2023年监理工程师之交通工程监理案例分析通关题库(附答案).docx
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1、2023年监理工程师之交通工程监理案例分析通关题库(附答案)大题(共10题)一、某工程,监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。工程 实施过程中发生如下事件:事件1:施工招标过程中,建设单位提 出的部分建议如下:(1)省外投标人必须在工程所在地承担过类似 工程;(2)投标人应在提交资格预审文件截止日期前提交投标保证 金;(3)联合体中标的,可由联合体代表与建设单位签订合同;(4) 中标人可以将某些非关键性工程分包给符合条件的分包人完成。事 件2:施工合同约定,空调机组由建设单位采购,由施工单位选择 专业分包单位安装。空调机组订货时,生产厂商提出由其安装更能 保证质量,且安装资格也符合国家要求
2、。于是,建设单位要求施工 单位与该生产厂商签订安装工程分包合同,但施工单位提出已与甲 安装单位签订安装工程分包合同。经协商安装单位将部分安装工程 分包给空调机组生产厂商。事件3 :建设单位与施工单位按照建 设工程施工合同(示范文本)进行工程价款结算时,双方对下列的 费用发生争执:办理施工现场交通、施工噪音有关手续;项目 监理机构现场临时办公用房搭建;施工单位采购的材料在使用前 的检验或试验;项目监理机构影响正常施工的检查检验;设备 单机无负荷试车。事件4:工程完工时,施工单位提出主体结构工 程的保修期限为20年,并待工程竣工验收合格后向建设单位出具质 建设单位签订了施工承包合同。在施工过程中发
3、生了如下事件:事 件1:施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材 料的供应时间。在某分项工程施工时急需使用该材料,施工单位要 求材料供应商马上将施工所需材料运抵施工现场,遭到材料供应商 的拒绝,两天后才将材料运到施工现场。事件2:某设备供应商由 于进行设备调试,在合同约定的交货期限后才将施工单位所订购的 设备交付给施工单位,恰好此时该设备的价格下降,施工单位要求 按下降后的价格支付该设备货款,设备供应商则要求按原价执行, 双方为此产生了争议。事件3 :施工单位与某施工机械租赁公司签 订的租赁合同约定的期限已到,施工单位将租赁的机械交还给租赁 公司并交付租赁费,此时,双方签订的合同终
4、止。事件4:施工单 位与某分包单位所签订的分包合同中明确规定要降低分包工程的质 量,从而减少分包单位的合同价格,为施工单位创造更高的利润。【问题】5.事件3中合同终止的原因是什么?除此之外还有什么情况可以使 合同的权利义务终止?【答案】5.事件3中合同终止的原因是债务已经按照约定履行。可 以使合同终止的其他情况有:(1)合同解除;(2)债务相互抵消;(3)债权人免除债务;(4)债务人依法将标的物提存;(5)债权债 务同归一人;(6)法律规定或者当事人约定终止的其他情形。九、某施工单位承接了一 4x20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础, 墩身平均高10mo项目为单价合同,且全部钢筋由业主提供,其
5、余材 料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源,经 检验,砂的质量符合要求。采砂点位于一跨江大桥下游150m处,施工 用砂均取自这里。项目部拟就1#3#排架组织流水施工,各段流水 节拍见下表:根据施工组织和技术要求,基础施工完成后至少10天 才能施工墩身。施工期间,还发生了如下事件:事件1 :由于业主大 型安装设备的进场,业主委托承包商对一旧桥进行加固。加固工程中 的施工项目在原合同中有相同项目,承包人要求直接采用相关单价来 处理加固费用。事件2 :在桥梁基础开挖完成后,施工项目负责人组 织施工人员、质检人员对槽基进行了检查和验收,随即进入下一道工 序。事件3 :施工单位准备开
6、始墩身施工时,由于供应商的失误,将 一批不合格的钢筋运到现场,致使墩身施工推迟了 10天开始,承包商 拟就此向业主提出工期和费用索赔。【问题】针对事件3,承包商是否可以提出工期和费用索赔?说明理由。【答案】4可以。因为首先造成墩身施工推迟是由于业主的原因,而 且该推迟会使工期延长,并会带来人员、设备的窝工,所以承包商可 以提出工期和费用索赔。一十、某高速公路工程采用公路工程标准施工招标文件合同条 款。承包人为了避免今后可能向业主支付逾期交工违约金的风险,在 路基工程施工过程中,由于以下原因使正常施工受到影响,而导致工 程暂停。受影响的路基工程正好处在工程施工进度网络计划的关键 线路上。于是承包
7、人提出要求将路基的完工时间延长180天的索赔 要求。(1)特大暴雨;(2)现场劳力不足;(3)业主在原工地现场 之外的另一地方追加了一项额外工作;(4)出现无法预见的恶劣土 质条件,使路基施工难度加大;(5)业主迟延提供施工场地使用权; (6)业主未按合同规定及时支付进度款。【问题】1、请分析以上那些原因所引起的延误是非承包人承担风险的延误, 可批准延长工期。【答案】1、上述(1) (3) (4) (5) (6)原因所引起的延误是非承 包人承担风险的延误,可批准延长工期。量保修书。问题:1 .逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单 位提出的建议,并说明理由。2 .分别指出事件2中建设单位和甲
8、安 装单位做法的不妥之处,说明理由。3 .事件3中,各项工作所发生 的费用分别应由谁承担?【答案】1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的 建议,并说明理由。答案:对事件1中监理单位是否应采纳建设单 位提出的建议及理由具体分析如下:(1)监理单位不能采纳建设单 位提出的第一条建议。理由:根据招标投标法第十八条,招标 人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标 人实行歧视待遇。即意味着招标人不得以本地区工程业绩限制或排 斥潜在投标人。(2)监理单位不能采纳建设单位提出的第二条建议。 理由:投标人应在提交投标文件截止日期前随投标文件提交投标保 证金。(3)监理单位不能采
9、纳建设单位提出的第三条建议。理由: 根据招标投标法第三十一条,联合体中标的,联合体各方应当 共同与招标人签订合同,就中标项目向招标人能承担连带责任。(4) 监理单位可以采纳建设单位提出的第四条建议。理由:根据招标 投标法第三十条,投标人根据招标文件载明的项目实际情况,拟 在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的,应 当在投标文件中载明。2.分别指出事件2中建设单位和甲安装单位做法的不妥之处,说明 理由。答案:事件2中建设单位和甲安装单位做法的不妥之处及理 由具体如下:(1)建设单位做法的不妥之处:要求施工单位与生产 厂商签订安装工程分包合同。理由:招标人(建设单位)不得直接 为施
10、工总包单位指定分包单位。二、某地拟建设一项公路工程,建设单位在该工程项目的设计文件完 成后,通过招标选择了一家监理单位。该监理单位的工作范围被限定 在施工招标和施工阶段。监理合同签订后,总监理工程师分析了该工 程项目的规模和特点,准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定 监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤,来建立本 项目的监理组织机构。【问题】5、监理规划中规定各监理人员的主要职责如下:(1)总监理工程师 职责:审核并确认分包单位资质;审核签发总监办文件;负 责工程计量、签署原始凭证和支付证书;及时检查、了解和发现 总承包单位的组织、技术和合同方面的问题;签发开工令。(2) 监
11、理工程师职责:主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作; 对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;检查确 认工序质量,进行检查;签发停工令、复工令;实施跟踪检查, 及时发现问题及时报告。(3)监理员职责:负责检查、检测材料、 设备、成品和半成品的质量;检查施工单位人力、材料、设备、 施工机械投入、运行情况,并做好记录;记好监理日志。以上各监 理人员的主要职责划分有哪几条不妥当?应该怎样调整?【答案】5、职责划分:总监理工程师职责中的、条不妥。第 条中“工程计量、签署原始凭证”应是监理员职责;第条应为监 理工程师职责。监理工程师职责中的、条不妥。第、 条应是监理员的职责;第、条应是总
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