生产主管年终工作总结14篇.docx

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1、生产主管年终工作总结14篇生产主管年终工作总结1一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容， 到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得 同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚 从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公 司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习， 我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。二、员工管理，要做好了员工的管理指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是 领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总

2、是对他们严格 要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于 律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因 此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些 烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、现场的管理，这是一个很大的概念它包含了好多的内容，我从以下几个小的.方面来总结一下我 具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地俣障了设 备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。在即将到来的20_年，我们一定努力工作，为公司的建设添 砖加瓦。生产主管年终工作总结5在客观方面，通过对日常工作的总结，结合员工的意见反馈， 从公司整体方面来看，我

3、们还存在以下不足：一、公司各方面工作缺乏有效的监督体系我们已经成立了多 个方面的检查小组，并配备了兼职检查人员，但我们需要尽快制 定并健全适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司 各部门各项具体工作进行全面、稳定的综合考评，每月汇总并分 析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。二、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很 大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言 说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大， 大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，更 不用谈高度责任感和主人翁意识了。在生产制造部的月度总结中， 我们不止一

4、次提到了优秀操作工对生产系统甚至公司发展的重要 性，但我们在员工福利待遇方面、日常生活工作环境的改善方面 依然不能做到让员工满意，让员工感到温暖，让员工认为可以长 期发展，从而导致公司一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，缺乏说服力，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作 处罚措施时，他们竟然可以以辞职相要挟。于是，产品质量总是 得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主 要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应 该对这些反常问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。三、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关 系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息

5、息相关，纵观 中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作 为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文 化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中，以至于形成良好的 传统，优秀的企业文化，能够给企业带来无形而巨大的效益。20_年的成绩与辉煌已经成为过去，我们需要牢记的是经验 以及教训。面对即将到来的20年，我们生产制造部将一如既往 的以最饱满的热情对待新年的每一天，凝心聚力，众志成城，克 服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发 展尽我们最大的努力！生产主管年终工作总结6在过去的一年里，生产系统在公司领导的正确指导下，顺利 通过了 IS09000审核组对生

6、产部门的审核，并通过这次活动健全 了很多以前没有做到的东西，在此过程中，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。20年，生产部虽 然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但仍然存在大量问题， 主要从以下五个方面分析不足并提出整改措施：一、现场管理方面作为各项管理工作的基础，现场管理一直 是我们常抓不懈的工作，但也一直是我们最不出成绩的工作。首 先是设备、工艺管线的跑冒滴漏，对生产现场造成了较为严重的 污染，而伴随着管线的不断腐蚀破损、工艺操作的不足、管理力 度欠缺等因素的影响，此现象一直没有得到彻底的解决；另外， 本年度我们进行了新车间的上马、大量的设备、土建技术改造等 工作

7、，各类管件、工程车辆遍布厂区，这也在很大程度上加大 了现场管理工作的难度。但不管哪方面的原因，缺乏行之有效的 管理方法以及执行力欠缺这两个方面才是根本，虽然我们在现场 管理方面采取了一些列措施，加大了处罚力度，但距离要求仍然 差得很远。现场，是一个企业的脸面，生产工艺并不是人人都懂， 但环境卫生脏乱差是任何人都能够发现的，现场管理的好坏能够 明确反映一个企业管理水平的高低，因此，我们在搞好安全生产 工作的同时，迫切需要继续加强现场管理力度。二、人员管理方面我们目前的员工队伍绝大部分为农民工， 刚从地里扔下锄头的也不在少数，很明显的存在普遍文化素质较低、工作态度自由散漫的状态，加之生产管理人员在

8、具体管理方 面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早 退、消极怠工、操作事故现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观 念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正 在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计 划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率等 各项指标进行总结分析，寻求行之有效的管理模式。与此同时， 我们积极协同质检部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的 数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继 而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖剧措施， 不断提高员工的综合素质，优胜劣汰，以适应企业快速发展的需 求。三

9、、设备管理方面在二季度中旬，我们经历了设备方面最为 惨痛的阶段，各类大型设备故障频繁出现，维修力量立即显现不 足，严重影响了生产进度，使一季度的生产优势荡然无存。同时， 因为工序受阻，产品质量也随之出现问题，生产系统各级管理人 员焦头烂额，在经过接近两个月的艰苦奋战之后才逐渐好转。生 产系统痛定思痛，深刻分析了导致本阶段设备运行反常的因素：1、生产任务不断加大，设备负荷持续加重并缺乏维护保养。 自20年12月份以来，生产工作出现可喜势头，各项生产指标月月创新高，生产计划也随之一再提高，从而放松了对设备产能 的考虑；2、在紧张的生产工作中，设备的日常维护保养没有形成系统 的管理制度；3、部分操作

10、工不能很好的爱护设备，不能及时发现 故障隐患。在各方面因素的集中作用下，久而久之，生产设备进入了严 重的疲劳期。总结以上现象的形成因素，我们在三季度快速建立 了设备日常巡检及维护保养制度，并配套日常巡检记录表、日常 维护保养记录表进行实施；在设备密封及润滑方面由生产制造部 各负责人进行专项负责；维修车间实行了月度绩效考核制度，与 维修质量、故障排除时间结合，进一步提高了维修工的工作积极 性；将设备运转率与各岗位主岗的绩效工资挂钩，发动全员进行 设备巡检。通过一些列措施的及时推出，我们很好的遏制了设备 故障的频发势头，在经过四季度的计划性停产检修工作之后，工 艺设备逐渐趋于稳定，在下一步的工作中

11、，我们需要继续健全现 有的设备管理制度，务必保证设备完好率、运转率、故障率控制 在计划指标范围内。四、原辅材料消耗及生产成本的控制方面一直以来，我们对 生产车间的.物料消耗情况进行着严格的考核，就既定工艺实施成 本控制，一直在想方设法降低单耗，但收效甚微。其主要原因体现于以下方面:1、工艺操作方面出现了过多的跑冒滴漏现象，工艺事故频发， 造成了大量物料浪费，导致收率降低；2、员工责任心方面普遍存在责任心不强，缺乏主动意识和节 约意识，不考虑公司利益，使原料及成品的运输或包装过程中出 现包装破损物料洒落以及称重计量不准确等现象，给车间及公司 造成了直接损失；3、生产工艺方面我们在生产工艺的改进方

12、面主要靠自己摸索, 很难找出通过调整工艺而降低原辅材料消耗的最佳方法，直至下 半年我们才通过外聘专家的指导进行了关键的工艺调整，使单耗 明显下降；4、维修费用这也是导致产品制造成本高一项关键因素，我们 因为没有对废旧物资做到定置管理，更换的部分低值易耗故障配 件随手一扔，没有细致的故障诊断并判别维修价值，导致大量可 修复使用的备品备件倒进垃圾堆，长时间锈蚀后报废。因此，修 旧利废工作也将是下一步维修工作的重点。另外，零星的浪费现象诸如设备空运转、长明灯、长流水、 长排汽等情况也屡有发生。鉴于目前存在的浪费现象，我们应该 首先从培养员工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组 领用的辅助用品指

13、定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应 经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行岗位责任制，要求 必须遵守该环节所用机械的操作规程，避免材料在调运过程磕碰， 对意外洒落的材料必须收集回用。总之，在节能降耗方面，我们将继续根据实际情况实施相应 的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个 生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。要积极培养一线员 工高度的责任心和主人翁精神，逐渐使大家养成良好的节约习惯， 只有全员努力，坚持不懈，公司提倡的节约每一公斤物料、每一 度电、每一吨汽的口号才不会成为一句空话。五、安全生产方面“安全是最

14、大的效益，事故是最大的浪费”， 安全生产可以说是每个生产企业最重要的一个方面。但本年度我 们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些生产相关的 安全知识，有部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患 不够重视，甚至一些基本的安全常识也很容易松懈。安全工作的不到位，直接导致了我们多次出现的安全事 故，抓安全的工作不用详说，其实每一名员工都知道安全生产的 重要性，但就是在关键时刻发生疏忽，要提高一线员工的安全意 识，主要还是靠各级管理人员提高自身认识，并日复一日，年复 一年的重复、强调，只有不厌其烦的灌输、检查、整改，才有可能降低安全事故发生的几率。生产主管年终工作总结720_年，在公司的正

15、确领导下，在各兄弟部门的支持下，我 根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与 工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作， 较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20年工 作情况具体总结如下。一、生产任务完成情况20_年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真 努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全 事故，全年完成一台柴油发电机组生产任务。二、全年采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力20_年，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育 工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观， 提高思想政治觉悟，热爱

16、企业，热爱工作岗位，做到心往一处想， 劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的 生产任务。（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电 机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备 的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、 班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的 作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中， 使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行， 满足生产需要。（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道

17、我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工 较多。所以，我作为生产部主管，特别注重质量，为此把产品质 量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质 量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起， 在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜 绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量 问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点， 明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质 量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做 到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及

18、时发现质量隐患，及时整治质量问题， 防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利 益。（四）加强安全生产工作，确保生产安全20年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产， 生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具 体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑， 充分认识到安全生产的重要性，时刻俣持高度的警觉性。形成“人 人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围， 消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产 管理制度，建立安全生产岗位责任制，

19、做到责任到人，明确分工。 把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐 患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对 员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电 机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提 高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每 个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中 仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有 机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现， 我要从以后的工

20、作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的， 卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还 不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也 做得不到位。3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这 一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一 次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之 后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总 经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些 检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀 在

21、萌芽状态。四、抓好一级工作，给领导分忧做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不 被他人伤害“，共同维护安全生产，促进企业发展。（五）加强降本增效，提高企业经济效益20年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源 利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节 约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材 料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作， 树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的 努力与贡献。三、存在的不足问题2

22、0_年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部 分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠 缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意 识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制 度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。四、明年工作计划（一）坚定信心，提高产品质量明年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发 电机组的质量。（二）加强培训，提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执 行力，使工作效率得到有效

23、提高。（三）注重安全，确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管 理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争 实现无安全事故。（四）加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂 方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作， 为公司增加经济效益而努力。今年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是 与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今 后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的 本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。生产主管年终 工作总结820年，生产部门

24、的各项工作在全体员工的积极参与下，和 上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面:一、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个 别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加 强！二、技术部门和生产部门配合的不够深入。从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工 精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产， 希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的 修改（配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直

25、 接效果！）。三、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发 展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年 度里，加大员工素质教育和技能培训。四、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或 者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装 表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有 划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各 方面都能全员参与、持续改进！面对20_年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成 新年度的目标和生产质量系统

26、中的各项任务，上一年度好的方面 继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外 协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理 改进等诸多方面，同时祝愿公司在新的年度里大展宏图，更进 一步！转眼间，一年的,工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导 的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题 中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终 圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有 所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的 工作总结如下。一、加强培训，做好班组工作。年初生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多 的情况

27、下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手 教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。在生产过 程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作 时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回 用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸 筒的机率。二、工作中存在的不足。对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强 了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。在处理 不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越 权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致

28、使工作节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事， 凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。三、安全事故引起的反思。班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强， 导致本年度的安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理, 针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教 育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐 患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力, 工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实 的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。生产主管年终工作总结9时光似箭、日月如梭。在元旦的欢乐气氛里结束了 20年,我

29、们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力 支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此, 我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上 一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面在20年，生产管理部完成项目合同额约3, 100万元，即共 完成项目任务120个，其中己完成主体项目58个（包括无负压设 备新建或改造项目12个，水箱变频供水设备项目17个，供水设 备供货项目6个，水处理项目5个，水箱清洗项目16个），售后 及其他任务62个。截止到20年底生产部共消耗工时9476个, 其中生产工时7049个。为达到客户产量和质量的要求，生产部合 理的调整生产计划，和

30、利用有限的资源，及时的满足了客户的交 货及安装使用期限，为公司今后良好信誉打下了基础。2、产品质量方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到 97% ,产品一次交检验合格率98%,安装一次验收合格率98%,客 户满意率97%,火灾事故发生率0,离公司的目标有一定的距离。 只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每 个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面本年度生产管理部综管科能按周、月、季度保养计划进行设备的维护保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周 期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备 基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘

31、安全，不管什么情况， 都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身 伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。各设备运转 良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修 和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、 人事方面今年是我公司注入了一批新鲜的血液，在员工对产品的工艺 不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极 大的压力，但在这压力的推动下生产管理部综管科、生产安装科 及电控科先后协调组织人员进行安全生产培训3次，生产管理部 制度培训1次。在安全生产培训中，培训出勤率达到100%,每位 员工基本上了解并掌握安全生产技能、生产设备操作

32、技能及事故 应急措施。“以人为本，安全第一”的源洁口号时刻在每位员工 的心中敲响。在生产管理制度培训中，使每一位员工明确了自己 的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方 法，而且加强了生产管理部内部的团队修练，增加了生产管理部自身的凝聚力，增进了员工对公司文化、经营理念的理解， 为以后生产管理部生产工作的展开打下了坚实的基础。在实践中, 本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利 进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师 傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才 有了今天的良好局面。此外，20年度生产管理部顺利的通过了 3c认证、康

33、居认证、 三体系认证等国家认证，使生产管理部综合能力得到了极大的肯 定，对以后公司市场业务扩大，提高公司同行竞争率起到了巨大 的保证。 5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作 之中，随时做到各车间、各生产现场员工的安全知识教育，监督 和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产安装施工的有序运行。 全年度共发生了 1次较大的人体伤害（于恩红由于现场施工操作 不当导致高空坠落事件），为公司造成了不必要的损失。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定 的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前

34、在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感, 落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参 与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略 了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整 记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但 离我们质量管理所要求做的还有一定的距离！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿， 制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的 提高员

35、工的.综合素质，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有及时对物料消耗及成本进行细节考核，在非正 常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产 不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不 强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低 成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、安全生产管理方面“安全生产工作，是所有工作中的重中之重，必须放在第一位面，经历了 “于恩红”事件，反映了我部门部分员工安全意识 还存在一定的薄弱区，这是坚决不允许的，为此我部门再次加强 了员工的安全生产培训工作，确保在以后的生产工作中无一例安 全事故发

36、生。此外，为积极贯彻国家人员保障制度和避免给公司造成不必 要的经济损失，我部门严格核查员工的合同签订及保险缴纳情况, 从侧面在一定程度上保障了公司的利益。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确 规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事 有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可 以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密 的控制体系。2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强， 长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文 化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。四、自身

37、总结20_年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年 里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持 下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本通过20年的总结，我有几点感触同时也是20年的一个计 划：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个 人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。 但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任 感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那 么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的 工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你 为榜样，你的进步无形的

38、带动了大家共同进步。反之，别人取得 的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循 环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构 分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着 必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。 与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。 这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到 领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理 人员提出了更高的要求一一逆水行舟，不进则退。如果想在事业 上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞年度的工作，虽然

39、20年有所收获，但是自身的不足之处也暴露 无疑：1.虽然充满干劲，经验丰富，但在处理新工艺、新技术问题 上存在着一定的欠缺。2.生产进度状况不能做到完美的细节掌控，造成部分拖期、 延期现象。五、20年度工作规划和工作计划1 .加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位, 重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问 题的能力。2 .竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受 控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉 快的心态积极主动地完成生产任务。生产主管年终工作总结10一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了

40、，才能赢得 同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚 从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公 司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习， 我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。二、员工管理要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导， 但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中， 我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就， 正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关 怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年 下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理 方

41、法。三、现场的管理这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个 小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我 觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司 发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的 办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应 对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平 时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己 在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对， 同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一 个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人 员

42、都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会 了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理 总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查 也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌 芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营 业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不 失时机的向领导请示汇报。通过去年总结，我有几点感触同时也是明年一个计划：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个 人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。 但这一定

43、要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任 感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那 么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工 作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为 榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的 成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。 其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布 就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然 的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与 部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职

44、能，二来能及时的把信息反馈到领 导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取 之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求一一逆水行舟, 不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑， 来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动， 用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。生产主管年终工作总结11瞬息间，对于我来说不平凡的20年已经过去。在过去的一 年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，生活和工作依旧 是沿途没有什么风景，就在我以为大路朝前，日子就这样平静下 去的时候。20年一月，我经过前朋友的引荐来到了日荣，很荣幸 的加入到生产部这个值

45、得骄傲的部门。加入生产部的这4个月，对于我来说是一种成长与进步的历 程。从开始接手SMT生产安排到现在，领导给了我很多机会，由 于自身的管理和组织协调能力欠缺，给领导增添了不少麻烦，虽 然这四个月的工作，并非尽如人意。这段时间自己深刻反省过后， 我在这里既对自己前段时间工作的批评，也做一些总结，如何做 好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现, 和大家一起服务于公司。一、20年总结（一）工作总结20_年月日，我正式进入日荣公司，与同事们一起着手 SMT的生产计划编排工作，截止到8月下旬，第一批客户生产订 单按时按量按质顺利完成交，9月上旬到10月中旬，第二批新客 户生产订单投入

46、生产，生产线的扩充。10月初到12月下旬，第三 批新客户生产订单投入生产交货，公司获得客户一致的认可和在 SMT行业建立的良好口碑。（二）工作中的不足我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑 不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。虽然努力做 了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大 的距离。如管理水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划 等问题上还有待加强提高。同时，我对自己职责范围内的一些知 识也有待加强，还需要多搜集资料，用心研究和积累经验，这些 问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好 本职工作。并且自己应该而且能够做的事情，要勇于承

47、担，不依 赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出此一步，今后在工作中才 能做到更加自信和大胆仔细。二、20_年计划20年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。 但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个 人的不懈努力，20年会是我在日荣的陪伴下蜕变的一年。（一）工作计划如下：（1）在春节后将车间全部作业人员进行系统专业的技能技术 培训，提高作业人员的.全能作业水平；（2）将车间的所有文件资料和作业流程的编排计划和ISO品 质体系相挂钩。（3）加强车间的生产管理，做到发现问题及时处理和备案, 避免再次生产时再出现相同的问

48、题。（二）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工 作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。 时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领 导多汇报工作情况，作为一名职员，要将自己的心态调整好，时 刻以团队目标为重心，以服务生产为己任。（三）勤学习，提高工作能力。涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而 求索。虽然已有五年的电子行业技术经验，但工作中还是遇到了 许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。比如自动测试仪的软硬件知识等，面对这些问题，我首先要自己先多了 解，做到心中有数，使自己能更加专注的进入工作角色。（四）勤动手，坚守工作职责。工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。 作为一名管理人员，就应该打破沙锅问到底，遇见问题一定要深 入的挖掘，研究出个所以然来。以前的自己上进心不是很强，在 这方面吃过不少苦头儿之后才明白，工作中，一定要勤于动手做 好本职工作，戒骄戒躁，不能做言语的巨人，行动的矮子。不论 是理论知识还是实践经验，我都要用心钻研和积累。凭借公司的 良好环境提升自己。（五）勤思考，理论联系实际。