人力资源管理中提高员工薪酬满意度的途径.docx

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1、人力资源管理中提高员工薪酬满意度的途径人力资源管理中提高员工薪酬满足度的途径 本文关键词：人力资源管理，满足度，薪酬，提高员工，途径人力资源管理中提高员工薪酬满足度的途径 本文简介：人力资源管理中提高员工薪酬满足度的途径摘要：在现代经济发展过程中，人力资本是经济增长和社会进步的动力，是企业发展的源泉，当今市场的竞争，归根结底是人才的竞争。在人力资源管理中，留住人才的有效途径就是提高员工的薪酬满足度，本文通过对薪酬员工满足度的影响因素分析，提出了提高员工薪酬满足度的有效途径，希望人力资源管理中提高员工薪酬满足度的途径 本文内容：人力资源管理中提高员工薪酬满足度的途径摘要：在现代经济发展过程中，人

2、力资本是经济增长和社会进步的动力，是企业发展的源泉，当今市场的竞争，归根结底是人才的竞争。在人力资源管理中，留住人才的有效途径就是提高员工的薪酬满足度，本文通过对薪酬员工满足度的影响因素分析，提出了提高员工薪酬满足度的有效途径，希望能够促进企业的发展，实现国家和社会的可持续发展。思想汇报关键词：人力资源管理；员工薪酬；满足度；有效途径员工的薪酬是员工生存与生活的保障，提高员工的薪酬满足度，就是在提高员工的生活水平，这对于员工来讲，是特别有效的激励方法，可以使员工更情愿为企业的发展做出贡献。同时，提高员工的薪酬满足度，也可以有效的实现社会公允，缩小收入差距，以保证社会的稳定发展和人民生活水平的提

3、高。总体来讲，员工的薪酬满足度对于社会的方方面面都有着较大的影响，提高员工薪酬满足度是人力资源管理工作的重中之重。一、员工薪酬满足度的影响因素1、企业内部薪酬不公在企业内部，薪酬的不公允性会干脆影响到企业员工的主动性，降低员工的薪酬满足度，尤其是对同一岗位的员工发放的薪酬不同，会极大打击员工的自信，降低员工的薪酬满足度。依据亚当斯的公允理论，员工对于内部薪酬公允的关注远远大于对外部薪酬公允的关注，员工不仅关切自己的工作薪酬，更关切与他人薪酬的对比，假如自己的薪酬低于他人的薪酬时，员工就会感到不公允，对薪酬的满足度就会下降。虽然有时员工的对比忽视了付出的对比，甚至夸大自己的付出，从而导致薪酬满足

4、度下降，但这也会影响到员工的主动性，使员工产生消极意识，不利于企业的发展。思想汇报2、外部薪酬缺乏竞争力外部薪酬指的是员工所获得的劳动酬劳与市场价格水平的相关度，企业的员工除了将自己的薪酬与企业内部的其他员工进行比较，还会将自己的薪酬与外部同行业、同地区、同岗位的人员进行比较，假如比较的结果是员工的薪酬低于市场平均水平，员工就会悲观，薪酬满足度降低，甚至会让员工产生跳槽的想法，导致企业难以留住高素养的人才。同时，假如企业的薪酬水平低于外界市场的平均水平，企业的薪酬就没有市场竞争力，企业不仅会面临着人才流失的风险，也会严峻影响到企业的正常运行，不利于企业的快速发展。外部薪酬的对比也是企业竞争力中

5、的重要组成部分，假如企业的外部薪酬缺乏竞争力，就会严峻减弱企业的综合竞争力，这样企业就很难在激烈的市场竞争中立足，甚至是被市场所淘汰。3、个人公允性体现不足个人公允是指员工个人对自身的资格、实力和对企业做贡献的评价。实现个人公允的前提是企业把员工支配在合适的岗位上，提高员工与岗位的匹配度，以保证员工对岗位的满足度。对于员工来说，薪酬重要，个人价值的体现也重要，假如企业只能保证员工的薪酬满足度，忽视员工价值的体现，或者是只重视员工价值的实现，忽视员工的薪酬满足度，都会影响到员工的工作看法，降低工作效率，制约企业的发展。企业只有将员工调到与其匹配度较高的岗位上，为其设计合理的薪酬制度，才能够保证员

6、工情愿为企业付出，并长期的留在企业，为企业的长远发展做出贡献。个人公允性对于员工主动性的调动、企业的发展有着重大影响。思想汇报二、提高员工薪酬满足度的有效途径1、了解员工的薪酬期望，促进内部薪酬的公允性在企业里，领导者对于员工的薪酬满足度一般都较少关注，甚至是完全忽视，这很简单导致员工产生不满，离开企业，使企业损失人才。因此，在企业发展过程中，要常常性的对员工进行薪酬满足度调查，了解员工的薪酬水平、薪酬结构和薪酬的公允性以及员工对薪酬的看法和看法，还要关注员工对企业薪酬管理的评价及期望，了解员工最关注的方面。这样，人力资源部门在进行薪酬设计时，就会对员工的看法进行考虑，创新薪酬设计，提高员工的

7、满足度，激发员工工作的主动性，以更好的为企业发展做贡献。2、提高外部薪酬的市场竞争力提高员工的内部薪酬满足度，可以有效提高员工的主动性，促进员工的发展，同时也能够降低员工的离职率，使企业留住高素养的人才，提升自身的市场竞争力。外在的薪酬竞争也是特别重要的，假如企业的外部薪酬竞争力不强，就代表着员工的薪酬水平低于同行业市场薪酬水平，当员工拥有在相同的条件下可以提高薪酬满足度的机会时，就会形成离开的意识，以获得更高的酬劳，这也会极大的提高企业员工的离职率，使企业损失人才，不利于企业的发展和壮大。因此，企业在确定薪酬水平常，要对同行业的市场薪酬水平进行充分的调查，了解市场薪酬水平，提高自身薪酬设计的

8、合理性，使薪酬水平在市场竞争中保持竞争力，以有效的降低员工离职率，并吸引优秀人才加入企业的发展。开题报告3、坚持以人为本，增加员工的浮动收入随着经济的发展，市场竞争的加剧，企业的经营理念也由客户至上转变为以人为本，促进社会的和谐发展。企业员工的薪酬满足度，在很大程度上代表了员工的生活水平，假如员工的薪酬满足度较低，就会极大的降低员工的生活水平，既不利于企业的可持续发展，也不利于社会的稳定。因此，在企业发展过程中，肯定要坚持以人为本，提高人岗匹配度，保证员工的岗位满足度，同时，人力资源部门要对员工的薪酬进行创新设计，增加员工的浮动收入，如福利、补贴、奖金等，将员工的收入与企业的经营效益挂钩，保证

9、企业经济效益增长的同时，员工的收入水平也有所提高，从而提高员工的薪酬满足度，激发员工的工作主动性，使员工为企业的发展做出贡献。浮动性的收入是为员工供应工作动力的源泉，可以让员工时刻保持惊喜，从而保持工作的最佳状态，促进企业的快速发展。结束语：在企业发展过程中，影响企业发展的因素有许多，其中最重要的就是人力资源，随着经济的发展，人力资源不仅是企业发展的动力，更成为整个社会进步与发展的源泉，企业之间的竞争早已转化为人才的竞争。企业假如不能把握住高素养的人才，提高市场竞争力，就会被市场淘汰，走向灭亡，因此，企业的发展肯定要留住高素养人才。企业留住人才最有效的方法就是提高员工的薪酬满足度，使员工进行内部外部的比较之后照旧选择留在本企业，以提高企业竞争力，促进企业的快速发展。参考文献：李晓莹.如何提高员工对薪酬的满足度J.科学之友(B版),2022,(04).陈晓勤.企业员工薪酬满足度探讨J.现代商贸工业,2022,(02).杨玉兰.员工薪酬满足度的分析与思索J.科技创新导报,2022,(17).第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页