公司供应运输部门负责人工作责任制度及注意事项(合同协议范本).docx
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1、公司供应运输部门负责人工作责任制度公司供应运输部门负责人工作责任制度第一条制定目的为规范本公司供应运输部门工作,明确其负责人的工作内容、权利和职 责,使负责人工作高效有序进行,特制定此工作责任制度。第二条适用范围本工作责任制度适用于本公司供应运输部门负责人。第三条制度具体内容、部门负责人工作内容:1 .部门负责人应认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策,负责编 制物资(含包装材料)供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作。2 .资金管理核定和掌握所属仓库资金的定额,加强资金管理,实行储备资金指标下库, 保证储备资金的合理使用。3 .仓库管理加强仓库管理,定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢
2、失、损坏等情况要查明原 因分清责任,提出处理意见。具体管理以下物品:(1)核定和掌握所属仓库各种物资的储备定额,及时组织处理超储积压物资。加强废旧物资的管理,做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对 外处理等工作。(2)负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额,严格按定额(或限额)发料,主要生产用料送到车间。掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、 燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况,按时编报物资供应统计报表及分析报告。(3)根据 科提报的计划,负责组织设备电器备件的采购和保管供应工作。4 .车辆管理做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作,完成工厂物资运输任务,保 证行车安全
3、。5 .规划、目标管理(1)按照国家的能源政策和法令,负责制订工厂节能工作的长远规划和年度 计划,加强能源管理,监督能源的合理使用,不断提高能源利用率,按时填报能 源统计报表。(2)根据 方针目标展开要求,负责本科方针目标的展开、检查、诊断 和落实工作。6,环境管理监督工作人员做好防火、防潮、防鼠等工作。加强安全防火的教育和管理。二、部门负责人职权部门负责人的职权主要包括以下几方面:1 .签订合同在计划范围内,有权代表 签订材料、工具、备件等物资订货合同。2 .能源物资处理(1)有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为, 有权制止和提出处理建议。(2)有权检查各部门生产物资
4、使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物 资或盲目储备,有权制止。(3)有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资,有权 予以制止。4/9(4)在不影响生产的前提下,有权对外进行物资调剂。3 .要求提交计划、资料有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定 额和其它有关资料。4 .车辆调配有权根据工作需要调配运输车辆。5 .人事处理对本 下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。三、部门负责人职责1 .物资管理方面(1)对物资供应计划编制不周或物资供应不及时,影响公司计划任务的完成负责。(2)对供应物资的品种、规格、质量不符合要求,影响生产、工作负责。(3)对由于
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