企业管理概论模拟试题含答案.docx

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1、企业管理概论模拟试题含答案1、对工作场所整洁舒适，设备操作简单、安全尤为关注的是（）A、顾客B、供应商C、所有者D、员工答案：D2、公司理财的目标取决于（）A、企业经营管理的总体目标B、企业营销管理的总体目标C、企业财务管理的总体目标D、企业生产管理的总体目标答案：A3、有限责任公司设立监事会,其中职工代表比例不得低于（）A、1/2B、1/3C、1/4D、1/5答案：B4、目标成果评价的最后一步是（）A、目标实施者自我评定个人成果B、上级对评定工作的指导C、考核评定小组的综合评议D、奖励与总结答案：D5、首先提出“目标管理与自我控制”主张的是（）A、泰罗B、德鲁克C、西蒙D、麦卡锡答案：B6、

2、岗位评级的最后一个阶段是（）A、岗位分析B、制定岗位规范C、岗位相对价值评价C、操作控制层次D、辅助决策层次答案：D53、劳动定额有时间定额与产量定额两种基本表现形式,二者的关系是（）A、在数量上呈倒数关系B、在数量上呈正比例关系C、制定的方法完全一致D、定额的数值完全一致答案：A54、制造性生产可以分为流程型生产与离散型生产，这种分类的标准是（）A、生产的工艺过程B、生产的组织形式C、生产的重复程度D、生产的复杂程度答案：A55、向消费者提供的基本效用或利益是（）A、核心产品B、延伸产品C、形式产品D、期望产品答案：A56、管理体系标准是（）A、分工B、开放C、协调D、集约二、多选题答案：C

3、57、最有效的人力资源开发途径是（）A、人力投入B、人力配置C、人力发展D、人员激励答案：C58、应用购买者意向调查法预测可靠性最低的是（）A、耐用消费品B、工业用品C、工业初加工品D、非耐用消费品答案：D59、有限责任公司注册资本的最低限额是（）A、人民币5万元B、人民币10万元C、人民币2万元D、人民币3万元答案：D60、产品处于引入期，企业宜采用的市场策略是（）（11-1-183-3）A、无差异性市场策略B、差异性市场策略C、密集性市场策略D、集中性市场策略答案：A61、SWOT分析法为企业提供的四种战略是（）A、增长型战略B、扭转型战略C、防御型战略D、差异化战略E、多种经营型战略答案

4、：ABCE62、管理体系标准化原理有（）A、统一B、开放C、协调D、优化E、简化答案：ACDE63、在人力过剩时，可采取的供求平衡手段有（）A、轮岗培训B、缩短工作时间C、辞退临时工D、实行提前退休E、开办三产答案：ABCDE64、组织目标的作用是（）A、指明管理方向B、激发成员潜力C、促进管理成效D、完善管理基础E、体现组织竞争力答案：ABCD65、物流的时间价值体现在（）A、缩短时间B、商品从分散生产地流入集中需求地C、延长时间差D、弥补时间差E、从甲地流入乙地答案：ACE66、劳动定额的制定方法有（）A、经验估工法B、相互比较法C、查核表法D、统计分析法E、技术测定法答案：ADE67、下

5、列各项符合现代企业管理趋势的是（）A、创新管理将越来越收到重视B、“软件”管理将更加系统化C、权变管理将扮演主要角色D、垂直等级制度将更加普遍E、管理更善于借用外脑答案：ABCE68、员工培训的内容包括（）A、思想政治教育B、基础文化知识教育C、技术业务培训D、管理知识培训E、法律政策培训答案：ABCDE69、阻碍企业实现目标的外部因素有（）A、竞争者行动B、无效的战略C、需求变化D、技术变化E、人口迁移答案：ACDE70、以下观点正确的是（）A、在手工业生产时期,工场手工业已经具备了企业的许多特征。B、19世纪，工厂制度在采掘、煤炭等行业相继建立，标志着企业的真正形 成（C、企业运作时期，确

6、立和形成了现代企业制度。D、制约和推动企业发展的最根本因素是科技技术E、政府的宏观管理促进了现代企业制度的发展。答案：ABCDE71、目标管理对企业的贡献有（）A、增强沟通和理解B、促进人力资源重新整合C、增强积极性和自律性D、促进组织变革E、督促按计划付诸行动答案：ABCDE72、职业经理人的职能分工有（）A、市场营销管理B、生产运作管理C、财务管理D、人力资源管理E、行政管理答案：ABCDE73、管理的任务是（A、为组织的发展设计出可行的规划B、引导和协调组织成员的行为C、监督组织成员的行为符合组织规范D、达到组织的目标E、提供实现组织领导意图的方法答案：BD74、企业职能战略包括（）A、

7、财务战略B、稳定战略C、生产战略D、发展战略E、研究与开发战略答案：ACE75、关于有限责任公司，以下观点正确的是（）A、董事、高级管理人员可以兼任监事。B、股东向股东以外的人转让股权,应当经其他股东过半数同意。C、设立监事会，其成员不得少于三人。D、全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的30%oE、股东之间可以相互转让其全部或者部分股权答案：BCDE76、组织部门化依据的基础有（）A、人数B、产品C、顾客D、地区E、过程答案：ABCDE77、投资决策分析和判断的内容是（）A、公司是否购置长期资产B、公司发行优先股股票还是普通股股票C、公司股利政策该怎样制定D、公司发行普通债券还

8、是可转换债券E、公司是否新建项目答案：AE78、现代化的管理可以归纳为（）A、管理思想现代化B、管理体制现代化C、管理方法科学化D、管理手段现代化E、管理目标现代化答案：ABCD79、企业生产管理包括（）A、基本生产过程B、市场预测过程C、技术准备过程D、用户服务过程E、辅助生产过程答案：ACE80、生产运作管理目标体现的特征是（）A、低成本B、合格质量C、满意的服务D、准时性E、清洁的生产答案：ABCDE81、企业确定和提供基础设施的依据有（）A、组织的目标B、基础设施的可用性C、技术设施的安全性D、组织的业绩E、提供基础实施的成本答案：ABCDE82、因复杂性和不确定性给企业带来基本矛盾有

9、（）A、分工与统一B、规模与集约C、开放与协调D、集权与分权E、多元化与专业化答案：ABC83、市场预测采用销售人员综合意见法的缺点是（）A、销售人员的判断总有误差B、销售人员可能对公司的总体规划不了解C、销售人员对购买者意向缺乏了解D、销售人员可能故意压低预测数字E、销售人员可能缺乏预测所需的知识答案：ABDE84、精神激励的常用形式有（）A、表彰与批评B、奖金C、培训机会D、工资E、改善工作环境答案：ACE85、形式产品在市场上表现为（）A、质量B、特色C、产品未来演变D、附带服务E、包装答案：ABED、岗位任职资格的评价答案：C7、以下各项属于经济环境因素的是（）A、外汇汇率B、食品安全

10、法C、人口年龄结构D、知识产权与专利保护答案：A8、SWOT分析中，S代表的是（）。A、内部的劣势B、外部的威胁C、内部的优势D、外部的机会答案：C9、企业管理体系标准化的形成要求是（）A、简化B、协调C、统一D、优化答案：A10、以实现供应链的物理性能为主要目标的是（）。A、有效性供应链B、反应性供应链C、消费品供应链D、生产物品供应链答案：C11、决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪些领域的是（）：A、营销战略B、职能战略C、竞争战略D、总体战略答案：D12、企业为其经营活动确定的价值观、信念和行为准则被称为（）A、企业战略B、企业文化C、企业愿景D、企业哲学答案：D13、管理的核心是（A

11、）A、持续改进和追求更好B、组织各种资源C、控制意外事件D、协调各种矛盾答案：A14、交易处理系统支持的是（）A、办公自动化通信B、管理控制层次C、操作控制层次D、辅助决策层次答案：C15、岗位评级的第一阶段是（）A、岗位分析B、制定岗位规范C、岗位相对价值评价D、岗位任职资格的评价答案：A16、在新产品刚投入市场时采用高价以期在短期内获得高额利润的定价策 略是（）A、渗透定价B、撇脂定价C、心理定价D、折让定价答案：B17、股份有限公司发起人在中国境内有住所的比例要求达到（）A、1/4以上B、1/2以上C、3/4以上D、全部答案：B18、在人力资源开发和管理中必须留有充分余地体现的是（）A、

12、弹性冗余原理B、互补增值原理C、共协反应原理D、能级对应原理答案：A19、现代企业制度形成的时期是在（）A、家庭手工业时期B、工厂生产时期C、企业运作时期D、工场手工业时期答案：C20、资产、负债、所有者权益三者的关系是（）A、资产=负债+所有者权益B、资产=负债-所有者权益C、资产二所有者权益-负债D、资产=负债X所有者权益答案：A21、为了生产产品所需的人力、物料、设备、能源等统称为（）A、产出B、物流C、投入D、库存答案：C22、5s管理中，整顿的目的是（）A、腾出空间和充分利用空间，防止误用无关的物品B、使保留在工作空间的物品的摆放位置一目了然，保证作业时易于取用和 放回物品C、消除不

13、利于产品质量、环境的因素，减少对员工健康的伤害D、维持作业现场洁净的状态答案：B23、企业最终要达成的目标是（）A、使命B、企业愿景C、企业宗旨D、企业战略二、多项选择题答案：B24、SWOT分析中,T代表的是（）A、内部的劣势B、外部的威胁C、内部的优势=D、外部的机会答案：B25、管理的本质是（）A、计划B、组织C、控制D、协调答案：D26、下列情形中行业内竞争较平缓的是（）A、购买者的讨价还价能力强B、现有企业间竞争激烈C、有强势替代品D、行业进入障碍高答案：D27、影响市场需求的人口因素包括等属于（）A、家庭结构B、宗教信仰C、社会购买力D、风俗习惯答案：A28、管理现代化的首要因素是

14、（）A、发挥现代信息技术的作用B、适应市场机制变化和发展C、采用科学的管理方法D、思想、观念的创新答案：D29、工艺保持稳定运行的生产方式是（）A、根据原料供应进行生产B、根据订单进行生产C、根据存货进行生产D、根据客户预定进行生产答案：C30、人力资源规划的第一步是（）A、现有人力资源状况分析B、人资供求规划C、战略决策分析D、企业经营环境分析二、多项选择题答案：D31、生产设施的定点选择属于（）A、生产系统的运行B、生产系统的维护C、生产系统的设计D、生产系统的控制答案：C32、一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变,会给企业带来较大的经营风 险的战略是（）A、总成本领先战略B、差异化战略C

15、、重点战略D、低成本战略答案：C33、系统的首要特性是（）（A、整体性B、目的性C、关联性D、层次性答案：A34、人的创造力可以通过教育培训以及实践经验的积累不断成长,这体现出 人力资源的（）。A、成长性B、主导性C、社会性D、自控性答案：A35、生产系统运行主要涉及控制和（）A、产品选择B、设备维护C、生产计划D、生产设施布置二、多项选择题答案：C36、融资决策分析和判断的内容是（）A、公司是否购置长期资产B、公司是否扩建项目C、公司股利政策该怎样制定D、公司发行普通债券还是可转换债券答案：D37、生产成品放入仓库中，然后根据顾客的订单从库存中出货是（）A、根据存货进行生产B、根据订单进行生

16、产C、单步流程D、多步流程答案：A38、直线制组织结构的优点是（）A、保持组织的弹性B、有利于建立和健全各级行政负责人的责任制C、责任明确、命令统一D、有利于建立和健全各级职能科室的责任制答案：C39、采取成本领先战略的风险是（）A、客户对产品价值的认同不足以使其接受高价格B、购买者兴趣转移到价格以外的因素C、竞争结构改变D、竞争者模仿产品的差异化特征答案：B40、阻碍企业实现目标的外部因素有（）A、竞争者行动B、无效的战略C、战略实施不利D、原目标过于乐观答案：A41、以下各项属于制造业企业生产过程设备的是（）A、机床B、厂房C、供水设施D运输设备答案：A42、企业支持性服务装备包括（）A、

17、机床B、厂房C、供水设施D、生产线答案：C43、管理的职能可以划分为计划、组织、领导和（）A、控制B、监督C、沟通D、协调答案：A44、所有者对企业的基础设施的需求和期望是（）A、能够满足产品质量的要求B、投入与运行的成本效益最大化C、设备操作简单安全D、工作场所整洁舒适二、多项选择题答案：B45、企业负债融资带来的风险称为（）A、商业风险B、财务风险C、经营风险D、投资风险二、多选题答案：B46、股东财富最大化的理财目标不足之处是（）A、忽略了利益相关者B、没有考虑风险C、没有考虑资金的时间价值D、助长片面最求利润的短期行为答案：A47、管理的有效性是（）A、管理工作对投入与产出关系的影响。

18、B、管理工作对预期目标与实际目标一致性的影响C、管理工作对投入后的产出与组织目标一致性的影响D、管理工作对组织内外部资源利用的影响答案：C48、企业生产经营活动本身的不确定性带来的风险称为（）A、商业风险B、财务风险C、融资风险D、投资风险答案：A49、5s管理中，整理的目的是（）A、腾出空间和充分利用空间，防止误用无关的物品B、使保留在工作空间的物品的摆放位置一目了然，保证作业时易于取用和 放回物品C、消除不利于产品质量、环境的因素，减少对员工健康的伤害D、维持作业现场洁净的状态答案：A50、下列情形中应该采取集权方式的是（）A、组织规模庞大B、决策的风险大C、服务的对象分布广泛D、下属训练有素答案：B51、流程型生产的特征是（）A、产品种类较少B、自动化程度较低C、在制品库存较高D、对设备可靠性要求较低答案：A52、知识管理系统支持的是（）A、办公自动化通信B、管理控制层次