公司股权分配方案1024.docx
《公司股权分配方案1024.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司股权分配方案1024.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益 更加一致化,追求高效率的企业治理结构,摩比公司计划实施股权激励,以资产 为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的 主人,并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分 配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为 公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提 供动力。一、参与分配的人员范围(1)摩比公司中高层管理人员(包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等)(2)或对公司经营做出重大贡献的业务技
2、术骨干二、股权分配评定方法员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡 献和现岗位对企业未来的贡献),本着效率优先,兼顾公平的原则,采取打分制 ”量化确定。分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊 贡献指标(1)工龄指标S1S1=TX2T:为员工在摩比公司工作工龄,截至日期为2003年12月31日工龄超过半年按一年计算,半年以下按半年计算(2)学历指标S2员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。分值为:10 (博士)、8 (硕士、双学士)、6 (大学本科)、4 (大学专科)、2(中专、局中) 集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会
3、议;(五)向股东会会议提出提案;(六)当董事、经理及其他管理人员有违反公司法行为,给公司 造成损失的,可以对其提起诉讼;(七)公司章程规定的其他职权。第八章总经理第二十二条公司设总经理一人,由丙方担任。总经理对董事会 负责,负责公司具体经营活动,行使下列职权:(-)组织实施董事会决议(二)主持公司的经营活动和管理工作(三)拟定公司内部管理机构设置方案(四)组织实施公司年度经营计划和投资方案(五)拟定公司各项管理制度(六)提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其他人员(七)总经理列席董事会会议(A)决定正常经营所需的财务开支(如单次或一定期限累计 超过必要的额度,由董事长签字确认后,决定开支)(
4、九)董事会授予的其他职权。第九章股东转让出资以及股权转让第二十三条 公司股东在公司登记后,不得抽回投资,但可依法 转让出资。第二十四条 股东之间可以相互转让其全部出自或部分出资。第二十五条股东向股东以外的人转让其出资时,必须经全体股 东过半数同意;股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意, 其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的,视为同意转让。 其他股东半数以上不同意转让的,不同意的股东应当购买该转让的股 权;不购买的,视为同意转让。经股东同意转让的股权,在同等条件下,其他股东有优先购买权。 两个以上股东主张行使优先购买权的,协商确定各自的购买比例;协 商不成的,按照转让时各自的出
5、资比例行使优先购买权。第二十六条股东依法转让其出资后,由公司将受让人的姓名、 住所及受让的出资额记载于股东名册,并依法办理工商变更登记或备 案手续。第二十七条有下列情形之一的,对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权:(一)公司连续五年不向股东分配利润,而公司该五年连续盈利 且符合分配利润条件的;(二)公司合并、分立、转让主要财产的;(三)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事 由出现,股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。第十章公司增资以及增加股东第二十八条 公司允许按照公司法规定增加股东人数,但应 依法办理工商登记手续。第二十九条 增加股东的程序、出
6、资额、出资折算比例等具体办 法由公司董事会制定方案,交由股东会表决通过。股东有权优先按照 实缴的出资比例认缴出资。第十一章财务核算及利润分配第三十条公司依法建立财会制度。具体制度由执行董事或董事 会提出方案,报股东会表决通过。第三十一条公司的会计年度从每年1月1日起至12月31日止。 公司的一切凭证、单据、账薄、报表用汉字书写。第三十二条利润分配是指公司在支出各项费用,依法纳税并提 取三金后的纯利润按股东出资比例进行分红,股东的投资逐年以利润 分配的方式进行回收,股东不得随意撤回投资。第三十三条公司注册成立前各股东所花的开办费用计入股东的 出资额,股东足额认缴出资的公司依法注册成立后,各项开支
7、计入公 司费用,从公司注册资金中支出,股东个人不再承担公司支出费用, 股东用于公司正常经营所花的实际费用由公司予以报销。第三十四条利润分配每个会计年度进行一次,如公司经营亏损, 则依法进行亏损弥补。第三十五条公司应在每一会计年度终了时制作财务会计报告, 由董事长于每年 月 日之前送交各股东,如有亏损,应作亏损原因的 详细书面说明。第三十六条财务会计报告必须包括下列财务报表及附属明细表:(一)资产负债表(二)损益表(三)财务状况变动表(四)现金流量表(五)财务状况说明书(六)债权债务清单,包括发生时间、履行期限、数额、发生原 因等项内容;(七)亏损原因说明书。第十二章劳动用工制度第三十七条 公司
8、必须保护职工的合法权益,依法与职工签订劳 动合同,参加社会保险,加强劳动保护,实现安全生产。第十三章解散和清算第三十八条 公司营业期限为 年,从公司企业法人营业执照 签发之日起计算。第三十九条公司有下列情形之一的,可以解散:(一)营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时(二)股东会议决定解散(三)因公司合并、分立、被收购兼并、分立时解散(四)公司被依法宣告破产(五)公司被依法吊销营业执照(六)由于不可抗力的原因,企业组建后连续 年亏损,无力继 续经营时,经股东会同意,可宣告公司终止并进行清算。(七)其他法定事由。第四十条 公司解散时,应根据公司法的规定成立清算组对 公司进行清算,清算结
9、束后,清算组应当制作清算报告,报股东会确 认,并报送公司登记机关申请注销登记,公告公司终止。第四十一条清算组在清算期间行使公司法规定的各项职权, 并按公司法规定的程序进行。第十四章争议解决第四十二条 股东之间出现争议应该友好协商解决,协商不成任 何一方可向人民法院提起诉讼。第四十三条因任何股东违约,造成本协议不能履行或不能完全 履行时,除应赔偿公司的实际损失外,守约股东都有权要求其依照本 协议第九章的规定将股份转让。第十五章其他事项第四十四条本协议经股东共同协商订立,股东均应在协议上签 字或盖章,自公司依法核准注册成立之日生效。第四十五条 本协议未规定的事项,适用公司法及其他法律法规的相关规定
10、。或可由订立协议的全体股东协商解决,必要时可对 本协议作补充。补充协议必须交审批部门备案。第四十六条按照本协议规定的各项原则所制定的公司章程为本 协议的组成部分,全体股东均应遵守。第四十七条本协议一式六份,各股东一份,如增加股东,根据 实际需要增加。另两份由见证人留存。甲方签字:日期:乙方签字:日期:日期:丙方签字:(3)职务指标S3S3=E (PiXTi/5)P:岗位职务系数(见表1)Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数Ti:为员工在公司担任某一职务的时间期限表1岗位职务系数对应表职务名称级别职务系数总裁150副总裁、核心骨干230部门止职315部门副职410骨干员工55(4)业绩
11、指标S4按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值,评价等级分为 优、良、中、基本合格,具体定义见表2。分值为:15 (优)、10 (良)、5 (中)、基本合格(2)表2业绩指标评定等级定义等级优良中基本合格定义实际表现显著超出 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求, 在计划/目标或岗位 职责/分工要求所涉 及的各个方面都取 得特别出色的成绩实际表现达到或部 分超过预期计划/目 标或岗位职责/分工 要求,在计划/目标 或岗位职责/分工要 求所涉及的主要方 面都取得比较出色 的成绩实际表现基本达到 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求, 无明显失误实际表现基本达到 预期计划/目标或岗
12、位职责/分工要求, 在主要方面有明显 不足或失误(5)特殊贡献指标S5根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分,各级人员评分主体规定如 下:1、副总级以上高管人员由董事会进行评分,取各位参评人员评分的平均值为最终得分结果;2、其他人员由总裁、副总裁进行评分,取各人评分的加权平均分为员工的 最终得分结果(总裁的评分权重为40%,二位副总裁的评分权重均为30%),具体 分值及评价定义见表3。表3特殊贡献指标评定等级定义分值1512963实际表现显著实际表现达到或实际表现基本达实际表现基本实际表现未达到超出预期计划部分超过预期计到预期计划/目达到预期计划预期计划/目标/目标或岗位划/目标或岗位标或
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 股权 分配 方案 1024
限制150内