项目施工质量计划.doc

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1、目 录1 目的12 编制依据13 适用范围14 质量目标15 质量管理组织机构图16 职责37 施工准备阶段的质量控制58 施工过程中的质量控制69 竣工后质量控制12 项目施工质量计划1 目的为了明确本项目质量管理任务、提高顾客满意度、达到预期质量目标，特编制本项目施工质量计划。2 编制依据 2.1 工程建设质量管理条例 2.2 GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范 2.3 电力建设施工质量验收及评价规程 DL/T5210-2010 2.4 电力建设工程质量监督检查典型大纲国能综安全【2014】45号 2.5 公司管理手册及管理程序 2.6 公司制度施工质量责任制ZD/Z

2、H001-2012 2.7 公司制度质量工作计划管理ZD/ZH002-20123 适用范围 本计划适用于该工程自施工准备工作开始至竣工验收为止。4 质量目标单位工程、分部工程、分项工程合格率100%（电气专业单位工程分项工程优良率95，分部工程优良率95，单位工程优良率95），工程“主要阶段质量”一次验收成功;焊接一检合格率95%，建设工程中不发生由于施工、调试等责任造成的一般及以上质量事故,整体投运一次成功。 南召项目部质量管理网络图执行经理：葛惟平总工程师：周武斌综合办公室：安全保卫科：肖忠物资经营部：晏井桂质量检验科：蒋烨 工程管理部： 黄赛杰 电气专业：试验室：土建专业：5 职责6.1

3、 执行经理职责6.1.1履行质量第一责任人的职责，保证有关方针、政策、合同要求的贯彻执行。保证项目“质量管理体系”正常有效运行所需资源的适宜配备。6.1.2 组织履行工程施工承包合同，加强与业主的协调与合作，贯彻落实合同规定的质量目标，组织推动目标指标的分解、落实与检查考核。6.1.3 批准项目管理的质量计划、项目部质量责任制等质量管理制度，组织、推动项目部质量责任制和质量奖惩制度的有效贯彻落实。6.1.4 主持召开项目质量管理委员会工作会议。组织、参加项目部质量检查。6.2 总工程师主要质量职责6.2.1组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现项目部质量目标；参加建立和完善项目工程的

4、质量管理体系。6.2.2 审定质量管理规划或策划和批准质量验收评定项目范围划分表。6.2.3 参加项目部组织质量大检查和质量事故的调查分析；批准C2 类不合格品的处理方案。6.2.4 组织开展施工全过程中影响质量的各种因素分析与识别工作，制定控制措施并落实，解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。6.2.5 督促质量检验科和专业(公司)认真执行强制性标准的强制性条文，做好质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收。6.3、工程管理部主要职责6.3.1 在执行经理和总工程师的领导下，在公司质量环保部的支持、协助下，建立、健全南召项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。6.3.2 组织

5、实施项目部的质量目标。负责施工质量管理（检验、试验、监督）业务的内外接口。6.3.3 负责编制项目部质量计划和加强质量管理的措施（如预防、对策措施等）。审查工程管理部、专业班组上报的质量措施；重要和关键的措施，应报项目部总工程师审批。6.3.4 参加项目部的设计交底、施工图会审、技术措施审查和施工技术交底。6.3.5 负责汇总、报验、升版施工质量验收项目范围划分表、质量检验计划。主持三级（公司级）验收项目的检查验收和隐蔽工程验收，负责监理典型表式的报送，并配合监理单位的检查验收。督促专业公司、班组及时做好自检和复检工作。6.3.5 深入现场巡视检查，对违规操作及时制止，对质量管理不到位的现象及

6、时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。6.3.6 召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。6.3.7 负责施工质量大检查的组织工作。配合建设单位或监理单位的检查和验收。组织迎接电力建设工程质量监督机构监督检查的准备和自检，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，并及时验证闭环。6.4 安全监察部主要质量职责6.4.1 负责督查机械设备、安全相关设施、器具的检验、试验工作。6.4.2 负责督查安全文明施工和成品保护工作。6.5 专业公司主要质量责任6.5.1 贯彻公司和项目部的质量管理程序制度，从技术、操作源头预防质量事故与缺陷，实现项目工程的技术、安全和施工质量目标。6.5

7、.2 负责组织所属班组施工人员，严格按照有效的作业依据进行各自的施工质量活动和自检，保证施工质量、安全和进度。6.5.3 参加所承担施工项目的施工图纸会检、技术措施审查和技术交底。6.5.4 专业公司二级专兼职质检员深入现场巡视、检查，及时制止违规施工、操作，发现问题及时反映、及时处理，防患于未然。6.5.5 负责班组级（一级）、专业公司级（二级）施工质量的自检、复检，履行二级质量检查验收职责；编制质量措施、验评项目划分表等；填写质量验评表格、监理典型表格、试验委托单等，履行质量报检、委托职责。6.5.6 负责按不合格品控制、纠正措施控制、预防措施控制程序和工程质量事故报告及处理等制度报告和处

8、理不合格品/质量事故，做好质量问题台帐和质量统计报告工作。6.6 施工人员主要质量职责对施工操作质量负责，按施工图、设备说明书、规程、规范、标准和作业指导书以及技术交底施工，认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工原始记录，及时纠正缺陷和不符合项，提高施工工艺质量，保证操作质量符合标准要求。6 施工准备阶段的质量控制7.1 本工程要达到既定的质量目标，必须对全过程进行质量控制。项目部成立后，必须先对整个工程的质量工作进行策划，编制相应的文件。为了整个工程的规范、有序的开展，项目部编制施工组织总设计，并及时出版，作为整个工程质量、进度、成本控制、安全管理等工作的纲领性文件，也为各专业的施工

9、组织设计的编制工作提供方向。 本工程拟编制的专业施工组织设计一览表如下：序号组织设计名称备注1临时用电组织设计2土建专业施工组织设计3电气专业施工组织设计7.2 在工程开工阶段,各专业消化业主提供的图纸，项目部组织整个工程图纸会审、记录好设计问题，参加监理组织的设计交底。再根据合同及相关文件，确定本工程质量检验及评定范围，编制各专业质量验收划分表,经工程管理部审核并通过项目总工程师批准后，由工程管理部负责向外报审。本工程拟编制的项目划分表一览表如下：序号验评划分表名称备注1土建质量检验及评定项目划分表2电气质量检验及评定项目划分表6管道专业检验及评定项目划分表7 施工过程中的质量控制 8.1

10、根据南召项目部的一级网络计划及现场施工需要，合理调配具有相应资格的特殊工种作业人员，进场后将在有效期内的资质证件交项目部，由项目部报监理单位审核。8.2 依据合同和南召项目部的一网络计划应配备能够满足施工现场所需的吊装运输机械，并提前告知项目部，由项目部告知监理单位所需吊装运输机械进场时间。8.3 各专业公司负责管理、调配能够满足本工程施工用的机具和计量器具，并及时上报监理单位审核，工程部备案。8.4 各工程施工前需编制作业指导书，使参与施工的相关人员了解工程项目特点、 施工内容、工艺过程、工艺质量标准和控制点、职业健康安全控制措施、 文明施工和环境保护措施。根据本工程实际，本工程拟编制如下作

11、业指导 书并交底。序号作业指导书名称编号一 土建专业1光伏支架基础作业指导书TJ-012厂区道路施工作业指导书TJ-023围栏施工作业指导书TJ-034逆变器及箱式变压器基础施工作业指导书TJ-045生产综合楼施工作业指导书TJ-05二电气专业1光伏支架及光伏板安装施工作业指导书DQ-012光伏组件电气安装施工作业指导书DQ-023 全厂电缆敷设安装施工作业指导书DQ-034全厂接地装置安装施工作业指导书DQ-045全厂配电装置安装作业指导书DQ-056全厂电缆保护管及桥架作业指导书DQ-068.5 强制条文施工计划 “强制性条文”是摘录工程建设标准中直接涉及人民生命财产安全、人生健康、环境保

12、护和保护其他公众利益的条文，必须严格执行的强制性规定，并考虑了保护资源、节约投资、提高经济效益和社会效益等政策要求。8.5.1 组织机构 组 长: 葛惟平 副组长：周武斌 肖忠 组 员：黄赛杰 蒋烨 晏井桂 8.5.2 职责8.5.2.1项目部总工负责主持开展各项标准条文的实施；并负责审批南召项目部工程建设标准强制性条文实施计划8.5.2.2工程管理部为工程建设标准强制性条文实施与检查的日常办事机构；负责编制分公司的工程建设标准强制性条文实施计划；并组织对实施计划的执行情况进行检查。8.5.2.3各专业专工负责编制本专业的工程建设标准强制性条文实施计划，组织内部学习，指导对强条的实施，并定期进

13、行检查。8.5.2.4各专业必须严格执行工程建设标准强制性条文（电力工程篇）。8.5.2.5作业人员在施工中必须严格按照强制性标准执行。8.5.2.6法律、法规、强制性条文的引用，须根据国家颁布的最新版本。计划编制依据和检查依据随之引用。8.5.3 程序8.5.3.1宣贯1) 项目部召开强制性标准宣贯动员会，明确意义及重要性。2) 各专业按照各自的学习培训计划进行培训。3) 项目部培训学习计划参加学习对象组织机构成员，各专业公司专工学习内容：一、 工程建设标准强制性条文实施计划二、 标准及条文部分1、工程建设强制性标准条文（电力工程部分）（2006版）8.5.3.2 执行1) 各专业依据项目部

14、的工程建设标准强制性条文实施计划编制相应的实施计划，并成立相应的活动机构；负责日常的工程建设标准强制性条文实施计划的培训和检查工作。2) 图纸会检时，须检核图纸的强制性条文的符合性。3) 在作业指导书编制中，应严格执行工程建设标准强制性条文，将强制性条文的相关要求细化到作业程序中，对强制性条文的要点进行交底。4) 作业过程中，施工人员应严格按工程建设标准强制性条文的要求作业；技术管理人员应加强工程管理，督促、检查施工人员严格执行强制性标准和作业指导书；质量检验人员在工序验收时应检查相关强制性条文是否已实施，不允许出现于强制性条文相违背现象。8.5.3.3检查实施1) 强制性标志条文执行情况检查

15、应按照建筑工程施工强制性条文检查表的内容进行检查汇总，并填写相应“建设工程标准强制性条文”执行情况检查表。对于检查中发现的问题及时由专工填写“建设工程标准强制性条文”执行问题通知单。系统收单后及时闭环，填写“建设工程标准强制性条文”执行问题处理单。2) 主要检查内容 作业指导书中明确强制性标准及条文的实施 安全、技术交底中强调强制性标准及条文的落实及检查 作业过程中强制性标准及条文的执行情况3) 检查相关记录 作业指导书 安全、技术交底 特殊工种人员资质证书 施工图纸会检记录 施工机械、原材料质保书、试验报告 主要的计量器具 隐蔽验收及评定资料 质量验收及评定资料 其他相关记录8.6 质量检验

16、管理制度8.6.1工程管理部按照“验标”要求，结合工程具体情况编制本工程的质量验评范围，并填写施工质量检验项目划分报审表，由业主、监理公司核定。8.6.2 项目部负责按规定策划并实施相应工程项目的施工质量检查、验收活动。根据组织机构设置与人员配备情况，统筹策划工程管理部、专业公司、经营物资部、试验室等单位的检查、验收职责分工。8.6.3项目经理参加或授权委托总（副）工程师参加单位工程竣工验收；总（副）工程师负责批准“施工质量验收范围划分表”，组织“单项工程质量评价”的内部自查，参加总监理工程师组织的单位工程施工管理检查，参加建设单位组织的单位工程验收，签署单位工程质量验收表。8.6.4工程管理

17、部负责制定或修改项目部质量检查验收管理制度，汇总、审核、报审“施工质量验收范围划分表”，负责质量检查与验收活动的对外接口（如对外报验、组织配合外部检查验收等），参加主要材料见证取样、设备开箱检查、现场试验、性能检测和强条执行情况检查等活动，组织项目部质量专项检查或巡查活动，主任（副主任）参加监理单位组织的分部工程验收，签署分部工程质量验收表，参加单位工程施工管理检查和单位工程验收。除单位工程和分部工程质量验收表以外，规程表单中，凡“验收单位” 栏目下的“施工单位”栏，一律由持证质检员履行签署职责。专责工程师负责组织“强条”执行情况内部自查，参加监理组织的检查，签署“强条”执行情况检查表，参加单

18、位工程、分部工程质量验收和单位工程施工管理检查。对验收范围划分表的升版给予技术支持。8.6.5物资管理科负责组织自行采购材料设备的检查验收，负责业主提供和非分包商采购材料设备的试验委托，填写试验委托单，负责材料设备试验取样送检工作，负责设备开箱检查的接口工作等。督促、检查、指导工程协作队伍做好采购材料设备的检查验收工作。8.7 质量奖惩管理制度8.7.1 质量奖励 各专业公司对完成所属施工范围的施工内容可以向项目部工程管理部归口管理的专工申请质量奖励，各专工进行核实后报项目部总工程师审查，由项目部执行经理签署批准意见。8.7.2 质量惩罚 质量管理出现失控，造成一定程度后果，按照工程质量管理奖

19、惩实施细则的有关处罚条款，由工程管理部各专职质检员开具质量罚款通知单，由执行经理签署批准意见，内部质量罚款通知单交镇江公司经营物资部按相关管理制度进行考核；各专业公司质量罚款3 日内交项目部，逾期未交付按双倍处罚金额通知镇江公司经营物资部直接从工程款予以扣除，并在最终工程决算时对质保金支付予以考核。由业主及监理开具的质量罚款通知单，直接转达各责任专业公司，并督促其尽快向业主交付罚款，同时项目部向其开设按罚款双倍数量金额罚款单。8.8 工程质量事故报告及处理8.8.1 一般质量事故的报告、调查和处理 一般质量事故发生（或发现）后，班组长/施工负责人应立即向项目部工程管理部报告，工程管理部立即组织

20、初步调查分析，并立即采取应急措施。初步结果经项目部审定后，工程管理部及时向监理单位和镇江公司工程管理部报告。监理单位及时报告项目法人，同时对事故现场的应急处置工作进行布置。项目法人应组织相关单位人员参加的调查组进行事故调查，并应在事故发生（或发现）后7 日内写出质量事故报告（内容包括事故经过、原因分析、处理意见、损失金额、责任单位和责任人）。 一般质量事故的调查报告应在事故发生后一个月内报镇江公司备案。8.8.2 重、特大质量事故的报告、调查和处理。8.8.2.1 重、特大质量事故发生（或发现）后，专业公司应立即向项目部（执行）经理、总工程师和工程管理报告，立即采取应急措施，立即组织初步调查分

21、析。工程管理部立即向监理单位、项目法人报告，项目部应随即向镇江公司总经理、总工程师和工程管理部报告。项目法人应立即组织相关单位对事故进行应急处置，同时组织相关单位人员参加的调查组进行事故初步调查，并在事故发生（发现）后3 日内提交初步调查报告（内容包括事故经过、原因分析、处理意见、损失金额、对工程影响、事故责任等）。8.8.2.2 在项目法人初步调查的基础上，由工程项目法人配合，负责进行事故调查、分析，评估事故经济损失，并确定处理意见，在接到初步调查报告后14 日内提出正式调查报告。8.8.3 质量事故发生或发现后，相关单位和人员应立即采取应急措施，防止事故扩大和引发安全事故。8.8.4 对于未构成质量事故的质量缺陷，施工人员应及时向上级报告，所属专业公司要对缺陷作出记录，按不合格品控制程序处理，并将处理情况报监理单位、业主单位和镇江公司工程管理部备案。8 竣工后质量控制 9.1 严格按照“达标投产”的要求进行竣工资料的整理，做到资料整理齐全、 准确、真实、完整、规范、标准，竣工后60天内移交竣工资料。 9.2 建立竣工项目质量管理台帐，编制工程质量回访工作计划，协助组织工 程质量回访活动，编制、审核工程质量回访纪要，整理汇编顾客意见处理情 况汇总表，组织相关信息交流。