【公文】《做事不要找借口》的读后感.docx
《【公文】《做事不要找借口》的读后感.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【公文】《做事不要找借口》的读后感.docx(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、做事不要找借口的读后感实践证明,西点军校在培养大批军事家的同时,它还为美国 培养和造就了众多的政治家。不仅在美国军政里昂界,而且已经 有越来越多的西点军校毕业生开始在美国商界崭露头角。这些成 功商界人士都一致肯定,在西点军校的培训的经历是帮助他们担 任商界领导的重要法宝之一。“做事不要找借口”深刻内涵,不 仅仅是一种工作态度,更重要的是一种生活理念。这种理念,不 仅渗透在西点军校而且注入在商界和政界,成为人类社会的一种 积极的文化财富和人生信仰,做事准则。在人生的方方面面,我 们都应坚持这一理念,唯有如此,我们才能获得一种成功而又幸 福的生活。做事不要找借口的对象是那些想摆脱消极思想的人,这
2、些思想是他们负担过重并且阻碍他们的努力。它鼓励你去认清自 己的理想及目标,朝着这个方向努力并最终实现它。现实生活中, 有许许多多的人把借口看成是回避困难,敷衍塞责,冷漠消极的 “挡箭牌”,认为借口是人们不肯自我负责的表现,是一种缺乏 自尊客观化的生活态度的反应。做事不要找借口意思是说你要接 受积极思考所应承担的责任。老是对失败耿耿于怀,以消极的思 考面对现实会阻碍你取得自己想要的结果。所以我们要学会如何 控制借口,从失败和错误中吸取教训,然后把它忘掉,进而使我 们划向成功的彼岸。覆辙。例如工程投标,结果只有两个,一是中标,二是未中标。如 何对待这两种结果,是我们应该深刻剖析的。如果工程中标,对
3、于投标人员来说这个项目是成功的,是我 们愿意看到的结果。但是此时我们不能骄傲自满,要总结下该工 程中标除了客观原因之外,我们做了哪些工作在以后是可以借鉴 的,我们比别的投标单位优势在哪。为以后更好的投标积累经验。如果工程未中标,对于投标人员来说这个项目是失败的。那 么我们就要好好反思自己的错误出现在哪里,是没有好好阅读招 标文件,是投标清单编制不完善,是材料价格过高(或过低), 还是技术标不过关,亦或是材料小样做的不好等等。当然,不可 否认在投标过程中有一些自己无法掌控的客观原因,但我们不能 把这当成未中标的借口。诚然可以讲公关不到位,关系没有疏通, 但是如果我们标书做的1让人无可挑剔,材料样
4、板也让人无可厚非,在几家投标单位 中我们综合排名第一,这才是我们最有力的武器。大家都明白如 果一个标书做到真正综合排名第一是件很不容易的事情,这也是 我们需要改进的地方,需要不断总结经验、不断探索挖掘的地方。 我们要在以前失败的基础上,反思、总结存在的问题,造成失败 的原因,吸取别家中标单位的优点,取长补短,不断提升自己的 实力,逐渐将自己壮大。对待工作既是如此,那对待人生更应该是好好把握。人的一生很漫长,失败在所难免。失败并不可怕,可怕的是 失败后的心态。不为失败找借口,要积极的、坦然的面对失败的 结果,要总结经验、汲取教训,承当起自己的责任;拒绝一味逃 避,怨天尤人,强调客观理由为自己开脱
5、,以各种借口作为自己 的挡箭牌。一一这是不要为失败找借口给我们的警醒,也是 我们人生努力追逐的方向。第五篇:工作不要找借口不要找借口工作出现问题不要找借口,先从自己身上找原因,为什么有 些人特别善于赵借口,却无法将工作做好,这的确是一件非常奇 怪的事情,无论你用多少种方法来逃避责任,该做的事还是要做, 而找借口会让你习惯于拖延,借口的背后就是逃避责任,当你找 到借口的时候,就成功的把责任转给了别人,表面上看起来你很 聪明,但实际受伤的还是你自己,试想一下、当然说这件事是你 自己责任的不去找借口时你会反思那里做的不够好或那里出了 出了意外,这样会让你很快的成长起来,而当你找到了很多的借 口时,你
6、将立刻开始原地踏步自杀。不要抱怨私下抱怨是一种习惯,很多习惯就是在不知不觉中养成的, 是种行为、思想、态度在脑海深处逐步成型的一个漫长过程,所 以一旦某种习惯形成了。就具有很强的习惯性,很难改变。在习 惯的作用下,哪怕是做不好的事,你也会觉得是理所当然的事情, 特别是在面对突发事件的时候,习惯的惯性作用就表现的更加明 显,既然习惯是可以培养的、那么我们就应该养成良好的工作习 惯、良好的心态来改变我们的工作和生活。绝对服从在企业里当一个员工先要服从公司的安排,一个团队如果下 属不能很好的服从公司的指令,那么在达成公司的目标时,就可 能会产生障碍、反之、如果听话照做,团队就可能发挥越强的执 行能力
7、。所以作为一名员工就必须暂时放弃个人的独立自主,应 全心全意去遵守公司的价值观念。“员工就是子弹”公司就是枪, 枪的扳机就是由领导来扣动,所以领导指到哪里,我们就应该打 到哪里。马上行动没有行动,一切皆空谈。没有行动,一切皆枉然。执行力就 是把想法变成行动,把行为变成结果,企业执行力较弱的原意往 往就是:“有了想法没有行动,有了行动看不到预期的结果。” 执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开号的执行 力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变的最 为关键。所以服从上级的安排,完成上级交给的工作任务,就必 须具有很强的执行力。当你接受了上级的任务,就表示你对上级 作出了承诺,
8、而不完成自己的承诺,是没有任何理由可讲的。可 以说没有任何理由就是由执行力的表现,这是一种很重要的观念, 它体现了员工对自己的责任和工作的态度。作为一个团队,作为 一个企业,如果没有超强的执行力,事情很难获得理想的结果。 哪个人为企业解决的问题多,创造的财富多,他的薪水一定不会 少的。所以每天不必抱怨薪水低,抱怨老板为什么不给加薪,只 要踏踏实实的努力工作,为企业多创利,老板会看到你的表现的, 看到你的工作业绩,能不为你加薪吗。如果不加薪,你走了,别 人会为他带来那么大的收益吗。不要天天上班就讲公司不好,你 又没处跳槽,那么只能证明你只配在这样的公司上班,我们来公 司工作最重要的是要心情舒畅,
9、你天天觉得公司这不好那也不好, 这不合理那也不合理,你工作会开心的起来吗。不开心工作效率 能提高吗。我们进到一家公司是要认定这家公司是有发展前景的, 是经过大家努力可以变得很优秀的。那样我们才能有十足的干劲, 才能有真正的执行力,执行的前提是一一服从。一个没有执行力 的人,在现代社会是无法立足的。哪个老板也不会聘用一个不服 从管理的人,整天只会夸夸其谈,没有任何工作业绩的人。一个 团队的执行水平是其中的每一份子的执行力的汇集而成的。公司 要发展要规范,需要的是务实的人,需要的事服从管理的人。作 为公司的员工,在对待工作方面要时时刻刻、事事处处体现出服 从的态度、负责、敬业的精神。昨天是一张被注
10、销的支票,明天是一张尚未到期的支票,今天则是随时可运用的现金,我要把自己的建议看成是产品向员工推销,让员工自愿接受。一、生产目标;能根据销售订单生产能力及上级领导的意见制定合理的生 产计划,明确生产目标及时掌控生产进度。二、专业技能;能不断学习专业知识参照行业和企业标准制定部门的工作 规范、工艺标准和规章制度。三、岗位职责的认知;清楚自己的工作职责和岗位职责,清楚自己的岗位要求、能 有效规划自己的工作,并通过不断学校提高工作能力。四、班组职责的认知;能按企业发展需要设置岗位,合理地配合岗位人员明确规范 每个港务额的权责和工作内容。五、生产部门组织;生产部门的主管能根据企业的发展需要及时调整生产
11、部门 的组织构架,并确保组织结构精简、高效的原则。六、上下关系的处理;能与上级有效沟通、注重上级的决策和想法善于听取下属的意见和建议。hank2010-12-10态度决定成败。是你的态度而不是才能决定着你在生活中所 达到的高度。一些人总是受制于自己的现实条件。要改变这一现 象,重要的事要记住生活并不仅是早晨九点上班下午五点下班这 种力行公事式的惯例。我们每天碰到的挑战和惯例一般不是本来 就有的,它们大部分是我们的期望不能实现的结果,是我们长期 以来长辈的教育、观察和经历的结果。你的思想决定你的生活, 幸运的是你可以改变自己的思想来改变自己的生活。威廉詹姆斯曾经说过“。一个人面对艰巨事业是态度,
12、比其 他任何事更能决定结果的成功与否。”事实上,你只要改变一下 态度就能改变你的生活并影响周围的人。态度是“表述一种观点 的思想状态,暗示某种表情和观点的身体姿势、姿态,对一个事 实或形势的感情”。对热情的解释是“清高的强烈兴奋状态,鼓 舞人的、狂热的、渴望的、热心的态度”。改善态度,提高热情是成功阶梯上表述自己的一步,当你学 着更加喜欢自己和尊重自己并且感激存在于自己身上的一切可 能时,你浑身发起光一一你就要成为一位领导者了。积极高昂的 态度和热情是一位领导的标志,积极高昂的态度能使你集中精力 完成自己想要的东西。当你集中精力,采取行动,开始得到自己 想要的结果时,你就成了别人的行为楷模。结
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公文 做事不要找借口 做事 不要 借口 读后感
限制150内