关于上半年工作总结模板集合6篇.docx
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1、 关于上半年工作总结模板集合6篇上半年工作总结 篇1 随着粮食市场的进一步放开和深入,“三农”问题和粮食安全问题已日趋突出,农发行的治理职能和业务范围也发生了变化,收购资金封闭治理工作面临新的形势。我行资金规划治理工作在市分行党委的正确领导下,紧紧围绕收购资金封闭治理这个中心,适时调整工作思路,以总行的标准化治理考核为工作准则,以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标,调动资金规划条线在岗人员的工作积极性,充分发挥资金规划工作的职能作用,使我行资金规划工作取得了较好的成效。现将XX年上半年资金规划治理工作总结 一、统一思想,明确工作目标,量化和细化考核评比方法 继全省分、支行
2、长会议之后,市分行召开了XX年工作会议,把风险治理摆在了全行各项工作的首位,明确提出了年度工作的指导思想和努力方向:以标准化治理为根底,以风险治理为核心,以绩效治理为重点,以改革创新为动力,以凸现机关处室的指导职能和效劳职能为宗旨,敏捷务实地开展规划信贷治理工作。并且对比省行资金规划处的考核方法,对资金规划工作百分考核内容进展了量化和细化,从处室到基层行都相应建立了规划治理人员岗位责任制,健全了各项治理制度。在百分考核方法中,把资金规划工作细分为规划治理、资金治理、财政补贴资金治理、现金及利率治理、统计治理、等级行治理、业务综合治理七大块,做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实,半年来的
3、工作说明,年初制定的工作意见和考核评比方法方向明确,切合实际,对做好全市资金规划工作具有肯定的指导性和针对性。 二、加强资金营运治理,提高资金使用效益。 我行进一步加强信贷资金营运治理,信贷资金回笼后准时归还系统内借款,贷款回笼和借款下降根本保持全都。上半年每月信贷资金运用率均保持在99.5%以上,信贷资金保持较高的营运水平。坚持资金头寸限额治理。今年以来我行规划部门进一步提高经营核算意识,严格对资金头寸的治理,在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额,并要求在保证正常业务开展的前提下,各行依据自身状况在限额内尽量压缩头寸占用,对不合理占用准时调整,保证了各行科学合理占用头寸资金
4、,做到不闲置、不铺张。 2、完善资金调度治理。在资金调度环节上,市县明确专人负责资金调拨治理工作。在请调资金时,做到资金调拨与信贷规划的连接,增加了资金与规划双重宏观调控作用,避开了资金供给脱节状况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常,我行连续坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则,尤其是总行调整了资金请调时间以后,更加便利了基层行的资金使用,削减了资金请调时间,削减了资金头寸占用,今年上半年全行共请调资金87笔23350万元。同时我行严格按上级行的要求,标准使用中国农业进展银行信贷资金调拨通知书、资金请调单、资金申请审批状况表等,建立了系统内资金往来台帐,按月通过电子联行系统与总行对账
5、,全年账务无过失,保证了资金的安全运行。 三、加强统计治理工作,提高统计资料质量 (一)我行各级统计人员克制统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际状况,加班加点,任劳任怨,保质、保量、按时做好统计工作。精确准时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表,统计工作质量有了较大的提高。 (二)为加强对现金规划执行状况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度,按月对辖内支行、部现金收支状况及其特点进展分析,并对造成当期现金投放(或回笼)的缘由予以重点分析。 (三)我行在统计治理上始终坚持根据国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进展,统计数据完全来源于各支行(部)
6、会计部门的各项报表,坚持报真情、报真数,不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密,在按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时,仔细地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。 四、加强财补资金治理,做好监视拨付工作 今年以来我行对财政补贴资金治理的重点是加强与财政、粮食部门的联系,积极向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管状况,补贴资金能否准时拨付到位直接影响到我行各项工作顺当开展。 (一)自粮食市场放开后,国有粮食购销企业的各项财政补贴已逐步削减,加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺当完成带来了很大的难度,也严峻影响到我行信贷资产的安全性和效益性。在新形势下,我行年初对所辖支
7、行、部的财政补贴状况进展了调查摸底,准时把握各级粮棉油储藏数量、库存值的增减变化及其缘由,对各项补贴的工程、金额、来源、时间要做到心中有数。并对已把握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补状况,仔细实施标准化操作,切实加强财政补贴资金的催促到位和监视拨补等治理工作,按时正确上报各类财政补贴报表及有关状况分析;仔细准时登记各类财政补贴台帐,确保台帐间数据精确、连接。 (二)积极加强宣传,亲密与财政、企业主管部门的联系,争取理解和支持,为治理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行、部落实配备了财政补贴资金治理的兼职人员,积极主动催促同级财政和企业主管部门准时拨付财政补贴资金,弄清每一笔补贴资金的
8、来龙去脉,准时将补贴资金到位状况反应财政部门,催促下拨资金,避开了由于职责不清、信息不对称造成补贴资金滞留的状况,并与会计部门积极协作,做好柜面监视,共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的治理。 (三)经过我行与当地财政部门、企业主管部门的共同努力,财政补贴资金到位状况及监测治理水平有了较大的提高。至6月末,全市应收各项财政补贴资金6243万元,实收各项财政补贴资金4857万元,财政补贴资金到位率77.8。 五、监测和分析等级行治理指标,适时调整工作思路 XX年度等级行考核与以前年度相比有很大的调整,首先市行要求各支行仔细领悟等级行治理文件,把握新的指标精神,并对考核指标提出反应意见,分析各项
9、指标完成的难易程度,指导全年工作。其次依据各行按月经营指标的完成状况,市行对各行的失分项进展缘由和对策分析,通过对经营指标的监测反映,适时调整工作思路,找出工作重点,明确工作方向,为领导的猜测决策供应了保障,有效提高了各行的经营治理水平。 六、加大调查讨论深度,做好业务经营分析,发挥业务综合职能 为了充分发挥资金规划业务部门的综合职能作用,我行非常注意提高业务经营分析水平,增加业务分析的有用性,做好领导的参谋助手。通过对所辖支行、部和粮食购销企业信贷资金运用、粮油物资运动、信贷资金活动的变化、信贷资产构造变化及存贷款特别变化等收购资金封闭治理动态状况,深入分析影响全行业务活动的各种因素,并且坚
10、持静态分析与动态分态相结合、近期分析与远期分析相结合、银行信贷业务活动分析与企业经营活动分析相结合、微观分析与宏观分析相结合的分析方法,紧紧抓住收购资金封闭治理重点和疑点,提醒规律,找出特点,反映问题,提出对策,增加了全行业务经营分析的前瞻性和指导性。 七、加强现金和利率检查,确保政策正确执行 (一)我行根据有关现金治理的文件精神及详细实施方法,连续抓好现金治理工作。一是做好现金规划治理,现金规划一经下达,仔细组织执行,同时要做好与当地人行现金投放规划的连接工作。二是做好大额现金支付的内部审批工作,严格根据大额现金支付三级审批制度。三是加强粮棉购销企业现金帐户治理,严格掌握粮棉购销企业帐户现金
11、的支取,合理核定企业淡旺季库存现金限额,切实改良金融效劳,积极引导企业削减现金使用。各支行(部)在信贷监管中强化了现金治理,并不定期地进展现金专项检查。市分行也在利率检查的同时对各支行(部)进展了检查。从检查状况来看,企业现金收支根本能根据治理要求执行。 (二)我行利用多种形式向购销企业宣传利率政策,明确公布人行规定的企业存款利率、正常贷款利率,按合同利率计息、按利率调整分段计息以及逾期贷款、挤占挪用贷款加罚息等政策,指导企业计算好利息收支帐;银行内部严格执行各项存贷款利率及收息政策,切实维护利率政策的严厉性,有效地发挥利率的调控、鼓励和约束作用。在严格执行利率政策的同时,我行要求各支行(部)
12、每季对利率执行状况进展一次自查,并书面上报市分行。市分行也对各支行(部)全部贷款的利率执行状况进展了全面的检查,从检查状况来看,利率执行状况根本能根据国家有关政策要求。 八、仔细做好夏季信贷资金需求猜测,为经营决策效劳。 为进一步做好XX年夏季粮油收购工作,保证粮油收购资金的供给,我行主动和粮食、农业等部门联系, 搜集相关农业经济部门的信息资料,如农业生产构造调整变化状况,粮棉油种植面积变化、产量变化,粮棉企业改革改制进程等。并深入企业,猎取企业的经营信息量,为规划猜测效劳。通过对今年夏季粮油购销形势的分析,估计前期收购进度较慢,收购时间会拉长,可能会消失收粮困难的现象。随着粮食收购准入条件放
13、开,粮食收购主体呈多元化,收购量势必降低。结合多方面因素考虑,估计全市将收购小麦约6200万公斤、收购油菜籽1945万公斤。 上半年工作总结 篇2 20xx年上半年在酒店领导的正确领导和各部门积极协作下,我调入餐饮部带着全体同仁团结一心,克制种种困难取得如下成绩: 一、餐饮内部建立内部质检小组彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面,领先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长,小组成员有副经理和几名主管组成,每天中午11:15对餐饮部各区域进展检查,对查出的问题逐一整改落实,并按制度规定奖罚清楚。运行半年来始终得到酒店质检部监视指导,质检成果才得以稳步提高。 二、编写修正最新餐
14、饮部规章制度及最新摆台标准结合酒店实际,集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度,要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议,总结本楼层的昨日缺乏,布置补充本楼层工作安排;对局部员工工作散漫,违纪违规,私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理方法,取得了明显的效果;以及餐饮部劳动纪律;周规划卫生制度、最新摆台标准等。 三、结合后厨部制定了新的餐具治理方法新方法的实施,使餐具破损率比建店以来任何时期都低,有效地掌握了前后餐具的破损。 四、背景音乐不连续播放通过我不懈努力,结合有关部门,彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了温馨优雅的用餐气氛。 五、屡次更换餐
15、饮区域绿植依据不同楼层、不同区域,不同需求,准时和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木,使用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制,极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。 六、标准了仓库和布草治理彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人治理的局面,有效掌握了布草无谓的流失和布草回收、清洗,物品领取无记录等环节的混乱局面。 七、抓培训,抓落实培训和落实,两手都要抓,两手都要硬。针对培训内容,逐一进展整改落实,一步一回头,循序渐进。通过一段时间的努力,餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌,还是在效劳流程、劳动纪律等方面均有质的提高,提高了餐饮效劳在客人中的美誉度。八、对每一位部门治理人员在职能上做
16、了较为细致的分工。使日常工作得以顺当开展,尤其各类重大接待也均能圆满完成。 九、制度面前人人公平半年来,我一贯奉行制度面前人人公平。要求员工做到的,治理人员应首先做到,严格按制度奖惩,奖,大张旗鼓地奖,真正起到奖的效果;罚,罚和思想工作并进,罚得让违规人员心服口服,让其他员工引以为戒。固然,在成绩面前我特别糊涂,许多工作离酒店领导的要求仍有很大差距。 餐饮工作中仍存在一些缺乏之处: 1、仍有一局部员工效劳意识的主观能动性较差,机械性地去工作;局部员工自律性较差,如站位纪律、效劳礼貌用语、餐中效劳等,治理层在一个样,领导不在又是另一种状态,缺乏一个合格的效劳员应有的素养。 2、局部员工仍缺乏团结
17、协作的意识。 3、个别治理层在执行力方面仍需进一步加强。 4、个别员工仍缺乏节省意识。 5、极个别员工还存在偷吃私拿等违规现象随着星级酒店新标准的实施,我们酒店的将来将任重而道远,虽然我们经受了将近四年的实践与探究并取得了局部胜利阅历,但是我们必需时刻保持糊涂的头脑,意识到郓城市场的局限性,消费群体进一步分化和影响局部消费群体做圣达回头客的各方面内部因素,以及同行业不断涌现和剧烈竞争带来的影响。所以,我们要针对上半年存在的问题不断地加强提高治理水平、效劳水平和人员素养。 针对下半年的工作特制定规划如下: 一、连续加强员工的业务技能培训,提高员工的综合素养餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口,不
18、仅整体形象要能经受得住考验,业务学问与效劳技巧更是表达一个酒店的治理水平,要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上,必需抓好培训工作,假如培训工作不跟上,很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈,因此,下半年规划每月依据员工承受业务的进度和新老员工的状况进展必要的分层次培训,培训方式仍主要是偏向授课与现场模拟,并督导其在工作中学而用之。同时在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训规划,便利酒店质检部准时赐予监视指导。 二、进一步加强吧台餐饮预订的敏捷性以及包厢效劳员的酒水推介意识和技巧,提高酒水销售水平,从而多方面提高酒店的经济效益。 三、加强员工思想教育。利用一切时机不断地向员工灌输顾客就
19、是上帝的理念;同时鼓励员工发扬团结互助的精神,增加员工的分散力,树立集体荣辱观。 四、连续做好“节能降耗”工作 1、严抓日常消耗品的节省。如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。 2、降低设备运行的消耗。如空调合理开启准时关闭等。 3、杜绝马桶长流水、长明灯等。 五、突出以人为本的治理理念,保持与员工沟通沟通的习惯,以增近彼此的了解,便于工作的开展。规划每个月找部门各岗位的员工进展谈话,主要是围围着工作与生活为重点,让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象,保证沟通程序的畅通,依据员工提出合理性的要求,治理人员时刻将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决,为员工排忧解难。假如解决不了的准时上报酒店领
20、导寻求帮忙。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视,从而人人能有个好心情,这样更有助于更好地效劳于顾客。 六、连续做好部门内部的质检工作每日质检,主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生纪律、餐中效劳细节、宿舍纪律卫生等方面的巡检。定期报请酒店质检部来本门监视指导工作,并主动汇报部门质检状况,从而不断提高本门质检水准。 七、增加监视机制和竞争机制,逐步改观个别治理人员执行力不强的局面。 20xx年下半年是新的征程,新的起点。我决心一如既往地视酒店的进展为已任、视部门的进展为已任、视员工的进展为已任、视自己的进展为已任。我坚信在酒店领导的带着下,全体员工团结一心,努力工作,我们圣达
21、酒店的生意会越来越红火,圣达的明天也会更加辉! 上半年工作总结 篇3 20xx年上半年,局办公室围绕“办文、办事、办会”三大工作职责,充分发挥参谋助手,催促检查,协调效劳三个作用,在局班子的正确领导下,在兄弟部门的大力支持协作下,经过办公室全体同志的共同努力,较好的完成了以下工作任务: 1、标准文字处理工作 公文是传达政令的载体,公文的质量和水平直接影响政令的畅通,依据公文处理的严厉性,在公文治理工作中突出标准性和准时性。严格履行收文登记、传阅、交办及发文审核、签发,做到了公文运转精确、准时、有序。同时,仔细把好发文以及各类上报材料的核稿关,保证了公文质量,提高了公文效率。 文字工作是办公室的
22、重点工作,我们坚持高标准、严要求,仔细完本钱局综合性文字材料的起草,共起草党政文件、通知、总结、讲话、汇报材料等50余份。 2、做好办公室日常行政事务工作。完成单位的目标制定、治理、催促工作和工作目标自查报告,组织签定好安全责任书、廉政责任书。做好法定节日的值班安排工作,催促检查上级和单位领导部署的工作落实状况,准时传达领导指示,反应各种信息,做到了快捷和实效,保证上下政令畅通。 仔细组织实施各类重要会议和重要活动。组织开展了20xx年度工作会议、党风廉政建立会议、防汛工作会议、各类培训班、党员活动、庆“七一”篮球友情赛等工作。 办公室按局领导班子的总体部署,全力以赴,细心筹划,仔细组 织实施
23、,较好的完成了任务。 3、积极搞好后勤保障,增加效劳的主动性。准时维护局机关的公共设施,加强卫生治理,加强车辆调度治理 理工作,对调度用车方案进展了调整,尽力保障领导和股室公务用车。仔细做好上级领导、社会各界、单位沟通以及职能部门同志的检查、调研、来访接待工作。添置了空调等一批办公设备,对会议室、接待室进展改造,极大改善了我局工作人员的办公条件和形象。 4、政务公开和节省减排 通过互联网和张贴形式向职工公开政务信息,每月做好各办公室、各治理所电话费、水电费以及全局各车辆里程、油耗的统计、公示工作。 努力节省办公开支,要求做好纸张的双面利用。积极利用网络来发送、传递文字材料,降低办事本钱。下发关
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