2024监理工程师《进度控制》第一章高频出题考点精细化全考点.docx

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1、2024监理工程师进度控制第一 章高频出题考点精细化整理全考点第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提 前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。二、影响进度的因素分析影响建设工程进度的不利因素有很多。其中，人为因素是最大的干扰因【例题2021年真题】下列影响工程进度的因素中,属于组织管理因素 的是（B ）。A.资金不到位B.计划安排不周密C.外单位临近工程施工干扰D.业主使用要求改变【解析】组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误； 合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导 建设工程进度

2、控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的 计划系统、的单位的计划系统、施工单位的计划系统。一、建设单位的计划系统建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期 工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。咽题202）下列进度计划中属于建设单位计划系统的是（A ）0A.工程项目年度计划B.设计总进度计划C .施工准备工作计划D .物资采购、加工计划【例题.2015年真题】工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其内容包括（C ）。A.年度计划项目表B.年度建设资金平衡表C.工程项目进度平衡表D.单位工程施工进度计划【例题2018年真题】在建设单位的计

3、划系统中，根据初步设计中确定 的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是(B ) oA.工程项目进度平衡表 B.工程项目总进度计划c.工程项目年度计划D.工程项目前期工作计划【例题2021年真题】建设单位计划系统中,用来明确各种设计文件交 付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期 等的计划表是（C ）。A.施工总进度计划表B.投资计划年度平衡表C.工程项目进度平衡表D.工程建设总进度计划表【例题2017年真题】根据批准的初步设计安排单位工程的开竣工日期, 属于建设工程进度计划体系中（C ）内容。A.工程项目前期工作计划B.单位工程施工进度计划C.工

4、程项目总进度计划D.工程项目年度进度计划【例题2015年真题】工程项目年度计划的内容包括（BCE ） 0A.投资计划年度分配表B.年度计划项目表C.年度设备平衡表D.年度设计出图计划表E.年度竣工投产交付使用计划表二、监理单位的计划系统监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进 度计划。监理依据：工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项总进目建设总进度计划编制的。度计戈I目的：是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期 准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。监理 1.按工程进展阶段分解总进设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；度

5、分施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。解计划2.按时间分解年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。【例题2019年真题】在对建设工程实施全过程监理的情况下,监理单 位总进度计划的编制依据有（BDE ）。A.施工单位的施工总进度计划B,工程项目建设总进度计划C.设计单位的设计总进度计划D.工程项目可行性研究报告E.工程项目前期工作计划三、设计单位的计划系统设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。设计 主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包 总含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标进度 的实现。计戈I阶段

6、包括：设计准备工作进度计划、初步设计（技术设计）工作进度计划和 性设 施工图设计工作进度计划。计进度计划设计 为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，根 作业 据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人 进度 员教，编制设计作业进度计划。计划四、施工单位的计划系统施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。施工 技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 准备工作计划施工 其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期; 总 进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半

7、成品、施工机械的需要数量 进度 和调配情况,以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求 计划 量。单位 对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排，并以此为依据，工程 确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。施工进度计划分部 针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程,在依据工程具体分项 情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排。工程进度计戈IJ【例题2014年真题】在建设工程进度控制计划体系中,属于设计单位计划系统的是（B ）。A.分部项目工程进度计划B.阶段性设计进度计划C.工程项目年度计划D.年度建设资金计划项题2吧生真题1编制建设工程设计作

8、业进度计划的依据有（BCE ）oA.规划设计条件和设计基础资料B.施工图设计工作进度计划C.单位工程设计工日定额D.初步设计审批文件E.所投入的设计人员数第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序一、建设工程进度计划的表示方法建设工程进度计划的表示方法有多种,常用的有横道图和网络图两种表 示方法。(一)横道图(也称甘特图)(二)网络计划技术n(-)横道图也称甘特图。1.优点：形象、直观,且易于编制和理解。该计划明确地表示出各项工 作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的 相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。2缺点：(1)不能明确地反映出各项工作之间

9、错综复杂的相互关系；(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路； (3)丕能反映出工作所具有的机动时间 (4)丕能反映工程费用与工期之间的关系。在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。(二)网络计划技术网络计划可分为：确定型和非确定型。如果网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都 是确定的，就是确定型网络计划，否则属于非确定型网络计划。如计划评审技术、图示评审技术、风险评审技术、决策关键线路法等 均属于非确定型网络计划。在一般情况下,建设工程进度控制主要应用确遵网络计划。与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点:(1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻

10、辑差系。(2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。(3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。(4 )网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。当然，网络计划也有其不足之处，比如丕像横道计划那么直观明了等, 但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。【例题2016年真题】采用横道图表示建设工程进度计划的优点是(B )0A.能够明确反映工作之间的逻辑关系B.易于编制和理解进度计划C.便于优化调整进度计划D.能够直接反映影响工期的关键工作【例题2018年真题】利用横道图表示建设工程进度计划的缺点（C）oA.不能反映各项工作的持续时间B.不能反映建设工程所需资

11、源量C.不能反映工作的机动时间D.不能反映工作之间的相互搭接关系【例题2019年真题】关于建设工程网络计划技术特征的说法,正确的 有（BCDE）。A .计划评审技术（PERD ）、图示评审技术（GERT ）、风险评审技术 （VERT ）、关键线路法（CPM ）均属于非确定型网络计划B.网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系C.通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作D.通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间E.网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整【解析】A项中决策关键线路法（DN）才属于非确定型网络计划。【例题2021年真题】与横道计划相比，工程网络

12、计划的优点有（BCD ）。A.能够直观表示各项工作的进度安排B.能够明确表达各项工作之间的逻辑关系C.可以明确各项工作的机动时间D.可以找出关键线路和关键工作E.可以直观表达各项工作之间的搭接关系二、建设工程进度计划的编制程序当应用网络计划技术编制建设工程进度计划时，其编制程序一般包括四 个阶段10个步骤。【例题2020年真题】下列建设工程进度计划编制工作中,属于绘制网 络图阶段工作内容的是（D ）。A.确定进度计划目标B .安排劳动力、原材料和施工机具c.确定关键路线和关键工作D.分析各项工作之间的逻辑关系【例题2017年真题】应用网络计划技术编制建设工程进度计划时,绘 制网络图的前提是（B

13、 ）。A .计算时间参数 B .进行项目分解C .计算工作持续时间D.确定关键线路系致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的 各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。【例题.2020年真题】下列影响工程进度的因素中,属于业主因素的是 (C)。A.汇率浮动和通货膨胀B.不明的水文气象条件C.提供的场地不能满足工程正常需要D .合同签订时遗漏条款、表述失当【解析】业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施 工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能 及时向施工承包单位或材料供应商付款等。【例题2019年真题】下列建设工程进度

14、影响因素中,属于业主因素的 有(AD )。A.提供的场地不能满足工程正常需要B.施工计划安排不周密导致相关作业脱节C .临时停水、停电、断路D.不能及时向施工承包单位付款E.外单位临近工程施工干扰【解析】业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施 工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能 及时向施工承包单位或材料供应商付款等。【例题2018年真题】下列建设工程进度影响因素中,属于组织管理因 素的有（BC ）。A.业主使用要求改变而变更设计B.向有关部门提出各种审批手续的延误C.计划安排不周密导致停工待料D.施工图纸供应不及时和不配合E.有关方拖欠资金【解析】组

15、织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误； 合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导 致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的 各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。三、进度控制的措施和主要任务（-）进度控制的措施（建筑资源吧口诀：组合经技）组 建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制织 人员及其职责分工；措 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；施 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点，协调会议 的参加人员等；建立图纸审查、工程变

16、更和设计变更管理制度。合 推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施同 工；措 加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进施 度目标的实现；严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师 应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理,合同中应充分考虑风险因素及对进度的影响，以及相 应的处理方法；加强索赔管理,公正地处理索赔。经 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；济 对应急赶工给予优厚的赶工费用；措 对工期提前给予奖励；施 对工程延误收取误期损失赔偿金。技 审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工；术 编制进度控制工作细则,指

17、导监理人员实施进度控制；措 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的施 应用，对建设工程进度实施动态控制。【例题2021年真题】监理工程师控制工程进度应采取的技术措施是(A)oA.编制进度控制工作细则B.建立工程进度报告制度c.建立进度协调工作制度D.加强工程进度风险管理【例题2020年真题】下列建设工程进度控制措施中,属于技术措施的 是（A）。A.审查承包商提交的进度计划B.及时办理工程预付款及进度款支付手续C.协调合同工期与进度计划之间的关系D.建立工程进度报告制度及信息沟通网络【例题2017年真题】建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理 组织机构中进度控制人员及其

18、职责分工属于监理工程师实施进度控制 的（A ）。A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施（-）建设工程实施阶段进度控制的主要任务阶进度控制的主要任务监理工程师段设 收集有关工期信息， 向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单 计 进行工期目标和进度控 位确定_L期总目标,并进行环境及施工现场条 准 制决策;件的调查和分析。备 编制工程项目总进度阶 计戈小段 编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析。设 编制设计阶段工作计 不仅要童查设计单位和施工单位提交的进度计 戈IJ,并控制其执行；计划，更要编制监理进度计划。阶 编制详细的出图计段划，并控

19、制其执行。施 编制施工总进度计工 戈I，并控制其执行；阶 编制单位工程施工进段 度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。咽国2021年真题I工程施工阶段进度控制的任务是(D )。A.调查分析环境及施工现场条件B.编制详细的设计出图计C.进行工期目标和进度控制决策D.编制施工总进度计划【例题2018年真题】下列建设工程进度控制任务中,属于设计准备阶段进度控制任务的有(ACD ) 0A.编制工程项目总进度计划B.编制详细的出图计划C.进行工期目标和进度控制决策D.进行环境及施工现场条件的调查和分析E.编制工程年、季、月实施计划【例题2017年真题】项目监理机构在设计阶段和施

20、工阶段进度控制的任务有（BCD ）。A.编制工程项目总进度计划B.编制监理进度计划C.审查设计进度计划D.审查施工进度计划E.确定工期总目标、建设项目总进度目标的论证1 .总进度目标论证的工作内容总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义 时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行 控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能 性。大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证 总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：(建筑资源吧 口诀：总部总度与子规，条件措

21、施里程碑)(1)项目实施的总体部署;统进度规划；(2)总进度规划;(3)各子系(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。2 .总进度目标论证的工作步骤(1)调查研究和收集资料；(2 )项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【例题2016年真题】大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过 编制(A ),论证总进度目标实现的可能性。A.总进度纲要B.施工组织总设计 C.总进度规划D.各子系统进度规划【例题2020年真题】编制建设项目总进度纲要时的主要工作内容有 (BD)OA.编制有关工程施工组织和技术方案B.确定里程碑事件的计划进度目标C.分析进度计划系统的结构体系D.研究总进度目标实现的条件和应采取的措施E.预测各个阶段工程投资规模【例题2018年真题】按照建设项目总进度目标论证的工作步骤，项目 结构分析后紧接着需要进行的工作是(D )。A.调查研究和收集资料B.项目的工作编码C.编制各层进度计划D.进度计划系统的结构分析第二节建设工程进度控制计划体系