2023年4月00144自考企业管理概论-试题及答案.docx

《2023年4月00144自考企业管理概论-试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年4月00144自考企业管理概论-试题及答案.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年4月高等教化自学考试全国统一命题考试企业管理概论试卷 （课程代码00144）本试卷满分100分，考试时间150分钟。一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。1 .某家具厂与木材供应商进行结盟的战略联盟类型是A.前竞争联盟 B.后竞争联盟 C.竞争联盟 D.非竞争联盟2 .学习型组织、学问管理和创新理论形成的人性假设前提是A.学习人 B.社会人 C.经济人 D.工具人3 .我国公司法规定，有限责任公司董事会的成员数量最低为A. 2人 B. 3人 C. 5人 D. 7人4 .某闻名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心，构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业间网络，其 类型属

2、于A.垂直网络B.内部网络 C.市场间网络 D.机会网络5 .下列属于企业深层文化的是A.组织结构B.规章制度 C.企业精神D.企业标记6 .企业文化建设的核心是A.传播 B.设计 C.认同 D.积累7 .过程型激励理论着重探讨从动机产生到详细实行行动的心理过程。下列属于其代表理论的是A.归因论 B.期望理论C.双因素理论D.强化理论8 .依据闻名管理学家德鲁克的观点，企业经营宗旨只有一个定义，这就是A.服务顾客B.明确企业使命C.明确企业定位D.创建顾客9 .在企业经营实力分析中，对产品进行的盈亏分析，属于A.产品竞争实力分析B.技术开发实力分析C.市场营销实力分析D.产品获利实力分析10

3、.在SWOT组合战略选择中，属于W0组合战略的是A.克劣补短战略B. 一体化战略 C.市场转移战略D.联合、兼并战略11 .下列不属于住房类商品的功能特性是A.面积 B.自重 C.朝向 D.地理位置12 .我国自行研制的神舟号系列飞船，其技术开发途径属于八.总结提高型 B.引进型 C.综合与延长型 D.转移型13 .某工厂一条混流生产线可以生产6种车型，它最适合于A.单件小批量生产B.限量版生产C.大规模定制生产 D.单一品种大批量生产14 .某品牌电脑平均每工作一万个小时才出一次故障，这反映的该品牌电脑的质量特性是Ao产品的性能 B.产品的寿命 C.产品的平安性D.产品的牢靠性15 . “企

4、业生产什么产品就销售什么产品”的观念是A.生产观念B.产品观念 C.推销观念D.营销观念16 .以海尔为代表的诸多国内家电企业都通过了 IS09001质量体系认证，该认证是指A.质量管理和质量体系要素一一指南B.质量体系一一设计/开发、生产、安装和服务质量保证模式C.质量体系一一生产和安装的质量保证模式D.质量体系一一最终检验和试验的质量保证模式17 .下列属于显性学问的是A.事实学问B.技能学问 C.人力学问D.数据18 .企业车间主任管理的对象是A.中层 B.高层 C.专业层 D.作业层19 .百事可乐提出“你有可乐，我也有可乐”，说明其定位策略是A.避强策略B.雷同策略C.超强策略D.欺

5、弱策略20 .将员工头脑的隐含学问转化为可共享的公司学问库的学问，其代表的学问管理职能为A.内化 B.中介 C.外化 D.相识二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。21 . 20世纪7080年头，美国学者指出企业不能只重视管理的“硬件”，还要重视管理的“软件”。下列 属予管理“软件”的有A.企业安排B.组织结构C.员工价值观D.工作作风E.行为规范22 .与物质、技术、资本等非人力资源相比，人力资源的特点有A.能动性 B.无差异性C.社会性 D.时效性 E.可激励性23 .安索夫是较早提出经营

6、战略理论的管理学家，他认为构成企业经营战略的四要素包括A.协同作用 B.成长方向C.竞争优势D.产品与市场领域E.组织结构24o定量库存限制法，也叫永续盘点法，其特点是订购点和订购批量固定，订购周期不固定。它的缺点有A.简单造成缺货B.不能突出重点物资的管理C.不能刚好调整订货数量D.订购时间不定，不易作周密的选购安排 E.限制方法比较困难，不便于应用计算机管理25 .由于业务活动和管理目的不同，不同企业所设计的管理流程图在内容和形式上会有差异，但是流程图的设计应当符合一些共性的要求。这些要求包括A.综合性 B.全面性 C.直观性 D.标准性 E.实践性其次部分非选择题三、名词说明题：本大题共

7、3小题，每小题3分，共9分。26 .第三方物流27 .学习型组织28 .文化营销四、计算题：本大题共2小题，每小题9分，共18分。计算结果保留小数点后两位。29 .某股份有限公司2023年资产总额80亿元、流淌资产46亿元、负债总额24.8亿元、流动负债20亿元。计算该公司的资产负债率和流淌比率，并分析该公司的财务平安状况和偿债实力。30 .某企业2023年15月份生产A产品的总成本数据如下表所示：月份产量（件）总成本（元）11700610oo021800648000316006200004190066500052000700000要求：若6月份安排生产A产品2200件，请用凹凸点法计算6月份

8、生产A产品的总 成本及单位成本。五、简答题：本大题共3小题，每小题5分，共15分。31 .简述组织职能的内容。32 .简述宏观经济环境分析的主要内容。33 .简述企业技术开发的对象。六、论述题：本题13分。34 .试论述企业实施国际市场营销战略应考虑的因素和应重视的问题。 七、案例分析题：本题15分。35 .案例背景：SF公司1993年诞生于广东顺德.自成立以来，SF公司受益于国内快递业的持续快速 发展，构建了浩大的速运业务机构及服务网络，为不同类型客户供应一站式供应链解决方 案，同时公司还开展了金融、优选等业务.2023年以来，SF公司接连开通了美国、日本、 新加坡等国的快递服务，以及200

9、多个国家（地区）的跨境B2c业务.目前，SF公司是 国内拥有“空中部队”（自有货机）规模最大的民营快递公司。2023年2月，该公司通过 收购一家主营新材料的公司，更名为“SF控股”亮相深交所。问题：结合SF公司的经营范围、经营态势、经营空闻及资本流淌态势，分析其目前 的总体战略。2023年4月企业管理概论试题答案及评分参考（课程代码00144）一、单项选择题:本大题共20小题，每小题1分，共20分。1-5. B A B A C 6-10 C B D D A 11-15 C C D A 16-20 B A D B C二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。21. CDE 22. A

10、CDE 23, ABCD 24. BCD 25. ABCDE三、名词说明题:本大题共3小题，每小题3分，共9分。26,第三方物流，是指特地从事物流的中介组织（及物流商）依据合约的要求，在指定时间期限内，为制造 商供应部分或全部的物流服务经营管理活动。27. 学习型组织，是以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统。28. 文化营销，是指企业以提高顾客满足度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾 客所接受的价值信念为守业之本，所做出的长远性谋划与方略。四、计算题:本大题共2小题，每小题9分，共18分。29. （1）资产负债率=负债/总资产x 100% = 24.

11、 8/80 xl00%=31% （3分）流淌比率=流淌资产/流淌负债x 100%= 46/20 xl00%= 230% （3分）（2）资产负债率计算结果小于50%,因此，该公司财务风险较低。企业的流淌比率大于200%,表明具备较 强的短期还债实力。（3分）30. b=（ 700, 000-620, 000 ）/ （2000- 1600）= 200 （元（2 分a二 620, 000- 200 X 1600 = 300, 000 （元）或 a= 700, 000 - 200x2, 000 = 300, 000 （元）1 分）6月份生产A产品的总成本为：300, 00 + 200 X 2200 =

12、 740, 000元）（3分）6月价生产A产品的单位成本为：740, 000 / 2, 200=336. 36 （元（3分五、筒答题:本大题共3小题,每小题5分，共Is分.31. （1）确定为了完成企业任务、目标而须要置的各工直详细管理取能：（1分（2）确定担当这些管理业务和工作的各个管理层次、部门、岗位，及其责任、职权,搞好企业内部的纵向 与横向的分工：（1分（3）确定上下管理层次之同、左右管理部门之同的协调方式利限制手段：（1分）（4）配备和训练管理人员：（1分（5）制定各工直规章制度.（1外）32. （1）国民经济运行的状况和发展态势分析；（1外）（2）国内市埸体系的建立和发展状况分析；

13、1分（3）国家产业政策分析；（1分）（4）国际经济情祝和发展态势分析。（2分33. （1）产品的开发：（1分）（2）设备与工具的开发；（I分（3）生广工艺的开发：1分）（4）能源与原材料的开发：（1分）（5）改善生声环境的技术开发。（I分）六、论述题:本题13分.34. （1）应考虑的因素:驾驭国内外市埸需求状及发展趋势（2分）考虑国内外市埸竞争的状况和趋势（2 分）目标市埸所在国的外贸政策和产业政策；（2分国内外市埸的价格水平.（2分）（2）应重视的向题:培训一批国除化经营人才：（2分建立高效、灵敏的国际市埸信息网络系统;1分 以国除市埸为导向，适时地调整走出去的企企的组织结杓、技术结构、生

14、产结构和产品结构，使这些 结构优化和升级：（1分实行贸、工、技联合，加快技术进步，提高科技和广品的开发实力，培育走出 去的企业的核心能力,增加企业在国际市埸的竞争实力。（1）七.案例分析题:本题15分。35. （1）从企业经营范围的角度来看，SF公司采纳的是多样化经营方案。除了速运业务机构及服务网络， 为不同类型客户供应一站式供应链解决方案之外，SF公司还有企融、优选等业务。（3分）（2）依据全业经营态势的不同。SF公同采纳的是发展型战略。在国内快递业 持续快速增长的形势下, SF公可没有较为保守的采纳稳定型战略。（3分）（3）按企业经营空向的不同，SF公可目前采纳的是国际区域化战略或金球化经营战略。2023年以后, SF公同实现了国际区城化经营。甚至全球化经营.（3分（4）按资本流淌的差异，SF公司目前采纳的是多向多样化资本流淌战略，或复合多样化战略、SF公 司在发展过程中，经验了不同的发展阶段，也采纳过资本纵向流淌战略、资本横向流淌战略等 不同的资本流淌战略。（3分）