【某年度工作总结报告】京沈某年质量年度总结报告.docx

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1、XX年度工作总结报告】京沈20XX年质量年度总结报告京沈2015质量年度总结报告中国路桥京沈客专辽宁段tj-1标项目部2015年质量工作总结公司安质部：京沈客专辽宁段tj-1标项目部自2015年以来，以项目部领 导班子为首加强了对施工质量的管理，成立专门的质量管理部, 并由项目部总工程师担任分管质量领导，并先后出台了一系列的 质量管理规定和奖罚办法，各项质量工作都在紧锣密鼓，有条不 紊地进行中，现将2015年质量工作汇报如下：一、项目质量管理情况工程质量目标1.确保工程质量全面达到国家和行业工程质量验收标准及 设计标准，满足合同要求。2主体工程质量零缺陷，工程一次验收合格率100%,合同履 约

2、率100%o3全线工程一次成优，确保局优质工程，争创中国交建优质 工程奖。4配合业主完成全线创优目标。5杜绝工程质量事故的发生。6竣工资料做到真实可靠，整齐完善。7.目前按照既定目标进行严格控制管理，做进一步改善，推 进高标准严要求高质量的高铁质量管理理念。二、质量组织管理、制度考核和体系建设情况1、工程质量 管理体系（下图）；2、工程质量管理办法、制度；制定。工程质量实施管理办 法。等3责任落实：已制定。各级岗位质量管理责任制。三、争创质量奖工作开展情况：根据质量年要求，并依据项目部质量制度和办法，确定岗位 责任制，配合岗位责任制进行考核，开展质量活动。四、思想汇报专题质量通病治理情况：重点

3、对路基基床混凝土、隧道质量进行检查，发现问题154 项，质量通病问题如下：4. 1基床混凝土未及时养护；4. 2基床混凝土凿毛过早；4. 3隧道施工防水板破损，成品保护意识差；4. 4隧道施工初支混凝土面不平整；4. 5隧道施工止水带焊接不牢固；4. 6隧道施工防水板热熔垫圈不足。4. 7隧道施工小边墙钢筋保护层厚度不足。4. 8隧道施工开挖线性超挖大。针对以上问题，采取落实责任、严格考核的方法，减少质量 问题的出现。五、质量保证体系：建立质量体系并按照京沈公司质量管理工作要求，对质量体 系进行内部审查工作，保证质量体系的正常运转。六、质量监督检查考核情况：每月对质量控制的关键岗位人员进行质量

4、工作考核，并把考 核结果公布。七、质量活动开展情况：为全面提升京沈客运专线辽宁段tj-1标项目经理部质量管 理水平，加强质量创新，调动员工参与质量管理与质量改进积极 性，特成立京沈客运专线辽宁段tj-1标项目经理部qc小组。qc小组组织设置如下：组长：李玉明（项目总工）副组长：汤春阳（副经理）组员： 王冠淇尹力辉李旭阳范承祥许辉贾智科初玉奇祝岩qc课题：八、质量工作亮点成功开展了 qc活动，并得成果有较强的现场指导作用，解 决了一些质量通病问题，攻克了一些质量控制的重点难点。无 十、质量工作存在的问题及原因1、质量体系中人员变动较大、业务素质需进一步加强2、质 量意识的培训工作有待加强。3、质

5、量体系中的工作流程和作业流程的学习还不够4、质量 促进生产进度的作用还有待挖掘；十一、质量工作建议和下步计划1、组织业务培训，提高质量人员业务素质2、加强质量意识教育和宣贯力度；3、确立质量促进施工生产进度的观念确立针对今年出现的 问题安排下一年计划1、更新和优化质量管理制度和办法2、将今年未解决的质量通病问题列入质量考核的重点，并 依此修订质量奖惩办法。3、制定年度质量检查计划，并按照年度进行质量检查工作， 配合质量奖惩办法进行惩处，达到闭环管理，措施齐备。4、加强质量意识教育活动，增强基层作业工人的质量意识， 做到事前控制，抓好关键工序和隐蔽工程的验收工作。5、积极开展qc活动，有目的性的解决现场存在的质量通病 和质量控制难题。6、做好上级单位关于质量管理工作及京沈公司关于质量体 系评审的相关要求。中国路桥京沈客专tj-1标项目部2015年12月4日2015年度工作总结报告】