工程施工洪大服装大厦工程施工组织设计.docx

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1、目 录第一章施工组织综合阐明11.1 编制根据11.2 接受的技术标准11.3 工程概况21.3 . 1工程地位及基本状况21.4 .2结构概况21. 3. 3工程特点2其次章施工总立体布置22. 1布置阐明23. 2施工立体布置32. 2. 1暂时工程32. 2. 2施工暂时供水32. 2.3工地暂时供电32. 2.4 施工机械42. 2. 5 施工场地42. 2.6施工立体布置图4第三章施工总体部署方案43. 1施工指点思想43.2施组目的53. 2. 1工期目的53. 2.2质量目的53. 2.3安全目的53. 2.4文明施工目的53. 3总体施工方案53. 3. 1 施工挨次53.4施

2、工协调方案6第四章施工组织机构设置74. 1施工组织机构74. 1. 1机构组成阐明75. 1.2组织机构框图74. 1.3项目次要人员简历85. 1.4项目次要管理人员状况84.2项目次要管理及技术人员职责94. 2. 1项目经理职责93.2施组目的3. 2.1工期目的总工期519日历天，满足业主的要求。3. 2. 2质量目的确保工程质量达到和符合国家工程质量验收标准（杜鹃花奖）。分项工程一次验收合格率100%,优秀率80%以上：杜绝一切质量责任事故。3. 2. 3安全目的杜绝人身重伤、死亡责任事故。杜绝火灾、严重机损、车祸责任事故。重伤 负伤频率把握在3%以下。杜绝因施工惹起周围建筑物设备

3、毁坏的责任事故及第三方人身伤亡事故。3. 2. 4文明施工目的施工现场文明有序，与周围环境协调全都，创南昌市文明施工样板工地，树 洪大集团建设文明施工窗口笼统。3.3总体施工方案3. 3.1施工挨次3. 总体施工组织方案根据基础一钢筋混凝土主体一围护结构一湿装修作业一干装修作业及水电 设备安装的施工挨次组织施JL。4. 基础及主体工程施工区段的划分及流水方向根据工序的连接关系，将基础及主体工程分为土方开挖、基础工程、一至五 层，六至十层，十一至二十五层主体框架施工等几个施工阶段。每层围护结构施工在每层钢筋混凝土主体结构施工完，模板拆除完后进行。围护结构每层为一个 流水段，施工时自下而上进行。3

4、.4施工协调方案成立以项目经理为首，调度员及各专业担任人参与的协调指导小组，接受业 主和驻地监理的各项协调指令，经过施工协调办公室与外部专业间保持联络，共 同贯彻业主和监理意图，紧凑有序地完成各项施工义务。对外协调次要为场地协调，运输道路协调。本着以全局为重，自动协作，在 协调中圆满完成各自的义务。乐观参与业主规定工夫组织的一致协调会议，自动协作业主的一致协调工 作，并不折不扣付诸实施。同时建立外部周肯定期协调会议制度，处理外部及外 部施工协调成绩，贯彻、检查业主的协调工作义务。1）以项目经理为首组成外部协调指导小组，各工程队派担任人参与，担任专 业间互相协作、专业连接和工序连接的协调工作，对

5、各连接点的进度、场地条件 的制造进行协调、督促、检查。各工程队必需遵从协调指导小组的一致指挥，做 到有令必行，有禁必止。2）项目经理部根据各工程队每季、每月、每旬报送的施工方案综合考虑各项 目的工期要求，片面把握各工程队的施工消费动态。3）项目经理部根据各工程队每月、每旬的施工进度状况和现场施工的干扰程 度，准时调整施工方案。4）项目经理部坚持每星期的交班会协调制度，准时传达业主和驻地监理的各 项协调指令，也可以请建设单位和工程监理参与交班会，提出贵重意见，将这些 意见备案，逐条整改；各专业分管协调工作的责任人汇报本人已完的工作，未完 的工作和存在的成绩，交上阶段的工作的书面总结及下阶段的工作

6、方案；项目担 任人作归纳总结，支配下一步的工作，排解工作中存在的不利要素。5）项目经理根据实践状况对需求准时协调的工作准时支配处理，以免成为妨 碍工程施工进展的要素；分管各专业协调工作的责任人，应经常向项目经理汇报 工作，找出开展工作中的妨碍要素，项目经理定期对各专业协调工作责任人进行 考核，督促完善协调工作。实行协调工作奖惩制度。6)施工协调执行手腕(1)施工协调的自动性：对施工过程中消灭的成绩，应自动向建设单位及现 场监理报告，对监理提出的成绩，准时整改，完成后向监理工程师准时汇报。(2)施工协调工作的强迫性：项目部各职能部门，必需无条件遵从协调职能 分管者的支配；各工班必需无条件遵从项目

7、各职能部门的支配。(3)施工协调的预见性：施工过程中，可以提早协调的工作，应提早办理；(4)施工协调工作的合作性：分管外部协调工作和外部工作的责任人，应互 相合作，以便别扭开展工作。g nr12cBi第四早施工组织机构设置4.1 施工组织机构4.1.1 机构组成阐明为按期优质地完成洪大服装大厦工程，由具有丰富项目管理阅历的国家一级 注册建筑师吴志斌担当项目经理，罗自军为主任工程师，组成项目经理部。各部 室次要担任人和次要技术人员大部分由有丰富施工管理阅历的高中级专业技术 人员担当。项目部按项目法和IS09000管理手册形式组成精干高效、技术密 集的管理层，为项目别扭实施打好组织基础。4.1.2

8、 组织机构框图设置全权组织管理本工程施工的项目经理部，称号为：洪大服装大厦项目经 理部。经理部设项目经理、项目副经理、主任工程师、主任经济师组成指导班子。 见图41 施工组织机构框图”。图41组织机构框图4.1.3 项目次要人员简历吴志斌同志系南昌市建筑工程集团有限公司法人代表、总经理，国家一级注 册建筑师，多年从事施工及管理工作，担当过多次民用住宅和工业厂房及省重点 工程的建设。从事施工工作简历如下：2003年2004年，南昌卷烟厂，50000m2,获市优工程；2004年，省联通大楼，15000m2,获杜鹃花奖；2005年，龙泉学校综合楼，12000m2,获省优工程。项目次要管理人员状况职务

9、姓名学历职称项目经理吴志斌硕研高级工程师项目副经理罗自军高校本科高级工程师技术担任人罗自军高校本科高级工程师施工员杜伟华大专工程师安全员熊国彪大专工程师质检员涂建明大专工程师预算员谈艳大专工程师材料员胡建辉大专工程师4.2 项目次要管理及技术人员职责5. 2.1项目经理职责以我司法人代表拜托人的身份，在本项目按项目法组织指导全体职工片面完 成施工承包合同所规定的义务。其职责是：1）片面担任本工程施工管理，执行IS09002质量体系文件管理手册中项 目工程组织机构管理方法，对本工程的管理负第一管理者责任。2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项 资源配置。对所属施工队

10、伍进行消费指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合 同工期完成建设义务。3）合理运用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款 和计价款。把握施工阶段成本和竣工决算成本。4）仔细实行施工合同，协调内外关系，处理施工中存在的成绩。5）加强片面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、 优质、高效、低耗建成本工程，添加公司市场竞争力量。6）实在抓好安全消费，努力改善劳动条件，进步职工的安全看法，杜绝人身 伤亡、机破、火灾事故。7）有权代表公司会同顾客（建设单位）协商处理施工中的成绩，处理本合同一 切相关事宜。6. 2. 2项目次要管理人员职责7. 2. 2.1项目主任工

11、程师职责1）帮忙项目经理对本标段的施工实施片面管理，掌管本项目的技术管理和施 工方案的贯彻实施。2）帮忙项目经理作好施工进度把握、质量把握、安全消费、文明施工和成本 把握。3）掌管编制实施性施工组织设计和年度季度施工消费方案，成本方案及物资 设备供应方案，掌管制定各项配套措施。4）掌管IS09002质量体系在本项目的运转，掌管编制质量方案和创优规划并 组织实施。组织项目的技术攻关和片面质量管理。掌管严重技术交底。5）掌管严重设计变更和方案变更，审查普通设计变更和方案变更。6）审查把握测量方案，施工监测方案及其成果材料，批阅次要材料、次要工 程部位的检测实验材料和分项分部工程验收材料。7）掌管例

12、行的安全质量进度检查。8）帮忙项目经理作好单位工程和全标段的外部检查初验，掌管项目竣工文件 的编制，参与竣工交接。担当责任：对项目技术管理担当次要责任，对项目质量安全进度管理负指导 责任。4.3项目管理本工程按项目法组织施工，实行项目经理担任制，进行独立经济核算，劳动 力接受弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实举动态管理。1）目的管理：制定项目管理目的，对目的进行分解，落实到项目部各个部门 和个人，并制定具体的目的管理细则和实施措施，对各项目的实举动态把握。2）合同管理：坚决维护合同的严峻 性，确保对业主的各项承诺，对工期、 质量、安全、文明施工和环境爱护等合同内容履约率达100%。3）技术

13、管理：从全公司范围内抽调选派有高层框剪结构施工阅历的技术人员 从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严厉执行标准化作业，对 本工程的关键工序成立相应的QC攻关小组，并延聘技术专家进行指点工作。制 定新技术、新工艺的推行方案，在重点项目设置科研课题，在竣工前获得成果。4）方案统计管理：合理地支配网络方案，广泛接受平行交叉流水作业，以把 握分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时把握工程进展状况，确保全 部工程项目施工处于受控形态。对确保工期的各项资源配置实举动态调整。对项目定期进行人员、设备、劳动消费率、进度目的、耗费目的、成本、分 项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进

14、行统计分析、为项目管理 和目的调整及决策供应根据。5）成本管理：贯彻实施施工合同成本把握，即：招标报价成本把握、施工阶 段成本把握和竣工决算成本把握。施工过程中，经过加强物资材料的管理，优化 施工方案，合理配置资源，努力进步机械利用率，实行各级责任成本核算，以达 到把握责任成本的目的。6）安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经 常开展安全常识教育，进步全员的安全看法，建立安全标准工地，经过安全检查 达到安全管理的目的。7）质量管理：本项目实行质量终身担任制，责任落实到人和每道工序，现场 挂牌施工，将片面质量管理落实到实处。在IS09002质量体系运转中，全员全过 程对

15、工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。8）现场文明施工管理：严厉根据业主关于文明施工的规定要求，组建文明施 工指导小组，建立检查评选制度，乐观开展文明施工现场评选活动。9）环境爱护管理：成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长 的环保指导小组,严厉按规定要求制定环境爱护的措施,在施工全过程仔细执行。第五章施工进度及网络方案5.1 进度方案支配阐明进度方案编制准绳1）施工进度方案的开工、竣工工夫满足招标文件要求。2）根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、挨次、流水段和流水 走向。3）尽力紧缩后期施工预备工夫。4）接受平行、交叉流水作业，保持均衡消费。5）保证关键线路施

16、工进度，同时也要严厉把握非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。6）选用先进合理的进度目的。7）工期留不足地，并有应变方案。5. 1.2次要工程施工支配工程总工期519天，地下室施工：107天主体结构施工：215天砌体施工：175天室外装饰：150天室内装饰：150天水电安装：335天收尾工程：20天5. 2施工进度横道图“洪大服装大厦工程进度横道图”见附图。5.3施工进度监控5. 3.1施工进度监控方法1）根据网络方案关键线路工程项目方案进度与实践进度，按旬、月检查进度 偏向。2）根据工程管理曲线方案完成与实践完成百分数，按旬、月检查进度偏向。3）根据进度偏向，进行进度趋向猜测。5

17、. 3. 2施工进度方案动态调整1）经过对进度执行状况的综合分析和趋向猜测，发觉在那些具体部分消灭了 成绩，查明产生这些偏向的缘由，并确定需务实行的补救措施。2）在进度方案中，并非全部的工作都会直接影响进度，只需对那些重要的、 直接影响工程进度的关键工程和那些可能转变为关键工程的义务发生较大偏向时，才需务实行补救措施。3）接受建立临界曲线的方法，即在制定工程管理曲线的同时，在其两边制定 两条临界曲线，作为允许的差异限制。假如在项目实施过程中消灭实践进度与方 案进度要求不相符时，只需进度差异一直保持在临界曲线的范围以内，则不需实 行特殊的补救措施。假如种偏向超过了允许的临界曲线范围，则要片面检产

18、生偏 向的缘由，惋订正措施方案，以求限制偏向的进一步进展，并使总进度按原方案 连续付诸实施。5. 3. 3进度报告1）在中标告诉书签发日之后28天内，按监理要求的格式和细目，向监理提 交工进度方案，获得监理的同意。2）每月末向监理提交当月工程进度完成状况和与同意方案的偏向，以及下月 工进度方案。5.1 3个月或工程的实践进度与已获得同意的最新进度方案不符时，对进度 计进行一次修订，并获得监理的同意，确保按合同工期峻工第六章资源配置5.2 技术力气装备本工程施工工艺不简单，但牵涉专业较多，有房建、装修、给排水、通讯、 电气、消防等。因此，技术力气装备要求即要有专业技术程度，又要有综合施工 阅历的

19、工程师来管理，担任本工程的技术工作。为本工程配置的技术人员共计16名，其中：主任工程师1名质量工程师1名土建结构工程师2名机电工程师1名给排水工程师1名安装工程师1名测量监测工程师1名实验工程师1名安全文明工程师1名物资管理工程师1名5.3 劳动力装备6. 2.1装备阐明为满足施工需求，根据本工程的实物工程数量和进度支配，并考虑我集团公 司类似工程施工阅历及施工劳动定额，经测算分析，高峰期人数为656人。7. 2. 2劳动力分类装备表6 1次要劳动力方案及安排表7称号 工种称、基础I结构I基础n结构n合计木工15751585185钢筋工1525153085混凝土工1015101550架子工25

20、2550泥工25352535120电焊工61061032机操工484824水电工282820合计5668. 3施工机械设备配置方案表62次要施工机械方案表序 号机械设备 称号型号 规格数 量国别 产地制造年份额定功 率消费力量备 注4. 2.2项目次要管理人员职责94.3项目管理10第五章施工进度及网络方案115.1进度方案支配阐明115. 1. 1进度方案编制准绳H5. 1. 2次要工程施工支配125. 2施工进度横道图125. 3施工进度监控125. 3. 1施工进度监控方法125. 3.2施工进度方案动态调整125. 3. 3进度报告13第六章资源配置136. 1技术力气装备136.2

21、劳动力装备146. 2. 1装备阐明147. 2.2劳动力分类装备146.3 施工机械设备配置方案146.4 材料、物资管理及分期需求量方案156. 4. 1甲供、甲控、自购材料管理156. 4. 2次要材料、物资分期需求量方案166.5节假日材料供应、施工人员支配166. 5. 1节假日材料供应166. 5. 2节假日施工人员支配16第七章施工方法、工艺及挨次错误!未定义书签。6.1 模板工程错误!未定义书签。6.2 钢筋工程错误!未定义书签。7. 2.1材料选购及质量检验错误!未定义书签。7. 2.2钢筋加工错误!未定义书签。7. 2.3钢筋连接错误!未定义书签。7.3混凝土工程错误!未定

22、义书签。7. 3.1原材料选购及质量检验错误!未定义书签。8. 3.2混凝土协作比错误!未定义书签。9. 3.3混凝土的拌合、运输及碎送错误!未定义书签。10. 3.4硅浇筑要求错误!未定义书签。11. 3.5碎质量检查错误!未定义书签。(KW)1塔吊2国产2门吊ZS-604上海199953自卸汽车EQ11188武汉2000884钢筋切割机GJ5-403洛阳20005.52017 班5钢筋弯曲机GJ7-404洛阳20013817班6钢筋焊接机UN 1-754洛阳2000880根/班7砂浆搅拌机250L2江西1999350M3/班8插入式振动器“5016江苏20001.590%9电渣压力焊10洛

23、阳20003.610混凝土保送泵2国产20024560M3/h6.4材料、物资管理及分期需求量方案6.4.1 甲供、甲控、自购材料管理甲供 甲控材料1）甲控设备或材料必需经过业主预先同意认可的供应商或品牌，方能进行选 购，承包商对产质量量进行严厉把关，执行IS09002质量进货检验程序，对产质 量量负全部责任。2）业主严厉把握的材料、设备，但没有供应供应商，也没有指明品牌的，在 征得业主赞同后，我公司将按国产顶级品牌优等品牌进行选购，并对其质量负全 部责任。6. 4. 1.2自购材料自购材料按国产同等品牌、同型号中优等品进行选购，并上报现场监理赞同, 同时严厉执行进货检验程序，对材料质量负全部

24、责任。特殊材料现场保管1）电器设备、材料：进货工夫把握在安装运用之前一星期，材料到场后马上 进行检验、实验、清点、编号、分门别类入库，堆码划一，同时做好防水、防潮、 防火措施。2）给排水管材、管件：进货工夫把握在安装前一星期，材料到场后马上进行检验、实验。管件清点后编号入库。6. 4. 2次要材料、物资分期需求量方案次要周转材料表序号周转材料称号单位数量开头进场工夫1脚手架管F 48吨1300地下室施工时2竹胶板平方米18000地下室施工时3钢管扣件个115000地下室施工时4木方立方米800地下室施工时6脚手架板块2000主体施工时7密目安全网幅3300主体施工时6.5节假日材料供应、施工人

25、员支配在五一、国庆、春节长假时期，为保证施工工期，节日时期重点工项或工 序支配正常施工。1. 5.1节假日材料供应提早按方案施工设备、材料用量，在节前将材料备足，保证施工正常运转。 尤其春节时期，更要作好施工材料储备工作。6. 5. 2节假日施工人员支配节假日时期做好职工后勤保障及思想工作，除大批本地员工可回家过节以 外，重点岗位、重点施工部位的施工人员均支配正常施工，以确保项目施工工期。 具体支配如下：“春节”正值施工黄金期，但考虑到春节是我国较为重要的传统节日，支配 放假7天。“五-一节”正值施工高峰期，担忧排放假。“国庆节”正值施工高峰期，担忧排放假。7. 3.6预埋件、预留孔施工错误!

26、未定义书签。7. 3. 7屋面碎板裂痕把握措施错误!未定义书签。7. 3.8碎防腐措施错误!未定义书签。7.4 抹灰工程错误!未定义书签。7. 4.1施工预备及基层处理要求错误!未定义书签。8. 4.2抹灰工程施工要点错误!未定义书签。9. 4.3抹灰工程质量要求错误!未定义书签。7.5 楼地面工程错误!未定义书签。7. 5.1碎垫层错误!未定义书签。8. 5.2水泥砂浆找平层错误!未定义书签。9. 5.3水泥砂浆面层错误!未定义书签。10. 5.4碎面层错误!未定义书签。11. 脚手架工程错误!未定义书签。12. 6.1脚手架材料及构造要求错误!未定义书签。13. 6.2脚手架搭设搭设挨次错

27、误!未定义书签。14. 6.3脚手架拆除错误!未定义书签。15. 6.4安全操作留意事项错误!未定义书签。第八章各项保证措施错误!未定义书签。15.1 期保证措施错误!未定义书签。15.1.1 响工期猜测分析错误!未定义书签。15.1.2 期的动态把握错误!未定义书签。15.1.3 1. 3工期保证措施错误!未定义书签。15.2 量保证措施错误!未定义书签。8. 2.1质量保证体系错误!未定义书签。8. 2.2创优规划错误!未定义书签。8. 2.3分项质量保证措施错误!未定义书签。8.3安全保证措施错误!未定义书签。16. 3.1安全保证体系错误!未定义书签。17. 3.2房建设备安全保证措施

28、错误!未定义书签。8. 3. 3机械设备操作及车辆驾驶安全保证措施错误!未定义书签。8. 3.4设备安装及调试安全保证措施错误!未定义书签。8. 3.5防火、防雷击、防洪、防台风安全措施错误!未定义书签。8.4 文明施工保证措施错误!未定义书签。8. 4.1场容、场貌文明管理措施错误!未定义书签。9. 4. 2施工场地排水管理错误!未定义书签。10. .3环境爱护、环境卫生措施错误!未定义书签。11. 4. 4队伍精神文明建设错误!未定义书签。8.5 突发大事预防措施错误!未定义书签。8. 5.1组织措施错误!未定义书签。8. 5.2预防措施错误!未定义书签。8.6成品爱护的保证措施错误!未定

29、义书签。8. 6.1成立成品爱护组织错误!未定义书签。9. 6. 2加强现场管理错误!未定义书签。第九章专项施工组织设计一一悬挑脚手架错误!未定义书签。9.1编制根据错误!未定义书签。9. 3 脚手架的材质要求错误!未定义书签。9.4脚手架的搭设流程及要求错误!未定义书签。1.1.1 4.1悬挑脚手架搭设的工艺流程错误!未定义书签。1.1.2 立杆间距错误!未定义书签。1.1.3 横杆、小横杆设置错误!未定义书签。9. 4.4剪刀撑错误!未定义书签。9. 4.5脚手板、脚手片的铺设要求错误!未定义书签。10. 4.6防护栏杆错误!未定义书签。11. .7连墙件错误!未定义书签。12. 4.8架

30、体内封闭错误!未定义书签。9. 5 脚手架计算书错误!未定义书签。9. 5.1参数信息错误!未定义书签。10. .2大横杆的计算错误!未定义书签。11. 5.3小横杆的计算错误!未定义书签。12. 5.4扣件抗滑力的计算错误!未定义书签。13. 5.5脚手架立杆荷载的计算错误!未定义书签。14. 5.6立杆的波动性计算错误!未定义书签。15. 5.7连墙件的计算错误!未定义书签。16. 5.8联梁的计算错误!未定义书签。17. 5.9悬挑梁的受力计算错误!未定义书签。18. 5. 10悬挑梁的全体波动性计算错误!未定义书签。19. 5.11锚固段与楼板连接的计算错误!未定义书签。9.6脚手架搭

31、设的劳动力支配错误!未定义书签。9. 7 脚手架的检查与验收错误!未定义书签。9.8脚手架搭设安全技术措施错误!未定义书签。9.9脚手架拆除安全技术措施错误!未定义书签。第一章施工组织综合阐明1.1编制根据1）洪大服装大厦工程招标文件；2）同济高校建筑设计争辩院设计的洪大服装大厦工程建筑、结构、水、电 施工图；3）本公司IS09002质量手册、程序把握文件；4）本公司多年的房建、施工阅历：5）工程的特点，施工现场踏勘材料；6）国家、行业、南昌市有关建筑施工和施工质量、施工安全、文明施工等方 面的规范、规程、规章、标准等文件；7）本公司施工管理力量及技术装备程度；12接受的技术标准1）建筑地基基

32、础工程施工验收标准（GB502022002）2）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）3）混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042002）4）建筑钢结构焊接规程及条文阐明（JGJ891）5）混凝土泵送施工技术规程（JOJ / T10-95）6）钢筋焊接及验收规程（JGJ1896）7）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502012001）8）普通混凝土协作比设计规程（JOJ552000）9）砌筑砂浆协作比设计规程（JGJ982000）10）建筑安装工程质量检验评定一致标准（GB503002001）11）建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）12）建设备工钢管

33、脚手架安全技术规范（JGJ1282000）13）建设工程项目管理规范（GB / T503262001）1.3工程概况1.3.1 工程地位及基本状况洪大服装大厦工程，位于南昌市洪城大市场洪城路南侧。东西长约134m, 南北宽约81m,占地面积约1.2万平方米，总建筑面积约12万平方米。本工程目前基本完成拆迁、暂时道路、暂时排水设备、暂时围墙等工程，工 地现场的三通一平曾经基本完成。1.3.2 结构概况工程结构方式为地上25层，地下1层现浇钢筋框剪结构，抗震设防7度， 框架的抗震等级均为二级，本工程按一类建筑进行抗震设防。1.3. 3工程特点1）工程工期较紧，且为现浇结构，故需制定经济、合理的施工

34、方案，加强周 转料的管理，确保施工工期、质量和安全达到预期目的。2）工地比邻商业批发市场，人员进出较频繁，须制定特别的安全防护措施。3）本工程位于洪城大市场内，洪城路南侧，且在施工过程中，裙楼要开业运 营，故现场的文明施工格外重要，因此，在施工中，要保证现场的卫生洁净，每 一道工序都要工完料尽，做好文明施工。其次章施工总立体布置2.1 布置阐明在整个施工期内，本工程暂时设备按业主划定的范围进行布置，次要布置在 施工场地的西侧和南侧。场地布置遵照的准绳是：消费房屋与生活房屋分开，合 理布置，节省用地，暂时设备的布置建筑与周围环境协调，使场地布置既有利于 集中封闭管理，又有利于现场文明有序，便利施

35、工。2.2 施工立体布置根据业主供应的现场施工状况，结合公司实践建筑暂时施工用房，现场道路 及水、电引入线，业主供应，乐观实施。施工立体图见附图1。2. 2.1暂时工程1)暂时工程设计准绳本着经济合理的准绳进行暂时工程设计，以满足工程施工的需求。2)工地暂时房屋设备(1)暂时房屋设备接受租赁与建筑相结合的方式。现场建筑办公房屋，生活 房屋实行在工地周围租赁的方式处理。(2)建筑的暂时房屋，应以经济、适用为准绳，合理的选择方式，如充分利 用当地材料和旧料，制成拆卸式或移动式结构，以便反复运用(3)装备灭火器等消防设备，符合安全防火要求。(4)项目经理部设法处理房屋成绩。建立近距离相应规模的材料物

36、资库，储 备肯定数量的物资，以便准时满足物资供应。2. 2. 2施工暂时供水1)经过对工程施工用水量的计算，规划工地暂时用水管网。2)给水管接受DSO钢管铺设，留意对给水管的爱护。2. 2. 3工地暂时供电1)工地暂时供电可由原建筑内的供电系统引入，进入工地配电房，根据对现 场机械设备用电的计算，确定用电容量，制定供电方案。2)机械设备的开关电源箱和移动式配电盘必需安装漏电爱护器，经常性检查 爱护器状况，保持漏电器工作形态良好。3)工地现场施工用电设备必需符合相关施工用电安全规范和文明施工的要求。2. 2. 4施工机械1）工地施工机械应根据工程特点装备，满足施工需求。坚持机械和手工操作 相结合

37、的准绳，避开机械设备的闲置。2）接受塔吊、卷扬机作为垂直运输，配置2台750L、三一重工砂保送泵搅 拌机进行混凝土搅拌。2. 2. 5施工场地1）场地周边接受砖砌围墙进行围护，满足文明施工和防止环境净化的要求。2）建立场地排水沟，做到有组织排水，保持施工环境洁净卫生。在旱季来暂 时保证水流利通，防止场地积水。3）对暂时房屋、机械设备、材料堆场进行合理布置，避开施工过程中互相关 扰。4）材料堆场（库）尽量靠近建筑物，增添材料的二次倒运过程。2. 2. 6施工立体布置图见附图1第三章施工总体部署方案3.1施工指点思想乐观呼应业主号召，以投入我公司具有丰富施工管理阅历的管理人员、技术 人员和专业队伍为人力组织基础，组织多专业、分阶段，分区域，既绝对独立， 又互相平行和互相交叉的多点专业流水循环作业方案。以多专业、多工种、多方 面协调协作，互相供应施工条件，互相支持遵从业主一致协调调度，加强同一场 地内施工的一致协调为管理重点；以严厉把握材料、用具、设备的选购质量和严 厉把握各分部、分项工程施工质量为核心，细心组织、细心施工，按期、优质、 安全、文明地完成本合同工程义务。