公司对标学习的心得体会(13篇).docx
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1、 公司对标学习的心得体会(13篇)公司对标学习的心得体会 篇1 我很荣幸被选为去江苏常州才良建筑科技有限公司的一员,我特别珍惜这次时机,去之前具体了解了关于“精益建筑”才良模式,很敬佩黄才亮老先生关于“精益建筑”方面的探究和创新,同时也有许多疑问。 上午听了黄才亮老先生对于“精益建筑”模式的介绍及通过WBS-LPS集成技术,实现任务治理与流程治理的连接,很受启发,然后参观了WBS工作构造分解图牌。下去听取了张经理关于“精益建筑”的由来及详细实践过程,很震撼。 这次对标学习,虽然时间很短,但自己的收获特别多,以前觉得自己付出特别多,每天都很忙,实际上收获的并不多,只是问了完成工作去,而人家在做什
2、么,在想法设法的创新,在建筑行业日益严峻的形式下,劳动力老龄化更加突出的今日,只有主动求变才能更好的生存下去,现在公司已经开头转型寻求变化,但是土建行业我们还不能丢,我们更要做精做细,更加突出我们的履约力量。 平心而论,工作构造分解WBS,我们也始终是这么做的,但是我们也只是分解到分项这一层,比方说二次构造进度规划,我们分解到砌一层墙进度需要几天,没有详细分到三皮砖、过梁等负责人及进度规划和进度落实状况,责任人为班组长,简洁点表述是把班组长列为我们施工治理人员的序列当中来,由班组长来对详细操作人进展治理,让详细操明白其应当担当的责任,如做不好必需整改好了才能给其算量,转变过去那种只要干活不管质
3、量是否合格但是就必需算量的恶习,把这个理念灌输到每个操作人员的心中,重点是按时结算,保证每个操作人员能准时拿到应有的酬劳,同时保证了资源供给,各方团结协作、严密协作工作确定能做好。 现在建筑操作工人紧缺,且老龄化严峻,且操作工人没有归属感,往往是谁给的钱多且质量要求不高,操作工人情愿去哪干,造成在实际生产过程中我们的指令得不到落实且操作工人流淌性很大,这是工程一线面临的问题。作为施工单位我们目标的达成需要通过操作工人去实施,所以我们必需解决好这个问题。简洁来说必需培育一批与自己企业理念相近的操作工人,固然首先他们的收入必需保证,这是底线,多站在他们的角度考虑问题,且情愿去尝试许多问题还是可以解
4、决的。 这次对标学习对我的触动很大,我要严格要求自己,快速适应建筑行业的转变,让自己更有竞争力。 公司对标学习的心得体会 篇2 金秋季节,分公司以“大学习、大研讨、大练兵”专项活动为契机,组织人员外出对标学习,在两天的学习时间里,我们在宁陕收费站、富平收费站、潼关收费站、兵马俑收费站先后从堵漏增收阅历、站品建立内涵、绿通查验技巧、站务治理等方面进展了学习。期间重点对富平收费站的“柿子红”品牌建立和兵马俑站的站务治理进展了学习。此次学习虽然时间紧,任务重,但整个学习内容丰富,针对性强,收获颇丰,对以后的日常工作开展供应了大量珍贵阅历。通过学习也让我开阔了眼界,看到了其他优秀站点标准的内部治理以及
5、深厚的文化气氛,发觉自身在许多方面还存在很大的差距,下面就对标学习后个人体会做简要小结: 在这次学习中,我对品牌创立有了一点浅薄的熟悉和理解,宁陕站、富平站、兵马俑站通过品牌创立,提升了班组建立,强化了站务治理,所到之处全员分工明确,站容站貌干净,员工精神面貌好,学习自觉性较高,学习气氛深厚,从而使各项工作在品牌的带动下井井有条,稳步提升,并通过品牌的创立,优化了效劳品质,延长了效劳内涵,更精益求精的竭诚效劳于广阔司乘。使我从员工素养、内业资料的标准整理、面面俱到的考核细则、颇具特色的站品建立等方面学到了许多,切实提高我自身的业务素养。 孔子曰:“三人行,则必有我师”,对于我个人接触内勤工作时
6、间不长,工作阅历欠缺,只有通过努力学习,不断提高自身的业务水平,力争做到全面进展,才能紧跟企业的进展趋势。对于工作阅历缺乏这一实际问题,我会加强业务学习与沟通,补齐漏洞,用精益求精的态度把每一项工作干好,同时作为收费站一名工作人员,要加强学习收费内部治理相关学问,熟识政策法规、条例,全面提高自身综合素养,并积极起到老大姐的作用,团结同事,帮忙解决同事工作、生活中的实际困难,努力营造出家一样的工作气氛,切实提高南郑收费站分散力和战斗力。 公司对标学习的心得体会 篇3 11月16日由公司党委组织公司党群口人员到集团公司金山热电公司进展党建和群团工作学习沟通与对标活动,通过学习沟通与对标工作,我深受
7、启发,兄弟单位的党建、群团治理工作有许多地方值得学习与借鉴,通过学习有如下的体会: 党建工作紧贴安全生产和经营治理 金山热电公司党的建立和党员干部队伍建立实践中,能够聚焦集团公司党委重大部署和工作思路,表现在工作方向紧紧围绕企业中心工作,把握企业党建和群团工作新特点,表达了党建工作紧贴安全生产和经营治理上。 “微”活动撑起党建工作“大”格局 金山热电公司用“微”活动撑起党建工作“大”格局。该公司积极探究解决国企党建工作“四化”问题的有效途径,争取通过做“小事情”解决“大问题”,在职工中大力开展“微系列”活动,以其敏捷、多样、形式新、内容实、有吸引力的特点得到广阔职工群众的认可,取得党建工作融入
8、企业中心的实际效果。 实践“互联网+党建”工作新思路 实践“互联网+党建”的工作新思路,积极实现职工提出的“微心愿”,借此搭起沟通桥梁,增加企业分散力;在生产车间、检修现场、集控室、办公室随处开展“微讲堂”提升党课吸引力;利用掌上党建不限时间,不限空间进展“微考试”丰富职工学问面;每日推送金山微讯,用“微宣传”集聚进展正能量;按月或按季度开展明星员工、流淌红旗评比,用“微表彰”鼓励员工做榜样;随时抓拍安全隐患和违章行为,准时反映安全文明生产治理的进程和成果,促进安全监视治理上台阶;在一个支部中试点“微公益”,再向其他支部推广,分散爱心传递盼望。 该公司充分地运用“互联网+党建”的思维,值得我们
9、在今后的工作中借鉴和学习。 这次对标学习,不仅学习了先进阅历,找准了差距短板,也开阔了视野、拓展了思路,必将对公司进一步抓好党建和群团工作起到很好的借鉴和促进作用。 公司对标学习的心得体会 篇4 一、让自己更加了解涟钢,了解炼钢的工艺过程,了解涟钢的规模和组织构造。 想来自己真的应当感到惭愧,虽然在涟钢长大,却还真的不是很了解涟钢。对涟钢的建厂历史,产量,规模,所经受的种种,以至于钢铁的铸造过程,我都是一知半解。通过这次的培训学习,最终知道了涟钢老一辈工人既然是将1958年的年产5万吨的小钢铁厂进展到现在的450万吨(不含集团其他公司)的大型钢铁厂,历经50年不衰,而且还在蓬勃进展,并屡次获得
10、了不少全国性奖项。而且还知道了炼钢的工艺过程,知道了炼钢最开头是从焦化、烧结开头,经受了不少中心环节,克制不少困难,最终通过轧钢厂将我们需要的钢材制造出来。并知道了涟钢有着比拟简单的组织构造,让我们一时一下消化不了,不过我想这个在我们以后的工作中很快会清晰的,为了我们能更好在涟钢进展,我想我们也应当主动的去了解这些的。 二、了解了更多的生产安全、交通安全和消防安全的学问。 这次培训学习,花了很大一局部时间去学习生产安全、交通安全和消防安全的学问,由于安全是人们特别重视的东西,人们通常会把安全放在首位,也就是我们常常说的安全第一。 虽然平常我们也学习过一些安全方面的东西,并参与过消防演习等活动,
11、但并没有这么系统的,并联系我们以后的工作岗位进展培训过。通过这次培训学习,了解了涟钢的诸多会发生担心全事故的因素,甚至有的到达了恐惧的程度,这次我们学习了该怎么去预防它,避开它,并杜绝它,让我们以后能好好的在工作岗位上爱护自己。对于交通和消防方面,了解了许多交通方面和消防方面的学问,让我们以后能更好的远离危急。坚决将我国的安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理贯彻究竟。 三、学习了不少礼仪与修养 这次培训还特地安排了一个上午来给我们培训礼仪与修养的学问。在这次课上,我学到了应当如何发挥自己的情商,处理好与他人的关系。如何让自己以后的一言一行更加具有素养与修养。让自己在为人处事方面渐渐走向成熟
12、与稳重。 学习是珍贵的,培训是精彩的。通过这次珍贵而精彩的培训学习,我们向涟钢更进了一步。感慨与向往之余,我想我们只有靠自己的聪慧与才智、努力与勤奋去建立好涟钢,为我们的涟钢更好的进展奉献自己微薄的力气。 公司对标学习的心得体会 篇5 今年是公司二次创业的元年,为了促进公司安康进展。公司历时一年的清理、评估、修订、评审工作,湖北省输变电工程公司治理制度汇编于XX年9月出台,共形成六大类80项制度,内容涵盖工程、经营、财务、审计、人力资源、党群及综合治理等方面。 最近,公司将治理制度汇编印发,人手一本,开展了全员学习治理制度的活动。分公司为此在五月初对职工开展了治理制度的集中学习。通过学习,我认
13、为治理制度对塑造我公司形象,提高全公司人员素养具有重要意义,现谈一点我的学习心得体会。 一、治理制度是保障我公司正常安康运转的根本。 一个单位要保持一个良好的工作标准,就必需有一个完善科学的治理制度体系。过去不惜本钱代价完成任务的较粗放治理,向纪律严明、作风扎实、治理标准的新模式迈进,从而丰富了“铁军”的内涵。因此公司细心讨论争论审议通过,细心整理并印发了治理制度汇编,该治理制度汇编的制订并公布,开展学习争论,我认为是特别准时和必要的,它将进一步标准全公司人员的行为标准,提高全公司人员的整体素养。 二、我公司治理制度制订是全面科学的。 我公司治理制度内容全面,涵盖了全公司日常工作的各个方面。特
14、殊是公司行政治理制度、公司员工奖惩实施方法尤为细致全面,渗透到职工工作的各个层面,加强了公司内部各单位间的沟通沟通,增加了工作的透亮度,提高了工作效率,表达了尊崇团结拼搏、务实创新的精神,提倡守法廉洁、诚信敬业的职业道德。 三、下一步做法和准备。 作为一个青年员工,一是要进一步深入学习治理制度,充分理解把握治理制度的内涵;二是要找出自己存在的缺乏,针对治理制度逐条对比,找出自己在平常工作中的缺乏;三是要仔细贯彻执行,要把治理制度落实在行动上,仔细对比治理制度,做好日常的每一项工作,从而通过治理制度标准自己的言行,提高自己的素养。 公司对标学习的心得体会 篇6 这几天我们抽空重新学习了公司的各项
15、制度,加强了对公司各项制度的深入了解,使我更加糊涂的熟悉到学习公司的制度,遵守公司的各项制度的重要性和紧迫性。下面依据学习状况结合个人实际谈一点肤 浅的心得。 一:通过学习提高了思想熟悉,增加了遵守公司制度的自觉性。 无法规不成方圆,规章制度是企业进展的重要根底, 是各项业务应当遵循的标准和程序的总和,也是检查和订正一切违规问题的依据。公司的进展壮大离不开规章制度,否则不行能到达预定的目标。所以我们每个员工都要自觉遵守公司的规章制度,一切以规章制度为标准来要求自己。 二:通过学习提高了业务学问。 这次较全面的学习了自己所从事的工作的各种治理文件,如财务方面的文件:信用治理制度,资金治理的制度,
16、财务治理制度,借款制度等,都糊涂明确的写了在实际工作中我们遇到此类事怎么处理,听从制度而不是听从于某人。 如我们销售内勤人员在开发货单时遇到超信用期的客户,不能凭业务员或销售经理说能发就开单,而是要看详细超期多少天由相关人员解锁通知发货才能开单,还有借款制度学习也是如此,各种手续要完备,单据要保存,物流方面的文件如:销售产品需求规划掌握程序,货物短缺处理掌握程序,库房治理掌握程序等,有了这些治理掌握文件,一方面是行为标准我们的工作,另一方面也是我们工作的依据。绩效考核制度是改善和提高我们的工作力量; 通过制度学习的有效开展,增加了我遵守制度的自觉性,显示了遵守公司制度的必要性,激发了学习制度的
17、热忱,提高了工作中的自律意识,使我能深刻的体会到我们公司的经营理念是:以客为友,创新效劳,永续经营,那需要我们每位员工以热忱效劳的工作态度,踏实勤奋的精神,严格要求自己,尽职尽责,遵守职业道德。在自己的工作岗位上多出成效,多创佳绩,为公司的进展壮大做出自己的奉献。 公司对标学习的心得体会 篇7 公司十届一次职工代表大会于2月10日盛大召开,我们仔细听取了总经理作的努力超越创新进展为建立“一强三优”现代公司而努力的工作报告. 报告总结了的工作,深刻分析了当前面临的形势和突出问题,对的重点工作进展了部署,报告以仔细贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线,保供给、抓建立、强根底,深化“三集”治理
18、,仔细做好“三定”(定编、定员、定岗)和“三考”(考勤、考试、考核)工作,营造企业和谐进展的新局面. 现在公司的竞争,既是进展速度的竞争,更是进展质量的比赛.速度和质量,就像硬币的两面,缺一不行.当前,五大体系建立全面启动,主多分开进入实施操作阶段,把安全稳定作为硬约束,把思想和熟悉统一到集团公司部署上来,坚决不移的推动改革. 作为我们青年员工要对企业的进展有一个全面的了解,对自己的力量和特长有一个精确的分析. 首先,员工对企业的进展有一个精确的推断.例如:企业目前的现状如何?公司的进展前景怎样?特殊是我们电力行业,国家近期和长远的规划是什么? 其次,我们青年员工应当对自己进展一个精确的分析和
19、定位.例如:自己的特长是什么? 再次,自己应当实行怎样的措施,通过怎样的努力,使自己在工作岗位上不断有所创新和进展,是自己的最正确能量发挥在企业最需要的地方. 是公司实施“十二五”规划承上启下的一年.公司明确了“以四个坚持工作推动两个转变,以两个转变推动一强三优现代电力公司建立”的工作思路和目标.在今后的工作中我要努力做到: 从零开头,沉淀和充实自我.把“两会”精神融会贯穿的同时,深刻理解“努力超越、创新进展”的科学内涵、精神实质和本质要求,联系工作实际,做好本职工作.今年依据省、市公司的要求,公司业绩考核方法有了很大的改动,这对我来说也是一个新事物、新挑战,我会虚心听取领导和同事意见的同时,
20、在实践中不断优化考核体系,将绩效考核工作做的更好. 对公司的建议是: 是否可以开通员工电子信息渠道,让员工通过公司的局域网直接向上提出自己的建议,并将合理化建议的落实状况跟踪上网,让员工对自己所提建议的落实进度随时把握和了解,另外,还可以建立合理化建议的员工评价机制,当一项合理化建议落实完时,可以让员工对企业的落实状况在网上进展公开评价,催促企业开展工作.只有这样,才能让员工感受到自己的建议的落实过程,增加骄傲感和满足度,企业也能真正的做到广开言路,吸引更多的员工参加到这项活动中来. 公司对标学习的心得体会 篇8 今日是园区机关、实业公司推行ISO9001质量治理体系认证工作发动会暨公司的力气
21、学习心得沟通会,说实在话由于近期没有合理的安排学习时间,公司的力气这本书也是也许的翻了一下,学习体会也只能停留在粗浅的层面,但是公司作为现代企业的主要组织形式,也是现代企业的一种治理方式,力气的表达已无处不在,在我们的工作中也经常触及。因此,本人结合工作的实际,谈几点熟悉,如有不妥,个别沟通。 一、公司的力气源于一个团队集体的力气。 “效率打算企业的盈利力量”,这就要求企业所拥有的团队能够高效率的运转,如何才能打造这样的团队呢?首先一个高效率的团队必需是一个懂得协作的团队。所谓团队的概念就是团结全都、目标全都、共同奋斗的有分散力的集合体,而绝不是单打独斗靠个人的力气完成某项任务。团队的目标就是
22、要实现1+12,从而提高工作效率。只有同心协力,团队才能走得更远,要真正意义上到达这个目的,那么团队就需要相互信任,相互协作。这就好比在工作中,领导把员工都放在他们最擅长、最能表达效率和价值的岗位上,实现人员的最优化配置,然后这个团队朝着一个共同的目标齐心协力,工作效率就可想而知了。 二、公司的力气源于制度治理 俗话说“没有法规,不成方圆”,任何一个公司都应在其治理过程中,结合自己的生产治理实践活动制定带有强制性义务,并能保障肯定权利的各项规定或制度。公司治理制度是实现公司目标的有力措施和手段。它作为员工行为标准的模式,能使职工个人的活动得以合理进展,同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。
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