54.BIM服务内容54.1前期准备工作54.1.1.制定实施标准64.1.2.搭建项目管理平台64.2各阶段服务内容74.2.1.设计阶段服务内容74.2.1.1.搭建基础模型74.2.1.2.可视化碰撞分析84.2.1.3.各专业协调配合84.2.1.4.净高分析及优化94.2.2.施工阶段服务内容104.2.2.1.各专业模型汇总及协调104.2.2.2.施工进度对比104.2.2.3.施工方案模拟114.2.2.4.物资材料管理114.2.2.5.现场沟通协调124.

2、2.2.6.现场施工质量审核124.2.3.竣工阶段服务内容125.运维拓展服务136.项目报价15BIM实施管理方案1. 公司简介上海上安机电设计事务所有限公司是一个拥有专业设计能力、强大BIM技术及丰富施工经验的综合性设计咨询服务公司，多年来一直从事大型商业、办公、酒店、综合体等公用建筑的设计服务工作，在此过程中积累了大量的实战经验。近年来，更是将成功将设计阶段与施工阶段的隔阂打通，创造了一支集设计、施工、BIM一体化的专业技术团队，为业主带来一种全新的体验模式。2. BIM的意义华润宁波万象城项目坐落于宁波江北弯头地区，总建筑面积25.3万平方米，集商业、购物、餐饮、健身、娱乐于一身，项

3、目总体分为三个主要部分，本别是超市、室外商业街及大型商业 MALL。作为一个建筑规模超过20万方的纯商业项目，整个建筑体量在国内都是极少见的，同时作为商业项目，其设计、施工、管理的难度也是一般办公项目所无法比拟的。因此，本项目在设计之初就引入了全新的BIM技术，利用BIM技术的全生命周期管理来更好的为项目服务，提升整体设计、施工的品质，减少不必要的浪费，提升业主对于项目建设的管理水平。3. BIM服务范围目前项目正处在扩初设计阶段，因此我司拟定的设计范围就是从设计阶段开始到竣工阶段的整体化BIM服务。BIM实施阶段4. BIM服务内容4.1 前期准备工作 在整体项目BIM工作开展之前，我司首先

4、要进行相应的准备工作，准备工作主要分为两个方面，一个是实施标准的制定，就是把后续工作中所有相关的工作流程、工作方式、工作内容等一系列要求都进行一个明确的规定，第二个方面是技术平台的搭建，就是为后续工作搭建一个完善的基础数据平台，作为项目资料、工作流程、BIM模型等所有数据信息的一个有效载体。4.1.1. 制定实施标准在项目BIM工作实施之前，我们首先将为业主制定一套完整的BIM实施方案，在实施方案中我们将将参与到本项目建设中的设计、施工、监理、厂商及其他单位所需承担的职责进行明确的定义，让他们能够清晰的了解自己的工作职责和范围。同时，我们还会制定一系列的实施流程，如BIM成果的提交流程、问题反

5、馈流程、质量审核流程等等，通过流程将与BIM相关的所有工作内容都梳理的清清楚楚，提高项目参与方的工作效率。另外，在实施方案中我们还会把BIM模型的命名、格式、颜色、线性等一系列内容都做一个明确的要求，减少不必要的沟通障碍，确保BIM资源在传递过程中的互通性。通过这样一套完整的实施标准，我们将更好的为业主提供BIM相应的服务，为后续的具体实施工作奠定基础。BIM实施标准案例4.1.2. 搭建项目管理平台除了制定实施标准外，我们在前期还将为业主搭建一个强大的BIM项目管理平台，项目管理平台是BIM实施应用的数据平台，它可以帮助我们更好地对项目进度、质量、安全、资金等各个方面进行管理，同时BIM管理

6、平台作为一个高效的数据化集成平台，它可以更好的帮助我们集成各项BIM数据，方便各参与方之间的数据沟通。BIM实施平台4.2 各阶段服务内容 根据整体项目进展，我们将BIM工作内容细分为设计阶段、施工阶段和运维阶段三个主要阶段，根据每个阶段的不同特点和要求开展不同的工作内容，达到各个阶段的工作目标要求。4.2.1. 设计阶段服务内容在设计阶段，我司将与设计单位配合，从BIM三维可视化的角度提高设计方案的质量，解决各专业间可能存在的错、漏、碰、撞等现象，同时对项目净高进行一个全方位的数字化分析及优化，完善设计方案和图纸质量。4.2.1.1. 搭建基础模型在项目初期，我们首先将根据设计图纸搭建一个全

7、专业的设计模型，包括建筑、结构、机电、幕墙等各专业内容，通过不同颜色和命名来对各专业进行区分，确保模型一目了然，直观的反映设计意图。BIM各专业模型4.2.1.2. 可视化碰撞分析在初始模型搭建完成后，我们将利用BIM软件进行各专业间的碰撞检测，找出专业间的各类碰撞问题，并将各类碰撞问题及解决建议整理成一份完整的碰撞报告，将报告提交给业主及设计单位，帮助设计单位完善设计方案。BIM碰撞协调优化4.2.1.3. 各专业协调配合在设计过程中，我们将利用BIM可视化技术配合各专业设计师协调各专业设计方案，利用BIM模型直观的呈现设计走向，弥补设计师的空间想象不足，让设计师可以更好的发现设计方案的优缺

8、点，使得现有设计方案得到更好的完善。BIN各专业协调4.2.1.4. 净高分析及优化在配合设计完成方案优化之后，我们将通过BIM模型对各区域如：电梯厅、走道、商铺、卫生间等进行装修吊顶净高分析，通过BIM模拟出最后的完成净高是否满足业主需求，并通过软件自动检索出所有无法满足业主标高需求的区域，并对这些区域提出相应的优化意见，最后将这些内容汇总成为一份完整的净高分析报告提交业主进行审核，在虚拟世界中为业主完成一次整体建造过程，帮助业主提前发现各类问题。BIM净高分析报告4.2.2. 施工阶段服务内容到了施工阶段，我们将利用BIM技术积极配合业主做好项目的整体建造以及各施工单位的管理工作，通过BI

9、M技术控制好项目整体进度、质量、安全等各项指标，减少业主在项目实施过程中的协调工作量，提高各参与单位的沟通协调效率，使项目的实施工作变得更加流畅。4.2.2.1. 各专业模型汇总及协调我司将对施工总包及分包提交的施工BIM模型进行整体模型的汇总及审核协调工作，将各专业内部及各专业之间的所有问题形成书面报告的形式提交业主进行审核，同时帮助业主协调各家单位对BIM模型进行相应的修改，解决模型中存在的问题，直至完全满足业主需求。4.2.2.2. 施工进度对比在施工阶段，我们首先会根据总包单位提交的施工计划利用BIM技术进行三维可视化的进度模拟，通过三维演示来发现计划中的不合理之处，便于业主对施工进度

10、进行审核工作。同时，随着施工作业的开展，我司将根据施工总包上报的实物工作量进行已完成进度与计划进度的对比，通过BIM模型直观的反映计划与实际情况的差异，帮助业主及时做出调整，避免影响最后的竣工要求。施工进度对比4.2.2.3. 施工方案模拟对于一些重难点施工方案，如土方开挖方案、基坑围护方案、设备吊装方案等一系列专项施工方案，我司都会利用BIM技术对其进行三维动画演示，把方案中的一些重点、难点直观的表达出来，使业主更容易发现方案中的不合理之处，及时对相关方案提出修改意见，使项目得到更好的实施，确保整体施工进度与质量的要求。BIM施工方案模拟4.2.2.4. 物资材料管理在项目实施的过程中，我司

11、将利用BIM技术导出各区域内的相关物资材料信息并提交业主，利用这些信息帮助业主更好的完成项目物资材料的管理工作，让业主可以更加有序的掌握项目整体物资材料的流动情况。BIM物资材料管理4.2.2.5. 现场沟通协调在日常工程例会中，我司将积极配合业主利用BIM模型来反映相关问题并模拟解决方案，帮助业主尽可能在工程例会过程中解决相关技术问题，提高会议沟通协调的工作效率。BIM日常沟通4.2.2.6. 现场施工质量审核当部分现场施工作业完成后，我司将对模型进行轻量化处理，将处理后的模型上传至手机、PAD等移动设备，在施工现场直接利用模型来验收现场施工质量。BIM现场施工质量审核4.2.3. 竣工阶段

12、服务内容BIM模型跟普通三维模型最大的区别就是在于信息，BIM模型中可以添加所有与项目相关的信息，所以，从项目设计阶段开始，我司便不断的对模型中的数据进行完善，设计阶段我们将把所有设计参数录入到模型中，施工阶段会把所有施工信息录入模型中，最后到了项目竣工阶段，我们将在前两项信息的基础上把相关厂家信息录入模型中。从而形成一个集设计参数、施工参数、厂家参数为一体的完整BIM数据模型提交业主，作为竣工资料一并移交给物业单位，作为物业运维管理实施的数据基础，便于日常物业管理的实施。BIM信息化参数输入5. 运维拓展服务从时间周期上来说，运维阶段所占的时间要不设计建造阶段长很多，一个项目的建造阶段往往只有几年，但是运维阶段却需要几十年的时间，因此相比于项目建造，业主在运维阶段所需投入的人力物力要大很多，而BIM模型中录入各项数据也是为了左后在运维阶段使用，因此运维阶段实施的好坏才是对业主最大的投入。BIM运维管理我司近几年不断探索运维阶段的BIM实施应用，因此在本项目的运维阶段我司可为业主提供相关的BIM技术服务，如项目空间管理、设备设施管理、能源能耗管理等等，我司可以利用BIM技术提高日常管理的工作效率与质量，为业主带来更好的运维体验。运维各阶段实施6. 项目报价