it公司年终工作总结模板6篇.docx

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1、it公司年终工作总结模板6篇精选it公司年终工作总结模板1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天我代表工程分公司发言，有许多感慨，也格 外激动。首先感谢各位领导对工程分公司的长期关怀，感谢各 位同仁的大力支持！在这里我向大家道一声：谢谢你们！年，工程分公司在总公司领导的正确领导下，在总公司 各部门的大力支持下，相继承担了北京项目和北京项目的 水电安装工程，顺利完成了天津项目及南京项目的水电安 装施工，更为可喜的是在总公司各部门的大力指导和积极帮助下, 我分公司在短短半年内被评为优秀专业分包单位。回顾年，我分公司秉承“立足质量、放眼未来”的发展理 念，以抓经营促发展，以抓质量促管理，以抓成本促效

2、益，不断 地总结经验，找出工作中差距，完善有效的实施措施，不断在各 个项目各个施工阶段受到业主、监理及各地市建筑政府部门的肯 定和表扬，为总公司的企业形象和品牌效益做出了一点贡献。展望年，我分公司将重点在以下几方面继续努力，大力发 展：一、积极服从总包管理，持续推行水电施工精细化管控我司在每一个项目中都将积极服从总包管理的各项制度，从 习，在商业地产方面有所突破。参与团队建设希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个 环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结 合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细 节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约

3、时间， 如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进 一步，达到新层次，进入新境界。2、对于公司的建议个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业, 公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一 流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都 是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一 起，努力实现公司效益和个人价值最大化。从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可， 让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动 性，为公司创造更大的价值。回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新

4、”的理念支持我在策划推广这个 行业中一步一步往前走。企划部：20_年1月8日精选it公司年终工作总结模板4在公司工作了很多年了，从一个小小的业务员走到现在公司 老板的位置，付出了多少努力和汗水，也许只有我自己知道了。 不过我可以说，我付出的努力是常人的几倍，我才在自己的工作 岗位上取得了一定的成功。这一年走过来，酸甜中夹杂着汗水， 努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的一年取得的成绩还 是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站 设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年 了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法“刻

5、录”下来，以备份查阅。我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司 是我从大学初期时候就萌发的梦想一一做个老板，这个念头一直 冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋!在一年的时 候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一 起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实 现了，我拥有了自己的公司了！但我忽略了以下几点：1,开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽略了。2,开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老 总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽略了。3,我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯 懦。4,对

6、公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的 历史任务是有限的。以下我就逐一分析我所忽略的这几点。我就按时间顺序来说 明公司发展的几个阶段吧。在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份 一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实 到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻 炼自己的管理分配能力，要的是，好象我应该可以不做设计了！所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合 作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所 当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的 作风。于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务，幸

7、 运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉十分 高兴，加上自己的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉 业务消化慢，客户由于各种原因，拖延项目时间，有的是中途喊 停，很是让我头疼。还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放 大家的工资。为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来 的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的 报价，策划，洽谈，花费了我很大的精力，毕竟他们是业务员，对 设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么 见效之后，或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样 大概也过了大半年的时间。出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不

8、妥之处，让 我取消了业务员制度：1,业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入，因 此，他们无论面对多大的业务，都希望公司能接下来，特别是新 业务员，他们无论面对什么样的客户都以为是机会，客户只要一 说，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大把的机会，业务 员就心动了，缠着公司希望做掉做下来至少可以报销自 己的车费。而做为公司也有理由考虑，如果没有小的业务给新业 务员锻炼的话，怎么能有大业务的返回呢?做吧！而导致的结果是, 业务小的，我们总想快点完成，（时间就是本钱嘛），而小的业务 不比大业务容易消化，相反，出不起钱的主，一般还叼蛮难消化，这样一扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润也

9、就没了。 老板自己也被拖得筋疲力尽！2,业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利。 只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务经验的，因 为正如男怕入错行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这 个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。因为 我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员 工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一 般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的，出不来业绩， 老板自己都感觉不满意，不请走也无其他办法。总之，他们离开 了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而 我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设

10、计行业的局限的， 得继续留守。3,公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来出发，丝 毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的 牌子来招揽业务。因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台， 找私人做掉单子一一这有什么不好理解的呢？特别是越老练的业 务员，越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者， 他们只要一个月能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务（收 款数），才能称得上优秀，他如果能努力一下，做到一万的话，他 就可以请2个设计师，弄个工作室，不是吗？总

11、结以上的几点，可以看出，如果公司自己本身不是在市场 里叫得响的牌子，离开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员 就如同一位前辈说的，为他人做嫁妆。一一培养业务员，根本不 能从他们身上赚到钱。精选it公司年终工作总结模板5转眼间，来到公司已经四年多了。回顾这过去的四年，在公 司领导的悉心指导和大力帮助下，按照公司的工作要求，本着“以 人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的管理理念，以“您 的满意，是我们永远的追求”的服务宗旨，以“上水平，创效益， 树品牌”为发展方向。经过员工的共同努力，顺利的完成了一系 列的保洁服务工作。俗话说：进门看地面，坐下摸板凳。人们用视觉和感官留下 第一印象，这就是人们

12、审视卫生状况的心理习惯。保洁服务是管 理行业中的一个重要的服务部分，它直接体现着行业单位的整体 形象。20_年6月，我来到公司，开始了保洁的开荒工作。没当保 洁主管以前，我并不知道主管的幸苦，当责任压在我肩膀上时，我才体会到主管的不容易。要想手下的员工支持你的工作，首先 自己要不怕幸苦，工作上做好带头作用。我不仅要亲自参与办公 司的正常保洁工作，并且要格外严格要求自己做好检查工作。送 水工作，我也身先士卒，并且配合维护人员，参与公司大大小小 的维修工作。那段时间，虽然每天都重复着琐碎繁琐的工作，我 都尽我最大的努力，一丝不苟的完成每项工作。无论是在炎热的 夏季或者是寒冷的冬天，不管多么恶劣的天

13、气，我和同事们始终 坚持在自己的工作岗位上，并且积极配合各部门完成各项任务。 日复一日，工作中从摸索到熟悉，精神上从茫然到自信，在我前 进道路中的每一步，都得到了领导和同事们的热情关心与帮助。 年复一年，四年工作经验的积累，如今的我已然能够从容的面对 工作，解决工作中的种种问题也能够做到得心应手。四年的工作，自己一直坚持主抓以下几个方面：1、认真抓好保洁队伍的整体素质建设，使得员工的思想教育 工作得以加强。2、无规矩，不成方圆。四年的时间不断完善各项规章制度。 3、主动规范员工的仪表和形象建设，注重员工的礼节管理。 4、定人、定位、定岗，责任分配到个人。5、十分重视上级的每一次定期和不定期检查

14、，高标准要求队伍。6、用自己的亲和力团结每一位员工，以身作则，用自己的形 象力去影响每一位员工。7、及时做好月度和周工作计划。8、严格按照保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核 评分标准，实行工作检查制度。并且不断加入新的要求，取得了 显著的效果。多年的工作，虽然取得了一定的成绩，但这绝不是我一个人 的功劳，这一切都要归功于我们有一只勤劳而且朴实的保洁队伍, 正是他们的默默付出，才保障了工作有条不紊的开展。今后的工 作中，我会更加严格要求自己，投入更大的热情，掌握更多的知 识与技能，提高能力，争取更大的成绩。精选it公司年终工作总结模板6岁岁年年，年年岁岁，似水流年中，我们又坚实的走过了一

15、 年。在过去的一年中，作为公司销售单元的招商部，在公司政策 的引导下，在综合部及其他部门的鼎力支持和帮助下，经过部门 同仁的拼搏和努力，向公司递交了一份不是非常理想答卷。现在， 就请允许我向公司，向领导，向各位同事和嘉宾回顾和汇报招商 部20_年度的工作。一、销售数据1、任务完成数据：2、考核完成数据：3、目标达成数据：4、客户开发指标：5、单品完成数据：6、强势区域统计：二、工作回顾1、人员稳定，流失率低在20_年中，招商部人员稳定性强，流失人员为2人，流失 主要原因为个人家庭和工作距离等原因，不完全是政策的调整与 考核的影响。2、统一办公，规范管理20_年5月份，为适应管理的需要，公司招商

16、部整体跟随 搬迁到新办公楼，结束了原来招商部人员原来两岸三地分散办公, 难于统一管理的局面，改善了办公环境，提高了工作效率，降低 了沟通成本，部门的工作在规范化，制度化方面上了 一个新台阶。3、重点客户，重点管理在公司的支持下，把握机会，紧密和联盟对接，在联盟客户 中选择和发展优势客户，成功的与山西亨达康，辽宁天龙。广西 恒拓等客户形成了较紧密的合作。与各大型连锁药房，医药终端 企业成功如重庆万和大药房，四川康永利，广东大参林，广东思明等形成良好合作，达到销售预期指标。4、综合人员，分工明确作为综合部在河西的配套工作人员，对岗位进行了重新调整, 内勤人员岗位有原来的湖南内勤与招商内勤统一整合成

17、销售内勤 和综合内勤，该整合可以与金隆作为商业平台，阿胶块统一发货 2个决定一样，具有划时代的意义。整合后的河西内勤工作，分工 更明确，效率更高，杜绝了以前出现的相互推拿的工作作风。5、考评考核，初见成效从7月份开始，招商部对日常工作形成量化，考核到日常工 作内容，指导了大区经理的工作方向，规范了区域招商人员的工 作内容。当然，在考评考核中存在部分不合理，或者说不符合现 阶段需要的内容，我们在考核中逐步修改，有增有减。例如，在 原有的考核中没有日常卫生考核的内容增加进去。而且，部门的 考核都是公平，公正，公开的前提下进行，考评后及时公布考评 结果，大家都能及时发现自己工作中的不足。6、中层骨干

18、，加强授权在原有的部门垂直管理的模式下，20年，我们加强了对大 区经理的授权，在政策范围内的业务问题，由大区，区域享有充 分的自主权，实际证明，有限的授权，更能激励员工的工作积极 性，脱离保姆式的管理。现场规划、方案编制、质量安全管控、劳务管理等方面，不断完 善自身管理模式、优化水电人员配置尤其是专职安全员，紧跟总 公司加强管理的步伐，按照总公司强化管理的各项举措，对照自 身的实际，查找不足，密切交流、主动改进，狠抓“项目配置模 式化、管理制度规范化、岗位分工责任化”工作，努力推动工 程分公司水电安装管理水平的整体提高。二、切实践行“信守承诺、以诚取信，总包为先，总公司为 家”的理念从员工的业

19、务培训I,法制教育到责任意识，整体观念一步一 个脚印，踏踏实实地进行教、传、帮、带。重视沟通、增进理解， 加强与业主、监理单位的沟通协作，自我融入总包管理体系，努 力增强“大河无水小河干”的大局意识。敢为人先，及时周到地 解决施工中发生的各种问题和矛盾，踏踏实实的为总公司的良好 企业形象加砖添瓦！磨刀不误砍柴工。我们必将更加重视严格管理、精细管控， 努力打造一支遵纪守法、文明礼貌、技术精湛、胸怀总公司的 机电专业分包队伍。最后，借此新年即将来临之际，我代表工程分公司全体员工，恭祝各位领导，各位同仁，身体健康、事业顺达、合家幸福!谢谢大家！7、基层员工，关注培养公司在以中层员工为核心的基础上，关

20、注和培养基层员工,做企业就是做人才，企业的任何一环节都需要由员工来实现，所 以员工是企业生存和发展的保障，基层员工就是我们事业金字塔 下的基石。部门在对基层员工的规划上，以提供平台，创造机会 为原则，业务过程中适当的政策和区域倾斜，加强交流和沟通， 让基层员工能在体系内成长，发展。8、规范市场，整合品规市场唯一不变的是变化，客户唯一不变的也是变化，和客户 的合作一般只有这几种结果，同步前进，你淘汰客户或者客户淘 汰你。所以，任何的变化我们都需要规范市场，所以我们在管理 现有客户的同时，扶持优势客户，严管不守规则客户，储备潜在 客户，规范市场，先从规范客户着手，严格要求客户按照市场要 求，价格体

21、系来操作。在产品品规整合方面，多品规向单品规靠， 已基本完成品规整合的过渡阶段。三、20年工作中存在的部分问题1、区域负责人员工作的积极性和主动性不够。在过去的一年中，因为市场压力，以及政策的多次调整，部 分区域负责人的工作出现积极主动性不够的现象。也因为考核的 严格，导致收入比原有岗位收入降低的情况，部分人员甚至出现了放弃的念头。我们一直强调，员工有合理收入。所以我希望在 20年公司在销售政策方面有稳定性和延续性，员工的付出之后 有合理的回报，部门员工在思想上也需统一提高认识，多站在公 司的高度考虑问题，在豹团这个合作的平台里，达成多赢的良好 局面。2、开发新客户与维护老客户及重点客户培养挖

22、掘力度与深度 在客户的深度开发方面不够。客户深度开发是这几年来长谈 的话题，但随着我们与兄弟单位的交流，直面客户的沟通，以及 区域的实地拜访，客户的深度开发远远不够。有的区域思想还停 留在基本药物中标的幸福里，却没有想到标期结束后的市场变化。3、考核考评等规章制度需要进一步落实和完善我们建立了初步的考评考核体系，但在推行过程中，我们发 现制度中有些不合理的部分需要修改，制度是好的，执行过程中 监督又是一个问题，所以，有些方面尚未全面落实到位。在20 年度，我们需要及时调整和修改考核考评制度，加强监督管理， 争取让考评考核再上一新台阶。四、20年目标：万总之，招商部门是公司创立之初的部门之一，在

23、公司领导的 高度关注和大力支持下，业绩逐年增长，规章制度从无到有，人 员与公司共同成长。我们的职员，是公司付出了大量时间和市场成本培养出来的！我们这个团队，是一支有着高度责任心，务实 的团队，我们的每个成员，都有能力高标准的完成公司的目标， 同时，我们也非常乐意和公司共同进步！在豹团这个平台里，创 造价值，成就你我！请相信我们，为了梦想，我们肯努力，一定行！精选it公司年终工作总结模板2一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异 化营销针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在20 年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差 异化营销和提升营销服务质量两个方面。面

24、对市场愈演愈烈的价 格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把 双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价 格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢? 我们摸索了一套对策：对策一：加强销售队伍的目标管理1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核对策二：细分市场，建立差异化营销细致的市场分析。我们 对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定 不同的销售策略，形成差异化营销；根据13年的销售形势，我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、 瞄准采购市场、

25、零散用户等市场。对于这些市场我们采取了相应 的营销策略。对相关专用车市场，我们加大了投入力度，专门成 立了大宗用户组，销售公司采取主动上门，定期沟通反馈的方式， 密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动 了我公司的专用汽车销售量。对策三：注重信息收集做好科学预测当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科 学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场 淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲， 需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人 收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会 上销售人员反馈的资料和信息，制定以往

26、同期销售对比分析报表, 确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有 需求立即做出反应。同时和生产部等相关部门保持密切沟通，保 证高质高效、按时出产。增加工作的计划性，避免了工作的盲目 性；在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我 们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完 成总部下达的全年销售目标。售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了 广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作；建 立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度，这是20 年终汽车销售公司工作总结范文。二、

27、追踪对手动态加强自身竞争实力对于内部管理，作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车， 已早已不能适应目前激烈的专用汽车市场竞争。我们通过委托相 关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议；组织综合 部和相关业务部门，利用业余时间学习。三、注重团队建设公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公 司得到好的发展。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每 月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题， 大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标。在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升 团队的凝聚力和专业素质。通过聘请专业的企业管理人才对员工 进行了团队精神的

28、培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理 念。20_年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各 项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服 务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理 念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反 应能力。为此，面对20年，公司领导团体，一定会充分发挥团 队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品 牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保公 司20年公司各项工作的顺利完成。以上就是我们为您整理的20_年终汽车销售公司工作总结范 文，

29、我们一起来看一看吧。精选it公司年终工作总结模板3一、工作回顾及总结年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总 经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率 及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开 展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具 体如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、年度总结写作；项 目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制 作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料 设计工作，并充分运用报纸、

30、电视台、广播电台、自办刊物等广 告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客 户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的 跟进工作。2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研 究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解， 同时还时刻关注行业政策的变化。坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作 能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。3、工作总结回顾一年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于 一年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动 力有深刻的认

31、识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工 作；策划报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个 人学习。但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提 高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性 并及时进行总结。二、心得体会基于一年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享:1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都 是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有 专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我 在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成 原始积累，并在

32、今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行 完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团 结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有 好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专 业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团 队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实 工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在 着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。3、学习，永无止境企划是一个复合型

33、的行业，除专业的策划推广知识外，还需 要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方 面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、 研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境 的。三、09年展望及建议1、个人展望专业能力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累 丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积 累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正 做到一名优秀的策划人。突破商业地产知识瓶颈入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地 产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。 如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的 了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业 物业成功开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学