工程施工剪力墙结构高层住宅楼施工组织设计.docx
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1、zhulongxom建筑费料下我就在筑龙网XX昆思囿国8#。13#濯编制:审核:周意:XX建筑工程有限公司2013年11月水层。工程设计运用年限50年,8#、13#楼均为一类高层住宅,建筑耐火等级为一级。地 下建筑耐火等级为一级,住宅入户门接受成品防火防盗门,楼梯间和消防前室接受乙级 防火门,消防水泵房、消防电梯机房接受甲级防火门,管道检查井门接受丙级防火门。墙体工程:1、烧结页岩空心砖(llOOkg/m),导热系数0. 54队 运用范围:住宅隔墙以及填充 墙;其中室内轻质隔墙、防火墙接受烧结页岩空心砖砌块。2、除注明外,砌筑砂浆均用M5混合砂浆;3、实心页岩砖,运用范围:卫生间周围1800局
2、墙体、厨房周围900局墙体、地下室隔墙及门窗洞口收边部位。4、隔墙立体地位及详见各层施工立体图,墙体厚度除注明外,均为200或与梁宽全都,轴线中分或与钢筋混凝土墙、柱齐平。门窗工程:门窗加工尺寸根据装修面宽度由承包商予以调整;玻璃普通接受5+9A+5 厚中空玻璃,7层及以上的开窗、面积大于1. 5平方米的窗玻璃或玻璃边离最终装修面小于500的落地窗,面积大于0. 5平方的有框门玻璃均应接受安全玻璃。精装修工程:(视合同而定)顶棚:接受白色乳胶漆顶棚,各种管线均为暗敷(详见二次装修)。内外墙装修:内墙面刷白色腻子,乳胶漆;外墙贴面砖。2. 4. 2结构概况本工程的结构方式为框架剪力墙结构。车库为
3、框架结构本工程设计运用年限为50年,建筑结构的安全等级为二级,抗震设防分类除学校、 幼儿园建筑为乙类外,其他均为丙类。基础型式:以地质勘查报告为根据,拟以中风化基岩作持力层,接受机械钻孔嵌岩 桩,基础型式为剪力墙、框架柱。次要结构方式:8#楼、13#楼为框架一剪力墙结构。楼面体系接受现浇楼盖。混凝土工程:本工程混凝土接受商品混凝土。筑资料下载就在筑龙网2. 5设备安装概况本工程给排水专业设有生活给水系统、生活排水系统、雨水系统及消防水系统;电 气专业含变配电系统、电力配电系统、照明系统、建筑防雷、接地系统及安全措施、弱 电系统、消防系统及室外泛光照明等;另本工程还含建筑采暖系统和通风空调系统、
4、电 梯工程及燃气等公用事业工程,本工程对各专业施工队伍只进行一致管理,不担任各专 业的具体施工。2. 6工程特点、难点、重点2. 6. 1次要工程特点现场平整场地状况比较简单,因此须合理布置现场消费暂时设备、材料堆场、通行 道路等,满足现场施工需求。本工程工期较紧急,8栋、11栋基本处于同时开工,加之各类安装工作穿插,工作 面大,工种多,必需片面考虑和优化各专业配置和施工,保证整个工程别扭实施和完成。 合理支配垂直运输工具,做到参差有致,层次分明,互不干扰尤为重要。本工程作为我怀化市政府的重点工程,对质量、安全文明施工的把握必需从原材料 到成品进行系统有序把握,特殊在主体结构质量和外墙装饰上要
5、做到细心组织,细心施 工。由于工期紧急,存在夜间施工状况,必需实行措施做好夜间施工预备和乐音净化把 握。同时对混凝土的需求量大需求选择具有良好供应力量和社会信誉的混凝土供应商。施工时期存在各类专业分包,作为总承包方必需实行有效的协调措施,确保各分包 协作到位,现场施工有序顺畅。上部设计为住宅,质量要求严,为防止消灭“裂”、“渗”、“漏”的质量通病应 惹起足够注重。施工重点、难点及对策1)工程建设意义严重,影响范围广本工程建设意义严重,影响范围广。我公司将其作为重点工程和特殊工程,进行科 学管理、严谨施工,即科学合理地进行人、机、料、法、环的配置,科学合理严谨地组 织流水施工。本工程方案分3个施
6、工区,一是车库裙楼部分,二是8#主体部分(一、二单元),三是13#楼主体部分(一、二单元)。同时在各区内组织流水作业。施工时强化 目的管理,以精深的施工组织管理技术为业主、社会铸造精品工程。目篥i曳目同A. zhulongxom建筑资料下栽就在筑龙网2) 8#、13#楼处于二期规划中心肠带,施工场地有限。8#、13#楼处于二期规划中心肠带,西侧面有挡墙、土坡,无法进行交通运输,北面为新建的14#楼,交通不便,目前施工通道只要从东面一条施工道路,8#楼与13#楼 之间的车库桩基还未构成,目前规划利用8#、13#楼西侧面的车库顶板作为模板加工房 及材料堆放场地。3)专业项目分包多,总承包管理协调义
7、务重制定特别的总承包协调管理措施实行总承包商职责。本工程触及的业主指定分包专 业工种较多,作为总承包单位,除各专业的协调协作外,还应加强与设计、监理以及业 主等的施工协作。为保证优质、高效、低耗地将本工程建成精品工程,总承包管理起着 打算性的作用。根据招标要求,作为本工程的总承包商,不单只是土建工程的施工,他 必需为业主对本工程负全责,包括对整个项目之进度、质量、安全施工等进行总把握, 对各直接发包商、指定分包商及供应商进行专业总协调及管理。并满足政府部门的要求, 处理因施工而引发的临近居民赞扬成绩等等。土建施工时加强与各专业合理组织穿插施 工,保证预留预埋精确,互相疼惜成品,以保证工程有条不
8、紊地进行。4)工程规模大8#、13#楼处理南区二期规划的中心肠带,使施工时的施工作业面极大遭到限制, 同时由于8#楼接受5610塔吊,13#楼接受的40塔吊,两栋楼之间掩盖范围有局限性, 施工的难度加大,施工部署时,进行科学合理地选择施工方案和布置施工机械显得格外 重要;在实行多作业面流水施工组织的同时,应避开添加二次运输。5)商品混凝土施工量大在严厉把握商品混凝土的质量后,还应组织好商品混凝土的场外和场内运输,严厉 按本方案进行商品混凝土浇筑。6)两台塔吊同时运用制定措施搞好塔吊运转的施工管理。7)测量放线在本工程中的重要性为保证整个工程轴线、标高、垂直度把握的精确度精确无误,要加强对测量放
9、线后的复测工作,并运用高精度测量仪器,保证测量放线精度,精确 表现建筑设计意图。8)梁板柱节点处混凝土强度等级不同的处理为确保混凝土浇筑质量,梁柱节点处按先浇高等级混凝土,后浇低等级混凝土的 方法进行施工,并实行隔挡措施进行分隔。9)防水工程的施工防水混凝土施工的重点是原材料的选用、协作比设计及混凝土浇筑方面进行严厉把 握。卷材防水施工的关键是原材料和施工粘结质量的把握和节点处理上。为确保防水工 程质量,施工时严把防水材料质量关、防水施工人员资质关,做到先培训后上岗。zhulongxom建筑资料下蓑就在筑龙网10)总工期和节点工期紧急编制严厉的施工进度表,合理支配各项工序穿插,充分调配各方资源
10、,多方面考虑 施工中的各个要素,进步对成绩的预见力量,片面考虑各种不利影响,将成绩在初期处 理处理掉,不影响全体进度,确保履约合同工期。同时为满足业主销售要求,必要时对 8#楼、13#楼进行抢工,在施工过程中,组织协调好总包与其他分包的工作连接,使各 项工作高质、高速的进行。第三章总承包管理3. 1总承包管理形式本工程各个分部分项完全,触及专业广泛,分包工程比较多。作为本工程总承包方, 我公司构成以项目经理担任制为核心,以项目合同管理和成本把握为次要内容,以科学 的系统管理和先进技术为手腕的总承包管理机制。同时,项目经理部在公司指导下充分 发挥企业的全体优势,根据“总部服务把握;项目授权管理;
11、专业施工保障;社会协力 合作”的项目管理形式,组织总承包管理阅历丰富的项目施工管理、技术人员,加强项 目总承包管理与协调,合理支配工序搭接、合理组织立体交叉作业,不但要管理好分包 单位,还要给分包单位的施工制造良好条件,以此来高效的组装和优化社会消费要素, 构成以片面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机协助管理相结合的科学化管理体 制,以此精彩的完成本工程的进度、安全、质量目的。3. 2总承包协调管理目的本工程的各专业分包工程较多,总承包商对工程范围内的工程质量、进度、安全等 方面担当全部或连带责任,经过总包与分包之间的亲密协作,达到如下管理目的:质量目的:湖南省优质工程,夺取“芙蓉碑”。工
12、期目的:按业主的总工期要求,主体工程200天,在规定的工夫内完成好本身的 工作。安全目的:分部分项的施工过程中无伤亡事故。文明施工:工完场清,创“湖南省安全文明示范工地”目的的完成。消防保卫:恪守现场消防、保卫规定,不发生火灾,不消灭盗窃和丢失景象及施工 成品毁坏景象。在进行总包管理过程中,制定出总目的和阶段目的,目的包括质量、进度、安全、zhulongxom建筑资料下蓑就在筑龙网文明施工、环境爱护、扬尘净化把握等,在目的明白的前提下进行管理、监控、协调与 考评,督促各分包商按质、按量、按时完成合同内的工作内容。劳务分包、指定分包完 成总目的或阶段目的后,对劳务分包、指定分包实行计量支付的准绳
13、。在施工过程中, 检验批施工完成后,首先由分承包方(或劳务施工班组)进行自检、互检、交接检,并 填写检查记录,经三检合格后,报项目部验收。项目部根据施工工艺标准相关规范的规 定组织验收。验收的内容包括质量材料的检查和主控项目、普通项目的检验两方面,作 好验收原始记录,填写检验批验收记录。验收合格后,由项目部向监理公司提交有关材 料,恳求报验并组织验收。分项工程完成后,项目技术担任人应组织对构成分项工程的各检验批的验收材料进 行检查,填写分项工程质量验收记录,向监理公司提出报验恳求并协作其组织验收。分部工程所含的分项工程的质量验收合格,地基与基础、主体结构、装饰装修、屋 面工程、给水、排水及采暖
14、工程、通风与空调工程的分部工程有关安全及功能的检验和 抽样检测结果符合有关规定,观感质量验收符合要求后,由项目经理部整理有关材料, 填写分部(子分部)工程验收记录,报请监理公司进行验收。充分落实三检制,验收经过后,分包单位根据合同商定提交工程款付款恳求单, 主管工长就笼统进度予以确认,项目部技术担任人对质量签署意见,预算人员对实践工 程量予以核对、确认,待项目经理审批等流程完成后,由财务部根据商定进行支付。 1.计量支付管理1)计量与支付必需按合同文件有关规定进行;2)工程量清单中各支付项目中所包含的工作内容。工程量清单中未有支付的项目被以 为包含在相邻项目中,不再单独计量;3)经监理工程师同
15、意开工并经过检验被以为是合格的工程才能计量;4)应加强变更的管理,制定完善的工程变更程序;5)建立健全计量支付台帐,防止重计、漏计。6)办理计量支付台帐。7)严厉根据合同准时为分包进行计量和支付。2. 合同签署1)合同管理我单位对分包商、劳务班组的合同管理准绳是“信守合同、真诚合作”,严 厉根据合同管理工作程序进行,具体表如今如下几方面:zhulongxom建筑资料下蓑就在筑龙网a)合同实施的前导工作进行合同交底;建立合同管理工作程序,将它们交融在整个项目管理系统 中;组织进行合同评审和交底,清楚理解合同条款。保证全部合同要求都能有 方案地逐渐完成。b)合同的把握过程次要为合同监督、合同跟踪、
16、合同变更管理,经过以上几个方面的过程把 握,能实在落实合同的要求。c)合同文档管理合同文档管理即为信息管理,在整个项目管理中起着格外重要的作用,真 实反映现场实践状况。2)时限管理a)时限管理的目的时限管理对于本工程,工程质量和进度是最重要的要素,为使本工程优质 高效地完成,必需加强时限管理。b)时限管理的要求时限管理要求各承包商必需严厉按合同规定和现场各项制度的时限要求进 行。3)信函管理全部工作联系的信函必需接受收发文记录制度。4)垂直运输管理a)根据本工程结构特点、规模、场地条件、施工进度方案等要素综合考虑, 同时也为了保证室内砌体、内装施工大量材料按时按量运输,我部将布置两台 塔吊。双
17、笼电梯两部,具体布置详见施工阶段立体图。3. 3现场管理的准绳一致管理的准绳。施工现场应由总包单位一致规划、一致管理;进入施工现场的全 部单位包括业主指定分包单位均应遵从总包单位的一致管理。动态管理的准绳。现场管理必需以施工组织设计中的施工总立体布置和当地政府及 主管部门对场容的有关规定为根据,进举动态管理。要分基础施工阶段结构施工阶段、 装饰施工阶段分别绘制施工立体布置图,各分包单位必需严厉遵照执行。目的管理的准绳。总包把现场文明施工管理的目的层层进行分解并落实到各有关专zhulongxom建筑资料下蓑就在筑龙网业分包单位,定期对各分包单位进行评选考核。4. 4. 1现场管理的内容3. 4.
18、 2现场的规划和设计。现场的规划和设计由总包单位一致担任,在规划设计过程中 要充分考虑现场管理的阶段性特点,充分考虑参与施工的各单位的要求。3. 4. 3立体布置管理。在立体布置中,要明白道路的设置、材料堆放场地的规划、暂时 建筑及公用设备的布置。3. 5现场的标识和标牌现场门头应设置XX公司的标志,并严厉按安全文明施工二次策划的要求进行布置。施工现场设置工程概况牌(工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监 理单位的称号,施工起止日期)、项目管理人员及监督电话、施工总立体图、安全消费 制度、文明施工要诀、消防保卫制度。现场的环境爱护不得在现场焚烧产生有毒有害物体烟尘和恶臭气息的废弃物,
19、禁止将有毒有害废弃 物做土方回填。夜间作业或进行乐音超标的作业时,应按规定申报同意,还应将作业方案、影响范 围、程度及有关措施等状况,向受影响范围的居民内和单位通报阐明。施工中需求停水停电、封路而影响环境时必需经有关部门同意,事前告示,内行人、 车辆通行的地方施工,该当设置沟、坎、穴掩盖物和标志。3. 6施工总承包的协调、管理方案3. 6. 1进度管理次要根据四级进度方案进行施工:总进度方案-季进度方案-月进度方案-周进度方案 总包片面担任整个工程的消费方案协调管理工作;按与业主签署的合同,具体制定 总进度网络方案,根据总进度方案确定各分包进场、登场工夫,准时向业主提出分包方 案,并对总进度方
20、案进行分解,为分包合同供应精确的工期节点要求;审核分包商入场的劳动力及资源配置状况,审批分包商进度方案,以满足总进度方案工期要 求。严厉根据PDCA循环形式进行工期管理,分别从人、机、料、方法、环境等方面对工期 进行保障;制定科学合理的总进度方案,根据总进度方案制定季、月及周进度方案,并 严厉根据进度方案进行施工,每周召开总包消费协调会,核对进度方案执行状况,若消 灭进度滞后,则准时分析缘由,制定对策处理消灭的成绩。进度管理准绳:合同工期不能听凭更改方案的可行性、严峻性建筑资料下载就在筑龙网合理的方案是最好的承诺方案永世是柔性而非刚性3. 6. 2质量管理1)基本准绳片面担任整个工程的质量工作
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