施工单位生产副经理述职报告.docx

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1、施工单位生产副经理述职报告我是XX,今年即将结束。在过去的一年中，我先后担任 了 XX制梁场和XXX的生产副经理。在上级领导的支持下， 我认真履行了项目副职领导的各项职责，在安全生产、工作绩 效和工程质量管理方面认真负责，尽力配合正职工作，没有懈 怠。现在，我回顾一年来的工作，向大家述职如下：一、全年工作情况1、合理安排生产，抓好分管业务在XX制梁场的半年时间里，我面临着施工生产任务异常 繁重的困难。然而，我深入一线，对分管的各道工序采取积极 措施，协调好各作业班组级作业工序的关系，合理安排生产， 并充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺 利进行，较为圆满地完成了大干期间的各项生

2、产任务。2、服从组织安排，迅速转变适应们成功地提高了逐日产能，在“以人为本”的基础上，结合年实 际产量，达到了吨/工的工效。二、安全生产方面，我们大力配合安全专项检查，加强了 安全质量标准化基础建设，不断打造示范工程。我们积极配合 安质部的每月安全质量标准化检查，通过每月的得分情况查漏 补缺，使得各联队的施工作业环境得到极大的改善。特别是质 量标准化中的信息调度专业，我们安排专人对此专业进行专项 管理，要求逐日更新相关台账，并通过自检，进行总结，对不 够完善的地方，及时向其余煤业公司的信息调度质量标准化进 行研究，填充自己的不足。通过平时的精心管理和督促，在迎 接每月公司及季度性的集团公司安全

3、质量标准化检查中，分值 都超过90分以上，全年平均得分达到分，可列入省质量标准 化一级标准，在得到上级领导的肯定和表扬的同时，虚心研究, 更加努力。三、在生产任务欠缺的重压下，我们积极按照公司上级领 导的调整方针，从生产任务到安全质量标准化水平整体水平都 取得了理想效果，职工收入也相应得到提高。我们深刻认识到, 要在市场竞争日益激烈的环境下，不断提高自身的管理水平和 生产效率，才能在市场上立于不败之地。因此，我们将继续努 力，不断改进管理方法，提高工作效率，为公司的发展做出更 大的贡献。作主体验收；XX年11月30日完成全部路基、桥涵、隧 道的初验；XX年12月31日完成全部路基、桥涵、隧道的

4、终 验。同时，还组织开展了多项技术攻关和创新工作，如采用先 进的施工技术和设备，优化施工方案，提高施工效率，降低施 工成本等，取得了显著的经济效益和社会效益。二、安全管理工作情况一）严格落实安全生产责任制，确保施工安全在安全管理方面，我主要抓了以下几个方面的工作：1、加强安全教育和培训。针对工程施工中存在的各种安 全隐患，采取了多种方式进行安全教育和培训，如开展安全知 识竞赛、安全生产演练、安全技能培训等，提高了全员的安全 意识和技能水平。2、落实安全生产责任制。严格按照公司和项目部的安全生产制度，建立健全安全生产责任制，明确各级领导和责任人 的职责和权利，加强安全管理和监督，确保施工安全。3

5、、加强现场安全管理。采取了多种措施，如加强对施工 现场的巡查和监督，严格执行施工安全操作规程，加强对施工 人员的安全教育和培训等，确保施工现场的安全和稳定。三、总结和展望经过一年的努力，我认为自己在生产组织和安全管理方面 取得了 一定的成绩，但同时也存在一些不足和问题，如对一些 技术难点还需进一步攻关和研究，对一些安全管理措施还需加 强和完善等。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身 素质和工作能力，积极探索和创新，为项目部的发展和建设做 出更大的贡献。积累，不断提高自身素质和能力。总结本次工程管理经验, 发现了不足之处，并及时采取措施加以改进。同时，加强研究, 不断提高自身的专业知识和管

6、理能力，努力成为一名合格的生 产管理者。在今后的工作中，将继续保持良好的工作态度和工 作惯，不断提高自身的管理水平，为公司的发展做出更大的贡 献。研究与提升我一直致力于研究和提升自己的知识和层次。通过参加各 种专业技术培训，我不断提高自己的理论知识和实际管理能力。 同时，我也通过工程建设实践来发现问题并寻求突破，以实现 技术和管理创新。此外，我还从其他领导同志身上汲取优点和 长处，弥补自身不足，努力成为企业合格的管理者。存在的不足尽管我在过去一年里努力工作并取得一定成效，但与公司 的要求和领导的期望相比，我仍然存在一些问题和差距。具体 来说，我有时候因工作忙而没有充分自觉地进行政治理论研究,

7、业务水平还需进一步提高。此外，我总是想把工作干得更好， 但由于今年生产任务繁重，我感到压力大、担子重，导致工作 中比较急躁，工作方法有待改进，领导水平和领导艺术还需加 强。改进计划我承认自己存在不足之处，并恳请领导和同志们给予批评 指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足， 以使自己更好地适应工作需要。具体来说，我将更加自觉地进 行政治理论研究，进一步提高自己的业务水平。同时，我也将 改进工作方法，增强领导水平和领导艺术，以更好地完成工作 任务。在六月底，我被调任到现在的XXX立交桥项目部担任副 经理。面对新的项目、新的环境、新的任务和新的挑战，我没 有犹豫，立刻以饱满的热情投入到

8、工作中去。尽管我们没有场 地、房子和水电，但我们自己平、自己盖、自己接，经过全体 职工的不懈努力，我们经受住了台风的考验，并且迅速完成了 场建工作。此外，我们还承办了 XXX市重点工程开工典礼， 为树立集团公司形象再立新功。3、立足现场实际，科学调度施工我始终立足于现场实际，科学调度施工。在XXX立交桥 项目部，我根据实际情况，科学制定了施工计划，并且组织实 施。同时，我也注意到了安全生产和工程质量管理，采取了一 系列措施来确保施工的顺利进行。在这个过程中，我也积极与 其他部门进行沟通和协调，确保了整个项目的顺利进行。总的来说，过去的一年是充实而忙碌的。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献

9、。我们作为企业的一份子，必须时刻保持清醒头脑，严格约 束自己的行为，坚决杜绝任何形式的腐败行为。我们要以廉洁 奉公的态度，恪尽职守，为企业的发展贡献自己的力量。三、团队建设情况1、加强团队建设，提高团队凝聚力我们项目部注重团队建设，通过加强沟通交流，增强团队 凝聚力。我们定期组织员工进行集体活动，增强员工之间的感 情，提高员工的工作积极性和创造性。同时，我们也注重员工 的个人发展，为员工提供良好的职业发展平台。2、注重员工培训，提高员工技能水平我们项目部注重员工培训，定期组织各类培训活动，提高 员工的技能水平和综合素质。我们鼓励员工研究新知识、掌握 新技能，为企业的发展提供更多的人才支持。四、

10、工作成果经过我们的努力，XXX立交桥项目已经顺利完成，取得 了良好的工作成果。我们始终坚持以客户需求为导向，以质量 为生命，以安全为前提，以效益为目标，为客户提供了优质的 服务。同时，我们也取得了良好的社会效益和经济效益，为企 业的可持续发展打下了坚实的基础。我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自 律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不 拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持清正廉洁的 本色。在我担任生产副总经理的两年中，我认真研究公司党委 有关党风廉政建设的规定，积极参与公司的述廉议廉活动，自 觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒 腐防变的

11、能力。同时，在工作中以身作则，牢固树立廉洁意识, 把思想的重点放到工作中去，充分发挥自己的热情和才能，取 得了一定的成果。二、工作成果在XX年的工作中，我围绕公司的工作思路和目标任务，紧密团结各位领导及职工成员，积极开展调度班组建设，探索 班组管理新思路、新方法，深入现场，抓质量、细管理，杜绝 各种安全生产隐患，精心组织克服各种困难，增收节支，为顺 利生产扫清障碍。在提高个人管理水平和业务技能的同时，一 心为公司产生最大化的效益而努力，圆满完成了XX年的生产 任务。三、存在的不足虽然我在工作中取得了一定的成绩，但与领导的要求和群 众的期望相比，还存在一些问题和差距。主要表现在政治理论 研究还不

12、够自觉，理论水平需进一步提高；工作中偏重于施工 现场的管理，对项目工程经济及相关法律法规了解还不够深入 和透彻。在下一步的工作中，我将正视不足，团结同志，加强 研究，使公司的生产管理再上一个台阶。四、总结在XX年的工作中，我始终坚持“安全为天，效益为本”的 工作思路，紧抓安全不动摇、严密组织，促进生产任务顺利完 成。同时，我也深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心, 增强自律意识，做到自重、自警、自励，保持清正廉洁的本色。 在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和 业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家。在XX年，煤矿发生了工作面瓦斯燃烧的事故，导致矿井 生产停滞。作为

13、从事煤矿职业多年的我，这是我从未见过的情 景。虽然我没有承担主要的事故责任，但我深刻认识到在安全 生产现场和增加效益的过程中存在的不足。这次事故让我坚定 了安全是搞好其他各项作业的前提基础的信念。在随后的工作 中，我秉承统一科学管理理念，从安排各连队进行采掘作业， 任务衔接交替，作业现场复杂困难、不安全系数增多的情况下, 严抓责任落实，动态监督各作业地点的措施执行情况，并将 “一通三防中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体进行早预防、 早防治。以工程质量为切入点，积极开展安全生产质量标准化 建设，严格按照煤矿安全规程要求进行管理，要求各连队 在班前班后会加大员工的思想教育工作，稳定职工队伍情绪， 强

14、化作业人员的培训教育。在XX年，我们面对着年初80万吨生产任务压力重、时 间紧，井下采掘交替紧张的实际情况，以及瓦斯涌出量大、气 体不稳定等问题。在这种情况下，我与各职能部门、生产连队 成员团结一心，精心组织，精心施工。我们积极安排人员恢复 矿井供电系统、通风系统、信息监控系统，机电运输、采掘作 业系统等最短时间内恢复运转。逐步安排各采掘工作面交替、 生产作业的无缝隙过渡。精心组织综掘二队对*工作面的贯 通进度，调整上下组煤辅助运输巷总高度、巷道宽度，为下一 步综采支架顺利运输到位、安全生产作业做先前准备，安排的 工程意义重，时间紧、任务量大。在面对各种不利条件时，我 们提前协同沟通，主动解决

15、问题。在全体员工的努力下，工作 安排进步不断提高，效率不断得升。总的来说，我们在XX年面临了许多挑战和压力，但我们 通过严格的安全管理和科学的作业管理，成功地完成了矿井生 产任务。在未来的工作中，我们将继续坚持安全第一的原则， 加强员工的安全意识和培训教育，提高生产效率，为煤矿的发 展做出更大的贡献。在经过一系列紧张的准备工作后，4月21日综采支架根 据制定的专项措施成功下放到位，由准备队负责安装，并于8 月6日全部组装完毕。4月28日，高档普采面成功贯通，经 过对工作面采掘系统的安装调试，于9月14日组织综采队按 规程作业，成功进行开采任务，并要求综采队通过更改生产工艺，提高开采循环效率，增

16、加逐日产量。8月16日，由综掘 二队负责的*回风巷道成功贯通，解决了南翼通风系统存在 的安全隐患。9月15日，随着*工作面机电运输系统、通 风系统、抽放系统、监控通讯系统的安装接近尾声，第一时间 组织协调*高档普采工作面和8888综采工作面的采掘交替 准备工作，并按照生产作业计划对8888、8888工作面产量进 行逐日考核，要求综采队和综掘二队在保证安全情况下、精心 组织生产人员、稳定职工情绪，必须将逐日产量翻倍提升，因 为只有这样，才能逐步缩小与年终产量的差距。同时，保持忧患意识，坚持超前的管理方式，7月14日 上组煤瓦斯涌出时，按照上级领导的决议，调整了采掘进尺， 并及时调动作业人员积极性

17、，通过安全教育稳定现场作业人员 情绪。在保证安全的情况下，于9月18日成功贯通该工作面, 并第一时间投入作业任务。面对诸多繁重的工程任务和工作环 节，现场管理人员时刻安排，坚持不放松工程质量、克服困难、 节能减耗，加快采掘进度，确保逐日和全年生产任务。在全年 回采有效生产的eeee天内（9个月），完成掘进总进尺米，完 成总产量吨（包括结余），其中上组煤完成吨，占全年产量的 19%,下组煤年产量吨，占全年产量的81%。四季度实际产量 完成年总产量的66%。值得关注的是，普采队在经过多次周 转工作地点、作业现场顶板破碎严重、条件负杂的情况下，全 年共生产吨，占上组煤年产量的92%；经过综采队、综掘

18、二 队严密组织、调整生产工艺、精细现场管理，分别完成、吨， 共占下组煤年产量88%；综掘一队全年完成进尺2648米，比 预定的米超量完成。这些可观的产量数据，如不是通过三大机 运队有力协调、精心安排运输链条、有效组织现场操作人员、 加班加点加快对运输设备的维修力度，是不可能从井下运输到 井上的。在这里，感谢每个生产连队对我的工作的支持。我是项目部的生产副经理，今天我向您汇报我们项目部过 去一年的工作情况。一、生产管理方面，我们加强了对物资材料的管理，通过 执行物资材料管理制度和科学管理方法，严格控制了成本, 提高了作业人员的工效，直接提高了企业效益。我们还对回收、 废旧的材料进行二次加工，利用废旧大40刮板改小40刮板 1500块，共节约了 71万余元。同时，我们也调整了生产作业 运输环节与用电高峰的时间差，利用用电低谷进行调节生产运 输，为公司节能减耗、控制成本做出了直接的贡献。通过逐月 考核定员工效、日常安全生产教育、工资奖金奖励等措施，我