2023年-生产管理学页.docx

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1、第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、企业的三大基本职能是（C ）A、生产、人事、采购 B、财务、人事、营销C、财务、生产、营销 D、财务、采购、研发2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（A ）A、连续流程B、间歇流程C、批量生产D、项目型生产3、单件小批生产的好处是（D ）A、生产周期短B、效率高A、iWj效C、准时5、相对于流程式生产,A、品种数较多C、有较多标准产品C、成本低D、可“以不变应万变” 4、下列哪项不是运营管理的目标（D ）B、灵活D、清洁加工装配式生产的特点是（A ）B、资本密集D、设备柔性较低 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业的三大职能

2、是_ACDA、生产B、开发C、营销D、理财2、企业中的物流包括ABCDA、成品产值B、净产值C、总产值D、商品产值3、通过调整生产能力的方式来处理非均匀需求，正确的做法是ABCDEA、增减人员B、加班C、改变库存D、外包E、外购4、MTO企业产品价格的确定可采用 ABA、成本导向法B、市场导向法C、最低价格D、垄断价格5、延期交货带来的影响是 ABCDA、经济损失B、信誉受损C、失去顾客D、计划失效第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、平衡系数取0.1比取0.3将使预测值更快反映外部需求的变化（）F2、生产能力与生产任务不平衡就无法进行生产计划（）F3、市场需求波动对生产系统影响很大（）

3、T4、我们通常所说的“某企业年产汽车30万辆”是按假定产品计算的T5、用改变库存水平的策略处理非均匀需求对服务业也适用（）第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、下列哪项不是制造业的库存（D ）A、原材料B、产成品C、在制品D、库存记录2、在确定库存量时，不考虑哪项费用（D ）A、库存维持费B、调整准备费C、订货费D、固定成本3、下列哪项不是E0Q模型的假设条件（D ）A、年需求为已知常量B、提前期已知且固定C、不允许缺货D、有数量折扣4、下列哪项不是维持库存的原因（C ）A、防止短缺B、减少缺货风险C、减少订货费D、使生产系统平稳运行5、相关需求其本质含义是指（D ）A、具有不确定性

4、，企业自身不能控制的需求 B、具有不确定性，企业自身能控制的需求C、具有确定性，企业自身不能控制的需求D、具有确定性，企业自身能控制的需求第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、下列哪些是库存的积极作用ABD_A、有应急和缓冲作用B、可提高服务水平C、可产生库存维持费用D、可产生购买经济性2、下列哪些是库存的消极作用ABCA、占用生产资金B、可产生库存损耗和机会成本C、可产生订货费用D、可保证生产系统的正常运行3、下列哪些是正确的说法 ACA、产品是独立需求B、零部件是独立需求C、配件是独立需求D、原材料是独立需求4、以下关于独立需求库存模型的正确说法是 ACDA、再订货点是一个量，

5、由日需求量和订货提前期决定B、定期补充库存系统每次的订货量可能不同，因此最高库存量可能 不相等C、经济订货批量模型中得到的批量是最优的D、最大最小库存控制系统也是一种固定间隔期系统5、以下说法中不正确的是 ADA、非确定型需求库存模型不是针对独立需求的B、定量补充是指每次订货量是固定的C、平均库存量是最大库存量的一半D、定期补充有固定的订货量第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、库存维持费较高的库存系统趋向于低库存水平和频繁订货（）T 2、根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量都不同T3、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的（）F4、独立需求库存可以精确的计算出来（）F5、

6、相关需求是可控制的需求（）T2、下列说法中正确的是ABDA、产品和流程匹配时有较好的技术经济性B、根据市场需求变化仅调整产品而不调整流程，往往不能达到预期 的目标C、高顾客接触度可提高销售机会D、低顾客接触5、零部件标准化的优点是_ABDA、减少零件的差异B、计划简单C、有利于多样化D、材料统一第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、高服务水平一般会导致库存（B ）A、降低B、增高C、趋于无穷大D、缺货概率增高2、MRP对相关物料需求的计算是从（B ）A、原材料开始B、从产品倒推C、从零件开始D、以上不确定3、MRP的计算过程是（A ）A、从上到下，不分产品逐层处理B、从下到上，不分产

7、品逐层处理C、从上到下，分产品逐层处理D、从下到上，分产品逐层处理4、下列哪项不是相关需求（C ）A、原材料B、在制品C、成品D、外购零件5、对某种零件的总需求量由哪项决定（D ）A、净需求量B、现有数C、上层元件的总需求量D、上层元件的计划发出订货量第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、产品结构文件反映了 ABCDA、构成产品的所有元件B、产品结构层次关系C、各个层次元件的数量D、各个元件的提前期2、MRP的输出信息有答案：ABCD AD CD BDA、零件投入出产计划B、外购件需求计划C、原材料需求计划D、库存状态记录3、关于能力需求计划，下列正确的说法是 AB_A、按工作中心

8、计算能力B、把计划订单换算为能力需求C、按全部设备计算能力D、MRP能自动平衡能力与负荷4、MRPII 的特点是 ABCDA、统一了企业的经营活动B、保证了计划的可行性C、保证了物料与资金流的统一 D、实现了高度的集成5、MRPII与ERP的关系是 ACDA、都包含MRP处理逻辑B、MRPH继承自ERPC、ERP有更大范围的应用D、都可用于单个企业第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、汽车轮胎在汽车厂是相关需求库存，在轮胎商店是独立需求库存T2、物料清单文件含有提前期信息（）T3、产品结构文件是MRP系统产生的（）F4、主生产计划说明哪些物料何时出产多少（）T5、MRP处理的是相关需求，

9、因此不需要安全库存（）第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、生产作业计划是（B ）A、物料需求计划的输入B、物料需求计划的输出C、能力需求计划的依据D、工作地负荷计划 2、成批生产在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系为（B ）A、反比B、正比C、无关系D、以上不确定3、产品生产周期是指从原材料投入到成品出产为止的（C ）A、全部加工时间B、全部有效工作时间C、全部日历时间D、全部工序时间4、排序问题主要解决的是（A ）A、有限资源分配B、顾客排队C、由大到小的序列D、由小到大的序列5、作业排序是指（B ）A、编制作业计划B、确定工件加工顺序C、作业开始时间D、作业结束时间

10、 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、下列哪些是生产作业计划的内容 ABCA、在制品管理 B、生产作业统计C、生产作业准备 D、生产作业设计2、以下说法中正确的是BDA、作业计划面向全厂 B、作业计划面向车间或工作地C、作业计划是长期的 D、作业计划要确定零件的加工顺序3、生产批量相同时，计算车间出产提前期要先确定CDA、后车间的出产提前期 B、本车间生产周期C、后车间的投入提前期 D、保险期4、生产调度的职能包括 BC答案：ACD ABD AD ABA、调配产品B、调配资源C、安排赶工D、作业排序5、哪些因素会对生产作业计划产生影响 ABDA、增减设备B、计划失误C、供应商提前

11、供货D、设备故障第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、生产作业计划属于短期计划（）T2、列车时刻表属于作业计划（）T3、排序是与编制作业计划是同义词（）F4、流水车间排序问题是指所有工件加工顺序都相同的排序问题（）T 5、地震不属于扰动因素（T ）第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、下列哪项是项目的特点（A ）A、一次性B、重复C、风险小D、标准产出2、项目管理主要是控制（A ）A、进度B、成本C、质量D、以上都是3、项目管理适用于（B ）A、经常性工作B、一次性工作C、不消耗资源的工作D、确定性工作4、关键路线是（C ）A、活动最多的路线B、节点最多的路线C、时间最长的路线

12、D、费用最高的路线5、一项活动（A ）A、消耗一定资源，占用一定时间B、不消耗资源，占用一定时间C、消耗一定资源，不占用时间D、不消耗资源，不占用时间第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、项目管理在企业中可用于ABD答案:ACD ABD ABCDA、新产品开发B、设备大修C、单件生产D、成批生产2、项目进度计划方法包括ABA、甘特图B、网络计划技术C、线性规划法D、流程图3、构成网络图的元素有 ABCA、活动B、事件C、路线D、方向4、关于路线的正确说法是 ABDA、作业时间最长的路线是关键路线B、是从起点到终点的的路程C、作业时间最短的路线是关键路线D、网络图有多条路线5、关于虚

13、活动的正确说法是_CDA、虚活动消耗资源B、虚活动是事件C、虚活动不需要时间D、虚活动仅表示活动的先后A、原材料B、外购件C、半成品D、毛坯3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象 ACDA、人员B、工艺C、流程D、物料4、下列哪些不属于服务业运作特点ACDA、无人员接触B、劳动密集C、资本密集D、入门壁垒高5、下列说法中哪些是错误的 ABCA、产品越大越复杂B、产品越小越简单C、产品越复杂生产起来就越复杂D、产品越简单生产起来就越简单第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展（）T2、服务业不制造实体产品（）F3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品（

14、）T4、加工装配式生产是离散型生产（）T5、备货型生产的产品个性化程度高（）第三题、判断题(每题1分，5道题共5分)1、项目包括一系列重复进行的例行活动(F )2、项目管理可用于开发新产品(T )3、项目管理适用于多种任务的管理(F )4、项目必须能够分解为多个独立的活动(T )5、WBS是指项目任务分解(T )第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、供应链的构成包括（D ）A、供应商B、顾客C、销售商D、以上都是2、做外包决策时，公司要避免（D ）A、允许雇员加入外包合作企业B、取消非核心业务C、允许外包合作企业参与创新设计D、使外包合作企业成为竞争对手3、第三方物流系统（A ）A、

15、由第三方建立B、由本企业建立C、由客户建立D、以上不确定4、供应链管理下的采购与传统采购的区别是（C ）A、与供应商是一般买卖关系B、为库存而采购C、与供应商是战略伙伴关系D、让供应商竞争以便获利5、制造商与供应商的竞争关系是指（）A、通过制造商的竞争获取好处B、通过供应商的竞争获取好处C、制造商与供应商之间的竞争D、以上不确定第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、供应链管理的好处包括A、专注核心业务B、消除需求放大效应C、节省运输成本D、降低了库存2、以下正确的说法是 BCDA、供应链有一个核心企业B、供应链可有多个上游企业C、供应链可有多个上游企业D、核心企业不能是零售商3、物

16、流管理的内容有 BCDA、生产 B、C、D、B、预测C、配送D、库存4、哪些是供应链环境下的采购特点A、为补充库存而采购B、为制造订单而采购C、参与供应商的运营D、建立与供应商的战略伙伴关系5、制造商与供应商的关系模式有A、竞争关系B、双赢关系C、从属关系D、支配关系第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、供应链管理是协调包括采购、生产、配送或服务等的活动（T ）2、供应链管理的目标是供应与需求同步化（T ）3、物料通过供应链的速度越快，库存成本就越高（F ）4、牛鞭效应是指零售商订货量的波动大大高于制造商订货量的波动（T ）5、供应链管理的中心始终是为了降低成本（F）第一题、单项选择题（

17、每题1分，5道题共5分）1、JIT的生产是（B ）A、推动式B、拉动式C、推拉结合式D、计划驱动2、JIT认为库存是（B ）A、明显的浪费B、隐性的浪费C、不可避免的浪费D、可容忍的浪费3、JIT 解决了（ A ）A、大量生产的多品种问题B、单件生产的问题C、大量生产的重复性问题D、大批量生产的问题4、JIT的U型设备布局（A ）A、缩短了工作地的运输距离B、缩短了工作地之间的运输距离C、缩短了生产线的运输距离D、缩短了厂区的运输距离5、看板是（C ）A、醒目的标志B、颜色鲜明的卡片C、记录生产指令的卡片D、挂在墙上的图表第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、JIT认为浪费包括_A

18、BCDA、零件检验B、废品C、零件丢失D、零件返工2、JIT可应用于生产 ABA、汽车B、家电C、飞机D、面粉3、JIT生产指令的特点是 BC_A、物流与信息流同向B、计划数与实际数相同C、物流与信息流反向D、计划数与实际数不同4、看板的功能是 ABCDA、生产和运输的指令B、防止过量生产和过量运输C、进行目视管理的工具D、不断改进的工具5、从概念上讲，JIT可做到 ABD答案：ABCD ACD ABC AC ABA、工件在加工过程中没有等待B、没有无事可干的工人C、没有等待零件加工的机器D、仓库里面没有存货第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、“宁可中断生产，也不掩盖矛盾”不符合JIT

19、的思想（F ）2、JIT的核心是追求无库存生产（T ）3、精益生产方式以JIT为核心（F ）4、JIT认为库存、质量检查都是不增加价值的活动，所以应当消除（T ）5、JIT适用于成批生产（F ）设备调整时间包括：ABCA、 内部调整时间B、 外部调整时间C、 调整检查时间D、 清理时间缩短设备调整时间的措施有ABCDA、 提前完成外部作业B、 停机时集中完成内部作业C、 工装模具的改进D、 作业的标准化4.1. 用设备调空时间的措施有提前完成外部作业叵B、停机稣中完成内部作业回C.工浣模具的改进0D,作业的转准化4、以下哪些说法是正确的叵U.少人住的前提是去技能叵氏生产同步优的前提皇后工序领股

20、向口质量保证的前程是自动化叼正批最极小小.的前程层缩短设备调整时间5、从概念上讲，JII可酸氢回A、工件在加工过程中没有等待回B、没有无事可干的工人 &没有等待零件加工的机器回D、仓库里面没有存货第三题判断题每题1分；5道物共拓）1；宁可中断生产，也不掩盖矛底”不符合JIT的思延（）OF满错谆2、芟照JIT理念，超额完成生产任务应该受到鼓励（）。正诵借谈3、库存不仅浪费了资海，而且淹盖了首理中的各种问题（）正诵O错误喑误，。工4、JIT认为浪赞就是不合理使用原材料（） O正诵5、JIT提倡零库存和质量季缺陷（）生产管理学第12章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、瓶颈是指（

21、A ）A、能力小于负荷的资源B、生产率低的机器C、负荷小于能力的资源D、生产率高的机器A、瓶颈工序前B、非瓶颈工序前C、瓶颈工序后D、随意设置3、产销率是指（C ）A、生产的速度B、销售的速度C、赚钱的速度D、花费的速度4、瓶颈的加工批量应该（A ）A、最大B、最小C、与前工序相同D、与后工序相同5、非瓶颈的加工批量应该（B ）A、最大B、最小C、与前工序相同D、与瓶颈工序相同第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、资源包括 ABCDA、机器B、人员C、厂房D、运输工具2、关于瓶颈的正确说法是 BD答案:BC ABC ABD ADA、位置固定B、可移动的C、可消除的D、不可消除的3、

22、OPT的作业指标包含 BCDA、生产率B、产销率C、库存D、运行费4、以下说法中正确的是 ABCA、在瓶颈资源上节省时间有意义B、瓶颈资源的损失影响很大C、在非瓶颈资源上节省时间无意义D、OPT采用固定生产提前期5、以下说法中正确的是 ABCDA、瓶颈的加工批量应该大B、转运批量不等于加工批量C、瓶颈的转运批量应该小D、非瓶颈的加工批量应该小第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、任何一个环节只要阻碍了企业的有效产出，那么它就是一个瓶颈（T ）2、TOC与OPT是同义词（T ）第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、低层决策被称为（B ）A、战略B、战术C、操作D、预测2、运营战略

23、不包括（C ）A、自制或购买B、质量C、设施布置D、厂址选择3、基于顾客满意的竞争突出在（C ）A、成本B、交货期C、产品D、质量4、按对象专业化原则建立生产单位的优点是（B ）A、生产周期长B、可使用专用高效设备C、管理复杂D、柔性高5、服务一系统矩阵揭示了（ A ）A、低顾客接触度降低了销售机会B、高顾客接触度降低了销售机会C、高顾客接触度提高了生产效率D、低顾客接触度降低了生产效率 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、生产单元形式的优点是ABD_A、兼顾效率和柔性B、减少了运输C、生产周期长D、有利于工人提高技能2、下列关于基于时间竞争的说法中正确的是ABCDE3、产销率是

24、指通过销售活动获取金钱的速度（T ）4、DBR是指OPT的计划控制系统（T ）5、瓶颈资源允许闲置（F）A、推出新产品的速度快B、缩短计划时间C、缩短顾客响应时间D、缩短调整时间E、缩短交货期3、下列关于基于柔性竞争的说法中正确的是ACD_A、兼顾效率和适应性B、快速而低成本的转产C、生产类型的快速转换D、生产系统具有高度灵活性4、自制一外购决策应基于哪些方面的考虑 ABCDA、成本B、质量C、生产能力D、生产技术5、零件移动方式主要有 ABCA、平行顺序移动B、平行移动C、顺序移动D、交叉连续移动第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义（）F

25、2、产品达到用户满意水平也就达到了立足市场的标准（）T3、不同用户对同一种产品在要求上没有多大差异（）F4、提高效率可能导致低成本（）T5、从效率上讲，企业应该按产品组建生产流程（）第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、新产品是指在哪些方面发生了变化（B ）A、说明B、原理C、包装D、加工方法2、下列哪项不是产品开发的基本环节（B ）A、产品构思B、价值工程C、工艺设计D、结构设计3、新产品开发过程分为（D ）A、产品构思，结构设计，外形设计B、功能设计，工艺设计，外形设计C、程序设计，工作设计，工艺设计D、产品构思，结构设计，工艺设计4、绿色产品是指（D ）A、产品外观是绿色B、节

26、能产品C、可回收产品D、B和C5、CAD能够有效提高产品设计的（C ）A、速度B、质量C、A和B D、不确定第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、随着时代的发展，用户需求呈现出ABCDA、个性化B、多样化C、低廉D、可靠A、品种款式B、质量C、成本D、交货期E、维修服务3、科研开发包括 ABDA、基础研究B、应用研究C、商业研究D、技术开发4、属于工艺装备的有_BCDEA、机床B、夹具C、模具D、量具E、刀具F、卡具5、大力提倡的产品设计方法是ABCA、系列化B、标准化C、通用化D、微型化第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、基础研究是探索新规律、创建基础性知识的工作（）T2

27、、任何产品在市场上都存在生命周期（）T3、技术开发是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品（）T4、产品构思的源头来自于开发者的灵感（）F5、零部件标准化可减少零件的差异性（）第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、厂址选择应（A ）A、先定位后定址B、先定址后定位C、局限于一个国家D、局限于一个地区2、下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场（C ）A、原料易变质B、原料笨重C、产品运输不便D、原料运输不便3、设施布置属于生产过程的（B ）A、时间布置B、空间布置C、具体布置D、总体布置4、满足生产过程的要求是设施布置的（A ）A、首要因素B、次要因素C、一般因素D、不确定5、大企

28、业应该（D ）A、建立全面的生产单位B、建立和上级部门配套的单位设置C、少建生产单位D、建立核心生产单位，发挥专业化协作效益第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、厂址选择的方法包括 ACDA、评分法B、从至表法C、线性规划法D、计算机辅助决策法A、按产品布置就是应用对象专业化原则B、按工艺布置就是应用工 艺专业化原则C、定位布置就是设备是固定的D、定位布置就是加工对象是固定的3、布置工作地时要考虑 ABDA、工人作业的方便B、运输的方便C、面积要大D、有足够的面积存放在制品4、成组生产单元BCDA、具有工艺专业化特点B、富有柔性C、生产效率较高D、是多品种中小批量生产的理想组织方式

29、5、下列哪些是工艺专业化的优点 BCA、生产效率高B、柔性好C、可靠D、生产周期短第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、厂址选择不是一次性决策（）F2、选址决策只是新企业进行的一次性决策（）F3、砖瓦厂应该靠近原料产地（）T4、汽车流水线是按工艺布置的例子（）F5、按产品布置的生产系统周期短（）第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、对于预测（B ）A、时间长的准B、时间短的准C、时间短的不准D、以上不确定2、MTO的订单获取是（A）A、随机的B、确定的C、重复的D、以上不确定3、生产能力是指（A）A、最大产量B、最小产量C、设计产量D、优化产量4、年度生产计划是指（B ）A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、临时计划5、生产计划中的产量是指（C ）A、最大产量B、优化产量C、合格品数量 D、入库数量第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业的生产能力分为 ABCA、设计能力B、查定能力C、现实能力D、优化能力2、产值指标包括BCD